1、學習 好資料一、單項選擇題1. 下列決策哪些不屬于短期決策（ D）A. 生產決策B.追加訂貨決策C.定價決策D.設備更新改造2. 以下項目中不屬于短期經營決策的是（D）A. 在生產多種產品品種的情況下，如何實現產品的最優(yōu)組合B在自制零部件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對自制和外購方案進行選優(yōu)C尋找最佳的產品定價D對聯(lián)產品進一步加工所需要的新設備作出是否投資的決策3. 下列決策那些不屬于長期決策（ D）A. 擴建廠房B.更新設備C新產品試制D.定價4. 影響決策的因素不能肯定，且出現這種可能結果的概率也無法確切預計，這類型決策成為（B）A. 確定型決策B.非確定型決策C風險型決策D定價決策5

2、. 按決策者所掌握的信息特點不同來分類，決策不包括（C）A. 確定性決策B風險性決策C互斥方案決策D.不確定性決策6. 某工廠經過一定工序加工后的半成品可立即出售，也可繼續(xù)加工后再出售。若立即出售可獲利5 000元，繼續(xù)加工后再出售可獲利6 510元，則繼續(xù)加工方案的機會成本為（B）A. 1 510元B.5 000元C.6 510元D.11 510元7. 下列成本中屬于決策無關成本的是（B）A.機會成本B.聯(lián)合成本C.可分成本D.差別成本8當企業(yè)生產能力有剩余時，不同產量的差別成本應主要考慮（ B）A.總成本B.變動成本C. 付現成本D.固定成本9. 當企業(yè)的生產能力有剩余時，增加生產量會使得

3、企業(yè)利潤增加或虧損減少的條件是（ B）A. 增量的銷售單價高于單位邊際成本B. 增量的銷售單價高于單位產品成本C增量的銷售單價高于基礎生產量的銷售單價D. 增量的銷售單價高于每單位產品固定成本分攤數10. 用統(tǒng)一設備生產甲產品還是乙產品的選擇是通過比較甲、乙兩種產品的來進行更多精品文檔的。 （ A）A.邊際貢獻C變動成本B單價D.銷售量11 .對虧損的 B 產品是否停產，應根據下面方法來決策（C）A. 看 B 產品虧損數是否能由盈利產品來彌補，如能彌補，繼續(xù)生產B. B產品虧損數如能由盈利產品來彌補，也應停止生產C. B產品的邊際貢獻如為正數，不應停止生產D. B產品的邊際貢獻如為正數，應停止

4、生產12.生產能力無法轉移時，虧損產品滿足A. 該虧損產品的單價大于其單位變動成本B. 該虧損產品的單位邊際貢獻大于零條件時，應當停產。（ D）C. 該虧損產品的邊際貢獻總額大于零B）D. 該虧損產品的變動成本大于其單價13 .在零部件自制或外購決策時，如有剩余生產能力， 且無其他用途。 此時，固定成本屬于A.相關成本B.無關成本A）C機會成本D.邊際成本14. 對聯(lián)產品作出是否進一步加工的決策要運用差量分析法，這一方法對比的對象是A. 預期增加的收入與預期的可分成本B. 聯(lián)產品收入與聯(lián)產品成本C. 語氣增加的收入與聯(lián)產品成本D. 聯(lián)產品收入與可分成本15. 聯(lián)產品是否進一步加工的決策中，無關

5、成本是（ B）A.可分成本B.聯(lián)產品成本C追加成本D.機會成本16. 在管理會計中，將決策分析劃分為確定型決策、風險型決策和不確定決策所依據的分類 標志是（ B）A. 決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C. 決策規(guī)劃時期的長短D.決策解決的問題內容17. 在管理會計中，將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據分類的標志是（C）B. A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C. 決策規(guī)劃時期的長短D.決策解決的問題18. 根據管理會計的理論。短期經營決策分析的目標是（ C）A.企業(yè)價值最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)短期利潤最大化D.企業(yè)長期盈利能力最大化19. 在管理會計中，單一方案決策又稱

6、為（A）A.接受或拒絕方案決策Cl排隊方案決策B.互斥方案決策D.組合方案決策20. 在經濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的。按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計算的那部分 資源損失，就是所謂（B）A.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.沉沒成本21. 下列各項中，屬于無關成本的是（A）A.沉沒成本B.增量成本C.機會成本D.專屬成本22. 下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的 方法是（ C）A.單位資源貢獻邊際分析法B.貢獻邊際總額分析法C差別損益分析法D.相關損益分析法23. 在管理會計的生產經營決策中，如果相關成本中涉及專屬成本，同時有三個以上備選方案，則下

