1、質(zhì)量控制與6s管理（總4頁(yè)）本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)可以刪除This document is for reference only-rar21 year.March質(zhì)量控制與6s檢測(cè)6S是指：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiso）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）,這六個(gè)方面，以下是這六個(gè)s 的具體的內(nèi)容：整理（seiri）-區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西，就是下定決心去除差 的留下好的整頓（seiton）-必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用，就是精心策劃節(jié) 約空間清掃（seiso）-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生，就是要有耐心從

2、自己做 起清潔（seiketsu）-維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化，就是稱(chēng)心如意清爽 環(huán)境素養(yǎng)（shitsuke）-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)，就是信心提升效率保證安全（security）確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本，就是安全生產(chǎn)后顧無(wú)憂中國(guó)式制造大國(guó)，企業(yè)的管理現(xiàn)在顯得十分的重要，管理的好的話，可以 砍掉成本、提高效率、提升士氣、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先講講整理的工作，整理的工作可以分為：現(xiàn)場(chǎng)的檢查，確定不要物的 標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行不要物的處理這三個(gè)步驟。至于現(xiàn)場(chǎng)檢查我們不能只停留在表面的 東西，要采用老鼠嫌螂檢查法，就是去隱蔽的地方找尋企業(yè)的不足，因?yàn)榇篌w 的問(wèn)題應(yīng)該是沒(méi)有的，所以細(xì)節(jié)的工作要做好

3、。或者采用下班后檢查法，這個(gè) 與上面的相同，只是這個(gè)是考慮隱蔽的時(shí)間段的檢查。其次是不要物的識(shí)別， 這個(gè)需要制定一定的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)使用的頻率判斷或者使用抽屜法則來(lái)判斷。通過(guò)制定一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái) 規(guī)定使用頻率段的區(qū)分，高頻率的放在生產(chǎn)的地方以便更好的拿來(lái)使用，使用 頻率低的句清理掉。抽屜法則是將所有的東西全部的都列舉出來(lái)，然后就通過(guò) 列表對(duì)不要物的判斷，然后清理，也可以不清理，將其放在倉(cāng)庫(kù)。這樣就可以 處理好要與不要的問(wèn)題。最后就是判斷出無(wú)用物體后的處理，我們可以設(shè)置專(zhuān) 門(mén)的儲(chǔ)物的地方，將其放好，以備不時(shí)之需，同樣可以實(shí)現(xiàn)廢物利用。對(duì)于整頓而言，其基礎(chǔ)的活動(dòng)是四定：定數(shù)量、定位置、定方法、定標(biāo) 識(shí)。I

4、II四定引出的管理的方法就包括定置管理（定數(shù)量、定位置），立體放置 （定方法）、定容放置（定方法）等等。首先就談?wù)劧ㄖ霉芾恚卸〝?shù)量與定 位置，數(shù)量原則上是越少越好，位置標(biāo)準(zhǔn)是使用時(shí)的安全與取物的方便，我們 也可以從放置的方式與放置的大小來(lái)管理。清掃對(duì)于企業(yè)而言，是最熟悉的部分，但是6s清掃比企業(yè)日常進(jìn)行的清掃 要深入一點(diǎn)，不僅包括對(duì)環(huán)境的打掃，還包括設(shè)備的擦拭與清潔，以及污染源 的改善。對(duì)于清掃，我們要有一定分工，每個(gè)人都有自己的清掃的地方，否則 則會(huì)出現(xiàn)相互懈怠的問(wèn)題，只有責(zé)任制才可以使得這項(xiàng)工作可以正常的進(jìn)行。 清掃的標(biāo)準(zhǔn)需要參考清掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)清掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)才可以在清掃的過(guò) 程中有

5、一定的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不然會(huì)使得這個(gè)工作很沒(méi)有質(zhì)量的完成，這樣也不能 夠達(dá)到喲要求。清掃環(huán)境要不留死角隨時(shí)打掃，設(shè)備的清掃要一邊清掃一邊檢 查設(shè)備的情況，保證人員的安全，也是保證設(shè)備正常運(yùn)行的一種方法。清掃的 用具要整齊的擺放，觸手可及。清掃的結(jié)果要關(guān)注細(xì)節(jié)與角落。至于改善污染 源，就是要把設(shè)備質(zhì)量保證，避免的產(chǎn)生垃圾或者廢物，若是不可避免這需要 降低這種污染源產(chǎn)生的污染，或者請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的人員打掃以免對(duì)工作人員帶來(lái)不 便，與安全問(wèn)題。安全問(wèn)題是不容忽視的，也是我們必須保障員工的最基本的責(zé)任。有兒條 需知道。首先我們要消除隱患，預(yù)防事故，從源頭上做好安全保障問(wèn)題。要避 免曉得錯(cuò)誤的發(fā)生，都知道海因里希希法

