1、施工總承包管理及配合措施第一節 總承包管理措施1、施工質量管理審查專業分包單位的施工資質、人員資格，要求分包單位及時提交其承包工程的施工組織設計（專項方案）并加以審核，參與分包工程的圖紙會審及設計交底，向分包單位進行質量交底，檢查分包工程施工質量，參與分包工程驗收。對各分包工程的質量管理主要從以下方面加以管控。1.1人員管理專業分包單位進場后3天內，向總包單位上報附有相關人員資格證書的管理人員名錄表，總包單位核查分包單位實際進場到崗的管理人員是否與投標文件所載明的一致，相關人員資格證書、崗位證書是否齊全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上報，如還是不符合要求的，則按合同約定或有關文件規定

2、處理；核查勞務作業人員的工作業績、技術經歷。 分包單位人員資格審查流程圖 施工現場總承包管理機構網絡圖 1.2方案管理施工作業，方案先行。各專業分包工程在施工前必須編制能用于實際施工的專項方案，按要求辦理好公司級審批手續后報總包單位審批，符合要求后由總包單位上報監理公司審查。其中，建筑幕墻安全專項施工方案、吊籃安全專項施工方案為危險性較大的分部分項工程，需按要求組織進行專家論證。施工方案內容必須能真實反映工程實際施工情況，明確工程的總體施工部署和策劃，特別是針對工程的特點、難點及關鍵工序應提出切實有效的施工方法和解決措施。1.3樣板管理包括原材料樣品留設、工程樣板制作兩方面。開工前編制樣板計劃

3、，報總包單位審核再報監理單位審批?，F場留設置樣品間，由分包、總包、監理共同取樣、封樣、留存，以便今后檢查比對；分部分項工程施工前，先制作樣板工程，完成后上報總包單位，由總包單位邀請設計、監理、建設方共同驗收，通過后方可大面積展開施工。 分包工程專項方案審批流程圖 1.4交底管理施工交底工作由總包項目總工負責落實，應分級分層進行。交底內容包括工程基本概況、施工管理目標、工程合同要求、質量驗收標準、成品保護措施、施工中的關鍵技術要點及應注意的事項等。交底采用書面形式，每次交底形成記錄，由資料員整理存檔。施工交底流程如下圖所示：1.5材料管理材料進場后，分包單位材料員、質量員會同總包單位材料員、質量

4、員進行表觀質量驗收，符合要求后填寫材料驗收申報表，請現場監理工程師驗收并見證取樣，送到有資質的材料檢測機構進行檢測，符合要求后方可用于工程建設中。由總包單位統一設置材料樣品間，分包、總包、監理三方共同現場取樣封存，以便對材料質量進行比對跟蹤。1.6過程管理定期小結、不斷改進?？偘鼏挝粻款^組織各專業分包單位進行質量檢查，每周小結匯總，對存在的質量問題進行剖析、評估，共同協商、討論解決方案，保證施工過程質量不留下任何隱患。2、工程進度管理向分包單位進行有關施工進度要求的交底，將分包工程的進度納入總包工程進度中，并對其進行節點工期考核；協調各分包單位之間、分包單位與總包單位之間的工作安排、相互調協，

5、包括大型設備使用、前后工序銜接等，將施工進度牢牢控制在計劃內。建立每周工作例會制度，及時解決施工過程中存在的影響進度的各類因素，如工作面交叉、材料供應不足、垂直運輸機械碰頭等。施工進度應根據不同施工階段進行動態管理，當實際進度明顯滯后于計劃進度時應查明原因，及時調整。 施工進度動態調整 3、安全生產管理總包單位對工程安全生產負總責，全面控制與管理施工現場的安全工作，審查各分包單位的安全生產許可證、安全管理網絡、安全保障設施、安全施工措施等，負責對各分包單位進行安全技術交底、安全生產教育、安全生產檢查，要求分包單位嚴格遵守總包單位有關安全生產管理制度，落實專人做好隱患排查與防治工作，將整個項目的

6、安全管理工作始終控制在可控范圍內。 總分包單位安全管理網絡圖 3.1對所負責全部安全施工進行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由責任方施工單位承擔，并按施工總承包管理辦法有關規定承擔違約責任。3.2分包單位應嚴格做好所負責工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見進行整改。3.3安全設施：在施工臨時道路入口處設置安全警示牌，限速等標語，保證場內交通暢通，安全；在靠施工場地的主要施工地段要設置安全警告欄桿或者標志。3.4在“四口”，“五臨邊”位置按招標文件及國家省，市有關規定和文件要求做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網、圍板和警示

