1、組件安裝施工方案報(bào)審表 表號(hào)：DJSA206工程名稱：蔚縣柏樹鄉(xiāng)50MW光伏并網(wǎng)電站工程 編號(hào)：致：張家口安順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 項(xiàng)目監(jiān)理部：現(xiàn)報(bào)上蔚縣柏樹鄉(xiāng)50MW光伏并網(wǎng)電站工程 組件安裝施工方案，請(qǐng)審查。附件：組件安裝施工方案承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師 日 期 蔚縣柏樹鄉(xiāng)50MW光伏并網(wǎng)電站工程組件施工方案批 準(zhǔn):審 核:編 制:張家口聯(lián)誼建筑工程有限公司日 期： 2015年10月5日目 錄第一章 編制依據(jù)1第二章 工程概況1第三章 施工部署2第四章 施工準(zhǔn)備4第五章 光伏組件施

2、工安裝工藝5第六章 工程質(zhì)量保證措施7第1章 編制依據(jù)1 全套施工圖紙；2 現(xiàn)行太陽能光伏設(shè)備安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定；3 我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，國家級(jí)工法、省級(jí)工法和本企業(yè)施工工法；4 本工程施工合同。本工程中主要應(yīng)用國家及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單1 太陽能光伏電源系統(tǒng)安裝工程時(shí)光能夠及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范2 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50168-2006）3 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50209-2002）4 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50207-2002）5 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 300-2001）6 電氣裝置安裝工程接地裝置

3、施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50169-2006）7 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254-96）8 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50205-2001）9 建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB 50300-2001)10 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50172-92）11 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB50194-93）第2章 工程概況1、 工程概況1 本工程為陽原千家營二期100MW光伏并網(wǎng)電站項(xiàng)目工程，建設(shè)單位為陽原東潤新能源開發(fā)有限公司。2 本項(xiàng)目建設(shè)在陽原縣化稍營鎮(zhèn)東約10公里空地上。2、 交通情況本工程交通便利。施工場(chǎng)地平整，利于機(jī)械

4、的布置和周轉(zhuǎn)材料、施工材料的堆放。第3章 施工部署1 目標(biāo)管理陽原千家營二期100MW光伏并網(wǎng)電站項(xiàng)目工程為我公司的重點(diǎn)項(xiàng)目。針對(duì)本工程量大、施工工期緊、任務(wù)重，緊密圍繞公司質(zhì)量方針，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，以科技為先導(dǎo)，管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平為目的，在工期、人力、物力、財(cái)力、施工方法、施工程序等方面進(jìn)行總體策劃、周密安排，采取有效措施，確保如下目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)： 1. 職業(yè)健康安全目標(biāo)：不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生集體食物中毒和重大傳染病事件。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)病；工地安全達(dá)標(biāo)率100%，安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良率90%以上。2. 文明施工、環(huán)境目標(biāo)：節(jié)約施工用水、用電、用紙，降低施工

5、過程中原材料消耗；加強(qiáng)易燃易爆品及電氣設(shè)備管理，杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生；建筑垃圾分類管理；3. 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；各分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率100%；杜絕一般性質(zhì)量事故；嚴(yán)格履行合同；實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位滿意率98。2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1、為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)，我項(xiàng)目部將配備技術(shù)水平優(yōu)秀，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力突出的人員組建工程項(xiàng)目部，按照合同文件及我公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度要求，接受甲方以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督，全面履約合同條款。2、施工組織機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次：項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見下圖 3 項(xiàng)目管理措施1、 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)中華人民共和國項(xiàng)

6、目法施工管理?xiàng)l例運(yùn)作。項(xiàng)目部職能人員通過業(yè)務(wù)考核，優(yōu)化組合上崗。項(xiàng)目部運(yùn)行期間對(duì)履行合同和目標(biāo)管理負(fù)責(zé)，并接受公司考核和審查。2、 采用ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，建立完善的質(zhì)量保證體系，按管理要素實(shí)施系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按質(zhì)量文件組織施工。3、 公司內(nèi)部資源要素市場(chǎng)，人、物、機(jī)、料的配備與使用執(zhí)行內(nèi)部合同管理。依據(jù)管理手冊(cè)、程序文件和項(xiàng)目管理方案組織，保證施工各環(huán)節(jié)的受控和有效運(yùn)行。4 各專業(yè)工種施工配合1、安裝進(jìn)行前要將安裝與土建圖紙進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，避免位置、標(biāo)高、尺寸發(fā)生沖突。2、施工前要仔細(xì)安排土建和安裝的作業(yè)順序，避免發(fā)生施工順序倒置或同時(shí)施工相互影響現(xiàn)象發(fā)生。3、加

