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文檔簡介

1、現場管理知識現場管理學問現場管理是當前企業關注的熱點，對促進平安生產、消退管理失誤，防止事故發生，加強平安文化建立，樹立企業形象，推動平安工作進展起到重要作用。一、現場管理對平安生產的現實意義：1、現場是各種生產的集合，是各項管理功能的“聚焦點，現場管理也是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證。現場管理范圍涉及到企業的方方面面，也是一個浩大的系統工程，一個企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好，在一個現場管理混亂的企業里，很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下，現場就是市場，現場就是企業的形象。只有強化現場管理，進步工藝程度，才能生產出優質產品，不斷進步經濟效益。2、在實際意義方面，加

2、強現場管理，可以削減事故發生。因為事故發生的最重要的間接因素就是現場管理因素環境，由于現場管理存在缺陷，才造成人的行為失控和現場的隱患，從而導致人傷、設備、火災事故發生。加強現場管理，就會促進各項根底管理工作的進步，避開或削減因管理不當或失誤造成的事故，進步生產現場的本質平安，到達實現平安生產的目的。3、現場管理是平安文明生產的要求：是一次廣泛的群眾性活動，要求員工“從我做起、“從身邊做起，通過對生產作業現場“臟、亂、差的治理，對擔心全、不文明的奉勸，對各項根底管理工作的加強，不僅增加職工的責任感、榮辱感，也必定極大地優化企業平安生產的大環境，如保持平安通道是否暢通，工件材料是否擺放整齊牢靠；

3、設備設施保養是否完好，庫房人員管理是否符合防火標準，通過現場管理對員工進展平安文明生產的再訓練。所以現場管理的牽涉面廣，推廣難度大，是企業管理中的“難點等問題，把抓現場管理作為現代企業的需要，尋求企業進展的最正確結合點，才可以得到領導的支持和重視，是促進企業平安管理工作向前進展的一次機遇。二、現場管理的方法：現場管理內容包括：平安管理、工藝管理、質量管理、物流管理、設備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環境管理，不是一個單位能搞好的，要充分表達“分級管理、分線負責的體系才能完善現場管理工作，這里從平安文明生產角度主要介紹定置管理及“5s活動及日立公司3n、4m、5s管理法。一什么是定置管理？定置管理是討論和改善現場的科學方法，討論分析從生產現場中人、物、場所的結合狀態和關系，做到“人定崗、物定位、危急工序定等級，危急品定存量，成品、半成品、材料定區域，查找改善

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