1、邱東波邱東波 顧問顧問現(xiàn)現(xiàn) 任：任： 東莞聯(lián)碩企業(yè)管理有限公司東莞聯(lián)碩企業(yè)管理有限公司 臺灣匯智企業(yè)管理有限公司臺灣匯智企業(yè)管理有限公司學學 歷：歷： 中國文化大學會計系中國文化大學會計系 ( (臺灣臺灣) )注冊會計師注冊會計師 國立政治大學高級經(jīng)營管理研修畢業(yè)國立政治大學高級經(jīng)營管理研修畢業(yè) 加拿大工業(yè)心理研修加拿大工業(yè)心理研修 日本經(jīng)營士會研修日本經(jīng)營士會研修 （臺灣）經(jīng)濟部中小企業(yè)處甄選合格顧問師（臺灣）經(jīng)濟部中小企業(yè)處甄選合格顧問師 （臺灣）經(jīng)濟部中小企業(yè)處甄選合格顧問師講師（臺灣）經(jīng)濟部中小企業(yè)處甄選合格顧問師講師邱東波邱東波 顧問顧問經(jīng)經(jīng) 歷歷 ：( (一一) )歷任臺灣中小型企

2、業(yè)之成本課長、財務(wù)經(jīng)理、品管課歷任臺灣中小型企業(yè)之成本課長、財務(wù)經(jīng)理、品管課長、總廠長、營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理之實際工作。長、總廠長、營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理之實際工作。( (二二) )臺灣靜宜大學、世新大學、名師會計實務(wù)補習班、臺灣靜宜大學、世新大學、名師會計實務(wù)補習班、大舜稅務(wù)會計實務(wù)補習班、臺北縣工業(yè)會、新竹市大舜稅務(wù)會計實務(wù)補習班、臺北縣工業(yè)會、新竹市工業(yè)會、健行工專、社會大學等企業(yè)經(jīng)理班講授工業(yè)會、健行工專、社會大學等企業(yè)經(jīng)理班講授臺灣電動吊車同業(yè)工會常年顧問臺灣電動吊車同業(yè)工會常年顧問臺灣加油站同業(yè)工會常年顧問臺灣加油站同業(yè)工會常年顧問臺灣會計同業(yè)工會常年顧問臺灣會計同業(yè)工會常年顧問邱東

3、波邱東波 顧問顧問( (三三) )自一九八九年起開始進入大陸，輔導(dǎo)臺商大陸投自一九八九年起開始進入大陸，輔導(dǎo)臺商大陸投資設(shè)廠及中、外資企業(yè)之：資設(shè)廠及中、外資企業(yè)之：經(jīng)營管理經(jīng)營管理體質(zhì)改善體質(zhì)改善內(nèi)控制度建制內(nèi)控制度建制mismis資信網(wǎng)絡(luò)資信網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場改善生產(chǎn)現(xiàn)場改善會計制度健全化會計制度健全化企業(yè)干部人才培企業(yè)干部人才培育育企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型個人咨詢：上百家以上，可以說集個人咨詢：上百家以上，可以說集大陸臺商在中國經(jīng)營成功與失敗經(jīng)驗于一身的資大陸臺商在中國經(jīng)營成功與失敗經(jīng)驗于一身的資深顧問師深顧問師經(jīng)經(jīng) 歷歷 ：邱東波邱東波 顧問顧問(1)(1)臺灣花連省立醫(yī)院、

4、臺東醫(yī)院、臺北市立醫(yī)院、衛(wèi)生局等醫(yī)療系臺灣花連省立醫(yī)院、臺東醫(yī)院、臺北市立醫(yī)院、衛(wèi)生局等醫(yī)療系統(tǒng)之統(tǒng)之tqmtqm(2)(2)眾志營造眾志營造 盛州建設(shè)盛州建設(shè) 杰興鋼構(gòu)杰興鋼構(gòu)等營建產(chǎn)業(yè)十二家等營建產(chǎn)業(yè)十二家(3)(3)美國克賴斯勒汽車臺灣經(jīng)銷商體系之建制與規(guī)范等計十二家美國克賴斯勒汽車臺灣經(jīng)銷商體系之建制與規(guī)范等計十二家(4)(4)晟茂科技、鑫品電機、大山拉鏈、立來印整、東方表業(yè)、新樓工晟茂科技、鑫品電機、大山拉鏈、立來印整、東方表業(yè)、新樓工業(yè)、華聲電子、信誠陶瓷、盛達陶瓷、華興、恒達陶瓷、鴻源科業(yè)、華聲電子、信誠陶瓷、盛達陶瓷、華興、恒達陶瓷、鴻源科技、東隆五金、信誼陶瓷、羅馬陶瓷、合成

5、興業(yè)、國賓陶瓷、瑞技、東隆五金、信誼陶瓷、羅馬陶瓷、合成興業(yè)、國賓陶瓷、瑞祥水曖、東亞瓷磚、天地瓷磚、全國加油站、大宇電線電纜、國祥水曖、東亞瓷磚、天地瓷磚、全國加油站、大宇電線電纜、國際洪建全文教、寶旺螺絲、寶彥汽車銷售、草本化妝品、瑪莉飾際洪建全文教、寶旺螺絲、寶彥汽車銷售、草本化妝品、瑪莉飾品品等百余家企業(yè)之生產(chǎn)改善，等百余家企業(yè)之生產(chǎn)改善，tqmtqm及營銷規(guī)劃。及營銷規(guī)劃。輔導(dǎo)實績輔導(dǎo)實績：邱東波邱東波 顧問顧問著著 作作： 臺灣中小企業(yè)大陸投資規(guī)劃實務(wù)臺灣中小企業(yè)大陸投資規(guī)劃實務(wù)臺灣中小企業(yè)大陸經(jīng)營稅務(wù)管理實務(wù)臺灣中小企業(yè)大陸經(jīng)營稅務(wù)管理實務(wù)臺灣中小企業(yè)大陸投資干部管理實務(wù)臺灣中小

6、企業(yè)大陸投資干部管理實務(wù)中國中小企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營策略思維與方向中國中小企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營策略思維與方向中國中小企業(yè)之文化塑造再創(chuàng)優(yōu)勢中國中小企業(yè)之文化塑造再創(chuàng)優(yōu)勢臺灣中小企業(yè)大陸經(jīng)營內(nèi)銷策略實務(wù)臺灣中小企業(yè)大陸經(jīng)營內(nèi)銷策略實務(wù)中國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及營銷管理實務(wù)中國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及營銷管理實務(wù)t p m講師：邱東波講師：邱東波課課 程程 大大 綱綱第一篇：tpm觀念導(dǎo)入一、工廠工程管理的意義與科學二、工廠工程管理的目的三、工廠工程管理的范圍四、工廠工程管理的活動過程及概念圖1.工廠工程管理組織設(shè)計原則2.工廠工程管理組織運作（傳遞）模式五、工廠工程管理的組織1.活動過程2.概念圖課課 程程 大大 綱

