1、電力企業員工培訓問題及優化策略研究摘 要：培訓作為人力資源開發的重要手段，對電力企業的穩定持續 發展具有重要意義，文章針對電力企業員工培訓現狀，提出了電力企業員 工培訓策略，可為相關電力企業人力資源工作者提供參考。關鍵詞：電力企業員工培訓優化隨著電力企業改革的深入，電力市場競爭愈發激烈，需要通過“人才 強企”戰略來為電力企業在激烈的市場經濟中獲得一席發展之地。員工培 訓作為實現“人才強企”目標的途徑z尤為重要，直接制約著電力企業 的持續發展。雖說目前電力企業認識到了員工培訓的重要性，并采取一系 列的措施，形成了較為完善的培訓體系，但就目前電力企業員工培訓現狀 來看，還存在著諸多問題，需要對其進

2、行更加深入的研究，優化員工培訓 體系，促進電力企業人力資源良性發展。1電力企業員工培訓存在問題筆者認為從電力企業員工培訓實際工作來看，出現的問題主要表現在 培訓意識及培訓方法兩個方面。首先，觀念是行為的先導，電力企業員工 培訓觀念存在誤區就會影響員工培訓各項措施的執行。一是管理人員培訓 觀念存在誤區。特別是部分電力基層單位，其負責人雖然認識到培訓的重 要性，但當培訓活動與生產經營發生沖突時，為了追求短期、直接的經濟 效益，會選擇放棄自身及員工的培訓機會。二是員工培訓觀念存在誤區。電力企業部分員工以完成工作任務去培訓，沒有認識到培訓對自己和企業 發展的重要性，使培訓效果犬打折扣。其次，方法直接體

3、現效果，電力企 業培訓方法的不科學是培訓價值無法發揮的關鍵所在。一是培訓方法缺乏 層次性。電力企業經過多年發展，員工整體結構呈現出明顯的層次性特征, 然而在培訓方法上且缺乏差界性和針對性。二是培訓方法缺乏靈活性。目 前所采用的培訓手方法依然為傳統的“老師講、學員聽”，造成培訓流于 形式，走走過場，特別是信息技術的運用不夠充分，無法激發員工培訓的 主動性和積極性。2電力企業員工培訓優化策略電力企業員工培訓必須從觀念和方法兩方面加以優化，以正確的觀念 為思想引導，以科學的方法為執行參照。2. 1更新觀念首先，需要管理者全面認識到員工培訓的深遠意義，重新定位培訓在 電力企業屮的重要地位，建立科學的培

4、訓理念，將培訓作為電力企業發展 的關鍵因素。其次，轉變員工普遍存在的“培訓即是任務”的觀念，使員 丁真正認識到口己需要培訓，主動去培訓，而不是“被培訓”。2. 2優化方法培訓方法的構建必須遵循員工差異性特征，從新員工、普通員工、核 心員工三個層次采取冇效性、可操作性、靈活性培訓方法。（1）新員工培訓。目前電力企業招錄的新員工多為應屆畢業生，他 們可塑性強，自我學習能力強，但自我管理能力薄弱，實際問題解決能力 欠缺。需要根據新員工這些特點，夯實基礎，轉變角色，提高新員工的自 我管理能力和獨立解決問題能力。首先，侶導新員工“從基層干起，以企 業為家”的理念。教育引導新員工扎根在基層，成長于一線，從

5、基層干起, 牢固掌握企業生產經營流程和技能。及時發現新員工個人興趣及特長，因 材適崗。其次，完善新員工培訓項目。加強優秀企業文化的教育培訓，用 先進的企業精神激發新員工的工熱情；引入拓展訓練等形式的入職前培 訓，加強新員工團隊精神和責任意識；通過現場學習、課堂講授、工作實 踐以及“師帶徒”等方式，讓新員工熟悉業務流程和作業情況，了解各部 門的分工及協作，逐步提升新員工技能水平；以座談會、筆會等形式組織 新員工進行知識技能和學習體會交流，培養新員工的溝通能力和執行力。（2）普通員工培訓。普通員工是電力企業在職在編在崗的基層管理 人員及專業技術人員，新形勢下電力企業普通員工培訓立足于本職崗位工 作

6、內容培訓，在夯實崗位技能的基礎上，根據個人優勢開發其潛能，拓展 職位發展通道，要把培訓重點放在“雙師型”人才培育和優秀專家培養上。 釆用課堂講授與自學方式加強技能型員工培訓的系統性，編制相關電力知 識及操作技能手冊及時更新員工知識；加強現場操作能力培訓，加大一線 技能人員特別是班組長培訓力度；充分運用網絡資源，不斷改進和完善網 絡課堂教學；開展操作技能和業務知識競賽，促進一線員工技能的提升。 通過以上優化電力企業普通員工培訓激發員工的凝聚力、戰斗力和執行 力。（3）核心員工培訓。電力企業核心員工是指中高層管理人員和關鍵 崗位技術骨干。核心人員的培訓對企業發展具有重要意義，對企業核心員 工的培訓

7、管理必須開發出其決策能力、組織協調能力和人事能力等，電力 企業在核心員工培訓側重于復合型青年干部的培養。首先，改變以往干部 培訓的隨意性，合理設置培訓課程，確定培訓內容和方式，以管理類培訓 為核心、技術類培訓為補充，采用課堂講授、專題講座、模擬經營和評價 屮心等形式進行培訓，增強培訓課程的生動性和互動性。其次，借助龐大 的社會資源，聘請社會專家學者授課。此外，豐富青年干部培訓機制，通 過多崗鍛煉、重要崗位人員交流、部掛職鍛煉等方法使青年丁部在實踐 中學習鍛煉，提高青年干部管理能力、執行力、技術水平和創新能力。通 過核心員工培訓優化推動企業發展并適應行業發展要求。3結語電力企業員工培訓是一個系統性的過程，涉及到觀念、方法、制度等 諸多環節，文章只是結合筆者認識從觀念和方法兩方面進行的研究和探 討，在實際工作中還需結合電力企業實際及員工