1、    建筑施工技術管理優化措施的探討    劉瑞玲【摘要】當前我國社會經濟技術不斷更新與發展，城市化建設水平也不斷得到質的飛躍，建筑行業在推動城市建設發展上發揮著巨大的作用。建筑施工技術管理是工程建設中最重要的組成部分，其技術管理水平的高低優劣，往往會對整個工程建設產生著最為直接的影響，必須加以優化重視。下文就重點對如何優化建筑工程施工技術管理展開分析論述。【關鍵詞】建筑施工；技術管理；優化措施一、優化建筑工程施工技術管理的意義對于建筑市場競爭來說，要想取得更高的市場競爭優勢，以獲取更高的經濟效益，就要求其必須全面提升建筑施工質量。在整個建筑施工過程中

2、，施工技術管理工作的質量，不僅能夠對整個建筑工程項目的質量造成一定的影響，同時也會在一定程度上決定整個建筑施工企業的經濟效益與企業信譽。就目前我國建筑行業發展情況來看，由于部分施工企業存在著明顯的施工管理不嚴格等問題，使得工程建設的質量出現了各種各樣的問題，并進一步導致我國社會經濟的發展情況受到了不小的沖擊與影響。所以說，要想更好地提高建筑施工質量，以全面降低建筑施工成本，為建筑施工企業帶來更高的經濟利潤，就要求我們必須要努力做好建筑施工技術管理工作。再者，隨著市場的競爭激烈化，企業的發展也越來越困，而施工技術的先進與否就成為了企業競爭中取勝的必要手段，所以，必須要加強對施工技術的管理，不斷提

3、高技術的創新和發展，才能成為施工企業未來發展和獲得更多經濟效益和信譽的關鍵所在。二、建筑施工技術管理的主要內容建筑工程施工技術管理主要內容有：施工調查、設計文件審核、施工組織設計、施工技術方案、施工平面設計、開工報告、技術交底與作業指導書、施工測量、工程試驗、施工日志、隱蔽工程及檢驗批檢查、設計變更與索賠、竣工文件、技術總結等。根據管理的要求和特點，分為業內與業外管理。業內管理以基礎性的施工作業為主，而業外管理主要是以施工技術準備為主。管理人員可以根據其具體的管理內容而制定不同的管理方案，從而保證施工技術管理的質量。三、建筑施工技術管理中存在的問題1、缺乏有效的技術管理體系在我國部分的建筑施工

4、企業中，由于其自身的發展水平不高，導致其并不能真正全面的完善與落實工程施工中的各項質量標準要求，且其往往不能真正的建立起一個完善的施工技術管理體系，使得施工過程中的責任制度并不能進行全面而又合理的分配工作。此外，部分施工企業在進行實際的人員分配工作時，往往不能真正的實現專業人員與技術崗位之間的全面對接，其中有一部分施工企業在進行責任的劃分工作時往往會忽略掉該崗位的實際需要，使得建筑的各個施工環節出現管理人員分配不均的問題與缺陷。此外，由于部分施工企業在進行施工技術的管理工作時，并沒有完全依照標準要求來對其進行技術培訓，導致整個建筑工程施工中的安全交底工作往往不能做到完善徹底。3、施工過程中缺乏

5、合理的技術管理組織。在不同的建筑施工企業中，由于受其自身規模大小的影響作用，使得各個企業之間的技術設備水平也存在著一定的差異，這就導致各個企業之間很難形成一個統一的而又可行的技術管理規范。然而，如果沒有一整套的管理規范來對建筑的施工技術進行管理工作，就會使得技術管理的質量與水平得不到有效的保證。現階段，我國的大部分企業在進行建筑施工技術的管理工作時，通常還是采用傳統的總分包體制，依據其所設定的分包合同，實現分包建筑單位與總包建筑單位之間的鏈接，并通過這樣的方式來對各個施工單位進行技術管理工作。由于在這種管理體系下，各個建筑單位之間的對接緊密度會受到不小的影響與沖擊，且各個分包單位的施工技術與施

