1、電力機械設備安全管理探析【摘要】本文根據筆者多年的工作經驗，淺談一下對電 力建設中機械設備安全管理的一些認識和觀點。【關鍵詞】機械設備；現狀；措施安全是施工企業永恒的主題，隨著我國電力建設的迅速 發展及項目法施工的全面實施，施工過程中出現了許多新的 機械設備不安全因素。機械設備的安全直接關系到每個勞動 者的生命和國家的財產，關系到施工企業的經濟效益，關系 到企業的興亡，因此，我們必須消除或控制施工過程中機械 設備的危險因素，加強機械設備的安全管理，保證生產順利 進行。本文根據筆者多年的工作經驗，淺談一下對電力建設 中機械設備安全管理的一些認識和觀點。1. 目前機械設備管理現狀1.1機械管理力量

2、薄弱。一個企業要想搞好機械設備管理工作，需要建立和健全 相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，嚴格執 行規章制度，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。 但在實際管理過程中，施工企業雖然機構健全、職責明確、 制度完善，卻普遍存在著管理人員力量薄弱、管理部門監管 不力、管理制度執行不嚴等現象，由此必然導致機械設備管 理工作很難真正實施的局面。1.2施工作業環境差。施工機械大部分是在野外露天作業，要經常遭受寒冷、 炎熱、雨雪、風沙等惡劣氣候條件的影響；陰雨天氣里，到 處泥濘；晴朗的天氣里，到處充斥灰塵與施工產生的粉塵； 作業場地有時過于狹小，地面不平整，交叉作業多，施工噪 音大；夜間作業

3、照明度不夠等因素都會造成施工現場機械設 備工作環境的惡劣，從而影響機械設備的安全運行。1. 3人員素質低下。近年來隨著電力建設市場的快速發展，以前只有一、兩 個施工現場的電建企業，現在面臨著多個甚至十幾個項目同 時施工，造成人力資源嚴重短缺。尤其是機械方面，由于屬 于附屬工種，長久以來不被重視，待遇低，人才儲備少，造 成人才短缺更加嚴重。大量毫無機械管理、操作、維修知識 的人員進入機械隊伍，其中一部分人員甚至是剛放下鋤頭的 農民工，這些人員從沒有進行過系統的學習、培訓，專業素 質低，責任心差，違章指揮、違章作業屢禁不止，使機械安 全管理工作很難落實到位。1. 4重使用輕保養。眾所周知，我國目前

4、在施工管理模式上推行的是“項目 法施工”，其實質是在施工企業層面提高生產資源要素的利 用效率，在多個項目部之間調控生產要素資源，創造高于社 會平均水平的效益。而實際情況是，企業承攬工程后，承包 給項目部施工，項目部為了自己的經濟效益盡量壓縮機械維 修保養費用，機械設備能不修則不修，把問題留給公司或下 一個項目，重使用輕維修保養，這就很容易造成機械設備安 全技術性能下降，機械設備經常處于帶病作業的狀態，給機 械的安全運行留下危險隱患。1.5設備老化嚴重。由于歷史的原因，現在電建企業擁有的機械設備型號繁 多，性能差別大，技術資料短缺甚至沒有，給機械管理工作 帶來很大困難。另外由于市場競爭激烈，企業

5、贏利空間降低, 為了養活隊伍甚至虧本承包工程，再加上經營管理較粗放， 造成企業贏利少甚至出現虧損，致使機械設備更新、改造資 金不足，機械老化嚴重，各個項目幾乎都有報廢機械再用現 象，這也為機械安全施工埋下隱患。1.6使用不均衡，保養不及時。由于企業內部各個施工項目分布不均，工程進度差異 大，每個項目對機械的需求時間存在很大的不確定性，同一 臺機械在一個項目施工還沒有結束，下一個項目又要開始投 入使用。對機械設備的需求不確定性和缺少計劃性使得公司 內部不少機械設備在各個項目部之間的調運十分頻繁，機械 管理部門無法將到保養期需要進行二保的機械設備及時進 行維修保養。1. 7機械超負荷運行嚴重。建設

6、單位一再壓縮施工工期，加上當地社會上的干擾， 設備、材料、施工圖紙、資金不到位等原因耽誤的時間，造 成工程實際施工工期大大縮短，迫使施工企業拼命趕進度， “大干100天”等宣傳標語隨處可見，致使施工機械經常滿 負荷甚至超負荷運行，機械沒時間保養，人員得不到休息， 給機械安全施工帶來嚴重隱患。1. 8機械檢查流于形式。各個施工企業都對施工安全給予了高度的重視，但往往 對于機械設備的使用安全仍然只停留在口頭上，施工現場基 本上沒有主管設備安全的專職安全員，為數不多的機械管理 人員中也多數不懂設備原理與安全監控措施，不懂設備管理 流程，不善于提早發現設備安全隱患，對于設備的監管往往 是只停留在查資料

7、，看機容機貌，填寫檢查表格上，敷衍了 事，普遍存在以檢查應付檢查的現象，沒有真正發揮檢查的 作用。省電力公司與企業監管部門也只能夠通過對項目部使 用設備每年進行兩、三次抽檢發現問題，進行督促，但這很 難從根源上消除事故隱患。2. 應采取的措施2.1領導重視，確保管理體系有效運行。機械設備安全管理是事前管理，是通過組織機構、規章 制度、人員培訓等對機械設備本身和涉及機械設備使用的人 等過程因素進行的綜合安全管理，是預防性的管理措施，需 要細致的執行、檢查并不斷持續改進，這是施工安全管理與 機械設備安全管理的本質區別，也是施工安全管理不能夠替 代機械設備安全管理的重要原因。領導者確立本企業統一的

8、宗旨和方向，是確保員工充分參與實現企業目標的決定因 素。大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而 是由控制不當導致的，這些都屬于管理者的責任。這就要求 各級領導必須高度重視機械管理工作，不能以安全管理替代 機械設備安全管理，只有這樣各級機械安全管理體系才能有 效運行，管理制度才能嚴格執行，責任制才能落實，機械的 安全管理工作才能有效開展。2. 2提高人員素質，堅持持證上崗。現在企業競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有合格的 人才，誰就會在競爭中取得優勢，立于不敗之地。針對電力 建設企業目前機械人員數量不足、素質偏低的情況，企業應 加大外部招聘，內部挖潛的力度，一方面應聘一些身體、能 力適應工作的離、退休人員滿足目前需求，招聘大中專及技 校的畢