6、則？小錯(cuò)不斷，大錯(cuò)必犯：此外，安 全查找問(wèn)題，要時(shí)時(shí)刻刻的去注意安全的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)就必須立刻去解決， 找到問(wèn)題，進(jìn)行整改。也要在發(fā)生事故的地方放上危險(xiǎn)標(biāo)志。發(fā)生了事故以后 我們需要分析清楚問(wèn)題所在，前車(chē)之鑒，后車(chē)之師。清潔問(wèn)題是如何將前面的東西一直保持下來(lái)，因?yàn)檎碚D清掃與安全一 時(shí)做到并不是很困難，是要長(zhǎng)久的保持下去就太難了，來(lái)的快去得也快，所以 清潔問(wèn)題至關(guān)重要，用制度化帶來(lái)常態(tài)化。制定推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)，員工還 要不定時(shí)的按照檢查的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我的檢查，簡(jiǎn)稱(chēng)自檢。主管人員也要巡視檢 查，隨時(shí)巡查，及時(shí)整改。還有需要大型的檢查活動(dòng)，定時(shí)的進(jìn)行檢查也可以 對(duì)這方面啟到好的作用。最后一個(gè)是素

7、養(yǎng)問(wèn)題，這是員工與管理人員的自身的問(wèn)題，我們要養(yǎng)成奧 德習(xí)慣，逐漸的形成自己的素養(yǎng)，并不斷地提高。素養(yǎng)公式6s的最高的境 界，也是企業(yè)的追求的LI標(biāo)，6s的素養(yǎng)可以歸結(jié)為一下的兒個(gè)點(diǎn)：1、遵守各 種的規(guī)章制度；2、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；3、不斷地改善，勇于 創(chuàng)新；4、形成良好的工作氛圍與企業(yè)文化。素養(yǎng)的形成的的三個(gè)階段：形式 化，行事化，和習(xí)慣化。就是通過(guò)企業(yè)的規(guī)范化使得每一個(gè)員工習(xí)慣那種標(biāo)準(zhǔn) 的工作習(xí)慣，從而從本質(zhì)上提高了員工的素養(yǎng)，更是企業(yè)的崛起的階段。為了 完善企業(yè)文化素養(yǎng)，必須制定相關(guān)的法則法規(guī)，像語(yǔ)言禮儀，電話禮 儀，行為禮儀等等的規(guī)范。此外班前會(huì)與大腳印也是一個(gè)不錯(cuò)的提升

8、企 業(yè)員工素養(yǎng)的好方法，通過(guò)上班前的兒分鐘大家互相的問(wèn)候從而使得上班的氣 候更加的好，也會(huì)讓大家更加的了解同事，有利于企業(yè)整體的素養(yǎng)的提升。做好6s管理是至關(guān)重要的，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 核心能力是執(zhí)行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要 求。不是為6S而6S,而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。其次，對(duì)管 理人員來(lái)說(shuō)，6S是基本能力。現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。讓 現(xiàn)場(chǎng)井然有序是管理干部的基本能力。最后，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，6S是每天必須的工 作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞， 物料搞錯(cuò)，生產(chǎn)不安全，事故發(fā)生不斷，

9、這樣的現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量怎會(huì)有保障。還有，6S是基礎(chǔ)，有了良好的6S管理，才能使得企業(yè)有明朗的其前途， 否則如同開(kāi)拖拉機(jī)上高速公路。6S的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。 是企業(yè)管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業(yè)，其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力值得懷疑。最后總結(jié)一下6s管理的內(nèi)容，開(kāi)展6S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持。企業(yè)應(yīng)首先將此 項(xiàng)活動(dòng)納入崗位制，應(yīng)使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo) 準(zhǔn)；然后，要嚴(yán)格。認(rèn)真做好檢查工作，要有評(píng)比、考核工作，將考核結(jié)果同 各部門(mén)和相應(yīng)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；其次，在檢查考核后，還必須針對(duì)具體問(wèn) 題，提岀改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使6S活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去；最后，通過(guò)檢 查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。推行6S是多方受益的事。既然是有