7、列方法中最應當考慮選用的是（D）A.單位資源貢獻邊際分析法B.貢獻邊際總額分析法C差別損益分析法D.相關損益分析法二、多項選擇題1. 決策根據決策者所掌握的信息特點不同可分為（ACD）A.不確定型決策B概率型決策C.風險型決策D.確定型決策E短期決策2. 下列存在差量成本的決策包括（ ABCDE）A. 生產能力利用程度變動的決策B. 零部件外購或自制的決策C. 特定訂貨應否接受的選擇D. 某種產品的生產應否停產的決策E聯(lián)產品應否進一步加工的決策3. 下列項目中，屬于相關成本的有（ABC）A.機會成本B.增量成本C. 可避免成本D.沉沒成本E不可避免成本4. 按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分

8、為以下類型，即（CDE）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C確定型決策D.風險型決策E不確定型決策5. 下列各項中，屬于多方案決策的有（BCD）A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C排隊方案決策D. 組合方案決策E.單一方案決策6. 下列各項中，屬于生產經營決策的有（ABCD）A.虧損產品的決策B.深加工的決策C.生產工藝技術方案的決策D.最優(yōu)售價的決策7. 下列各項中，屬于生產經營能力具體表現形式的有（ABCDE）A.最大生產經營能力B.正常生產經營能力C. 絕對剩余生產能力D.相對剩余生產能力E追加生產經營能力8. 下列各項中，屬于生產經營決策相關成本的有（ABC）A.增量成本B.機會成本C.專屬

9、成本D. 沉沒成本E.不可避免成本9. 下列各項中，屬于生產經營決策方法的有（ABCDE）A.差別損益分析法B.相關損益分析法C.相關成本分析法D.成本無差別點分析法E.直接判斷法10. 下列各項中，屬于聯(lián)產品深加工決策方案可能需要考慮的相關成本有（BCE）A.加工成本B.可分成本C.機會成本D.增量成本E.專屬成本11. 在是否低價追加訂貨的決策中，A.會因此帶來機會成本C追加訂貨量大于絕對剩余生產力如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務的現象，就意味著（AC）B追加訂貨量大于正常訂貨量D.自制或外購的決策E.生產工藝技術方案的決策 三、判斷題1. 簡單地說，決策分析就是領導拍板作出決定的瞬間行為。

10、（ F）2. 決策分析的實質就是要從各種備選方案中作出選擇，并一定要選出未來活動決定最優(yōu)的方案。（ F）3. 科學的決策就是其決策結果沒有誤差或錯誤的決策。（ F）4. 在生產經營決策中，確定決策方案必須通盤考慮生產經營能力、相關業(yè)務量、相關收入和 相關成本等因素。 （T）5. 相關業(yè)務量通常是通過對相關收入和相關成本的影響而實現對決策方案的影響。（ T）6. 機會成本是指應由中選的最優(yōu)方案負擔的，按所放棄的其他方案最低收益計算的那部分資源損失。（ F）7. 在短期經營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。（ F）8. 對于那些應當停止生產的虧損產品（假性虧損）來說，不存在是否應當增產

11、的問題。（ F）9. 按照管理會計的理論。即使追加訂貨的價格低于正常訂貨的單位完全生產成本，也不能輕易作出拒絕接受該項訂貨的決定。（ T）10. 在“是否接受低價追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產能力，必然會出現與沖擊正常生產任務相聯(lián)系的機會成本。（ T）11. 在管理會計的生產決策中，只有滿足一定的前提條件，才可能應用直接判斷法進行決策。（ T）學習-好資料四、計算分析題1某企業(yè)生產乙產品14 000件，單位產品直接材料費35元，直接人工費25元，變動性制造費用10元，固定性制造費用10元，固定性銷售及管理費用10元，單位產品銷售價格為105元，現有另一企業(yè)要求追加訂貨5 000

