1、a hero is a person who goes all out for everything, from beginning to end, with no distractions.精品模板助您成功！（頁眉可刪）2021年年度培訓計劃公司9篇 年度培訓計劃公司 篇1為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等

2、前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。二、各分公司專業業務技能

3、知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓;二是機械設備維護和保養知識的培訓;三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。三、各部門專業知識培訓各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，然后每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，然后主要內容是公司簡介、發展歷

4、程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，然后對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入

5、檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。六、年度培訓計劃要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進

6、行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。更多員工培訓方案請繼續關注方案。年度培訓計劃公司 篇220_年對物業工程部提出了更高的要求又對后期介入提出了更高標準。為積極配合小區物業管理完成各項服務指標任務。現結合工程部的實際情況，著力于維修保養各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為服務中心的

7、收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：一 安全管理1，設備設施安全工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。3、嚴格執行操作安全規程，實現安全規范化、制度化。4、加強外來裝飾企業安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。二 工作計劃1、加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服

8、務質量和服務效率。2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責住宅區的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。4、4、開展培訓，強化學習，提高技能水

9、平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。5、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。三 做好能源控制管理能耗成本通常占物業企業日常成本的很大比例，節能降耗是提高企業效益的有效手段。能源管理的關鍵是：1、提高所有員工的節能意識2、制定必要的規章制度3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開

10、關。4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。5、直接找廠家進購設備配件，統一購買備品備件，按設備保養周期進行保養。以便及時更換，確保設備發揮最佳節能作用，減少維修成本。四 預防性維修預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。五 健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎

11、上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于本小區，由于房產企業配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。六 設施設備維保工作：1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據實際需要，對各小區道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現我們企業的服務形象，為業主提供更為優質貼心的服務，為我們物業企業今后的發展創造更好的條件。年度培訓計劃公司 篇3各部門：現將公司二×年度員工培訓計劃印發給你們，通過

12、培訓，旨在提高員工的服務意識，提高員工的文化素質，提高公司整體管理和服務水平，掌握服務操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業團隊，實現企業的跨越發展。請各部門除按計劃認真落實好部門自培訓外，組織員工參加公司公共培訓課，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培訓兩不誤。有授課任務的同志，請你們認真做好備課，確保培訓效果。特此通知。××××物業管理有限公司二×年×月××日附：××××物業管理有限公司二×年度員工培訓計劃××

13、5;×物業管理有限公司二×年度員工培訓計劃年度培訓計劃公司 篇4根據公司領導對培訓工作的要求以及指導思想，曲江大華物業公司近期將對培訓工作落實到位。對即將到崗的物業人員進行突擊性培訓，內容將以業務部門為主體，以專業化、系統化為培訓思路，進而達到提升管理技能、服務技能和專業技能的目的，更好完成和保障大華1935項目的物業管理服務工作。培訓工作的主要原則1、瞻前性的原則：著眼于物業公司的長遠發展，著眼于物業公司目前即將引進才梯隊建設和人才儲備，對物業公司不同層次、不同專業人才的需求，為物業公司的可持續發展有計劃、有目的的開展培訓工作。2、傾斜與兼顧并重的原則：一方面，培訓內容適

14、當向業務發展方向和管理技能和專業技能培訓以及強化執行力和企業文化建設等重點傾斜;另一方面，培訓對象在物業公司層面以中級管理人員為主，以中層以下及專業技術員工為主，同時加大重點業務知識的培訓力度。3、實效的原則：增強培訓工作的針對性和實效性，注重培訓工作質量。做好培訓需求調查、講師選擇和培訓課程設計等工作，在培訓結束后的培訓考核。使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質性的指導作用。6、三結合原則：培訓與交流相結合，培訓與使用相結合，培訓與激勵相結合。在培訓中倡導部門和員工間的交流和分享;把人才儲備、選拔使用和培訓等有機聯系起來，堅持錄用、選拔、培訓、考核一體化原則。培訓方式：內部培訓+外部培訓

