1、工程項目物資管理課程設計-庫場設計小組成員： 肖曉 成員學號：631104090301小組組長： 黃永恒 成員學號：631104090302小組成員： 曾亞軍 成員學號：631104090312小組成員： 冉鵬飛 成員學號：631104090313小組成員： 代秋 成員學號：631104090314小組成員： 雷小詩 成員學號：631104090323專 業：物流管理3班年 級：2011級 重慶交通大學管理學院 二O一四年06月 第一章 總 則第一條 為加強公路建設期間工程材料物資管理，規范采購行為，保證材料物資的質量和供應進度，有效控制價格、降低工程成本，科學合理地調配材料物資，根據國家有關

2、規定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公路工程項目的材料物資管理。本辦法所稱材料物資是指公路重點工程建設項目所需的主要建設材料物資，包括鋼材、水泥、瀝青、土工格柵、片石、碎石、砂礫、中（粗）砂、水等。第三條 材料物資管理工作實行統一領導、分級管理、分工負責。根據各自工作職能，切實加強材料物資管理。第四條 材料物資管理應遵循質量第一、保證供應、價格合理、調配科學、提前儲備的原則。第二章 物資材料計劃和采購管理第五條 物質采購是施工企業物質部門根據物質采購計劃，遵照國家物質管理方針、政策和市場管理的有關規定，通過多種渠道和多種方式，向廠家、物質企業或其他單位購進所需物質的一種業務活動。物資采購大致

3、有三種形式：一般大宗物質（鋼材、水泥、地材、瀝青、柴油、碎石）采用訂貨的形式；少量物質（原木、型鋼、組合鋼模板）采用市場采購；專用物質（土工格柵）往往采用加工定做或加工改制的形式。第六條 要明確材料物資管理機構。配備業務精、責任心強的人員，負責對所需材料物資計劃、采購、供應等的組織管理。第七條 建設項目在初步設計完成后，應核定各種材料用量，按照工程計劃進行分解。第八條 建設單位應及時掌握地產材料物資價格和生產企業的生產及儲存能力等情況，結合實際確定采購方案，制定詳細的儲備計劃。第九條 物資材料的采購根據其規格和類型采取不同方式組織實施：（一） 高標號水泥、瀝青、鋼材等材料物資，由省交通廳根據公

4、路重點工程建設項目材料物資的年度計劃用量，組織建設單位對生產企業的資信和產品的質量、價格進行考察和評定，比質比價。爭取生產企業在確保質量、價格、供貨渠道的前提下，為三年決戰項目提供優惠條件。具體由建設單位組織施工單位進行招標采購，由建設單位負責材料供應的調配、材料質量的監控等。（二） 低標號水泥、路面用碎石、片石等材料采用兩種方式采購：一是由建設單位組織施工單位進行招標采購；二是施工單位選定料源，由建設單位確認合格后使用。（三） 路面基層用砂礫、中（粗）砂等材料由施工單位自行采購。建設單位應鼓勵和支持社會力量及施工單位進行路用碎石的生產，供應本項目建設。（四） 土工格柵材料物資的采購，省公路工

5、程質量監督站單位確定準入資格產品目錄，由建設單位按照所列產品，組織施工單位招標或采購。第十條 材料采購管理是材料管理的重要環節，項目物資由于涉及數量、金額較大，所以材料采購要實行“陽光”采購，防止材料采購人員暗箱操作、抬高材料價格、索要高額回扣、增加材料采購成本，杜絕質次價高的材料進入工地，防止質量事故的損失。為此，項目應成立由各職能部門負責人、廉政義務監督員參加的采購小組，由采購小組對項目材料價格、質量等負責，在材料采購過程中材料部門應在采購小組的領導下開展材料采購的具體工作。在具體的材料采購中應主要堅持比質、比價、比運距、比信譽、比交貨期、比付款方式和采購成本預算的“六比一算”原則和招標采

6、購的原則。第十一條 材料資金管理。由交通廳每年準備充足的備料資金，作為材料款，撥付給各建設單位，保證備料所需。第三章 物資材料庫存管理第十二條 鋼材的管理要點。要早計劃、早訂貨、統一組織供應。必要時，在采購前就要核算出需用量，與廠家訂立供需合同，以免受貨源不足和價格上揚等因素影響，造成工期拖延和經濟損失。第十三條 木材的管理要點。企業可依據項目部的月度供應計劃，就地組織貨源，統一采購，統一供應。第十四條 水泥的管理要點。在公路工程項目施工中，水泥的用量大，運輸、保管比較困難，對水泥的管理應注意：水泥應盡可能立足本地資源，盡可能利用汽車運輸方式組織供應，因為外地資源需火車運輸，裝卸次數多，運距長

7、，運輸制約環節多，時間上沒有保證，破損多，浪費大，成本高。水泥供應要選擇年產量高，質量穩定，有配套運輸能力的廠家，且應相對穩定。水泥的訂貨，應結合年度計劃，在年初簽訂全年供需合同，以求批量訂貨，爭取價格優惠。關于水泥的價格，在和廠家協商訂貨價格時，不要認為是淡季，批量又大，就猛壓價，而應按全年均衡價格商定雙方均可接受的價格。訂貨價格絕非越低越好，如價格太低，合同很難完整全面的履行，造成部分供應中斷。水泥的倉儲量原則上應滿足一個月施工要求，至少也得有半個月的儲備量。第十五條 瀝青的管理要點。瀝青是關系路面質量的決定材料之一，而且用量及運輸量大，用料時間集中，因此在訂貨時既要考慮瀝青的質量、價格和

