1、年會籌劃書ppt模板企業籌劃書的模版企業籌劃書是指一個企業為了更好的實行企業的下一個目的所做的籌劃。這個籌劃包括企業對自身在開展過程中可能遇到的各種風險的預測以及其應對這些風險所設定的各種預案。企業籌劃書的構造一份完好較的籌劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是籌劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。要理解整個市場規模的大小以及敵我比照的情況，市場狀況分析必須包含以下13項內容：企業籌劃書1整個產品在當前市場的規模。2競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。3競爭品牌市場占有率的比較分析。4消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭構造之市場目的分析。5各競爭品牌產品

2、優缺點的比較分析。6各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。7各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。8各競爭品牌促銷活動的比較分析。9各競爭品牌公關活動的比較分析。10競爭品牌訂價策略的比較分析。11競爭品牌銷售渠道的比較分析。12公司近年產品的財務損益分析。13公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣比照分析。籌劃書正文一般的營銷籌劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。1公司產品投入市場的政策籌劃者在擬定籌劃案之前，必須與公司的最高指導層就公司將來的經營方針與策略，做深化細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節;1、確定目的市場與產品定位。2、銷售目的是擴大市場占有率還是追求利

3、潤。3、制定價格政策。4、確定銷售方式。5、廣告表現與廣告預算。6、促銷活動的重點與原那么。7、公關活動的重點與原那么。2企業的產品銷售目的所謂銷售目的，就是指公司的各種產品在一定期間內通常為一年必須實現的營業目的。銷售目的量化有以下優點：為檢驗整個營銷籌劃案的成敗提供根據。為評估工作績效目的提供根據。為擬定下一次銷售目的提供根底。3產品的推廣方案籌劃者擬定推廣方案的目的，就是要協助實現銷售目的。推廣方案包括目的、策略、細部方案等三大部分。目的籌劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷籌劃案的銷售目的，所希望到達的推廣活動的目的。一般可分為：長期，中期與短期方案。策略決定推廣方案的目的之后，接下來

4、要擬定實現該目的的策略。推廣方案的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產品定位與目的消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、播送、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產品的特色與賣點深化人心。分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇合適自己的渠道進展，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原那么是“有的放矢，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達

5、成的效果是什么。公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望到達目的是什么。細部方案詳細說明施行每一種策略所進展的細節。廣告表現方案：報紙與雜志廣告稿的設計標題、文字、圖案，電視廣告的創意腳本、播送稿等。媒體運用方案：選擇群眾化還是專業化的報紙與雜志，還有登載日期與版面大小等;電視與播送廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮crp總視聽率與cpm廣告信息傳到達每千人平均之本錢促銷活動方案：包括商品購置陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品味會、折扣等。公關活動方案：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯絡等。4市場調查方案市場

6、調查在營銷籌劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷籌劃案的重要根據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。然而，市場調查常被高層指導人與籌劃書人員所無視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。市場調查與推廣方案一樣，也包含了目的，策略以及細部方案三大項。5銷售管理方案假設把營銷籌劃案看成是一種陸?？战Y合作戰的話，銷售目的便是登陸的目的，市場調查方案是負責提供情報，推廣方案是?？哲娧谧o，而銷售管理方案是陸軍行動了。在情報的有效，強大海空軍的掩護支援下，仍須領先陸軍的攻

7、城掠地，才能獲得決定性的成功。因此，銷售管理方案的重要性不言而喻。企業籌劃書的模版第一章公司根本情況一、工程公司與關聯公司二、公司組織構造三、公司管理層構成四、歷史財務經營狀況五、歷史管理與營銷根底六、公司地理位置七、公司開展戰略八、公司內部控制管理第二章 企業產品介紹一、產品/效勞描繪分類、名稱、規格、型號、產量、價格等二、產品特性三、產品商標注冊情況四、產品更新換代周期五、產品標準六、產品消費原料七、產品加工工藝八、消費線主要設備九、核心消費設備十、研究與開發1. 正在開發/待開發產品簡介2. 公司已往的研究與開發成果及其技術先進性3.研發方案及時間表4. 知識產權策略5. 公司現有技術開

8、發資源以及技術儲藏情況6. 無形資產商標知識產權專利等十一、產品的售后效勞網絡和用戶技術支持十二、工程地理位置與背景十三、工程建立根本方案第三章 企業及產品市場分析一、行業情況行業開展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測二、產品原料市場分析三、目的區域產品供需現狀與預測目的市場分析四、產品市場供給狀況分析五、產品市場需求狀況分析六、產品市場平衡性分析七、產品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1.競爭對手情況2.本公司與行業內五個主要競爭對手的比較九、行業準入與政策環境分析十、產品市場預測第四章 企業產品消費開展

9、戰略與營銷施行方案一、工程執行戰略二、工程合作方案三、公司開展戰略四、市場快速反響系統iis建立五、企業平安管理系統she建立六、產品銷售本錢的構成及銷售價格制訂的根據七、產品市場營銷策略1.在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與施行2.在廣告促銷方面的策略與施行3.在產品銷售價格方面的策略與施行4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與施行七、產品銷售代理系統八、產品銷售方案九、產品售后效勞方面的策略與施行第五章 企業產品消費及swot綜合分析一、工程產品制造情況1. 產品消費廠房情況2. 現有消費設備情況3. 產品的消費制造過程、工藝流程4. 主要原材料供給商情況二、工程優勢分析三、工程弱勢分析四、工程時機分析五、工程威脅分析六、swot綜合分析第六章 企業管理與人員方案一、組織構造二、管理團隊介紹三、管理團隊建立與完善1. 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的鼓勵機制2. 是否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓方案五、人員管理制度與鼓勵機制六、本錢控制管理七、工程施行進度方案第七章 風險分析與躲避對策一、經營管理風險及其躲避二、技術人才風險及其躲避三、平安、污染風險及控制四、產品市場開拓風