7、強(qiáng)成品保護(hù)管理，特別是不同工種之間的成品保護(hù)。4、安裝各工種之間的配合5、本工程功能齊全，技術(shù)要求高，各工種交叉作業(yè)面多量大。電纜敷設(shè)前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)依據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)具體情況對(duì)管線進(jìn)行綜合布局。在各專業(yè)矛盾以及與裝飾的矛盾得到解決經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可全面進(jìn)行施工。6、施工過程中，應(yīng)按計(jì)劃控制好各專業(yè)的施工順序。7、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試的配合，調(diào)試階段組建調(diào)試小組，抽調(diào)各專業(yè)人員參加，統(tǒng)一安排調(diào)試工作。第4章 施工準(zhǔn)備1、 組織準(zhǔn)備 1、組建施工項(xiàng)目部，建立職能部門，規(guī)范職責(zé)，合理安排施工力量，完善生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、器材、核算五大系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)管理。 2、建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，

8、與地方相關(guān)行政管理部門加強(qiáng)聯(lián)系，辦理與施工有關(guān)的各種手續(xù)，保證順利施工。2、 管理準(zhǔn)備 1、認(rèn)真理解和熟悉合同，建立質(zhì)量保證體系，劃分管理責(zé)任。建立受控文件體系并實(shí)施。 2、將質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按分部分項(xiàng)工程層層分解，落實(shí)到管理崗位和操作崗位，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)循環(huán)進(jìn)行全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃作為專項(xiàng)施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施的依據(jù)。3 施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)準(zhǔn)備 1、在開工前要對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N條件進(jìn)行了解，對(duì)可能影響施工因素制訂相應(yīng)的措施。 2、規(guī)劃施工用水、用電、現(xiàn)場(chǎng)道路、現(xiàn)場(chǎng)排水、消防、臨建等臨時(shí)設(shè)施布置。4 技術(shù)準(zhǔn)備 1、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程細(xì)部做法。施工前檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤

9、。通過圖紙自審、互審形成紀(jì)要，作為圖紙會(huì)審時(shí)提交的書面材料。 2、組織參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)交底。 3、進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程的施工措施，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制訂控制措施。4、施工前編制作業(yè)指導(dǎo)書并做好施工方案交底及各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。5 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和主要機(jī)械設(shè)備表組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝和調(diào)試，為生產(chǎn)作好準(zhǔn)備。6 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃編制詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 2、根據(jù)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織人員進(jìn)場(chǎng)。 3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行詳細(xì)的登記，利用計(jì)算機(jī)建立勞力數(shù)據(jù)庫，便于施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 4、對(duì)

10、入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度。 5、對(duì)各班組長進(jìn)行安全和技術(shù)總交底。第5章 光伏組件施工安裝工藝一、安裝前準(zhǔn)備工作1 安裝光伏組件前，應(yīng)根據(jù)組件參數(shù)對(duì)每個(gè)光伏組件進(jìn)行檢查測(cè)試，其參數(shù)值應(yīng)符合產(chǎn)品出廠指標(biāo)。一般測(cè)試項(xiàng)目有：開路電壓。應(yīng)挑選工作參數(shù)接近的組件在同一子方陣內(nèi)。應(yīng)挑選額定工作電流相等或相接近的組件進(jìn)行串連；2 組件拆包、運(yùn)輸、放置需專人進(jìn)行操作，施工人員穿工作服和手套，在搬運(yùn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)操作手冊(cè)。安裝太陽光伏組件時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，防止硬物刮傷和撞擊表面玻璃；3 分組分片塊施工，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，杜絕人為疏忽；4 光伏組件為保證屋頂光伏組件的安裝平