7、綱3. 工廠工程管理組織的管理界限與要點4. 工廠工程管理組織構(gòu)成必要考慮事項5. 工廠工程管理組織的職能全貌6. 工廠工程管理組織的業(yè)務(wù)范圍及活動體系7. 工廠工程管理組織的模型六、設(shè)備維修工程的設(shè)備老化現(xiàn)象與原因1. 設(shè)備老化的三種現(xiàn)象2. 設(shè)備老化的三種原因與內(nèi)容、措施課課 程程 大大 綱綱七、設(shè)備維修工程的設(shè)備故障種類及損失1.1. 設(shè)備故障的三大類設(shè)備故障的三大類2.2. 設(shè)備故障的演變圖（設(shè)備故障三階段）設(shè)備故障的演變圖（設(shè)備故障三階段）3.3. 設(shè)備故障的損失分類設(shè)備故障的損失分類總表（故障與損失的結(jié)構(gòu)）故障損失與對策換模（換線）、調(diào)整損失與對策短暫停機或空轉(zhuǎn)損失與對策速度損失與

8、對策不良或修理損失及對策開機損失及對策課課 程程 大大 綱綱八、設(shè)備損失的評價方法九、設(shè)備管理分析的pm手法十、成果績效的計算式及評估方法十一、設(shè)備維修方式的種類十二、設(shè)備的預(yù)防保全、改良促使、保全預(yù)防、事后保養(yǎng)1. 何謂預(yù)防保全2. 何謂改良保全3. 何謂保全預(yù)防課課 程程 大大 綱綱十三、設(shè)備管理的發(fā)展與tpm的定義1. 設(shè)備管理的發(fā)展2. tpm的定義3. 為什么要推行tpm第二篇：實務(wù)篇十四、tpm的推行步驟課課 程程 大大 綱綱步驟一：建立tpm活動組織步驟二：初期幕僚人員設(shè)置步驟三：導(dǎo)入教育步驟四：設(shè)置tpm推展專責機構(gòu)步驟五：擬訂tpm展開的基本計劃步驟六：舉辦tpm的推動大會步

9、驟七：5s之清掃、整頓實施步驟八：提高設(shè)備效率化的個別改善步驟九：建立自產(chǎn)保養(yǎng)體制步驟十：建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制步驟十一：落實tpm活動與水平之提升課課 程程 大大 綱綱十五、tpm之自主保養(yǎng)活動推行步驟步驟一：初期清掃步驟二：設(shè)備總點檢的做成步驟三：發(fā)生源困難個所對對策步驟四：各種保養(yǎng)基準的作成步驟五：總點檢的實施步驟六：自主點檢的實施步驟七：整理、整頓（標準化）十六、tpm與品管圈的關(guān)系十七、tpm活動常見的缺失（失敗的原因）第一篇：第一篇：tpmtpm觀念導(dǎo)入觀念導(dǎo)入 （工廠工程管理）（工廠工程管理）union pow er2021/11/8page16聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管一、工廠工程管

10、理的意義與科學一、工廠工程管理的意義與科學1. 目的是追求設(shè)備的壽命周期即設(shè)備一生的總費用最經(jīng)濟目的是追求設(shè)備的壽命周期即設(shè)備一生的總費用最經(jīng)濟的科學技術(shù)。的科學技術(shù)。2. 是適用于固定資產(chǎn)的一種綜合性科學技術(shù)，包括工程技是適用于固定資產(chǎn)的一種綜合性科學技術(shù)，包括工程技術(shù)、管理、財務(wù)及操作人員及其它方面的科學技術(shù)。術(shù)、管理、財務(wù)及操作人員及其它方面的科學技術(shù)。3. 進行設(shè)備可靠性和維修性（又稱可修性、易修性）的設(shè)進行設(shè)備可靠性和維修性（又稱可修性、易修性）的設(shè)計。計。4. 是以固定資產(chǎn)為研究、管理對象、并提高各環(huán)節(jié)的機能是以固定資產(chǎn)為研究、管理對象、并提高各環(huán)節(jié)的機能的科學。的科學。5. 是有

11、關(guān)設(shè)計、使用、費用的數(shù)據(jù)反饋的管理科學。是有關(guān)設(shè)計、使用、費用的數(shù)據(jù)反饋的管理科學。工廠工程管理的意義：設(shè)備管理（資源管理）工廠工程管理的意義：設(shè)備管理（資源管理）union pow er2021/11/8page17聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管二、工廠工程管理的目的二、工廠工程管理的目的工廠工程管理的目的：則是謀求通過對這些工廠工程管理的目的：則是謀求通過對這些經(jīng)營管理的活動來達到企業(yè)經(jīng)營的目的。經(jīng)營管理的活動來達到企業(yè)經(jīng)營的目的。在調(diào)查研究之后，設(shè)計并選定和購置最適宜的在調(diào)查研究之后，設(shè)計并選定和購置最適宜的工廠成套設(shè)備，并在最大限度地、有效地維修保工廠成套設(shè)備，并在最大限度地、有效地維修保全發(fā)揮其功

12、能而進行的各種活動的總和。全發(fā)揮其功能而進行的各種活動的總和。union pow er2021/11/8page18聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管三、工廠工程管理的范圍三、工廠工程管理的范圍工程管理工程管理計劃工程計劃工程維修工程維修工程(生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修)me計劃階段計劃階段(前階段前階段)(后階段后階段)養(yǎng)護階段養(yǎng)護階段經(jīng)濟方面經(jīng)濟方面(價值管理價值管理)技術(shù)方面技術(shù)方面(性能管理性能管理)pmempeunion pow er2021/11/8page19聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管四、工廠工程管理的活動過程四、工廠工程管理的活動過程計劃設(shè)計過程計劃設(shè)計過程研究研究開發(fā)開發(fā)預(yù)測預(yù)測調(diào)查調(diào)查評價評價基本基本設(shè)計設(shè)計決

13、定決定規(guī)格規(guī)格具體化具體化設(shè)計設(shè)計制造制造安裝安裝效益效益評估評估修修理理維維修修運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)反反饋饋報報廢廢生產(chǎn)運用過程生產(chǎn)運用過程建建造造過過程程五、工廠工程管理的組織五、工廠工程管理的組織union pow er2021/11/8page21聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管5-1 工廠工程管理的組織設(shè)計原則工廠工程管理的組織設(shè)計原則建立組織的目的在于高效率地進行工作，因此，組建立組織的目的在于高效率地進行工作，因此，組織設(shè)計須以工作為中心。織設(shè)計須以工作為中心。而組織其管理職能必具備而組織其管理職能必具備計劃計劃組織組織人事人事指指揮揮調(diào)整調(diào)整報告報告預(yù)控預(yù)控等各種職能，并同時發(fā)揮作等各種職能，并同時發(fā)揮作

14、用，才能圓滿地、高效率地進行經(jīng)營管理。用，才能圓滿地、高效率地進行經(jīng)營管理。組織還必須以實現(xiàn)企業(yè)的方針為目標，因此，在進組織還必須以實現(xiàn)企業(yè)的方針為目標，因此，在進行組織建設(shè)時，首先要明確提出方針，按照方針，行組織建設(shè)時，首先要明確提出方針，按照方針，建立與上述七項管理職能相適應(yīng)的組織。建立與上述七項管理職能相適應(yīng)的組織。union pow er2021/11/8page22聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管5-1 工廠工程管理的組織設(shè)計原則工廠工程管理的組織設(shè)計原則組織雖有其系統(tǒng)職掌在進行工作，但須經(jīng)由人的投組織雖有其系統(tǒng)職掌在進行工作，但須經(jīng)由人的投入才得以產(chǎn)生。因此必須巧以配置適當人力。入才得以產(chǎn)生。因此