15、根據物業公司培訓工作指導思想，同時為了加強培訓工作的針對性，物業公司培訓將采用物業公司各部門+人事行政部的內部培訓和聘請培訓公司的外部培訓兩部分完成。1、內部培訓(1)物業公司各部門是物業公司內部培訓工作的主體，各部門員工的工作技能、專業技術水平、部門工作流程等內容，均由各部門于人事行政部共同完成完成培訓工作。(2)人力資源部主要是集團以及公司企業文化、公司的架構、營運模式以及各項管理制度的培訓工作，加強員工的約束力。2、外部培訓(1)聘請具有專業性較強的培訓結構，結合物業公司的目前現有的人才結構以及物業項目，具有針對性的進行授課培訓。(2)培訓對象主要是中層以上管理人員以及大華內部招聘人員。

16、培訓目的主要是統一思想、轉變觀念、深化認識。年度培訓計劃公司 篇5第一部分前言20_年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。(調查詳細內容參見附件20_年度培訓需求調查分析報告)通過這次調查明確了以下幾個20_年度培訓工作需要注意的方面：培訓時間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，20_年的培訓時間應盡量安排在一天以內，盡量少占用周日休息時間。培訓對象的確定。縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。培訓的形式。減

17、少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。培訓的內容。職業化、專業化應是20_年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業素養的培訓都應列入20_年度的培訓目標。對于專業的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發引入課程。第二部分年度培訓計劃概述在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司20_年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20_年度的公司培訓工作重點：一、建立學習型組織加快內部培訓師的培養建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造_x核心競爭力的

18、必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養一只內部培訓師隊伍。二、提高個人職業素養，打造團體執行力著重提升中高層管理技能在實施公司戰略人才培養-“雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。三、結合項目實際，適度理論提升切實提高技術人員專業水平為了擺脫專業培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，20_年度準備采用新的培訓方式，即根據各項目的實際需要，聘請行業專家深入公司2天(或1天)，緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升。四、逐步實施培訓效果評估管理辦法切實提高各種培訓效果對于公司的各種培

19、訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。第三部分年度培訓內容一、建立學習型組織加快內部培訓師的培養針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養：富有感染力的演講者、培訓現場指揮家、專業課程設計師、培訓項目管理專家。對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產出和培訓時間見下表：根據公司目前內部培訓師的師資情況，以培養15-20人的內部培訓師隊伍為宜。二、提高個人職業素養，打造團體執行力著重提升中高層管理技能根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才采用不同的培訓方式和內容。(一)對于普通員工，鑒于公司處于高速發展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的

20、培訓重點主要放在入職培訓、職業規劃和職業素養方面。1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節后的4月和高校畢業后的9月份兩個招聘高潮的后期。2、職業生涯規劃培訓。每年舉辦1次。放在春節過后的3月，使各層次員工在職業發展方面有明確的目標。3、員工職業素養培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業素養，打造團隊執行力”為目標，采用下列三種方式提升其管理技能：1、引入管理技能理論提升系列課程：

21、2、外部標桿企業考察活動。了解標桿企業項目管理、流程運作情況。3、研討會。內部管理問題的專題研討會。(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。三、結合項目實際，適度理論提升切實提高技術人員專業水平為了進一步提高專業培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司項目開展的緊密結合程度，20_年度的專業內部培訓主要對下列內容采用新的培訓方式進行專業提升：1、房地產建筑節能與外墻保溫2、設計管理與產品創新3、中小戶型住宅產品設計4、pmp項目管理通用課程5、房地產工程項目管理體系的建立與實施6、景觀設計7、其它第四部分年

22、度培訓計劃表一、公司年度內訓計劃根據上文對各個主題的培訓安排，編制20_年度公司級培訓課程計劃表如下：說明：1、以上培訓安排屆時有可能會根據公司實際情況予以適當調整。2、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。3、周六下午14:00-16:00為公司規定培訓時間，公司沒有統一安排培訓的，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業知識學習。二、外出學習及外出考察1、研發、營銷、經管區域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于1次;2、高層人員每季度外出學習不低于一次;3、經管中心每季度外出學習不低于一次;4、其它區域依據工作計劃和目標參加公開課及外出考察。第五部分年度培訓費用預算單位：萬元