7、標志等。各分包單位如施工需要須提前拆除時，必須經總承包單位批準，并采取有效的補救措施。3.5分包工程發生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總承包單位，總承包單位必須立即按有關規定上報監理單位、業主及有關部門，同時按政府有關部門要求處理。3.6各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構件堆放所需要場地面積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施工場地。對于臨建設施，總承包單位應統一規劃，統一布置，對現場場容場貌進行管理，不得私自亂搭臨建。3.7施工臨時道路：總承包單位協調各分包單位的施工順序，設備，材料進場時間。車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通?？偝邪鼏挝回撠熓┕づR時道路

8、的修筑和使用期間的維修和保養。3.8垃圾清理：各分包單位應做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點，由總承包單位統一外運。3.9現場廣告，標語，條幅的管理：為保持良好的現場施工秩序和中體形象，現場廣告標語和條幅的內容、設置、張貼和懸掛必須服從業主及監理單位的統一管理協調。統一策劃制度：總承包單位應統一策劃管理所負責現場設置的各類非商業宣傳性標語，條幅，如現場導向牌，各類標語等。要求統一字體，形式，規格和位置。3.10人員管理：各施工單位必須對進場所有施工人員進行嚴格的管理。各施工單位對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包單位，進行匯總

9、并統一管理。流動人口持有“三證”；施工過程中發生人員流動的，及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包單位，由總承包單位報知監理單位和業主。各施工單位對進場所屬施工人員辦理勞動保險，將有關資料報總承包單位，并向進場施工人員提供符合建筑施工安全檢查標準，建筑工程安全生產文明施工管理辦法和省、市現行安全管理辦法規定食宿、生活和施工環境及條件。各施工單位對所屬進場施工人員進行全天候管理，嚴禁非施工人員未經本單位、總承包單位及監理單位批準擅自進入本項目現場。4、文明環保管理4.1總包單位負責對工程現場文明施工與環境保護工作，建立健全相應的管理體系與保障制度，對各分包單位進行文明施工與環境保護技術交底

10、，負責對其分包工程的文明與環保管理工作。根據總包方的管理目標，對各分包方進行考核，不符合要求的，及時予以整改，確保總包單位的文明與環保目標實現。4.2施工現場場容場貌規范化建立在施工組織設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。施工單位根據本項目管理的要求，建立和健全施工平面圖管理和現場物料，器具管理，施工單位為項目經理部提供場容管理，策劃和支持。4.3項目經理部結合施工條件，根據業主批準使用的施工場地范圍，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工總平面圖的規劃，設計，布置，實施和管理，建立嚴格的管理制度，并把這些文件報監理單位和監理單位審定后報業主備案。4.4施工平面布置圖應按

11、指定的施工場地范圍和布置的內容，分別進行布置和管理。施工平面圖宜根據不同施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，報監理單位審定，并報業主備案后實施。4.5項目經理部嚴格按已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖規定的位置，布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉庫、土方及建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。4.6項目經理部負責施工現場的場容文明形象管理規劃，嚴格執行，并納入項目經理部現場管理范疇。接受監督，管理和協調。4.

12、7出口處設立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。施工物料，器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外，尚根據不同特點和性質，規范布置方式與要求，并執行碼放整齊，限高限寬，上架入箱，規格分類，掛牌標識等管理標準。4.8在臨時施工設施地周邊按下列要求設置臨時維護設施：施工現場的建設材料和設備不堆放在圍墻外，如確需在圍墻外堆放的，按照有關規定辦理手續，并設置臨時圍欄，一旦條件許可，材料和設備要轉入臨時施工用地內。材料堆放要整齊，并設置臨時圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不得高于1.6m。施工現場內設置的臨時設施（辦公室，宿舍，廁所，臨時水電設施用房，倉庫）整齊、美觀、無二次污染。四周設排水或明溝，以利排

13、水。臨時設施周邊的邊角區域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。4.9施工現場道路暢通，設置連續，暢通的排水設施和其他應急設施。場地內無大面積泥漿、污水。泥漿、廢水進行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經處理禁止排入下水道或河流。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運，按有關要求處理。4.10施工現場辦公室內在醒目處張貼施工許可證、規劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復印件，懸掛施工質量、文明施工、安全生產和組織機構框圖、施工現場平面布置圖，按gb/t190012000質量管理體系要求放置與實施工程有關的質量管理體系文件。4.11工程竣工后，施工單位在一個月內(市政道路工程在通

