1、物流企業管理教案物流企業經營決策與計劃管理課題五：物流企業經營決策與方案管理【教學重點、難點】物流企業經營決策的程序與方法；物流企業經營方案的制定方法；【教學用具】多媒體【教學過程】§1 經營決策的概念與類型一、經營決策的根本概念所謂決策是指人們確定將來行動目的，并從兩個以上實現目的的行動方案中選擇一個合理方案的工作過程。這肯定義包含以下四個要點：二、經營決策的類型企業經營決策包括的內容許多，我們依據經營決策所處的地位、所用的方法、決策的田間和管理層次的不同，可以劃分為各種不同的類型。三、企業經營決策的程序一調查討論額經營形勢與環境，制定經營目的，明確經營問題二擬訂可行方案三對可行方

2、案進展評價和優選§2經營決策的方法一、確定型決策方法運用這種方法評價不同方案的經濟效果時，人們對將來的認識比擬充分理解將來市場可能呈現某種情況，可以比擬精確地估量將來的市場需求狀況，從而可以比擬有把握地計算各種方案在將來的經濟效果，并據此做出決策。將來確定條件下的決策方法也許多，下面主要介紹盈虧平衡分析的根本原理一盈虧平衡分析的概念與意義二生產總費用分析利潤=銷售收入生產總費用總費用=固定本錢+變動本錢三盈虧平衡點的計算方法主要介紹公式計算法例題：某公司年運輸周轉量300萬噸公里，平均每萬噸公里的單價是6000元，變動本錢每萬噸公里是2000元，固定本錢100萬元，試確定該公司的盈虧

3、平衡點。解：公式計算法是利用公式來計算保本產量和保本銷售收入。銷售收入=產量×單價生產本錢=固定本錢+變動本錢=固定本錢+產量×單位變動本錢用相應的符號來表示：q×p=f+q×c 整理得到：q=f/pc計算保本收入：s=q×p=f/pc×p=f/1c/p=100/10.2/0.6=150萬元二、風險型決策方法一期望值準那么所謂期望值就是用概率加權計算的平均值。應用期望值標準決策的結果并不能代表某大事的實際結果二決策樹法三不確定型決策分析方法§3物流企業經營方案一、經營方案的種類和內容一經營方案的種類從經營方案的進展趨勢看，經

4、營方案分三種類型：1、按經營活動的階層分類1經營目的，企業為什么要存在、要進展；2經營方針，企業用什么方法存在、進展；3經營目的，企業如何獲得進展、如何英里；4管理方案，有企業的、部門的、特地工程的三種。2、按方案形態分類1綜合方案2部門方案3、按方案的質量角度分類1從企業結果的改變來看，有改變的編制戰略方案；無改變的編制業務實行方案；2從對象來區分，適應外部環境改變的方案；增加企業經營管理力量的方案。二經營方案的內容企業經營方案是對企業為了經營進展過程的統籌設計。按企業的情況、面臨的問題的冗雜程度，既有數字表示，也有文字說明。先將內容分述如下：、長期方案的內容：1打算企業總體戰略目的的要求，

5、表達企業進展方向和企業根本政策、策略，以及今后獵取、用法安排資源的準那么。2其方案內容范圍3其特點屬于重點及目的性質的規劃，只含較粗略的大目的數字4其方案時間長度，應取決于方案內容冗雜程度及性質。2、中期方案，也稱進展方案3、年度方案，也稱執行方案二、經營方案的編制與掌握長期方案，在我國局部大型企業中編制這類方案只含較粗略的大目的數字，而無詳情措施。一般企業是以中期方案為中心，以年度方案為執行方案。一經營方案編制的要求1、要仔細貫徹國家有關方針政策。2、通過市場調查和預報，充分考慮企業的優勢，進展有特色、有競爭力量的產品或效勞，假設有條件，應當主動地進入國際市場。2連接長期、中期方案對方案年度提出的任務。4、分析企業內外各種數據資料，以及他們對企業產生的影響。二經營方案編制程序由企業依據詳細狀況來確定，其編制程序由于企業的性質特點不同而完全一樣。一個具有規模的企業可以依據需要來設定：三經營方案的執行和掌握要保證年度方案的實現，必需組織方案的執行與掌握。1、經營方案的執行組織方案的執行，最重要的有兩項工作：1把經營方案總目的層層落實下去，做到層層有對策方案。2經營對方案執行狀況進展修訂和調整。2、經營方案的施行要保證方案的施行，必需在方案執行過程中加強掌握，也就是按預定的目的、標準來掌握和檢查的執行狀況，即使發覺偏向，快速予以解決。掌握包括事前掌握和事后掌握。為此，首先要制定各種科