23、年度培訓計劃公司 篇6根據_公司20_20_年員工培訓工作規劃及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業改革和發展的需要，制定本培訓工作計劃。一、指導思想承接公司人力資源及培訓工作規劃，全面開展內部培訓，按照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素質和技能。二、培訓項目實施重點（一）全員職業品格輪訓。結合“發力改革勇擔當、降本增效做表率”主題實踐活動，繼續組織開展全員職業品格輪訓，培訓形式和內容將按照集團相關要求，結合公司實際確定，本年度計劃240人參訓。各單位要解決好工學矛盾，按計劃組織

24、人員參訓；政工部與人力資源部統籌協調、精心組織，確保輪訓活動順利開展并獲得理想效果。（二）深入開展內部培訓。為充分發揮公司內部兼職培訓師的作用，引領公司內部培訓深入有效開展，從20_年開始，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求公司管理技術人員每年新開發不少于2學時的培訓課程，并在公司相應的范圍內開展內部培訓，公司進行管理、考核和激勵。各單位要繼續按照員工年度培訓不少于40學時的標準，開展形式多樣的內部培訓，進一步提升員工的操作技能、安全意識和職業精神等。（三）重點崗位人員培訓。繼續以專業院校為培訓基地，派出一線管理、安全環保、設備管理、技術維修等崗位人員參加專題

25、培訓，逐步實現重點崗位人員專業知識的全員輪訓；組織部分人員進行港口業界同行的考察對標學習，獲取先進生產工藝、管理模式等；繼續依托設備生產廠家和相關專業機構，采取“請專家”、“進廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升。（四）管理類專項培訓。緊緊圍繞公司改革發展的需要，外聘專家學者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養以及專業管理等方面組織專項培訓；組織部分重點崗位管理人員參加專業管理培訓和業務考察，切實做好培訓成果分享和效果轉化。（五）職業技能鑒定培訓。按照_公司20_年職業技能培訓與考核鑒定計劃，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班

26、和高級班職業技能鑒定培訓。相關單位要高度重視，加強思想宣傳發動，嚴格過程管控，創新激勵方式，切實提高人員自主學習的積極性，保證參訓人員在80%以上。三、培訓管理工作重點（一）強化培訓計劃兌現的管控力度，確保培訓項目如期完成。各單位對提報的年度培訓計劃項目要專人負責，每項要形成培訓項目實施計劃書，提前準備，周密安排，保證每個項目的順利實施。人力資源部要將培訓調研和檢查常態化，深入培訓現場，督導檢查培訓項目組織準備、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓計劃兌現率管理考核。（二）加強兼職培訓師隊伍建設，保證內部培訓的有效開展。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓師走上講臺，發

27、揮專業特長，不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進行現場評價，年終根據評價結果進行等級評定劃分，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵，調動內部兼職培訓師鉆研業務、自我提升的積極性；同時做好培訓課程資料的匯總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫，便于資源共享，充分利用。二是繼續完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、制作ppt課件，并在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓項目的較為完備的基礎教材體系；在此基礎上，各單位要根據實際需要，開發更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材，形成適應不同層次、系統完整的培訓教材體系。（三）嚴格培訓費用審批管理，確保使用規范有效。_公司20_

28、年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管控，確保公司重點培訓項目、培訓師資的經費投入，合理進行培訓學習書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學者上門授課。此專項費用由人力資源部統一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓項目和經費投入，各單位要嚴格按規定程序進行審批使用。（四）完善激勵機制，提高各層面人員參與培訓的積極性。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進一步提高業務技能和績效水平，更好的調動公司兼職培訓師和各類人員參與培訓學習的積極性。年度培訓計劃公司 篇7近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用

29、的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下。一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，

30、主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。二、各分公司專業業務技能知識的培訓主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、

31、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應

32、做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而

33、又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。六、要求各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員