8、廠家的供應能力，又要考慮運距。第十六條 柴油的管理要點。公路施工的機械化程度越來越高，因此油料消耗量也越來越大。因此在采購中也可實行企業統一詢價，統一訂貨，各項目部自行提供運輸的辦法。在油料的管理上，實行單車核算，防止油料的不正常流失。第四章 所需庫場占地面積第十七條 查找有關參數。經過網上和書本查找資料，得到計算庫場面積的主要物資的參考數據如下表（每m2面積大約堆放數量）：序號名稱單位堆存系數實際取值1原木m31-21.52鋸材m31.5-21.73鋼筋T2.52.54型鋼T3-545鐵絲kg900-150012006鐵件kg900-150012007組合鋼模板T2.4-2.72.58325

9、#水泥T229425#水泥T2210525#水泥T2211砂礫m33312中（粗）砂m33313水m3114片石m33315碎石m33316土工格柵m30.5-0.80.617柴油T0.618瀝青T1.21.2對于實際庫場利用系數，一般取值為0.6-0.7，我們組在本次課程設計中，實際庫場利用系數實際取值為0.7。第十八條 確定每月訂購量。根據物資材料需求表，計算出每月物資需求量。在求每月物資需求量過程中，遵循如下原則：（一） 根據本季度對物資的需求量的大小，確定是集中一次采購，還是分批采購。本季度需求量少的物資，采取本季度第一個月集中一次采購；本季度需求量較多的物資，采取分批采購。（二） 根

10、據每月物資需求量，來確定每月物資的訂單量。本次課程設計中，認為每月物資的訂單量與每月物資的需求量相等，不考慮安全庫存等因素。由于物資是由本地供貨，固定周期采購，周期為月，前置時間為10天。故每月物資的采購，將于上個月末（每月20號）向供應商下訂單。根據物資材料需求表的數據，進行一定的計算，得到每月實際訂購量如下表所示：實際訂購量表：序號名稱單位04年05年06年10月11、12月1月2、3月4月5、6月7月8、9月10月11、12月1月2、3月4月5、6月1原木m39144142鋸材m310101413105103鋼筋T30383648463020364型鋼T234125鐵絲kg1003504

11、508080946鐵件kg12004200480080010019677組合鋼模板T2342128325#水泥T1681668008001168116620020034336256259425#水泥T20209493100100343320828210525#水泥T2027253433205242311砂礫m37347332568256627342733668666343374174112中（粗）砂m3268266280028003568356640040034332905290513水m34344334400440051345133166816666686663716371414片石m320

12、0020006000600070007000250025003343335752575015碎石m323423373473380080023423320020065365216土工格柵m310001000300030004000400035535417柴油T1.5404094929090404010.510686818瀝青T546854661600516005165561655560006000266826661466014660 第十九條 計算物資實用庫場面積和總庫場面積。由上表所得的每個月的訂購量，可以計算出每個月初物資的入庫量大小，再利用堆存系數可以計算出物資材料所需的實用庫場面積，再根

13、據實際庫場利用系數（0.7）計算出所需總庫場面積。如下表所示：序號名稱單位04年05年06年10月11、12月1月2、3月4月5、6月7月8、9月10月11、12月1月2、3月4月5、6月1原木m39144142鋸材m310101413105103鋼筋T30383648463020364型鋼T234125鐵絲kg1003504508080946鐵件kg12004200480080010019677組合鋼模板T2342128325#水泥T1681668008001168116620020034336256259425#水泥T20209493100100343320828210525#水泥T202

14、7253433205242311砂礫m37347332568256627342733668666343374174112中（粗）砂m3268266280028003568356640040034332905290513水m34344334400440051345133166816666686663716371414片石m3200020006000600070007000250025003343335752575015碎石m323423373473380080023423320020065365216土工格柵m310001000300030004000400035535417柴油T1.54040

15、94929090404010.510686818瀝青T54685466160051600516556165556000600026682666146601466019實用庫場面積3 0 7921 7892 27421 27403 31143 31121 8743 8706 3151 3121 19788 19758 20總庫場面積4 0 11316 11274 39173 3917344490444591249012437450144592826928226第五章 庫場規劃布局第二十條 公路施工由于流動分散的特點，一般都沒有固定、標準的倉庫和料場。第二十一條 公路倉庫和料場的選擇地點要遵循如下

16、原則：（一） 節約成本。要考慮盡量減少材料的倒運次數，避免產生超出預算的費用。（二） 安全問題。防止發生災害，不在低洼處和雨水匯集處建庫。（三） 質量問題。要保證不漏雨、不倒塌；料場要求地面平坦、堅實，要充分考慮到能承受裝載機等機械車輛的作業，注意排水。（四） 環境影響。要注意當地常年風向，將庫房、辦公室和生活區建在上風口，防止料場揚塵對生產和生活區的影響。（五） 便捷性。庫場還應盡量離開居民區、靠近水源，建在方便警衛、消防和交通方便的地方。第二十二條 公路倉庫和料場的規劃的內容：（一） 確定庫場總體布局。根據庫場作業和管理的需要，應對整個庫場的所有設施、設備、人員進行規劃，確定保管區、收發物料區、通道、墻間距、辦公區等的分布，并對各類設備、各種物料、庫場內各方位進行編號和區分，便于物料的快速查找和作業正常有序地進行。（二） 劃分庫房內作業區。對所在庫場的作業區，依據專業化的原則進行作業區細分。（三） 安排貨位。為了實現庫場安全管理和提高庫場的使用效率，應將庫場劃分出一定的貨位，并對貨位進行編號；確定庫場內的作業通道，保證每一個貨位都能與通道相通，方便人員、設備通行及作業效率的提高，并確定庫場作業流