1、（一開(kāi)展學(xué)歷教育1 1、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。2 2、 調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供 函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和 行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。（二職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1 1、新員工入職培訓(xùn)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精 神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。 每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 8 8 個(gè)學(xué)時(shí); ;通過(guò)實(shí)行師傅帶徒 弟, ,對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn), ,基層各

2、單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到 100%100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一 定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì) 精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得 低于 8 8 個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培 訓(xùn), ,培訓(xùn)時(shí)間不得少于2020 天。3 3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)員工 150150 名， 二級(jí)員工 100100 名， 三級(jí)員工 8080 名， 四級(jí)員工 2020 名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)

3、到 70%70%以上; ;一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工 作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員 1010 人, ,初級(jí)管理人員 2020 人。 形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例 40%40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。 4 4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步今年, ,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技 師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá) 3030 人 以上。使其結(jié)構(gòu)和 總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)

4、技能鑒定要使3535歲以下的技術(shù)工人在職業(yè) 技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5 5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè) 人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展 和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè) 人員掌握 2 2 種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。（三專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1 1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座 ，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn) 程教育培訓(xùn)基地, ,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力， 提高研發(fā)水平。2

5、2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安 排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3 3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí) 對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4 4、 對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo), ,提高職稱(chēng)考試的合格率。 對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù) 的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等 級(jí)。（四中層管理干部1 1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝 通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織

6、相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講 座。2 2、 學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專(zhuān)本科函授、自考或參加 MBAMBA 及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格 考試, ,獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。3 3、 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到 50%50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝 通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通環(huán)球職業(yè)教育在線(xiàn)”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供 學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展 能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到

7、 1010 人以上。4 4、 開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上 下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（五公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1 1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家 有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2 2、 開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加 企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、 年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè) 咼級(jí)培訓(xùn)師的咼端講座。3 3、 學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué) 歷進(jìn)修或 MBAMBA、EMBAE

8、MBA 學(xué)習(xí); ;參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（六針對(duì)不同層次儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)（1 1 新進(jìn)非定向儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)1 1、入模子”培訓(xùn): :為幫助新進(jìn)非定向儲(chǔ)備干部迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境，增加其對(duì)公司的歷史和政 策的了解, ,更快的融入企業(yè)文化，培養(yǎng)提高其職業(yè)技能與素質(zhì)。新進(jìn)非定向儲(chǔ)備干部需接受集團(tuán)人 力資源部組織的 入模子”培訓(xùn)，訓(xùn)練內(nèi)容為企業(yè)文化、集團(tuán)組織運(yùn) 營(yíng)機(jī)制及程序、XXXX 人職業(yè)素養(yǎng)。具體內(nèi)容與訓(xùn)練安排由集團(tuán)人力資源部制定相 應(yīng)的培訓(xùn)方案。2 2、師帶徒”專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng)：1新進(jìn)非定向儲(chǔ)備干部需到公司各部門(mén)實(shí)習(xí)，在指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下進(jìn)行為期三 個(gè)月的實(shí) 操訓(xùn)練。培養(yǎng)方式采用 師帶徒”的形式，由人力資源部主導(dǎo) 各部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí) 施。培養(yǎng)結(jié)束 后, ,根據(jù)儲(chǔ)備干部的考核結(jié)果與工作表現(xiàn)，由集團(tuán)人力資源部及各單 位共同為其確定工作服 務(wù)崗位，并制定職業(yè)規(guī)劃。2要求: :各單位需為在本部單位學(xué)習(xí)的儲(chǔ)備干部指派輔導(dǎo)老師；輔導(dǎo)老師任職資格:2:2 年以上的 XXXX 工作經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的 XXXX 知識(shí); ;輔導(dǎo)老師需對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行工作 記錄評(píng)估, ,并接受集團(tuán)對(duì)其培養(yǎng)效果的考核。(2新進(jìn)定向儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)1入模子”培訓(xùn)：內(nèi)容同上。2師帶徒”專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng)：內(nèi)容同上, ,時(shí)間為 2 2 個(gè)月。3崗位實(shí)習(xí)：新進(jìn)定向儲(chǔ)備干部經(jīng)過(guò)以上培養(yǎng)后需到各定向崗位實(shí)習(xí)、煅練，崗位實(shí)習(xí)完畢后由定向單