34、工的素質，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。年度培訓計劃公司 篇8泵站運行是引黃工程的主力工種，長期處于輸水一線，是泵站安全生產和穩定運行的關鍵崗位，運行人員的素質是實現安全、經濟、文明生產目標的根本保證。經過技術服務人員8個月的培訓，總結了不少經驗，發現了不少問題。為了進一步加強技術管理，提高員工素質，調動員工學習的積極性，引導員工熱愛專業，熱愛崗位，大力開展以安全運行為主體的崗位技術培訓，建立并完善“培訓、考核、使用、待遇一體化”的機制，造就一支思想覺悟高、工作責任心強，技術素質過硬、反應敏捷、敬業愛崗、適應引黃工程的運行隊伍。一培訓方法：堅持

35、班組日常技術培訓與員工之間的互教互學相結合，班組全員參與，共同提高。堅持培訓員負責班組日常培訓，組織開展講解所遇、所聽的設備異常、故障、事故，以及處理方法，進行經驗總結，值長監督培訓工作全過程，管理處及外方技術服務人員進行指導、抽查、考核、評價。堅持優先選派高素質員工到廠家培訓，設備改造與實際操作相結合，及時掌握、熟悉改造設備的運行和故障處理。積極開展拜師學藝活動，讓一部分學習能力強的人員帶動基礎差、自學能力弱的員工，確保運行技能整體提高。按照運行分局的整體安排繼續到設備廠家培訓，整體提高運行人員故障、事故處理能力。二培訓目標：力爭使員工熟悉設備、系統和基本工作原理，熟悉操作和事故處理，熟悉掌

36、握本崗位的規程和制度。力爭使員工達到能及時發現故障、分析異常運行現象和排除故障。力爭使員工技能由“事后救火型”變為“事先預防型”。三考核方法：管理處組織外方技術服務人員對班組每月考核一次。主要對機電部分的系統圖及規程（包括運行規程、調度規程、電力系統的有關規定、以及分局與管理處的有關技術及管理規定）的熟悉程度。管理處每月組織外方技術服務人員對現場進行多種形式的考察，保證每月每值是實實在在的進行培訓工作。按人員層次分別考核，達到一定層次后，提高考核要求。主要考察：a.考察對值班記錄熟悉程度及對系統運行方式是否做到心中有數：當天設備運行方式、存在的重要缺陷，當前運行方式下對設備安全運行有無隱患以及

37、事故預想。b.考察運行人員對各屏柜電源接線、各信號指示的含義及故障報警時的處理方法、各保護壓板的投切方式以及各保護動作后果。c.考察擬寫操作票的能力和故障及事故分析處理。c.考察實際工作應對能力，強化信號分析和相關事件聯系能力。四值班技能層次要求：1、值長層次：a、熟悉所轄內的設備，掌握當前運行工況。b、對故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強的事故處理指揮協調能力；c、能夠制定和提出經濟合理的運行方式；d、能夠負責重要工作票的正確許可，交叉作業工作票的協調處理；e、能夠抓好班組培訓工作。2、主值層次：a、熟悉所轄內的設備，掌握當前運行工況。b、能夠正確辦理所有工作票，對所要求做的安全技術措施

38、能夠正確實施與審核。c、能夠審核制定操作票，監護操作。d、對異常光字報警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設備；e、對故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強的事故處理操作監護能力；f、事故時能夠正確執行值長的指令，對事故處理有所建議和鑒別值長的命令。g、能夠對值班員進行培訓。3、值班員層次：a、熟悉所轄內的設備，了解當前運行工況。b、能夠巡回設備，并能夠判斷設備狀態是否異常。c、能夠制定正確的操作票，正確使用安全工器具；d、能夠按要求辦理工作票；e、具有很強的事故處理操作能力。五整體培訓實施過程：管理處每月分層次制定詳盡的培訓計劃，計劃抓住南一、二泵站及變電站的實際情況；班組根據月計劃進行現