15、必須巧以配置適當人力。在原來的組織或工作機構(gòu)下如不能順利進行工作時，在原來的組織或工作機構(gòu)下如不能順利進行工作時，要盡早查明原因，謀求在適應(yīng)新情況的組織及工作要盡早查明原因，謀求在適應(yīng)新情況的組織及工作機構(gòu)下重新工作，所謂組織的靈活性，就是指這件機構(gòu)下重新工作，所謂組織的靈活性，就是指這件事而言。事而言。組織變革管理組織變革管理union pow er2021/11/8page23聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管5-2 工廠工程管理組織運作（傳遞）模式工廠工程管理組織運作（傳遞）模式投資者投資者最高經(jīng)營部門最高經(jīng)營部門中層經(jīng)營部門中層經(jīng)營部門基層經(jīng)營部門基層經(jīng)營部門（直線管理部門）（直線管理部門）要要求求報報

16、告告命命令令報報告告決定和批準方式?jīng)Q定和批準方式建議建議批準批準建議建議批準批準建議建議批準批準規(guī)劃規(guī)劃要要求求報報告告計劃的控制計劃的控制命命令令報報告告工作的實施工作的實施（職能部門）（職能部門）union pow er2021/11/8page24聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管5-3 工廠工程管理組織的管理界限與要點工廠工程管理組織的管理界限與要點1. 監(jiān)督統(tǒng)一控制的業(yè)務(wù)內(nèi)容監(jiān)督統(tǒng)一控制的業(yè)務(wù)內(nèi)容2. 環(huán)境的設(shè)備環(huán)境的設(shè)備3. 組織的形態(tài)組織的形態(tài)4. 文件的格式文件的格式5. 權(quán)限的內(nèi)容權(quán)限的內(nèi)容6. 人員的姿態(tài)、能力、條件人員的姿態(tài)、能力、條件union pow er2021/11/8page25

17、聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管5-4 工廠工程管理組織構(gòu)成必須考慮事項工廠工程管理組織構(gòu)成必須考慮事項1. 各部門的配合應(yīng)以企業(yè)的性質(zhì)為依據(jù)，各部門的配合應(yīng)以企業(yè)的性質(zhì)為依據(jù)，按照職能的主次來決定。按照職能的主次來決定。2. 按經(jīng)營規(guī)模的大小來確定組織的編制。按經(jīng)營規(guī)模的大小來確定組織的編制。3. 要決定職責范圍。要決定職責范圍。4. 為達到工作的目的，要統(tǒng)一安排。為達到工作的目的，要統(tǒng)一安排。5. 規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)的方法：規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)的方法：union pow er2021/11/8page26聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管5-4 工廠工程管理組織構(gòu)成必須考慮事項工廠工程管理組織構(gòu)成必須考慮事項6. 知人善任：知人善任：要

18、具體明確各項事務(wù)應(yīng)以何種程序來處理要具體明確各項事務(wù)應(yīng)以何種程序來處理和完成以及采用何種方法。和完成以及采用何種方法。明確各方面分擔的事務(wù)，并指出處理的順明確各方面分擔的事務(wù)，并指出處理的順序和方法。序和方法。為了統(tǒng)一各有關(guān)方面的活動，謀求相互協(xié)為了統(tǒng)一各有關(guān)方面的活動，謀求相互協(xié)作，要規(guī)定命令及報告系統(tǒng)，并將此實施。作，要規(guī)定命令及報告系統(tǒng)，并將此實施。各部門應(yīng)配備一名作為集體活動的領(lǐng)導(dǎo)人。各部門應(yīng)配備一名作為集體活動的領(lǐng)導(dǎo)人。最好選擇不因循守舊的人最好選擇不因循守舊的人。union pow er2021/11/8page275-4 工廠工程管理組織構(gòu)成必須考慮事項工廠工程管理組織構(gòu)成必須考

19、慮事項注意不要把個人品行不端的人放在原來的注意不要把個人品行不端的人放在原來的 部門內(nèi)。部門內(nèi)。7. 制定組織圖。制定組織圖。8. 職務(wù)詳細說明書。職務(wù)詳細說明書。職能職能-責任和權(quán)限責任和權(quán)限相互關(guān)系相互關(guān)系union pow er2021/11/8page28聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管5-5 工廠工程管理的職能全貌工廠工程管理的職能全貌工廠工程管理的職能及其關(guān)系.doc5-6 工廠工程管理組織的業(yè)務(wù)范圍及活動體系工廠工程管理組織的業(yè)務(wù)范圍及活動體系union pow er2021/11/8page30聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管5-7 工廠工程管理組織的模型工廠工程管理組織的模型維修組織：維修組織：維修業(yè)務(wù)維修

20、業(yè)務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)作業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)業(yè)務(wù)包括設(shè)備性能分析、包括設(shè)備性能分析、故障分析、改善研故障分析、改善研究、檢查、檢修、究、檢查、檢修、修理等的標準及指修理等的標準及指導(dǎo)卡片的編制、圖導(dǎo)卡片的編制、圖紙管理、更新分析。紙管理、更新分析。維修作業(yè)的計劃和維修作業(yè)的計劃和管理、作業(yè)指示、管理、作業(yè)指示、外委包工管理、預(yù)外委包工管理、預(yù)算編制和管理，維算編制和管理，維修記錄、報告、維修記錄、報告、維修效果測定、備件修效果測定、備件管理。管理。檢查作業(yè)（日常檢檢查作業(yè)（日常檢查、定期檢查、驗查、定期檢查、驗收）檢修作業(yè)（加收）檢修作業(yè)（加油、調(diào)整、修理）油、調(diào)整、修理）制造作業(yè)（機構(gòu)加

21、制造作業(yè)（機構(gòu)加工、焊接、精加工）工、焊接、精加工）union pow er2021/11/8page31聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管5-7 工廠工程管理組織的模型工廠工程管理組織的模型一、集中維修組織一、集中維修組織廠長廠長維修課長維修課長現(xiàn)場股長現(xiàn)場股長現(xiàn)場股長現(xiàn)場股長現(xiàn)場股長現(xiàn)場股長維維 修修 員員維維 修修 員員維維 修修 員員union pow er2021/11/8page32聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管5-7 工廠工程管理組織的模型工廠工程管理組織的模型二、地區(qū)維修組織二、地區(qū)維修組織又稱又稱部門維修部門維修廠長廠長維修課長維修課長第一地區(qū)維修股長第一地區(qū)維修股長第二地區(qū)維修股長第二地區(qū)維修股長第三地區(qū)

22、維修股長第三地區(qū)維修股長維維 修修 員員維維 修修 員員維維 修修 員員union pow er2021/11/8page33聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管5-7 工廠工程管理組織的模型工廠工程管理組織的模型三、綜合維修組織三、綜合維修組織廠廠 長長地區(qū)維修課長地區(qū)維修課長第一地區(qū)第一地區(qū)集中維修課長集中維修課長第三地區(qū)第三地區(qū)第二地區(qū)第二地區(qū)專業(yè)維修專業(yè)維修專業(yè)維修專業(yè)維修專業(yè)維修專業(yè)維修union pow er2021/11/8page34聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管5-7 工廠工程管理組織的模型工廠工程管理組織的模型四、美國維修組織四、美國維修組織課課 長長工程及設(shè)計工程及設(shè)計第一地區(qū)第一地區(qū)管理部門管理部門第三

