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文檔簡介

1、企業人力資源需求計劃受控狀態文書名稱企業人力資源需求計劃書文件編號執行部門監督部門考證部門一、目的1通過需求調查與預測，制訂企業人力資源需求計劃，以滿足企業經營發展對人力資源的需求，推進企業發展戰略目標的實現。2了解企業人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業現有人力資源，吸引并保持一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專業人才。3為人力資源管理提供重要信息及決策依據。二、影響因素分析影響本企業人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。（一）企業戰略企業的發展戰略目標、發展方向、發展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業的發展戰略需要。（二）

2、生產經營要求企業總體及各部門的生產經營狀況、生產技術水平等對企業人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據。（三）預期的員工流動企業以往員工流動情況數據和當前員工狀況對企業人力資源需求預測會產生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。（四）組織結構、管理方式企業組織結構的變更、各個崗位職責與權限的變化及管理方式的變化也會影響企業人力資源需求的變化，制訂企業人力資源需求計劃時也應考慮此方面因素。三、數據收集與需求預測（一）數據收集人力資源部組織開展人力資源需求調查，企業各部門應積極配合人力資源部，提供有關數據及資料。1財務部提供歷史年度企業總成本、人工成本數據以

3、及未來一年企業人工成本預算、總成本預測數據、成本分布情況分析表等。2人力資源部統計、匯總企業人員數量、結構（學歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等數據資料，為人力資源需求預測提供數據支持。3企業各部門提供各類產品工時定額及產品產量統計表、各部門人員作業率統計表、未來預期產品生產規模、產量等數據。（二）需求預測1人力資源部根據各部門工作崗位分析的結果，確定企業職務編制和人員配置。2盤點人力資源現狀，統計人員的缺編、超編情況，審查人員是否符合職務資格要求。3統計預測期內退休人員、未來可能離職人員，預測企業未來人員流失數據。4根據企業發展戰略規劃，以及各部門工作量的增長情況，預測企業未來人力資源需求量。5匯總上述數據，得出企業人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計劃表。五、編制人力資源需求計劃表根據上述分析及需求預測，結合當前企業發展戰略、各部門經營狀況及預測的人員需求量，編制人力資源需求計劃表如下所示。企業人力資源需求計劃表部門客 戶 服人 力 資生產部銷售部設備部行政部崗位務部源部基本生產工裝配試驗工人人專門技維修操作工人能人員輔助工人人電氣設備技術人人專業技員焊接工藝人員人術人員經工程設計人員檢測檢驗人員生

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