11、整的精確性，工程施工前測(cè)量放線，設(shè)置控制點(diǎn)，確保施工質(zhì)量和外觀效果達(dá)到較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組件在基架上的安裝位置及接線盒排列方式應(yīng)符合施工設(shè)計(jì)規(guī)定；5 組件固定面與基架表面不吻合時(shí)，應(yīng)用鐵墊片墊平后方可緊固連接螺絲，嚴(yán)禁用緊擰連接螺絲的方法使其吻合，固定螺栓應(yīng)加防松墊片并擰緊；6 先進(jìn)行臨時(shí)固定，安裝完一排后進(jìn)行整體調(diào)校，全部無誤后統(tǒng)一螺母緊固；7 對(duì)組件背板線纜進(jìn)行綁扎固定，同時(shí)檢查各緊固點(diǎn)有無遺漏；8 堆放不得超過15層，防止滑落；二、組件安裝太陽能電池組件安裝順序：運(yùn)輸分點(diǎn)檢測(cè)定位放線驗(yàn)線豎向支撐件裝配安裝組件安裝壓板自檢1.電池板在運(yùn)輸和保管過程中，應(yīng)輕搬輕放，不得有強(qiáng)烈的沖擊和振動(dòng)，不得

12、橫置重壓。2.電池板的安裝應(yīng)自下而上，逐塊安裝，螺桿的安裝方向?yàn)樽詢?nèi)向外，并緊固電池板螺栓。安裝過程中必須輕拿輕放以免破壞表面的保護(hù)玻璃；電池板的聯(lián)接螺栓應(yīng)有彈簧墊圈和平墊圈，緊固后應(yīng)將螺栓露出部分及螺母涂刷油漆，做防松處理。并且在各項(xiàng)安裝結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)漆；電池板安裝必須作到橫平豎直，同方陣內(nèi)的電池板間距保持一致；注意電池板的接線盒的方向。3.在組件安裝過程中細(xì)心打開組件包裝，禁止單片組件疊摞，輕拿輕放防止表面劃傷，用螺栓緊固至支架上后調(diào)整水平，擰緊螺栓。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將組件拆箱后吊裝至安裝區(qū)分開碼放，并且采用雙輪小推車將組件推至安裝位置。4.在太陽能組件鋁框與安裝表面之間要保持一定的間隙以防止

13、安裝表面碰觸到接線盒并且可以使太陽能組件地步保持空氣流暢。5.卡具的安裝方式為：使用一定數(shù)量的夾具將太陽能光伏組件固定在安裝支架上。安裝的夾具不要接觸正面玻璃，也不要在安裝過程中使鋁框變形，并避免給太陽能光伏組件造成陰影。如果選擇此種夾具安裝方法，每個(gè)太陽能光伏組件至少需要用四個(gè)夾具來固定（根據(jù)施工圖紙要求安裝），每個(gè)短邊框各安置兩個(gè)夾具。根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)載和雪載的實(shí)際情況，可能需要額外增加夾具數(shù)量來確保太陽能光伏組件和系統(tǒng)足以承受相應(yīng)的載荷。（邊卡具及中壓塊安裝方法詳見下圖）第六章 工程質(zhì)量保證措施a) 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；各分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率100%

14、；杜絕一般性質(zhì)量事故；嚴(yán)格履行合同；實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位滿意率98。b) 建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量管理方案我公司已經(jīng)通過了ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，如我公司能中標(biāo)本工程，我公司將按照ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)和程序文件的要求建立全面有效的質(zhì)量管理體系。1、質(zhì)量管理體系要求(1)、 根據(jù)公司管理手冊(cè)和程序文件，建立健全本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目主管工程師根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，識(shí)別出本項(xiàng)目部所需的過程，根據(jù)崗位職責(zé)，制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系職責(zé)分配及接口關(guān)系表。(2）、由項(xiàng)目主管工程師將該工程的質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程。并責(zé)任落實(shí)到人，以確保其各分項(xiàng)工程質(zhì)量目

15、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)、項(xiàng)目部根據(jù)公司程序文件中的各過程，在施工中分別進(jìn)行過程測(cè)量，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目部各過程實(shí)行的有效性。2、文件控制（1）施工中使用的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及國家法規(guī)由項(xiàng)目部資料員建立收發(fā)臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)控制和管理。（2）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理方案進(jìn)行實(shí)施，對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，并由分公司質(zhì)檢科對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（3）項(xiàng)目部資料員編制本項(xiàng)目工程施工的受控文件和資料的有效文件清單,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,清單中應(yīng)有時(shí)間、批準(zhǔn)人和修改狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（4）項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行分類,按類別和到達(dá)先后順序編號(hào)；及時(shí)將文件內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)人員，以文件辦理卡形式記