23、地區(qū)第三地區(qū)第二地區(qū)第二地區(qū)控制單位控制單位機械機械加工加工檢修檢修 電機電機六、設(shè)備維修工程的設(shè)備六、設(shè)備維修工程的設(shè)備老化現(xiàn)象與原因老化現(xiàn)象與原因 什么是什么是設(shè)備維修工程？設(shè)備維修工程？就是指在維護設(shè)備性能而進行的一切活動，它就是指在維護設(shè)備性能而進行的一切活動，它包括：包括：為防止設(shè)備老化而作的檢查、加油、為防止設(shè)備老化而作的檢查、加油、 維護、調(diào)整。維護、調(diào)整。測定老化程度而作的必要的檢查。測定老化程度而作的必要的檢查。故障的修護。故障的修護。老化的修復(fù)（更置）。老化的修復(fù)（更置）。union pow er2021/11/8page37聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管6-1 設(shè)備老化的三種現(xiàn)象設(shè)備老

24、化的三種現(xiàn)象性能老化性能老化耗損耗損損壞損壞(變形變形)污污 損損(污染污染)(磨損、腐蝕磨損、腐蝕)(沖擊疲癆沖擊疲癆)(原料附著原料附著)使用老化使用老化自然老化自然老化災(zāi)害老化災(zāi)害老化(運轉(zhuǎn)條件運轉(zhuǎn)條件 操作方法操作方法)(生誘生誘 形變形變)(暴風、水浸、地震暴風、水浸、地震)（一（一 ）union pow er2021/11/8page38聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管6-1 設(shè)備老化的三種現(xiàn)象設(shè)備老化的三種現(xiàn)象即使機械及裝置仍在運轉(zhuǎn)，但產(chǎn)量及生即使機械及裝置仍在運轉(zhuǎn)，但產(chǎn)量及生產(chǎn)利潤低或效率降低。產(chǎn)利潤低或效率降低。絕對老化即與機械本身新的時絕對老化即與機械本身新的時候比較。候比較。相對老化即與

25、新型設(shè)備在性能相對老化即與新型設(shè)備在性能上比較。上比較。（二（二 ）技術(shù)性老化）技術(shù)性老化（三（三 ）經(jīng)濟性老化）經(jīng)濟性老化union pow er2021/11/8page39聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管6-2 設(shè)備老化的三種原因與內(nèi)容、措施設(shè)備老化的三種原因與內(nèi)容、措施老化的原因老化的原因老化內(nèi)容老化內(nèi)容技術(shù)措施技術(shù)措施使用老化使用老化運轉(zhuǎn)條件運轉(zhuǎn)條件溫度、壓力、損壞變形、溫度、壓力、損壞變形、材料腐蝕材料腐蝕耐熱、耐壓、耐熱、耐壓、耐震、防止耐震、防止超負荷、潤超負荷、潤滑、防銹、滑、防銹、防蝕、更換、防蝕、更換、清掃、防塵、清掃、防塵、除塵除塵運轉(zhuǎn)環(huán)境運轉(zhuǎn)環(huán)境疲勞、磨損、原料附著、疲勞、磨損、原料

26、附著、沖擊、塵埃等沖擊、塵埃等操作方法操作方法手操作、半自動等操作失手操作、半自動等操作失誤誤自然老化自然老化因放置而引起生銹、變形、材質(zhì)老化因放置而引起生銹、變形、材質(zhì)老化災(zāi)害老化災(zāi)害老化暴風、水浸、地震、雷擊、爆炸等造暴風、水浸、地震、雷擊、爆炸等造成的破壞成的破壞耐水、避雷、耐水、避雷、保安保安七、設(shè)備維修工程的設(shè)備故障七、設(shè)備維修工程的設(shè)備故障種類及損失種類及損失union pow er2021/11/8page41聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管早期故障：其故障原因有設(shè)計和制造不良，以及搬運粗心等發(fā)生于早期故障：其故障原因有設(shè)計和制造不良，以及搬運粗心等發(fā)生于運動初期。必須通過試運轉(zhuǎn)及調(diào)整迅速消除缺

27、點，使故運動初期。必須通過試運轉(zhuǎn)及調(diào)整迅速消除缺點，使故障率得到穩(wěn)定。障率得到穩(wěn)定。偶發(fā)故障：是構(gòu)成設(shè)備的各種零件達到使用年限以前的期間。照理偶發(fā)故障：是構(gòu)成設(shè)備的各種零件達到使用年限以前的期間。照理說不該發(fā)生故障，但由于操作疏忽及其它因素發(fā)生故障。說不該發(fā)生故障，但由于操作疏忽及其它因素發(fā)生故障。因此，故障以不可預(yù)測的狀態(tài)，在時間上大致按一定比因此，故障以不可預(yù)測的狀態(tài)，在時間上大致按一定比率隨機發(fā)生。因此其故障率之高低決定于是否使用可靠率隨機發(fā)生。因此其故障率之高低決定于是否使用可靠性高的設(shè)備，以及是否進行正常的運轉(zhuǎn)操作，是否做好性高的設(shè)備，以及是否進行正常的運轉(zhuǎn)操作，是否做好日常保養(yǎng)工作

28、。日常保養(yǎng)工作。耗損故障：是因機械磨損、化學腐蝕、物理性質(zhì)的變化而引起的故耗損故障：是因機械磨損、化學腐蝕、物理性質(zhì)的變化而引起的故障期間，在設(shè)備零部件到達使用年限之前采用更新的辦障期間，在設(shè)備零部件到達使用年限之前采用更新的辦法可以防止。預(yù)防性維修及改善性維修是有效的。法可以防止。預(yù)防性維修及改善性維修是有效的。7-1 設(shè)備故障的三大類設(shè)備故障的三大類7-2 設(shè)備故障的演變圖設(shè)備故障的演變圖 (設(shè)備故障三階段設(shè)備故障三階段)初初期期故故障障期期()偶偶發(fā)發(fā)性性故故障障期期穩(wěn)穩(wěn)定定使使用用期期()磨磨損損故故障障期期()有效有效壽命壽命固有故障率固有故障率使用時間使用時間故故障障率率7-3 設(shè)

29、備維修工程的損失分類設(shè)備維修工程的損失分類union pow er2021/11/8page44聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管1）故障與損失的結(jié)構(gòu)）故障與損失的結(jié)構(gòu)損損 失失 故障、停止損失故障、停止損失 小停、空轉(zhuǎn)損失小停、空轉(zhuǎn)損失 換工程調(diào)整損失換工程調(diào)整損失 速度低下?lián)p失速度低下?lián)p失 性能低下?lián)p失性能低下?lián)p失 成品不良損失成品不良損失 保養(yǎng)費用損失保養(yǎng)費用損失 人員過剩損失人員過剩損失 災(zāi)害發(fā)生損失災(zāi)害發(fā)生損失 致命故障致命故障 長時間故障長時間故障 一般故障一般故障3分以上分以上突突發(fā)發(fā)型型mtbf分析分析故故障障結(jié)結(jié) 合合小停小停3分以下分以下小停止小停止分析分析劣劣化化型型機能低機能低 下型下型

