1、電力企業(yè)如何加強(qiáng)物資管理應(yīng)用探析摘要：電力企業(yè)為滿足用戶需求，需儲(chǔ)備大量的物資，同 時(shí)因資產(chǎn)設(shè)備不能滿足用戶需求而對(duì)舊有資產(chǎn)進(jìn)行拆除，產(chǎn) 生大量的廢舊物資；電力企業(yè)如何加強(qiáng)物資管理，涉及資金 流周轉(zhuǎn)、資本保值增值、資產(chǎn)余值回收、減少企業(yè)損失問題; 本文擬從企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要、現(xiàn)行弊端及進(jìn)一步加強(qiáng)管理角度在 電力企業(yè)如何加強(qiáng)物資管理方面作一些探討。關(guān)鍵詞：物資資金流 保值增值 損失電力企業(yè)物資是指其庫存的工程物資、原材料（即企業(yè) 存貨）和原有固定資產(chǎn)報(bào)廢形成的廢舊物資（包括廢舊設(shè) 備）。電力企業(yè)電源及輸、變、配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需采購(gòu)工程物 資及原材料；同時(shí)為保證其原有固定資產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行也需儲(chǔ) 備一定的企業(yè)存

2、貨以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造或修理；另外電力 企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備因大風(fēng)、雷電等自然事故所致的毀損以及自然 損耗、技術(shù)進(jìn)步等原因需將原有固定資產(chǎn)報(bào)廢拆除，進(jìn)而產(chǎn) 生廢舊物資。上述環(huán)節(jié)產(chǎn)生的工程物資、原材料、廢舊物資如何加強(qiáng)管理，以確保物資再利用以及不產(chǎn)生浪費(fèi)、毀損、盤虧,對(duì)電力企業(yè)而言是一個(gè)課題。一、加強(qiáng)物資管理對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義（一）加強(qiáng)物資管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本保值增值的現(xiàn)實(shí)需要電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，其首要任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本 保值增值；物資作為電力企業(yè)總資產(chǎn)的構(gòu)成部分，如果物資 管理不恰當(dāng)，則會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)被盜、損壞風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生資產(chǎn) 損失，相應(yīng)會(huì)減少其凈利潤(rùn)，即使物資不產(chǎn)生被盜、損壞風(fēng) 險(xiǎn)，由于長(zhǎng)期得

3、不到利用而占用企業(yè)資金，由于時(shí)代科技的 日新月異，物資會(huì)逐漸喪失利用價(jià)值，按會(huì)計(jì)制度要求需計(jì) 提減值準(zhǔn)備，也會(huì)減少企業(yè)凈利潤(rùn)；如果采取措施加強(qiáng)物資 管理，將能夠利用的庫存工程物資、原材料、資產(chǎn)報(bào)廢形成 的廢舊物資在未來的工程項(xiàng)目中使用上，繼續(xù)發(fā)生此類物資 的使用價(jià)值及剩余價(jià)值，將會(huì)增加企業(yè)效益。因此，不恰當(dāng) 的物資管理會(huì)對(duì)企業(yè)的資本保值增值任務(wù)形成挑戰(zhàn)，恰當(dāng)?shù)?物資管理會(huì)增加企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。（二）加強(qiáng)物資管理是電力企業(yè)加速資金流周轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí) 需要物資本質(zhì)上是將企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款類流動(dòng)性最強(qiáng)的 資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為非現(xiàn)金類流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)，可以說削弱了企業(yè) 資產(chǎn)的流動(dòng)性；但企業(yè)轉(zhuǎn)換為流動(dòng)性

4、較差的物資本質(zhì)目的是 希望通過物資的轉(zhuǎn)換去制造新的產(chǎn)品、提供新的服務(wù)而達(dá)到 實(shí)現(xiàn)資本增值；因此，如果企業(yè)物資管理恰當(dāng)，將會(huì)加快物 資利用進(jìn)程與速度，將物資盡快轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品、提供新的 服務(wù)，進(jìn)一步最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金、銀行存款等流動(dòng)性最強(qiáng)的資 產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流的循環(huán)周轉(zhuǎn)；因此，良好的物資管理是 企業(yè)加速資金流周轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)物資管理是電力企業(yè)降低電力資產(chǎn)建設(shè)成本 的現(xiàn)實(shí)需要大部分電力企業(yè)的電力建設(shè)項(xiàng)目資金來源大部分是依 靠銀行貸款解決的，如果項(xiàng)目購(gòu)買的物資長(zhǎng)期得不到利用， 會(huì)長(zhǎng)期占用銀行貸款，進(jìn)而會(huì)加大項(xiàng)目建設(shè)期間資本化利 息，即使項(xiàng)目投產(chǎn)后也會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用；同時(shí)，在電力 資產(chǎn)建設(shè)過程中