39、場日常培訓，管理處主管培訓工作的人員參與各班組織的一次培訓活動。對照學習內容，按值長層次、主值層次、值班員層次把握學習程度；學習情況在班組有記錄，每月最后兩天管理處組織有關人員進行檢查；所有人員參與管理處組織的考試，接受現場考察；每月做出客觀的培訓評估總結，電子文檔交生技部匯總；六獎懲辦法：考試由管理處主管培訓工作責任人及外方技術服務人員出題并評定成績。考察由管理處、外方技術服務人員、當值值長、培訓員評定成績。每季度的筆試成績與考察成績公布并給予精神或物質獎勵，具體辦法見運行分局考試考核制度（試行）。七培訓基本大綱：一）、水泵電動機部分：1）應掌握的內容1、電動機的主要結構、作用及相關技術參數

40、2、水泵的主要部件、作用及相關技術參數3、水泵電動機組運行注意事項及一般規定4、水泵電動機組輔助設備的組成、作用及運行規定5、水泵電動機組日常巡檢內容及注意事項6、水泵電動機組的運行操作7、故障及事故處理2）應達到要求1、熟悉水泵電動機組的基本結構、相關參數及各種運行規定2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票3、能正確進行事故及故障處理熟悉機組各軸承油位限額及其檢查方法。油位過高過低的危害及分析判斷處理。二）、計算機監控系統部分1）應掌握的內容1、站級監控系統的組成及技術參數2、站級監控系統與調度中心監控系統的配合方式3、站級監控系統的操作（包括畫面調用，單點及流程操作等）4、現地控制單元的

41、組成及控制方式5、現地控制單元的操作（包括畫面調用，單點及流程操作等）6、日常巡檢內容及注意事項7、事故及故障處理2）應達到要求1、能熟練進行各項操作（包括上位機及lcu）2、能熟練閱讀各種控制流程框圖，掌握其控制過程3、能正確進行事故及故障處理三）、10kv及400v配電裝置部分1）應掌握的內容1、10kv及400v配電設備的組成2、10kv及400v系統的接線方式、接地方式及正常運行方式3、倒閘操作的基本原則、方法和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）4、配電設備運行注意事項5、日常維護與檢查6、事故及故障處理2）應達到要求1、能背畫10kv和400v系統的一次接線圖2、能熟練寫出各種運行

42、方式下的倒閘操作票3、能正確進行事故及故障處理四）、sfc部分1）應掌握的內容1、sfc作用、構成及運行參數2、sfc保護配置、保護范圍及動作后果3、sfc變頻啟動和變頻運行的具體過程4、變速運行和定速運行對主機保護有何要求5、sfc投入和退出運行的操作方法6、日常巡檢內容及注意事項7、事故及故障處理2）應達到要求1、能背畫sfc與主機的一次接線圖2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票3、能正確進行事故及故障處理4、掌握變頻啟動和變頻運行的基本原理五）、直流系統部分1）應掌握的內容1、直流系統的作用及重要性2、直流系統接線方式和運行方式3、直流系統設備運行技術參數4、直流系統運行維護一般規定

43、5、直流系統倒閘操作6、直流系統巡檢內容及定期工作7、絕緣監察裝置的作用及工作原理8、整流裝置的作用、功能9、事故及故障處理2）應達到要求1、能背畫直流系統一次接線圖2、能正確進行事故及故障處理六）、廠用電系統部分1）應掌握的內容1、廠用電的作用及重要性2、廠用系統接線方式和運行方式3、廠用系統設備運行技術參數4、廠用系統運行維護一般規定5、廠用系統倒閘操作6、廠用系統巡檢內容及定期工作7、bzt的作用及工作原理8、事故照明的作用及工作原理9、廠用系統保護配置、保護范圍及動作后果10、廠用負荷的分布情況11、事故及故障處理2）應達到要求1、能背畫廠用電系統一次接線圖2、能正確進行事故及故障處理

44、七）、變壓器部分1）應掌握的內容1、變壓器基本構造2、變壓器運行規定3、主變冷卻裝置運行規定及操作4、主變有載調壓裝置的運行規定及操作5、主變保護配置，保護范圍及動作后果6、日常巡檢項目及注意事項7、故障及事故處理2）應達到要求1、熟悉變壓器的基本結構、相關參數及各種運行規定2、能正確進行事故及故障處理八）、110kv系統部分1）應掌握的內容1、110kv系統的接線方式、接地方式及正常運行方式2、倒閘操作的基本原則和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）3、gis匯控柜電源布置，相關運行操作及其注意事項4、110kv系統保護基本原理，保護配置，保護范圍及動作后果5、日常巡檢內容及注意事項6、事故