30、品質(zhì)低品質(zhì)低下型下型精度劣化精度劣化磨耗、動搖、磨耗、動搖、腐蝕、變形腐蝕、變形溫度及異音溫度及異音動作不良記動作不良記錄、塵埃、錄、塵埃、漏氣、漏油漏氣、漏油 miq分分析析 mtbf分分析析productionqualitycostdeliverysafety moreunion pow er2021/11/8page45聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管2）故障損失與對策）故障損失與對策現(xiàn)象：由于突然性、慢性所發(fā)生故障的損失，亦附帶現(xiàn)象：由于突然性、慢性所發(fā)生故障的損失，亦附帶時間上的損失、物量損失。時間上的損失、物量損失。對策：對策：(1)(1)完備基本條件：完備基本條件： 所謂基本條件系指設(shè)備的清掃、

31、所謂基本條件系指設(shè)備的清掃、 加油、鎖緊加油、鎖緊等三要素，這些都是防止設(shè)備劣化的活動。等三要素，這些都是防止設(shè)備劣化的活動。(2)(2)遵守使用條件：遵守使用條件： 為使設(shè)備正確地發(fā)揮機能，必須預(yù)先完備應(yīng)有為使設(shè)備正確地發(fā)揮機能，必須預(yù)先完備應(yīng)有的使用條件。的使用條件。例如在油壓系統(tǒng)方面，有溫度、量、壓力、異物例如在油壓系統(tǒng)方面，有溫度、量、壓力、異物的混入、氧化度等。的混入、氧化度等。union pow er2021/11/8page46聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管2）故障損失與對策）故障損失與對策(3)(3)劣化的復(fù)原：劣化的復(fù)原： 即使如何遵守基本條件或使用條件，不知何時即使如何遵守基本條件或使用

32、條件，不知何時設(shè)備也將劣化、故障。因此，使劣化顯在化，設(shè)備也將劣化、故障。因此，使劣化顯在化，并正確地復(fù)原，成為必要條件。亦即，加強預(yù)并正確地復(fù)原，成為必要條件。亦即，加強預(yù)防修理，乃是正確地進行點檢或檢查，使不良防修理，乃是正確地進行點檢或檢查，使不良的部位復(fù)原。的部位復(fù)原。(4)(4)設(shè)計上的弱點改善：設(shè)計上的弱點改善： 徹底抓住真正的弱點，以擬定改造計劃。必須徹底抓住真正的弱點，以擬定改造計劃。必須進行下列事項：進行下列事項：正確地掌握故障前后的正確地掌握故障前后的狀況狀況、現(xiàn)現(xiàn)象。象。確確認設(shè)備認設(shè)備的的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、機能。、機能。union pow er2021/11/8page47聯(lián)碩

33、聯(lián)碩企管企管2）故障損失與對策）故障損失與對策涉及有涉及有關(guān)關(guān)機能的基本機能的基本條條件、使用件、使用條條件、劣化件、劣化復(fù)復(fù)原、原、并并確確認認是否正確地是否正確地進進行著？行著？明確明確現(xiàn)現(xiàn)象的體系象的體系結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)。追求原因。追求原因。考考慮并慮并具體化改善案。具體化改善案。改善案的改善案的實實施。施。追蹤、追蹤、調(diào)查調(diào)查所下所下對對策是否正確？策是否正確？(5)(5)提高運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)的技能。提高運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)的技能。 當考慮故障對策之際，當著眼于物品，而忽視人當考慮故障對策之際，當著眼于物品，而忽視人員的問題。雖然實際的作法錯誤，卻仍堅信是正員的問題。雖然實際的作法錯誤，卻仍堅信是正確的，以致

34、不易解決。確的，以致不易解決。以上亦稱為改良保養(yǎng)，是謀求壽命延長的步驟。以上亦稱為改良保養(yǎng)，是謀求壽命延長的步驟。union pow er2021/11/8page48聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管3） 換模（換線）調(diào)整損失與對策換模（換線）調(diào)整損失與對策現(xiàn)象：為了更換下次的品種，必須停止機械。因換模、現(xiàn)象：為了更換下次的品種，必須停止機械。因換模、調(diào)整作業(yè)的緣故，一直到良品生產(chǎn)出來為止，調(diào)整作業(yè)的緣故，一直到良品生產(chǎn)出來為止，將招致時間與不良的損失。將招致時間與不良的損失。對策：換模作業(yè)減半之基本對策有下述五種：對策：換模作業(yè)減半之基本對策有下述五種：(1)(1)第一個方法為擬訂周全之生產(chǎn)計劃以使變換第一

35、個方法為擬訂周全之生產(chǎn)計劃以使變換次數(shù)減至最低。次數(shù)減至最低。(2)(2)第二個是以機械化、自動化之方式來進行換第二個是以機械化、自動化之方式來進行換模作業(yè)。模作業(yè)。(3)(3)模具本身采用復(fù)合型或預(yù)先固定法。模具本身采用復(fù)合型或預(yù)先固定法。(4)(4)設(shè)計標準化，零件共享化。設(shè)計標準化，零件共享化。(5)(5)利用利用ieie改善之方法。改善之方法。union pow er2021/11/8page49聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管4）短暫停機或空轉(zhuǎn)損失與對策）短暫停機或空轉(zhuǎn)損失與對策現(xiàn)象：不同于因故障所引發(fā)的停機，而是因短暫麻煩現(xiàn)象：不同于因故障所引發(fā)的停機，而是因短暫麻煩的停機或空轉(zhuǎn)等狀態(tài)。的停機或空

36、轉(zhuǎn)等狀態(tài)。導(dǎo)導(dǎo)致致質(zhì)質(zhì)量不良。量不良。導(dǎo)導(dǎo)致能源致能源損損失。失。降低稼降低稼動動率。率。限制操作臺限制操作臺數(shù)數(shù)。導(dǎo)導(dǎo)致公害。致公害。短暫停機所發(fā)生的損失如下：短暫停機所發(fā)生的損失如下：union pow er2021/11/8page50聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管4）短暫停機或空轉(zhuǎn)損失與對策）短暫停機或空轉(zhuǎn)損失與對策對策：對策：(1)(1)修正微缺陷：修正微缺陷：首先，對于工作物移動面的各零件、治具，要首先，對于工作物移動面的各零件、治具，要徹底發(fā)掘并修正所有微缺陷。與以往的看法不徹底發(fā)掘并修正所有微缺陷。與以往的看法不同，其想法就是同，其想法就是擁有問題意識地觀察。擁有問題意識地觀察。與與原來應(yīng)有

37、的狀態(tài)作比較并找出問題。原來應(yīng)有的狀態(tài)作比較并找出問題。按理論按理論考慮而認為不對勁者。考慮而認為不對勁者。(2)(2)徹底基本條件：徹底基本條件：與故障對策一樣，要充分完備清掃、加油、鎖與故障對策一樣，要充分完備清掃、加油、鎖緊等基本條件。緊等基本條件。union pow er2021/11/8page51聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管4）短暫停機或空轉(zhuǎn)損失與對策）短暫停機或空轉(zhuǎn)損失與對策(3)(3)徹底基本作業(yè)：徹底基本作業(yè)：因換模、調(diào)整作業(yè)而短暫停機的情況很多，必須再重因換模、調(diào)整作業(yè)而短暫停機的情況很多，必須再重估、確認的調(diào)整估、確認的調(diào)整(setting)(setting)方法。方法。(4)(4)