14、車后半個月內)拆除工地圍欄，安全防護設施和其他臨時設施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環境及時清理干凈。5、工程資料管理1、資料上報程序專業分包單位總承包單位監理單位業主2、施工總承包單位對分包資料的管理總承包單位有義務對總承包單位承包范圍內及由總承包單位進行管理的工程項目的工程資料按照國家城市建設檔案管理規定和業主的具體要求進行收集，整理、編制、匯總和管理。分包單位對其施工的分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務，并保證所提供的檔案資料是齊全和有效的。分包單位在完成分包工程竣工驗收25天，完成工程檔案資料的匯總，并上報總承包單位，總承包單位有義務對該部分資料的完備性、有效

15、性進行檢查，對不符合要求的資料，要求分包單位限期進行整改，整改后再上報總承包單位?？偝邪鼏挝徊坏镁芙^本項工作并不得向業主提出費用要求。6、工程驗收與移交6.1隱蔽工程和中間驗收工程具備隱蔽條件的中間驗收部位，施工單位先進行自檢，自檢合格后，屬隱蔽驗收的，由總承包單位在隱蔽驗收前12小時以書面形式通知監理單位驗收，通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點，驗收合格且監理單位在驗收記錄上簽字后，施工單位方可進行隱蔽和繼續施工，驗收不合格的，施工單位在6小時內或監理單位限定的時間內修改后報監理單位重新驗收。屬中間驗收的，由總承包單位向監理單位提出驗收申請，監理單位組織驗收。總承包單位對分包工程的

16、隱蔽及中間驗收工作創造便利條件，并提供足夠的配合。6.2工程試車設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由施工單位組織試車：屬總承包施工項目范圍內的，由總承包單位組織；屬總承包管理項目范圍的，由分包單位組織，總承包單位協調配合。設備安裝工程具備無負荷聯動試車條件，由總承包單位組織，監理單位和業主參加試車，總承包單位在試車前24小時內以書面形式通知監理單位和參加試車的有關單位。工程試車費用，屬總承包施工項目范圍內的，由總承包單位負責試車費用；屬總承包管理項目范圍的，由分包單位負責試車費用。6.3竣工驗收要求及計劃（1）各施工單位必須提供所負責施工工程竣工圖的編制管理工作。總承包單位有責任根據竣工圖驗

17、收要求對分包單位所繪制的竣工圖進行符合性審查。（2） 總承包管理項目屬于專業工程需單獨驗收的，經總承包單位預驗合格后，報監理單位進行預驗，合格后由該分包單位與專業工程驗收部門、總承包單位、監理單位和業主協商驗收時間，各單位參與驗收。 （3）總承包管理項目不需要辦理單獨驗收的經總承包單位預驗合格后，報監理單位進行監理預驗，合格后由分包單位、總承包單位、監理單位和業主協商驗收。（4）總承包單位對各分包工程的預驗收，驗收給予積極的配合。（5）總承包單位在所有總承包施工項目及總承包管理項目（預）驗收完成后，認為滿足工程竣工驗收條件時，方可向監理單位提出單位工程預驗收通知。（6）辦理工程預驗收及驗收前，

18、各施工單位將準備驗收工程的場地清理干凈；單位工程竣工驗收合格后10天內，總承包單位和業主簽工程交接驗收證明文件，并再次對場地進行檢查，確保場地已清理干凈，并將工程移交交給業主管理。7、工程保修管理總承包單位有義務對各分包工程的保修工作進行協調和管理，總承包管理項目完工后及時督促相關分包單位在保修期內做好保修工作。分包單位無及時做好保修工作，按有關規定承擔違約責任。7.1工程質量保修范圍和內容作為總承包工程，總包單位向建設單位承擔本項目總的施工質量保修責任，總包單位與分包單位間的保修事項則根據雙方簽訂的總分包協議規定條款辦理。施工質量保修范圍以工程施工合同約定的內容為準，具體包括地基基礎工程、主

19、體結構工程、防水工程（屋面、外墻、衛生間）和雙方約定的其他土建工程，以及供熱和供冷系統，電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程等項目。屬于保修范圍、內容的項目，承包人應當在接到保修通知之日起3天內派人保修；承包人不在約定期限內派人保修的，發包人可以委托其他單位修理，費用由承包人承擔。 7.2質量保修期質量保修期從工程實際竣工之日算起。分單項竣工驗收的工程，按單項工程分別計算質量保修期。主體結構保修期按合理使用年限, 其它根據國家有關規定結合具體工程約定質量保修期。第二節 總承包配合措施1、臨時設施為所有分包單位提供施工所必要的現場臨時設施，包括辦公室、材料倉庫、工人宿舍、食堂就餐等； 2、施工用水用電每一層提供足夠的生產、照明及電力配電箱和所需電力負荷；每兩層提供足夠的工程用水接口；對所有使用承包人提供工程用水用電接駁點。3、定位放線a.提供整個工程的施工放線及測量；b.提供整個工程的基準定位點及軸線，對