1、新廠房的規(guī)劃建設(shè)一、生產(chǎn)線需要考慮的因素： （要符合正式生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 6S 的需要）1、工藝流程（分為多少工位） ，此決定生產(chǎn)線的長(zhǎng)短，工位的如何布置等2、工人的站位或坐位；3、作業(yè)指導(dǎo)書的懸掛；4、照明設(shè)施的懸掛；5、工位物料的存放；6、物料的輸送 物流的暢通等；保證物流車的行走自如。7、安全通道的預(yù)留；8、工裝板的回程；9、生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍（以秒為單位的具體范圍） ；10、各工位的開關(guān)設(shè)置是腳動(dòng)還是手動(dòng)的；11、檢測(cè)儀器如何擺放；12、部分工位警示燈13、旋轉(zhuǎn)臺(tái)的設(shè)置；14、返修線的設(shè)置；15、是否加設(shè)檢測(cè)線；16、是否加設(shè)靜音室；17、包裝旋轉(zhuǎn)臺(tái)設(shè)置；18、電源插座的設(shè)置；19、氣源的設(shè)

2、置；20、通風(fēng)裝置；21、安全網(wǎng)的設(shè)置；22、線體不同顏色的標(biāo)示；23、參觀通道的預(yù)留設(shè)置；24、接地線的設(shè)置；25、防靜電設(shè)備的設(shè)置；26、車間是否有加濕裝置27、是否需要防塵設(shè)置；28、是否設(shè)置升降梯。備注： 6S 的含義是，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。二、預(yù)加工設(shè)備采購及安裝需要考慮的因素：1、按照工序的流程來安裝設(shè)備，保證運(yùn)送物料最短程的原則； 物流最優(yōu)化原則2、設(shè)備的安裝要保證平穩(wěn)性，是否需要重新建地基；3、安全網(wǎng)的設(shè)置；4、加工廢料的存放及運(yùn)輸；三、工藝裝備：1、為實(shí)現(xiàn)批量化、生產(chǎn)節(jié)奏快，需添加工裝設(shè)備；如：輔助工作臺(tái)，刀具、夾具、量具、 輔具，送料車等；四、為了創(chuàng)建一個(gè)整

3、潔、舒適、高效率的工廠，必須具備以下因素：1、車間的整體布置必須滿足井然有序的原則，這就要求我們?cè)诓贾蒙a(chǎn)線時(shí)考慮人、機(jī)、 料、法、環(huán) 5 個(gè)環(huán)節(jié)；做到 6S 的合理化。2、人：一天按 8小時(shí)記，平均生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)置為 1件/20 秒，一天需重復(fù)動(dòng)作為： 3X60X8=1440 次，為防止出錯(cuò)率， 首先考慮人的疲勞強(qiáng)度， 設(shè)置線體的高度為 850mm（或者矮一些） 建議采用坐姿，局部工位采用站姿；為減少輔助工時(shí)，坐姿工位的座椅采用可滑動(dòng)座 椅，這樣在拿放物料時(shí)更快捷；效率得到提高。為了減少上下工位的等待時(shí)間，建議 生產(chǎn)線工位間可放置倆個(gè)工裝板為宜，相應(yīng)生產(chǎn)線會(huì)加長(zhǎng)一些，對(duì)后期新開發(fā)的產(chǎn)品 會(huì)有更好

4、生產(chǎn)伸縮空間。這樣根據(jù)工藝的復(fù)雜程度可以添加或者減少。這樣產(chǎn)品的復(fù) 雜程度決定人員的多少。從制造成本上就可以嚴(yán)格控制人的成本。3、機(jī)：生產(chǎn)線及設(shè)備的零停機(jī)是目標(biāo)，這要求的是如何對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，一旦對(duì)設(shè)備確定 責(zé)任人，必須按照規(guī)定對(duì)設(shè)備的定時(shí)保養(yǎng)，相應(yīng)的設(shè)備要求，要以警示的方式明確在 設(shè)備顯眼的地方，同時(shí)要求對(duì)操作工定期培訓(xùn)，設(shè)備檢修要求是專人負(fù)責(zé)，只能在生 產(chǎn)線及設(shè)備停下來之后進(jìn)行排查，在檢修期間，要懸掛設(shè)備正在檢修，請(qǐng)勿動(dòng)等標(biāo)示。 設(shè)備工每天定時(shí)到生產(chǎn)線進(jìn)行巡檢，對(duì)存在的問題及時(shí)做到早發(fā)現(xiàn)，早檢修。4、料：在建生產(chǎn)線時(shí)，對(duì)于料的物流問題要求是快速便捷為最好，所以要有物流通道， 便于 JIT 生