38、現(xiàn)象的物理性解析：現(xiàn)象的物理性解析：當徹底實施上述的所有對策之后，短暫故障仍無法降當徹底實施上述的所有對策之后，短暫故障仍無法降至至時，就要進行時，就要進行pmpm分析。分析。(5)(5)檢討最佳條件：檢討最佳條件：以現(xiàn)狀的零件、治工具為前提以現(xiàn)狀的零件、治工具為前提 ，重估零件、組件的，重估零件、組件的安裝條件、加工條件，并檢討其最佳狀況。安裝條件、加工條件，并檢討其最佳狀況。(6)(6)弱點研究：弱點研究：即使應(yīng)用、實施上述的想法，如果仍然無效時，則起因即使應(yīng)用、實施上述的想法，如果仍然無效時，則起因多源自設(shè)備、治具、檢出系統(tǒng)待設(shè)計上的弱點。多源自設(shè)備、治具、檢出系統(tǒng)待設(shè)計上的弱點。uni

39、on pow er2021/11/8page52聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管5） 速度損失與對策速度損失與對策現(xiàn)象：現(xiàn)象：系指設(shè)備的設(shè)計速度與實際速度的差距所引起的系指設(shè)備的設(shè)計速度與實際速度的差距所引起的損失。雖然應(yīng)以設(shè)計速度運轉(zhuǎn)，但因質(zhì)量問題、損失。雖然應(yīng)以設(shè)計速度運轉(zhuǎn)，但因質(zhì)量問題、機械問題，不得不降低速度。機械問題，不得不降低速度。對策：對策：在提高設(shè)備綜合效率方面，速度損失的影響程度在提高設(shè)備綜合效率方面，速度損失的影響程度最大，因此，對其改善是非常重要的事情，但一最大，因此，對其改善是非常重要的事情，但一般似乎不太關(guān)心，提高速度的步驟如表。般似乎不太關(guān)心，提高速度的步驟如表。union pow

40、 er2021/11/8page53聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管 提高速度的步驟提高速度的步驟調(diào)整目前的水平調(diào)整目前的水平(1)速度速度(2)瓶頸制程瓶頸制程(3)停機時間與次數(shù)停機時間與次數(shù)(4)不良不良發(fā)生狀態(tài)發(fā)生狀態(tài)規(guī)格與現(xiàn)狀的差距規(guī)格與現(xiàn)狀的差距(1)規(guī)格如何規(guī)格如何?(2)目前速度的差距目前速度的差距(3)品種別速度品種別速度差距差距調(diào)查過去問題調(diào)查過去問題(1)曾經(jīng)提高速度嗎曾經(jīng)提高速度嗎?(2)問題的種類及處置問題的種類及處置(3)不不良率推移良率推移(4)時系列的速度推移時系列的速度推移?(5)類似設(shè)備的類似設(shè)備的差距差距調(diào)查加工原理調(diào)查加工原理(1)加工原理上的問題點加工原理上的問題點(

41、2)切削條件切削條件(3)加工條件加工條件(4)理論值理論值調(diào)查結(jié)構(gòu)面調(diào)查結(jié)構(gòu)面(1)結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)體系(2)額定輸出負荷率額定輸出負荷率(3)調(diào)查強度調(diào)查強度(4)回轉(zhuǎn)部回轉(zhuǎn)部(5)各部分的規(guī)格調(diào)查各部分的規(guī)格調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查(1)動作單位的加工時間動作單位的加工時間(2)停機時間停機時間(3)質(zhì)量特性質(zhì)量特性(4)各部精度查核各部精度查核(5)藉五感的查核藉五感的查核整理不對的部位整理不對的部位(1)整理問題點整理問題點(2)設(shè)定應(yīng)有狀態(tài)及其對比設(shè)定應(yīng)有狀態(tài)及其對比(3)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)上的問題點上的問題點(4)加工原理上的問題點加工原理上的問題點union pow er2021/11/8pag

42、e54聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管 提高速度的步驟提高速度的步驟整理預(yù)想的問題點整理預(yù)想的問題點(1)機械方面機械方面(2)質(zhì)量方面質(zhì)量方面對于預(yù)想問題點的對策對于預(yù)想問題點的對策(1)預(yù)想問題點與現(xiàn)狀調(diào)查的關(guān)系預(yù)想問題點與現(xiàn)狀調(diào)查的關(guān)系(2) 對于對于預(yù)想問題點的對策預(yù)想問題點的對策不對部位的修正不對部位的修正試行試行確認現(xiàn)象確認現(xiàn)象(1)機構(gòu)方面機構(gòu)方面(2)質(zhì)量方面質(zhì)量方面現(xiàn)象的解析與要因系的現(xiàn)象的解析與要因系的重估，及其對策重估，及其對策(1)現(xiàn)象的物理性解析現(xiàn)象的物理性解析(2)設(shè)定現(xiàn)象的條件設(shè)定現(xiàn)象的條件(3)相關(guān)要因相關(guān)要因試行試行union pow er2021/11/8page55聯(lián)碩聯(lián)

43、碩企管企管6）不良或修理損失與對策）不良或修理損失與對策現(xiàn)象：現(xiàn)象：為源自不良或修理所招致物量、工時的損失。為源自不良或修理所招致物量、工時的損失。對策：對策：由于引起慢性不良的原因很多，且每次原因都由于引起慢性不良的原因很多，且每次原因都不一樣，即使對其曾采取數(shù)項對策，但效果不不一樣，即使對其曾采取數(shù)項對策，但效果不大。至于改善要點如下：大。至于改善要點如下：(1)(1)層別并明確現(xiàn)象。層別并明確現(xiàn)象。(2)(2)從物理上觀點解析現(xiàn)象。從物理上觀點解析現(xiàn)象。(3)(3)列出所有認為有關(guān)的要因列出所有認為有關(guān)的要因( (與影響度大與影響度大小無關(guān)小無關(guān)) )(4)(4)調(diào)查一切有關(guān)的要因。調(diào)查

44、一切有關(guān)的要因。union pow er2021/11/8page56聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管6）不良或修理損失與對策）不良或修理損失與對策(5)(5)在一切有關(guān)的要因中，如有缺陷都要修正。在一切有關(guān)的要因中，如有缺陷都要修正。(6)(6)盡可能綜合地修正。盡可能綜合地修正。 對于缺陷的看法為重要的事項。不管任何缺陷，對于缺陷的看法為重要的事項。不管任何缺陷，因涉及是否挑出來？或因未充分檢討基準值，因此因涉及是否挑出來？或因未充分檢討基準值，因此在很多情況下，無法判斷是否為缺陷，以致看漏缺在很多情況下，無法判斷是否為缺陷，以致看漏缺陷。缺陷能否被看出來，或微缺陷能否被發(fā)覺，是陷。缺陷能否被看出來，或微

