1、煙草企業人力資源培訓探究摘要：發展是企業的生存之道，謀發展，保增長是企業非常重視的 問題，煙草企業由于其人才培訓工作存在諸多問題，在一定程度上阻礙了 自身的發展，如何解決人力資源這一問題，是人力資源本職工作者需要思 考和探究的話題，本人就企業人力資源培訓做出總結，希望能發現問題解 決問題，保人力發展的同時，幫助企業獲得全方位的增長。關鍵詞：煙草企業；人力資源；教育培訓中圖分類號：c29文獻標識碼：a文章編號：1001-828x (2015) 004-0000-02煙草企業作為國有企業，近年來管理水平不斷上升，在增強企業技術 創新、管理創新、加快產業升級方面進行了諸多實踐，管理方面信息化進 程的

2、推動，帶來了發展機遇的同時也帶來了不少問題和挑戰，解決這些問 題為企業發展的必要條件，煙草企業作為特殊行業，是一種壟斷經營企業, 在生產、銷售、管理方面不免有濃重的計劃經濟色彩，所以在傳統人事管 理方面向現代人力資源管理轉型有一定的難度，尤其是檔案管理，考核升 級這些方面制約很多，無法最大限度的開發利用企業內部人力資源的潛在 能力,知識經濟時代,人再也不是一種“工具”,而是一種企業需要優先 培訓開發的最重要的、活的資源。目前，煙草企業正圍繞大市場、大企業、 大品牌目標深化改革、推動重組，只有重視人力資源培訓開發，才能為煙 草企業持續、穩定、健康發展提供強有力的人才保證和智力支持，h前就 發現的

3、問題及解決方法作出以下陳述。一、煙草企業教育培訓工作現狀1煙草企業固冇體制機制限制培訓工作開展在我國，企業人力資源培訓工作一直是企業比較重視的內容，特別是 隨著市場經濟的不斷發展，人才培養在企業競爭中已顯的十分重要。但在 實際工作中，很多煙草企業的培訓工作往往起不到應有的效果，培訓質量 達不到要求，一部分原因是由于企業還沿用計劃經濟時代的工作思維和工 作方法，培訓活動流于形式，員工從進入企業后就沿用固有的培訓體系進 行培養，雖打好了基礎，缺忽略了員工職業發展。近些年企業雖能采取新 思路開展培訓工作，但在企業整體的體制機制下卻難發揮真正作用，使得 員工的培訓熱情不高，培訓效果不好。培訓責任不明晰

4、，培訓體系繁雜， 體制機制陳舊，使得企業員工的培養方向不明確，動力不足，造成煙草系 統培訓工作很難冇效開展。2 培訓工作缺乏針對性目前煙草企業從員工入職到熟練上崗的時間非常短，扎實系統的培訓 很難開展，員工基本是在工作中學習，培訓時間，培訓質量得不到保證。 而傳統煙草企業主要還在沿用同技術精進的老員工一同工作，“邊干邊學” 的師帶徒培訓模式，對員工的理論知識培養不足，針對性不強。此外，目 前煙草企業就業人員水平高低不同，素質、背景參差不齊，實際培訓工作 開展十分困難，很有可能耽誤其他人員的培訓時間，而直接進入較復雜的 培訓階段，又擔心有些員工跟不上，造成高不成低不就的現象。所以煙草 企業對于員

5、工教育培訓工作，花費太多的時間與精力，缺沒有取得很好的 效果，針對性不強。3 中高層管理人員自身的水平沒有得到提高對于國內煙草企業的培訓機制和理念，在一定程度上還沒冇讓現有的 中高層達到高水平。對于大型企業，其培訓理念十分注重企業員工的管理 培訓，注重提升員工的高層管理能力，很大程度上有利促進了企業的人才 管理，為人才成長搭建了一個很好的平臺，其激勵機制也有很多值得學習 的地方，在這樣的企業工作，員工會更加愿意為企業貢獻自己的價值。反 觀國內煙草企業，還局限在自成體系的培訓模式下，對于人才的管理工作 還有不到位的地方，沒有與大型企業的先進培訓理念相結合，缺乏活力。二、如何改變這種現狀隨著人力資