45、及故障處理2）應達到要求1、能背畫110kv到10kv母線的一次接線圖2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票3、能看懂各保護原理接線圖4、能正確進行事故及故障處理九）、安規兩票部分1）應掌握的內容1、安規中有關兩票的規定2、運行分局“兩票”管理制度3、結合生產現場不合格的兩票進行有針對性的講解2）應達到要求1、理解并掌握安規及分局兩票管理制度中的相關規定2、能正確識別不合格的兩票并掌握如何處理不合格兩票的原則十）、公用系統部分1）應掌握的內容1消防系統1.1泵站消防系統的組成、作用及相關技術參數。1.2泵站消防一般規定。1.3火災自動報警及fm200氣體滅火系統的構成、運行方式、運行操作及注

46、意事項、日常巡檢內容、故障判別及處理。1.4消防水系統的組成、適用場合、運行方式、運行操作及注意事項、日常巡檢內容、故障判別及處理。1.5各類滅火器的適用范圍及使用方法。2油、水、氣系統2.1各系統的組成、作用及相關技術參數。2.2各系統的運行方式及運行一般規定。2.3各系統的日常巡檢內容。2.4各系統的運行操作及注意事項。2.5故障判別及處理。3通風空調系統3.1系統的組成、作用及相關技術參數。2.2系統的運行方式及運行一般規定。2.3日常巡檢內容。2.4運行操作及注意事項。2.5故障判別及處理。2）應達到要求1、能背畫油、水、氣系統的系統圖2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票3、能正確

47、進行故障的判斷和處理十一）、勵磁系統部分1）應掌握的內容1、勵磁系統組成、作用、基本工作原理及相關技術參數2、勵磁系統運行的一般規定3、勵磁調節器的控制方式及適用場合4、滅磁方式5、勵磁系統檢修后投運前的檢查操作內容及日常巡回檢查內容6、事故及故障處理2）應達到要求1、掌握勵磁系統基本原理、相關參數及各種運行規定2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票3、能正確進行事故及故障處理十二）、繼電保護及自動裝置部分1）應掌握的內容1、繼電保護及自動裝置的基本要求2、繼電保護及自動裝置的運行規定3、各類保護的基本原理、構成、保護范圍及動作后果4、各類保護及自動裝置的技術參數及定值5、保護動作后的檢查處

48、理原則6、日常巡檢內容及注意事項7、事故及故障處理2）應達到要求1、掌握各類保護及自動裝置的基本原理、構成、主要的技術參數及定值2、掌握各類保護的運行規定、保護范圍及動作后果3、能正確進行事故及故障處理年度培訓計劃公司 篇9一、總體思路根據物業公司20_年工作目標，當年的培訓工作將突出以業務部門為主體，以專業化、系統化為培訓思路，體現個性化的培訓內容，進而達到提升管理技能和專業技能的目的；同時，物業公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業務的學習和培訓。二、20_年培訓工作的理念和方式更新當年培訓的預期效果將實現品牌化管理、專業化提升和滿意度提高三個目的，對此，相關理念和方式需要得到更新：1、從課

49、堂式培訓轉向建立“泛培訓”概念。定期的溝通、交流和分享也是收集信息，獲取組織資源，實現群體共享和自我提高的重要方式。2、物業公司人事行政部培訓公司的角色重塑和強化。從主辦方轉變為組織者、促進者和協調者的角色；物業公司人事行政部的培訓公司從單一意義上的培訓組織，轉變為物業公司知識和技能資源的集合、融合和整合中心，成為物業公司學習型氛圍的倡導者和推動者。3、物業公司各部門都是培訓主體，都是培訓課程的產生地。物業公司每個部門都是知識產生地和技能積累地，都是培訓主體機構，又都能從中獲取資源，因此，物業公司將加強開發內部知識資源，沉淀部門和公司員工工作成果和重要經驗。4、培訓內容的外部市場化，帶來更多地