45、缺陷能否被發(fā)覺，是達成達成缺點的關(guān)鍵所在。缺點的關(guān)鍵所在。union pow er2021/11/8page57聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管7）開機損失與對策）開機損失與對策現(xiàn)象：現(xiàn)象：對策：對策：為生產(chǎn)開始時所發(fā)生的物量損失。自開機時開始生為生產(chǎn)開始時所發(fā)生的物量損失。自開機時開始生產(chǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量達到安定之前，其間所發(fā)生的損失。產(chǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量達到安定之前，其間所發(fā)生的損失。隨著加工條件的不安定性、治具、模具的未完備、隨著加工條件的不安定性、治具、模具的未完備、作業(yè)者的技能等情況，其發(fā)生量亦不同。這些損失作業(yè)者的技能等情況，其發(fā)生量亦不同。這些損失有潛在化的傾向，必須將其視為損失而加以顯在化，有潛在化的傾

46、向，必須將其視為損失而加以顯在化，以謀求最小化，是重要之事。以謀求最小化，是重要之事。(1)(1)縮短換模作業(yè)時間。縮短換模作業(yè)時間。(2)(2)縮短作業(yè)條件調(diào)整時間。縮短作業(yè)條件調(diào)整時間。(3)(3)徹底實施徹底實施5s5s，以減少，以減少“尋找尋找”的時間。的時間。(4)(4)加強作業(yè)者的技能訓練。加強作業(yè)者的技能訓練。union pow er2021/11/8page58聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管八、設(shè)備損失的評價方法八、設(shè)備損失的評價方法因設(shè)備老化而引起的停機損失評價方法：因設(shè)備老化而引起的停機損失評價方法：生產(chǎn)下降損失：銷售單價生產(chǎn)下降損失：銷售單價 減產(chǎn)數(shù)量減產(chǎn)數(shù)量質(zhì)量下降損失：銷售單位之差

47、質(zhì)量下降損失：銷售單位之差 銷售銷售(或不良數(shù)或不良數(shù))數(shù)數(shù)量索賠處理費用信譽降低價值量索賠處理費用信譽降低價值成本增加損失：要額損失成本增加損失：要額損失故障處理損失：故障處理損失：a.由于設(shè)備突然停止運轉(zhuǎn)而重新加料、補充溶由于設(shè)備突然停止運轉(zhuǎn)而重新加料、補充溶劑、加以清掃等善后處理所需的時間和物資劑、加以清掃等善后處理所需的時間和物資耗損的損失。耗損的損失。union pow er2021/11/8page59聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管延遲交貨期限的損失延遲交貨期限的損失災(zāi)害損失災(zāi)害損失因安全及勞動熱情減低而引起的損失與災(zāi)害的發(fā)因安全及勞動熱情減低而引起的損失與災(zāi)害的發(fā)生及環(huán)境的劣化相對應(yīng)的損失生及

48、環(huán)境的劣化相對應(yīng)的損失b. 修復(fù)后到質(zhì)量穩(wěn)定需要一定時間，因生產(chǎn)時修復(fù)后到質(zhì)量穩(wěn)定需要一定時間，因生產(chǎn)時間推進而引起生產(chǎn)下降的損失。間推進而引起生產(chǎn)下降的損失。八、設(shè)備損失的評價方法八、設(shè)備損失的評價方法union pow er2021/11/8page60聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管九、設(shè)備管理分析的九、設(shè)備管理分析的pm用法用法適用時機：適用時機：一般用于在找尋分析設(shè)備所產(chǎn)生的慢性一般用于在找尋分析設(shè)備所產(chǎn)生的慢性損失及其關(guān)連原因的一種方法，尤其針損失及其關(guān)連原因的一種方法，尤其針對設(shè)備效率化的個別改善對設(shè)備效率化的個別改善(質(zhì)量保全質(zhì)量保全)更更加適用。加適用。進行步驟：進行步驟：1. 現(xiàn)象之明確化

49、現(xiàn)象之明確化：部門內(nèi)應(yīng)確立優(yōu)先部門內(nèi)應(yīng)確立優(yōu)先 要做的目標進而使要做的目標進而使設(shè)備改善的效率明設(shè)備改善的效率明朗化。朗化。union pow er2021/11/8page61聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管九、設(shè)備管理分析的九、設(shè)備管理分析的pm用法用法2. 現(xiàn)象之物理性解析：現(xiàn)象之物理性解析：以物理性之觀察解析現(xiàn)象，以物理性之觀察解析現(xiàn)象，再輔以原理、原則說明，使再輔以原理、原則說明，使現(xiàn)象之產(chǎn)生更加表面化。現(xiàn)象之產(chǎn)生更加表面化。3. 現(xiàn)象成立條件：現(xiàn)象成立條件：條件充分，將必然發(fā)生的情況全條件充分，將必然發(fā)生的情況全部整理出來。部整理出來。4.設(shè)備、人、材料、方法之關(guān)連性：設(shè)備、人、材料、方法之關(guān)連性

50、：檢討條件之成檢討條件之成立與設(shè)備、治立與設(shè)備、治具、工具等之具、工具等之關(guān)連性，將其關(guān)連性，將其認為有因果關(guān)認為有因果關(guān)系的要因列表系的要因列表分析。分析。union pow er2021/11/8page62聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管九、設(shè)備管理分析的九、設(shè)備管理分析的pm用法用法5. 各要因的檢討：各要因的檢討：對于各要因，應(yīng)找出其關(guān)連之項對于各要因，應(yīng)找出其關(guān)連之項目。如圖面、實物、設(shè)備構(gòu)造等目。如圖面、實物、設(shè)備構(gòu)造等一一加以比對，并了解這些內(nèi)容一一加以比對，并了解這些內(nèi)容原本應(yīng)具有之形態(tài)。原本應(yīng)具有之形態(tài)。6. 調(diào)查方法之檢討：調(diào)查方法之檢討：7. 找出問題點：找出問題點：將脫離應(yīng)有形態(tài)或稍

51、有不妥處均列將脫離應(yīng)有形態(tài)或稍有不妥處均列 表以便集中解決。表以便集中解決。8. 實施改善：實施改善：union pow er2021/11/8page63聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管pm分析的基本想法如下分析的基本想法如下徹徹底底實實施施現(xiàn)場現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)物主物主義并義并掌握掌握現(xiàn)現(xiàn)象。象。從從物理上原理、原物理上原理、原則則的的觀觀點，解點，解開開引引發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)象的原因象的原因體系。體系。理解加工原理、制程、理解加工原理、制程、設(shè)備設(shè)備、零件的機能、零件的機能與構(gòu)與構(gòu)造。造。詳詳加分析加分析與與4m4m相相關(guān)關(guān)的要因。的要因。舍棄舍棄重點取向重點取向或或既既成成概概念念。徹徹底消除底消除理理論論思考不切思考

52、不切實實用用的的觀觀念。念。各種損失所發(fā)生的場合如下三類（如下圖所示）各種損失所發(fā)生的場合如下三類（如下圖所示） 發(fā)發(fā)生生原原因因發(fā)發(fā)生生原原因因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因把握原把握原因因(單一原因單一原因)(復(fù)數(shù)原因復(fù)數(shù)原因)(復(fù)合原因的組合復(fù)合原因的組合)容容易易找找 出出 或或 把把 握握 原原 因因困困難難union pow er2021/11/8page65聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管pm分析適用上注意點分析適用上注意點由以上觀點看來，當發(fā)生率相當高的時候，適由以上觀點看來，當發(fā)生率相當高的時候，適用傳統(tǒng)的方法；當?shù)竭_某水平用