16、錄，傳閱完畢后，分類保管；同時(shí)根據(jù)公司和分公司定期下發(fā)的有效文件清單目錄對(duì)所轄文件和資料進(jìn)行對(duì)照，作廢文件應(yīng)作出標(biāo)識(shí)。（5）施工技術(shù)資料管理：資料員對(duì)施工過程中的技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理，并將符合要求的資料分類存檔保管，分基礎(chǔ)、主體和裝修三階段報(bào)分公司進(jìn)行審核，竣工后上交分公司資料員審核后，報(bào)公司。3、記錄控制（1）質(zhì)量體系運(yùn)行中形成的各種記錄由項(xiàng)目部主管職能人員負(fù)責(zé)填寫、保存，需移交或交接時(shí)，需辦理文字交接手續(xù)。（2）施工日志，技術(shù)交底，隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程評(píng)定表，試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量記錄，由工長和質(zhì)檢員按施工進(jìn)度及時(shí)填寫，對(duì)于施工過程形成的質(zhì)量記錄，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、審核、整理、分類并編

17、寫目錄和保管。（3）在施工中，將有價(jià)值的施工工藝或施工效果通過攝影或攝像以照片或錄像帶的形式交資料員保存，留作工程檔案的一部分。4、管理職責(zé)（1）管理職責(zé)及權(quán)限我公司如中標(biāo)本工程，項(xiàng)目部成立后，主要管理人員質(zhì)量職責(zé)依據(jù)管理手冊(cè)中職責(zé)權(quán)限與溝通中“項(xiàng)目部主要管理人員質(zhì)量職責(zé)”條款內(nèi)容詳細(xì)編制，并制牌上墻。5、質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和改進(jìn)（1）糾正措施 針對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中外審及公司內(nèi)審出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部主管工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真分析產(chǎn)生原因，制定糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后予以落實(shí)。 施工過程中出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)向主管工程師報(bào)告，主管工程師首先初步判定不合格品的程度，對(duì)發(fā)生的不合格品，召開評(píng)審

18、會(huì)，判明不合格品的等級(jí)，調(diào)查分析其原因，由項(xiàng)目主管師、工程管理科或公司總工辦制定糾正措施，經(jīng)審批生效后準(zhǔn)予實(shí)施，實(shí)施過程中有實(shí)施記錄和跟蹤檢查記錄，事后還有驗(yàn)證記錄，并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況及有效性。（2）預(yù)防措施 項(xiàng)目經(jīng)理每月主持一次質(zhì)量工作會(huì)議，其主要內(nèi)容應(yīng)著重研究針對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀，存在問題、趨勢(shì)、原因，以往糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情況效果等。 項(xiàng)目部主管師組織質(zhì)量工作會(huì)議，并根據(jù)工程質(zhì)量情況，工程進(jìn)度，潛在不合格因素、質(zhì)量體系運(yùn)行情況等編制項(xiàng)目部的月預(yù)防措施，并上報(bào)公司總指揮部。 項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的預(yù)防措施的落實(shí)，在實(shí)施過程中予以督促檢查，并做好實(shí)施記錄和驗(yàn)證記錄，總指揮部有對(duì)預(yù)防措施實(shí)施

19、情況的督導(dǎo)義務(wù)，并應(yīng)有記錄。6、施工階段的質(zhì)量控制 (1) 施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容涉及范圍包括：技術(shù)交底、工程測(cè)量、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、計(jì)量、工序、特殊過程、工程變更、質(zhì)量事故處理等。(2) 技術(shù)交底的質(zhì)量控制按規(guī)范要求應(yīng)注意：交底時(shí)間、交底分工、交底內(nèi)容、交底方式（書面）和交底資料保存。(3) 工程測(cè)量的質(zhì)量控制按規(guī)范要求應(yīng)注意：編制控制方案；由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理；保存測(cè)量記錄；保護(hù)測(cè)量點(diǎn)線。還應(yīng)注意對(duì)原有基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高、控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和測(cè)量結(jié)果的復(fù)核。(4) 為保證項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)環(huán)境的要求是：建立環(huán)境管理體系；實(shí)施環(huán)境監(jiān)控；對(duì)影響環(huán)境的因素進(jìn)行控制，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)