50、公司員工自主選擇權。在外部培訓資源的選擇和使用方面，公司員工將享有更加主動的選擇權。人事行政部將成為資源集合、融合和整合中心，通過提供多種可供選擇的優質外部資源，制定相應政策，由部門和公司員工自主選擇或自行組織。三、20_年培訓工作的主要原則1、瞻前性的原則：著眼于物業公司的長遠發展，著眼于物業公司人才梯隊建設和人才儲備，分析和預測物業公司不同層次、不同專業人才的需求，為物業公司的可持續發展有計劃、有目的的開展培訓工作。2、共享的原則：實現部門間和公司員工間資源的充分共享，優質的培訓資源還將通過各種方式在各業務線推廣，解決物業公司培訓資源瓶頸、力量分散、信息不對稱等現實困難。3、開發的原則：物

51、業行業的專業性特點，使得專業技能培訓可借助的外部資源不多。物業公司培訓應重視內部知識和經驗的總結沉淀，著力于開發內部精品課程，以此促進部門間信息流溝通，保證公司員工的知識更新速度與市場同步。4、傾斜與兼顧并重的原則：一方面，培訓內容適當向業務發展方向和管理技能和專業技能培訓以及強化執行力和企業文化建設等重點傾斜；另一方面，培訓對象在物業公司層面以中級管理人員為主；成都項目以中層以下及專業技術公司員工為主，同時加大重點業務知識的培訓力度。5、實效的原則：增強培訓工作的針對性和實效性，注重培訓工作質量。每次培訓事前精心做好工作分析、培訓需求調查、講師選擇和培訓課程設計等工作，在培訓結束后重視培訓考

52、核以及培訓反饋，使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質性的指導作用。6、三結合原則：培訓與交流相結合，培訓與使用相結合，培訓與激勵相結合。在培訓中倡導部門和公司員工間的交流和分享；把人才儲備、選拔使用和培訓等有機聯系起來，堅持錄用、選拔、培訓、考核一體化原則；培訓作為公司員工激勵的重要手段，同時提高公司員工滿意度。7、堅持培訓以業余時間為主，工作時間為輔；以部門業務知識為主，學歷、資質培訓為輔，處理好工作和學習的關系，不得影響公司各項業務的正常開展。四、20_年培訓工作的重點實施方案（一）、培訓課時_年將推行公司員工培訓課時的規定，物業公司領班及以上職務的公司員工，每年必須修滿40個培訓課時

53、；一般公司員工必須修滿30個培訓課時。培訓課時將列入月度績效考核的評估內容并與獎金掛鉤。（二）、培訓模式（各部門地產人力資源部）根據物業公司培訓工作指導思想，同時為了加強培訓工作的針對性，_年物業公司培訓模式將采用物業公司各部門人力資源部共同完成的形式。1、分工職責（1）物業公司各部門是物業公司培訓工作的主體，各部門公司員工的工作技能、專業技術水平、部門工作流程等內容，均由各部門負責人自行組織部門公司員工進行學習。部門可以通過公司員工調查自主選擇課程的學習形式，學習內容，注意利用好各類課程所需要采用的內外部資源。學習的形式可以采用部門組織學習、部門內、部門間各專業公司員工之間的討論等。（2）地產人力資源部主要針對因工作業務需要分批分專題組織公司員工進行參觀考察（考察方式和內容見后），以及多個部門之間的公共培訓；督促各部門培訓方案的落實。同時，為各部門的培訓工作提供各類師資、教材、信息等方面的支持。2、組織實施部門在組織實施培訓前，應知會地產人力資源部，培訓完成后，需向地產人力資源部提交培訓簽到表、授課講義、培訓效果評估表等內容；參加培訓的學員向地產人力資源部提交培訓心得，以便計算培訓課時。在部門培訓活動中如果需要發生培訓費用，則由部門提前