53、傳統(tǒng)的方法；當?shù)竭_某水平( (如如0.5%)0.5%)之后，之后，則適用則適用pmpm分析較為有效分析較為有效( (如下圖所示如下圖所示) )。不良率不良率故障率故障率適用傳統(tǒng)的方法適用傳統(tǒng)的方法適用適用pm分析分析(例如例如,why,why分析分析)(以慢性問題以慢性問題0為目標為目標)510%union pow er2021/11/8page66聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管十、設(shè)備管理成果績效的計算式及評估方法十、設(shè)備管理成果績效的計算式及評估方法設(shè)備工作利設(shè)備工作利用率用率設(shè)備工作時間設(shè)備工作時間工作時間預(yù)防維修時間修理時間等待補充時間工作時間預(yù)防維修時間修理時間等待補充時間停工時間停工時間固有利用

54、率固有利用率工作時間工作時間工作時間實際修理時間工作時間實際修理時間故障修理所用的總工時故障修理所用的總工時可利用于所有維修的總工時可利用于所有維修的總工時故障修理時故障修理時間比率間比率union pow er2021/11/8page67聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管十、設(shè)備管理成果績效的計算式及評估方法十、設(shè)備管理成果績效的計算式及評估方法維修技工的維修技工的作業(yè)效率作業(yè)效率實際進行作業(yè)的時間實際進行作業(yè)的時間總總 時時 間間設(shè)備利用率設(shè)備利用率（設(shè)備運轉(zhuǎn)率）（設(shè)備運轉(zhuǎn)率）設(shè)備運轉(zhuǎn)時間設(shè)備運轉(zhuǎn)時間設(shè)備運轉(zhuǎn)時間設(shè)備運轉(zhuǎn)時間 + 故障時間故障時間維修經(jīng)費比維修經(jīng)費比率率維維 修修 經(jīng)經(jīng) 費費總總 制制 造

55、造 費費 用用union pow er2021/11/8page68聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管十、設(shè)備管理成果績效的計算式及評估方法十、設(shè)備管理成果績效的計算式及評估方法突發(fā)性故障突發(fā)性故障次數(shù)率次數(shù)率突發(fā)性故障件數(shù)突發(fā)性故障件數(shù)設(shè)備運轉(zhuǎn)時間設(shè)備運轉(zhuǎn)時間突發(fā)性故障突發(fā)性故障強度率強度率突發(fā)性故障停機時間突發(fā)性故障停機時間設(shè)備運轉(zhuǎn)時間設(shè)備運轉(zhuǎn)時間作業(yè)指示的作業(yè)指示的周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率正在進行中或完成了的作業(yè)指示數(shù)正在進行中或完成了的作業(yè)指示數(shù)作業(yè)指示總數(shù)作業(yè)指示總數(shù)union pow er2021/11/8page69聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管十、設(shè)備管理成果績效的計算式及評估方法十、設(shè)備管理成果績效的計算式及評估方法時

56、間稼動率時間稼動率每日稼動時間每日稼動時間每日負荷時間每日負荷時間性能稼動率性能稼動率純稼動率純稼動率 速度稼動率速度稼動率生產(chǎn)量生產(chǎn)量 實際周期時間實際周期時間設(shè)備總合效設(shè)備總合效率率時間稼動率時間稼動率 性能稼動率性能稼動率 良品率良品率稼動時間稼動時間理論周期時間理論周期時間實際周期時間實際周期時間union pow er2021/11/8page70聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管十一、設(shè)備維修方式的種類十一、設(shè)備維修方式的種類1.生產(chǎn)維修：生產(chǎn)維修：即對有關(guān)設(shè)備、機械之裝置的即對有關(guān)設(shè)備、機械之裝置的研究、設(shè)計、制造、安裝、使研究、設(shè)計、制造、安裝、使用、維修、更新、報廢以及運用、維修、更新、報廢以

57、及運轉(zhuǎn)間的回饋。轉(zhuǎn)間的回饋。2.預(yù)防維修：預(yù)防維修：基本概念：基本概念：a.旨在發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致停產(chǎn)或有旨在發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致停產(chǎn)或有害的性能降低而進行的害的性能降低而進行的設(shè)備定期檢查。設(shè)備定期檢查。union pow er2021/11/8page71聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管十一、設(shè)備維修方式的種類十一、設(shè)備維修方式的種類b.旨在于初期階段消除上述旨在于初期階段消除上述狀態(tài)或者對設(shè)備進行調(diào)整狀態(tài)或者對設(shè)備進行調(diào)整和修復(fù)性的維修。和修復(fù)性的維修。3.日常保養(yǎng)：日常保養(yǎng)：是對每天或每周進行的例行設(shè)是對每天或每周進行的例行設(shè)備檢查、清潔、調(diào)整、潤滑、備檢查、清潔、調(diào)整、潤滑、更換零件更換零件 檢修。檢修。(潤滑管理潤滑管

58、理)4.改善維修：改善維修：5.維修預(yù)防：維修預(yù)防：union pow er2021/11/8page72聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管 設(shè)備維修的思維設(shè)備維修的思維最佳維修計劃：最佳維修計劃：即在現(xiàn)有設(shè)備和現(xiàn)有的維修技術(shù)水即在現(xiàn)有設(shè)備和現(xiàn)有的維修技術(shù)水準范圍內(nèi)選擇出最經(jīng)濟的設(shè)備費用準范圍內(nèi)選擇出最經(jīng)濟的設(shè)備費用（即老化停機損失及維修費用之和（即老化停機損失及維修費用之和接近于最小程度接近于最小程度最小費用點）最小費用點）。最佳維修周期最佳維修周期最佳零件更換法最佳零件更換法最佳維修人員數(shù)最佳維修人員數(shù)最佳檢修周期最佳檢修周期其先決條件為確立預(yù)防維修的體制其先決條件為確立預(yù)防維修的體制十二十二 、設(shè)備的預(yù)防

59、保全、改良保、設(shè)備的預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、事后保養(yǎng)全、保全預(yù)防、事后保養(yǎng)union pow er2021/11/8page74聯(lián)碩聯(lián)碩企管企管保養(yǎng)的構(gòu)想體系保養(yǎng)的構(gòu)想體系保養(yǎng)保養(yǎng)( (生產(chǎn)保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng)) )productiveproductivemaintenancemaintenance()預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)productiveproductivemaintenancemaintenance()“ “時間計劃時間計劃”保養(yǎng)保養(yǎng)(time-based maintenance)(time-based maintenance)日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)( (點檢點檢) ) 關(guān)機點檢關(guān)機點檢定期保養(yǎng)定期

60、保養(yǎng)(periodic maintenance (periodic maintenance 一一起更換零件起更換零件) )時段保養(yǎng)時段保養(yǎng)(age-base(age-base maintenance)maintenance)機會保養(yǎng)機會保養(yǎng)狀態(tài)監(jiān)視保養(yǎng)狀態(tài)監(jiān)視保養(yǎng)(condition-based maintenance)(condition-based maintenance)事后保養(yǎng)事后保養(yǎng)(breakdown maintenance)(breakdown maintenance)故障扣的修理故障扣的修理 改良保養(yǎng)改良保養(yǎng)(corrective maintenance)(corrective