20、境。(5) 計(jì)量工作的主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。對(duì)計(jì)量控制質(zhì)量的要求是：建立計(jì)量管理部門，配備計(jì)量人員，建立計(jì)量規(guī)章制度，開展計(jì)量意識(shí)教育，按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)。(6) 工序質(zhì)量控制應(yīng)注意：作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工，工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時(shí)處理，記錄工序施工情況，把質(zhì)量波動(dòng)限制在要求的界限內(nèi)；以對(duì)因素控制保證工序的質(zhì)量。(7) 特殊過程是指在質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的特殊過程，其質(zhì)量控制要求是；設(shè)置其工序質(zhì)量控制點(diǎn)；由專業(yè)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，

21、經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。(8) 工程變更質(zhì)量控制要求：嚴(yán)格按程序變更并辦理批準(zhǔn)手續(xù)；管理和控制那些能引起工程變更的因素和條件，要分析提出工程變更的合理性和可行性；當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，應(yīng)進(jìn)行管理；注意分析工程變更引起的風(fēng)險(xiǎn)。(9) 成品保護(hù)要求；首先要加強(qiáng)教育，提高成品保護(hù)意識(shí)；其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護(hù)措施。成品保護(hù)措施包括護(hù)、包、蓋、封，可根據(jù)需要選擇。7、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制包括：最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，技術(shù)資料的整理，施工質(zhì)量缺陷的處理，工程竣工驗(yàn)收文件的編制和移交準(zhǔn)備，產(chǎn)品防護(hù)，撤場(chǎng)計(jì)劃。這個(gè)階段的質(zhì)量控制要求主要有以下幾點(diǎn)：(1) 最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)指單

22、位工程竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必須按施工驗(yàn)收質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。(2) 對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理，處理方案包括；修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用和不做處理。(3) 應(yīng)按要求整理技術(shù)資料、竣工資料和檔案，做好移交準(zhǔn)備。(4) 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，對(duì)產(chǎn)品采取防護(hù)措施，防止丟失或損壞。(5) 工程交工后,現(xiàn)場(chǎng)達(dá)文明施工要求和環(huán)境保護(hù)要求。8、加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題加以控制，編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。3、 質(zhì)量保證措施1、組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗

23、位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項(xiàng)目管理職責(zé)。2、設(shè)備材料保證措施 （1）為保證水泥、鋼筋、磚等原材料質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行我公司物資采購控制程序，采購前首先確定合格供應(yīng)商。在供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力 和供貨實(shí)物量相同的情況下，還應(yīng)對(duì)其價(jià)格、運(yùn)距、供貨能力、售后服務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最后選出合格供應(yīng)商。為保證所購物資滿足國家規(guī)范和業(yè)主要求，采購前應(yīng)擬定采購文件，有特殊要求的物資需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并要求廠家提供生產(chǎn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)到貨源處或收貨處進(jìn)行驗(yàn)證。 （2）對(duì)本工程主要條件及質(zhì)量有重要影響的材料要驗(yàn)證供方的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段，要求質(zhì)量保證能力較強(qiáng)

24、。 （3）嚴(yán)防不合格材料用于工程及不合格品轉(zhuǎn)入下一道工序。過程檢查系統(tǒng)：班組自檢工長復(fù)檢質(zhì)檢員交驗(yàn)辦理隱、預(yù)檢手續(xù)報(bào)監(jiān)理轉(zhuǎn)入下道工序。 （4）工程所用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的存放、保管應(yīng)符合要求并有專人負(fù)責(zé)管理。 （5）材料的質(zhì)量控制按規(guī)范規(guī)定應(yīng)注意：在合格材料供應(yīng)人名錄中選擇供應(yīng)人；按計(jì)劃采購；按規(guī)定進(jìn)行搬運(yùn)和儲(chǔ)存；進(jìn)行標(biāo)識(shí)；不合格的材料不準(zhǔn)投入使用；發(fā)包人供應(yīng)的材料應(yīng)按規(guī)定檢驗(yàn)和驗(yàn)收；監(jiān)理工程師對(duì)承包人供應(yīng)的材料進(jìn)行驗(yàn)證等。 (6) 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)注意：按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配；滿足施工需要；配套合理使用；操作人員應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)并持證上崗；搞好維修與

25、保養(yǎng)。4、 質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長的技術(shù)交底、工長對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。2、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3、過程“三檢”制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并作出較詳細(xì)的文字記錄。4、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道