6、工設備水平又存在明顯的差異，這就進一步導致原先所設定的施工技術很難開展實施。3、建筑工程施工中施工隊伍的綜合素質不高，很多工人都是來自偏遠的山區，他們受到的教育程度低，對施工技術、工藝要求等知道的非常少，即使有一些人對工程有所了解，也是知道一些皮毛，因此加大了施工現場技術管理的難度。4、施工材料的選用不當，容易出現質量問題，如配筋不足、配筋間距大等容易造成混凝土構件開裂、構筑物出現裂縫，嚴重影響其安全性與穩固性；混凝土水灰比例不合適，導致混凝土松散、表面粗糙，嚴重影響建筑質量。甚至有些施工單位為減少成本，用劣等、質量低下的材料，比如防水材料，使建筑物出現滲漏的問題；無法按照國家規范要求進行施工

7、的工程，其質量達不到標準的要求。四、建筑施工技術管理水平的優化對策1、優化建筑施工的組織體系。制定高效的技術管理組織體系，實行逐級管理，確定各級承包商的管理范圍和責任，充分發揮管理的積極性與主動性，除此之外，還應加強工作人員的培訓力度，提高工作人員的技術水平，規范每一步的施工操作，強化管理人員的管理及責任意識。還要根據實際情況、施工要求，審核好圖紙，了解設計意圖、做好技術交底等工作，使施工人員對工程施工及技術要求有一個明確客觀的認識。2、優化工程施工的操作規范。企業應從其自身發展實際出發，貫徹國家管理安全質量等方針和政策，明確管理標準和目標，約束施工人員的不規范行為，確保管理活動順利進行。3、

8、組織計劃的優化。管理人員應理解并分析本工程的重難點和特點、進度、要求，根據自身具體條件，制定合理的施工組織計劃。在施工過程中，應加強對施工質量、施工進度、施工成本以及安全管理等多方面的過程控制，并對相關過程與重要環節進行優化，進一步提升施工技術的管理水平，降低成本。4、優化施工過程中的監督行為。加強管理環節的管理和監督，適應現場的實際需求，嚴懲違規操作行為，以施工安全、質量、進度管理為重點，強化過程管理，提高勞效率，降低成本。5、技術文件的優化。主要有變更文件管理和竣工文件管理兩個方面。變更文件管理中，要注重文件的完整性和全面性，加強對變更文件存檔和保管的重視力度，準確填寫信息文件，提高監督管

9、理，優化技術文件。在竣工文件的管理中，管理人員要對竣工圖上缺少的項目、工程數量的增加或減少做到心里有數，對重要的項目要確保其全面性和完整性，不可出現遺漏，同時管理人員還應加強各個環節的緊密聯系。6、優化建筑施工技術信息化管理系統。隨著我國科學技術水平的不斷提高，我國的計算機網絡技術也實現了進一步的發展提升。在進行建筑施工技術管理的過程中，為了能夠更好的對建筑施工中的各項數據信息進行合理的分析，就要求我們必須要建立起一個完善的信息化管理系統，對整個工程施工的全過程進行全方位多角度的質量監控，確保其能夠及時地發現建筑施工中所存在的問題與安全隱患并對其進行全面的分析與研究，從而促使其能夠在最短的時間內制定出相應的解決方法與策略，進而對建筑施工中的技術問題起到一個良好的預防與防護作用，這樣不僅能夠全面的提升建筑的施工質量，同時也能在一定程度上對建筑的施工進度進行合理掌控。結束語現階段，我國的建筑在實際的發展過程中還缺乏有效的技術管理體系和合理的技術管理組織，因此，要想更好地提高建筑中的技術管理水平，就要求我們必須要強化管理人員技能素質培訓，并全面落實技術安全責任制度，建立有效的信息化管理系統，努力完善技術管理規章制度，來促使建筑的質量與水平能夠實現整體的發展與提升。參考