12、件，其特殊訂價為 75元。要求：分別就一下幾種情況進行是否接受訂貨的決策。（1） 企業(yè)最大生產能力為 20 000件，剩余生產能力無法轉移，不需追加專屬成本。（2） 企業(yè)最大生產能力為 20 000件，剩余生產能力無法轉移， 但需追加專屬成本 40 000 丿元。（3） 企業(yè)最大生產能力為20 000件，剩余生產能力可對外出租，租金收入為15 000元，且需追加專屬成本 20 000元。（4） 企業(yè)最大生產能力為18 400件，剩余生產能力無法轉移，不需追加專屬成本。【答案】（1 ）接受訂貨可獲得銷售收入 =5 000x75=375 000元接受訂貨需追加的成本 =5 000x（ 35+25+

13、10）=350 000元接受訂貨可以獲得邊際貢獻 =375 000-350 000=25 000元，所以應接受該訂貨。（2）接受訂貨可獲得銷售收入 =5 000x75=375 000元由于需追加專屬成本 40 000元，屬于機會成本，會增加決策方案成本。接受訂貨需追加的成本 =5 000x（ 35+25+10）+40 000=390 000元接受訂貨可以獲得邊際貢獻 =375 000-390 000=-15 000元，所以不應該接受該訂單。（3）接受訂貨可獲得銷售收入 =5 000x75=375 000元企業(yè)剩余生產能力可對外出租，租金收入為15 000元，且需追加專屬成本 20 000元，兩

14、者都屬于機會成本，應加入到方案的相關成本中。接受訂貨需追加的成本 =5 000x（ 35+25+10） +20 000+15 000=385 000 元接受訂貨可以獲得邊際貢獻 =375 000-385 000=-10 000元，所以不應該接受該訂單。（4） 接受訂貨，將因產量減少而減少正常銷售的邊際貢獻：600x（ 105-75） =18 000元， 屬于接受訂貨的機會成本。接受訂貨會增加的邊際貢獻：4 400x（ 75-70） -18 000=4 000元所以，可接受訂貨。2資料：設某廠目前生產 A、B、C三種產品，有關資料如下（單位：元）產品A產品B產品C合計銷售收入600 000450

15、 000150 0001 200 000銷售成本變動成本360 000270 000105 000735 000固定成本120 00090 00030 000240 000銷售成本合計480 000360 000135 000975 000毛利120 00090 00015 000225 000銷售費用學習-好資料變動費用40 00030 00015 00085 000固定費用30 00022 50075 00060 000銷售費用合計70 00052 50090000145 000凈收益50 00037 500(7 5000)80 000要求：請具以確定產品 C應否停產？【答案】預判產品 C

16、是否停產的標準是銷售 C產品是否能提供邊際貢獻。產品C的銷售收入 150 000，變動成本 105 000+15 000=120 000，邊際貢獻 150 000-120000=30 000。所以產品C雖然虧損75 000元，但它仍可提供邊際貢獻 30 000元，也就是全 廠目前實現的最終利潤 87 500元中含產品C的貢獻毛益。如果產品 C停產了，利潤總額將由87 500減少到57 500元(87 500-30 000)。可見，產品 C不宜停產。3某企業(yè)每年需要 A零件10 000件，市場售價為每件 30元。企業(yè)現有剩余生產能力可以自 行安排生產，經預測，每件需要直接材料15元，直接人工10

17、元，變動性制造費用 4元，固定性制造費用11兀。要求：(1)如外購，企業(yè)的剩余生產能力也無法轉移。那么，對A零件，該企業(yè)是應該自制還是外購？(2)如果企業(yè)可利用剩余生產能力生產另一種 B產品1 600件，其售價為每件15元, 單位變動成本為8元，那么，這時 A零件適應自制還是外購？【答案】(1) A零件自制的相關成本 =10 000x (15+10+4) =290 000元 外購A零件的相關成本 =10 000x30=300 000元由于自制A零件比外購A零件少10 000元，所以應選擇自制零件。(2)此種情況下，生產 B零件可以獲得邊際貢獻 1 600x ( 15-8) =10 200元，這是自制 A零件的機會成本。此時，A零件自制的差別成本 =10 000x (15+10+4) +10 200=302 000元300 000元 所以，此種情況應選擇外購零件。4資料：假定某公司利用相同的生產程序，生產A、B兩種產品，它們都可以在分離點出貨,其有關資料如圖4-1 :A &00 000公 斤售價00945 000元更多精品文檔聯(lián)合成本&0 000B 250 000&斤售價0*0615 000元分噬點之總牧入&0Q007C圖4-1A產品僅能于分離點出售