6、源管理工作在企業發展中所占比重越來越大，教育培訓的 重要性也日漸提高，要想解決h前我國煙草企業培訓工作的現狀，使得人 力資源部門更好的開展培訓工作。首先，對于企業招用的人才，人力資源 部應做好人員的入職培訓工作，適當延長培訓時間，使其一上崗就能適應 崗位工作，降低企業的培訓成本。其次，我們要改變通過人員補充和招聘 解決缺員的誤區，因通過招聘進來的人才可能并不適合部門、企業的發展 需要，造成人力資源浪費。煙草企業人力資源部門應更加熟悉公司業務流 程，全方位理解部門職能，加強人員儲備，創新培訓機制，降低培訓成本, 全面做好企業培訓工作。1創新培訓體制人力資源部門作為企業的核心部門，對于企業人員培訓

7、有著重要的作用。同時，人力資源部門又是招收企業員工的部門，怎樣處理好人員快速上崗，乂能及時跟上企業發展的腳步，都離不開人力資源部的培訓工作, 都需要創新現有培訓體制。第一，可以引進技術精堅的外部人員來企業為 員工進行培訓，進行多媒體演練，實地操作，理論與實踐相結合，使員工 能更好的知道自己操作的理論基礎。第二，對于技術水平不在同一水平線 的員工來說，可以分組進行，讓技術優秀的員工帶領他們進行學習，同時, 加大獎懲力度，激勵員工學習的熱情，使員工更加盡心盡職的為企業做好 工作，同時也可以加快自身的學習力度。第三，由員工同事帶領員工學習, 可以更好地促進自身工作的修正，同為同事，交流起來較為順暢，

8、從事同 等工作，対于技術上的難題，請教也會更加容易，自己也會更有學習的動 力。所以，對于煙草企業人員培訓，不能固守死板的培訓模式，要創新出 新的培訓機制，對于員工進行正規的崗前培訓，對于技術優異的員工進行 能力測試，發展其為技術導師，做好企業員工的人員培訓與評價工作。2 做好人才儲備工作為保證企業的快速、長遠、穩定發展，人力資源部還應做好人才技術 的儲備工作。對于人才儲備，一般都是從一線員工做起，一步一步慢慢向 上升級。首先，對于技術先進或者表現優異的員工要給與獎勵，這樣對于 其他員工也會有一個很好的鼓舞作用，激勵優異的員工更好的開展培訓和學習，逐漸發展成為企業的 技術和改革核心。其次，企業需

9、要培訓內部人員做為講師，減少引進外部 人員的成本消耗，為企業節約資本。特別是對于動手能力強的人，要鼓勵 他們做講師，并給予其優厚的待遇，提升教學質量，使員工重視理論與實 踐相結合，這樣員工會更加深入理解自己所從事的理論基礎知識，會收到 事半功倍的效果。第三，防止企業優秀人員被挖角，就應做好人員素質培 訓，企業也應給予符合其水準的待遇，這樣員工才會盡心盡力的為其效力。 第四，煙草企業還應逐步建立一個系統化的管理體系和流程，減少人員培 訓內耗和成木，加大自身人才儲備，整合素質，在員工內部經常開展交流, 對于疑難問題及時解決。三、結語隨著煙草企業市場化程度越來越高，市場經濟的發展，勢必會給保守 的企

10、業體制造成一定沖擊，在這種情況人員培訓、人才培養就顯得格外重 要。煙草企業的人力資源部門應以先進企業為目標，解決好當前培訓工作 中存在的問題，創新培訓體制、做好人才儲備，這樣才不會被時代潮流所 打敗，才能符合社會發展規律，才能為企業長遠利益發展做好準備。煙草 企業人力資源培訓的必要性、重要性和可行性，闡明了培訓開發不再是消 費，而是一種投資活動，是要追求投資效果的；培訓開發不僅僅是人力資 源工作，更是全公司各單位的職責，是服務全企業的戰略管理；培訓開發 不僅僅要注重文化、內容和制度層ifii建設，這些內容都將會對企業的長期 持續發展有重要借鑒價值。參考文獻：1 夏連曲我國煙草行業人力資源管理的主要問題及對策j 知識 經濟，2012.2 羅碧華人力資源管理理論與實務m湖南大學出版社，2013.3 皮屹峰從人力資源