5、產(chǎn)， 建立每種物料的使用狀態(tài)， 做到工位班后零庫存。 倉庫外購物料要求外 協(xié)廠家提前一天送貨，保證庫存量最小。5、法：體現(xiàn)在工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律方面；管理人員的執(zhí)行力如何，原則性如何直接反映 在產(chǎn)品上。制定法的人員包括作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)知道書，崗位職責(zé)書，三應(yīng)（應(yīng)知、 應(yīng)會(huì)、應(yīng)作）作的如何有相應(yīng)的文件支持。法執(zhí)行的力度最重要的要點(diǎn)是：要加大培 訓(xùn)教育力度。是不知道的做到知道，知道了以后學(xué)會(huì)遵守。這些多需要激勵(lì)機(jī)制的支 持，與工資掛鉤。6、環(huán)：目視管理、看板管理、 6S 管理相結(jié)合，要求員工做好“工位老板” ，以廠為榮的主 人公意識(shí)，員工共需要做到的是：班前班后生產(chǎn)停線時(shí)均是打掃時(shí)間，員工自己建設(shè)

6、時(shí)間，進(jìn)行班組管理，提倡員工的合理化建議，每月兩次的盤點(diǎn)時(shí)間，可定在月中的 周五下午（ 15： 30-17： 30 ）和月末的周五下午（ 15：30-17：30）；建參觀通道，對(duì)外 宣傳的窗口；建立員工的自豪感。目前購買設(shè)備之前需要了解的情況是：1. 購買高精密沖床：電機(jī)矽鋼片的規(guī)格 (mm) ：長(zhǎng) X 寬 X 高= 決定采用單曲柄還是采用雙曲柄沖床取決于：一次沖一個(gè)還是一次沖兩個(gè)，一次沖一個(gè)的 原材料比較浪費(fèi)，那么采用的單曲柄沖床成本相對(duì)低一些；一次沖兩個(gè)原材料利用率高，那么 采用的雙曲柄沖床成本高一些。如：韓國(guó) SDH 公司的沖床： SDH-125HU 的成本在： 19萬美元， 而 SDH

7、-210HU 的成本在： 29.5 萬美元；臺(tái)灣高速精密雙曲軸沖床： TDH-125 的成本在： 120 萬元人民幣， TDH-125 的成本在： 200 萬元人民幣左右，日本 AIDA 精密沖床未給價(jià)格，估計(jì)會(huì)相對(duì)價(jià)格高一些，從他們了解到中國(guó)有70%的沖床都是他們家生產(chǎn)的。2. 購買繞線機(jī)：首先要知道電機(jī)線圈的規(guī)格，這樣才能選定用什么樣的繞線機(jī)，繞線機(jī)需要 根據(jù)規(guī)格來配；3. 購買定、轉(zhuǎn)子測(cè)試儀也需要首先確定定、轉(zhuǎn)子的規(guī)格、種類、用途，廠家根據(jù)這些參數(shù)來 進(jìn)行配置；4. 對(duì)于建生產(chǎn)線需要提前作的是：首先是產(chǎn)品的工藝流程確定，有多少工位，確定檢測(cè)的項(xiàng) 目設(shè)備 BOM ：1）絕緣體加工機(jī) ；2）繞線機(jī) （主繞組）3）嵌線機(jī)（主繞組）4）線圈整型機(jī)；5）送線機(jī)；6）繞線機(jī)（副繞組）7）嵌線機(jī)（副繞組）8）整型壓機(jī)；9）連線機(jī)；10)導(dǎo)線切割機(jī)；11)（熱電偶）剝線機(jī)12)引線裝配機(jī)；13)標(biāo)簽機(jī)；14)氣焊機(jī)；15)輸送線；16)熱套設(shè)備；17)成型模；18)半成型壓機(jī)；19)扎線機(jī)；20)成型壓機(jī)；21)試走臺(tái)；22)測(cè)試室；23)浸漬設(shè)備；24)軋光設(shè)備；25)浸漬設(shè)備；26)干燥室；27)倒角機(jī)；28)夾具；29)數(shù)控車床；30)