5、，如果物資管理不恰當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)用出去的 物資與真正用在施工現(xiàn)場(chǎng)的物資數(shù)量不符現(xiàn)象，也即領(lǐng)用的 物資數(shù)量多過真正最終形成的資產(chǎn)數(shù)量，最終會(huì)虛大資產(chǎn)建 設(shè)成本。因此，良好的物資管理會(huì)相應(yīng)降低電力資產(chǎn)建設(shè)成 本以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。（四）加強(qiáng)廢舊物資管理是電力企業(yè)確保如期回收資產(chǎn) 凈值的現(xiàn)實(shí)需要由于客戶用電負(fù)荷的增加以及時(shí)代科技的進(jìn)步，電力企 業(yè)需將舊有的電力資產(chǎn)進(jìn)行改建、擴(kuò)建，相應(yīng)會(huì)拆除并產(chǎn)生 大量的廢舊物資；由于電力企業(yè)電力資產(chǎn)點(diǎn)多、面廣，拆除 形成的廢舊物資在運(yùn)送到電力企業(yè)廢舊物資回收倉(cāng)庫前距 離廢舊物資保管地點(diǎn)有相應(yīng)的距離，在拆除后如果不加強(qiáng)廢 舊物資管理，會(huì)產(chǎn)生廢舊物資被盜、私自變賣等風(fēng)

6、險(xiǎn)，資產(chǎn) 凈值會(huì)得不到完全回收，因此會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)損失。二、現(xiàn)行電力企業(yè)物資管理存在的弊端現(xiàn)行電力企業(yè)由于多方面的原因，導(dǎo)致對(duì)物資管理存在 如下弊端：（一）部門與條塊分割管理存在的弊端現(xiàn)行電力企業(yè)的物資管理部門對(duì)物資進(jìn)行實(shí)物管理，財(cái) 務(wù)部門對(duì)物資進(jìn)行價(jià)值管理，形成對(duì)物資分割管理模式，此 模式對(duì)加強(qiáng)物資管理已取得一定效果，但由于財(cái)務(wù)部門沒有 像固定資產(chǎn)管理建立資產(chǎn)卡片一樣建立物資臺(tái)賬，對(duì)物資名 稱、種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、價(jià)值予以詳細(xì)登記，僅 僅憑物資管理部門提交的收料單、領(lǐng)料單對(duì)物資的總價(jià)值進(jìn) 行記錄，對(duì)庫存物資的名稱、數(shù)量或重量、規(guī)格型號(hào)等詳細(xì) 信息一時(shí)難以及時(shí)掌握，因此缺乏對(duì)物資管理

7、部門的牽制與 監(jiān)督作用。（二）工程項(xiàng)目管理部門僅針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行物資采購(gòu)而沒 有從整體角度平衡使用存在的弊端由于電力企業(yè)因?yàn)榭蛻粜枨蠹翱萍歼M(jìn)步等原因，需新建 電力項(xiàng)目或?qū)σ延械碾娏Y產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)建、改建、修理，而資 產(chǎn)的新建、擴(kuò)建、改建與修理分屬不同部門管轄，同時(shí)由于 缺乏與物資管理部門及其他部門的及時(shí)橫向溝通，導(dǎo)致工程 項(xiàng)目管理部門僅僅從本身所管轄項(xiàng)目需要的物資進(jìn)行采購(gòu)， 沒有從已有庫存物資整體角度出發(fā)對(duì)項(xiàng)目物資進(jìn)行差額采 購(gòu)，同時(shí)在項(xiàng)目施工過程中因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)變更等原因，以前 已采購(gòu)回來的物資在施工現(xiàn)場(chǎng)難以用上，如此形成庫存物 資，形成庫存物資逐漸增多現(xiàn)狀的產(chǎn)生，進(jìn)而產(chǎn)生物資的閑 置和浪費(fèi)。（三）缺

8、乏從源頭對(duì)廢舊物資進(jìn)行管理存在的弊端企業(yè)僅僅依靠廢舊物資移交人將廢舊物資移交到回收 倉(cāng)庫進(jìn)行粗放的管理，沒有建立從資產(chǎn)拆卸形成廢舊物資地 點(diǎn)到移交回收倉(cāng)庫的過程跟蹤機(jī)制，移交到回收倉(cāng)庫后也僅 僅依靠物資管理部門進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部門沒有建立廢舊物資 登記薄進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督管理，導(dǎo)致廢舊物資管理存在被盜、 回收人私自變賣等風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)回收的廢舊物資沒有針對(duì)可利用 狀況結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行后續(xù)利用，對(duì)只需經(jīng)過簡(jiǎn)單修理后仍 可利用的廢舊物資進(jìn)行持續(xù)利用，而是作為報(bào)廢物資進(jìn)行變 賣處理，沒有完全發(fā)揮廢舊物資的剩余價(jià)值，對(duì)企業(yè)效益會(huì) 產(chǎn)生影響。三、加強(qiáng)物資管理的應(yīng)用探討（一）發(fā)揮信息化對(duì)物資管理的作用，打破部門分割管理 存在的弊端，加強(qiáng)物資管理建立物資管理系統(tǒng)，對(duì)每次材料入庫的物資進(jìn)行詳細(xì)登 記，包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、入庫時(shí)間、 存放地點(diǎn)等信息；材料出庫時(shí)根據(jù)物資管理系統(tǒng)登記的入庫 信息直接相應(yīng)形成領(lǐng)料單據(jù)；開發(fā)物資管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)相關(guān)接口，提髙兩者系統(tǒng)間的集成度，將物資管理系統(tǒng) 形成的入庫單據(jù)、出庫