1、茅臺 14 名高管年薪超 2100 萬貴州茅臺前天晚間公布了 2014 年年報和今年一季報 ,2014 年茅臺業績雙增長。 與五 糧液高管主動減薪不同 , 茅臺高管的薪酬在大幅上漲。 昨天貴州茅臺漲停 , 并重奪兩市第 一高價股寶座。值得一提的是，與業績增長不到 3%不同的是 , 貴州茅臺相關高層的薪酬則大漲近 80%。2014 年年報顯示 , 貴州茅臺董事長袁仁國和代行總經理職責兼董事劉自力的稅前薪 酬分別為 226.41 萬元、 224.14 萬元 ; 另外從茅臺集團領取報酬的股份公司董事季克良、 趙書躍去年薪酬分別是 226.41 萬元、215.34 萬元, 這一薪資水平比上年漲幅達到近

2、八成 與 2012 年相比漲幅接近翻番。貴州茅臺 6 位副總平均年薪 113.7 萬元五糧液 4 位副總平均年薪 84.1 萬元瀘州老窖 5 位副總平均年薪 79.7 萬元（數據截至 2014 年底）與之相對應的是 , 剛剛發布 2014年年報的另一白酒巨頭五糧液相關高管去年則是大 幅減薪。實際上，多家白酒上市公司早已開始進入新老交替期。去年 6 月底，瀘州老窖董事 長謝明、總經理張良分別卸任， 山西汾酒和洋河股份也在去年底和今年 5月完成高管“新 舊交替”。包括謝驥、鐵犁等在內的多位白酒專家都曾表示，公司完成新老接替，不能 一蹴而就，需要時間過渡， 這或許也是為何貴州茅臺此次新增 5名副總經

3、理的主要原因。茅臺副總“擴容”被指任性 新任高管薪酬不漲反降7月 13日，貴州茅臺發布高管團隊擴容公告， 在新增 5名副總經理人員后， 貴州茅 臺的高管 （包括董監高 ）總數達到 28 人，其中高級管理層成員達到 14 人（包括 11 位副總 經理）。記者根據Choice數據統計顯示，A股16家白酒上市公司中，高級管理人員最多的 當屬貴州茅臺和*ST水井，公司高級管理人員均為 14人，其次是今世緣有13人，而迎 駕貢酒、洋河股份、*ST皇臺均為12人，口子窖和*ST酒鬼均為11人，老白干酒和瀘 州老窖分別 10人，五糧液 9人，山西汾酒和伊力特各 8人，沱牌舍得和金種子酒各 7 人，古井貢酒為

4、 6 人。而上述公司的高級管理人員名單中，副總經理一職人數最多的當 屬貴州茅臺， 作為同為一線品牌的五糧液的高級管理人員 （副總經理僅 5 人）也不及貴州 茅臺副總經理人數多。貴州茅臺設立 11 個副總經理職位一事，被業內稱為“任性”。而在貴州茅臺相關 高管看來， 由于股份公司及集團公司規模較大，這次提拔新的高管也是基于股份公司整 體發展戰略而做出的決定。股份公司高管團隊擴容根據茅臺發布的公告顯示， 經代行公司總經理職責的劉自力先生提名， 決定聘任何 英姿、王莉、李明燦、王崇琳、 鐘正強擔任公司副總經理， 任期與本屆董事會任期相同。貴州茅臺相關負責人對記者表示， 新提拔的股份公司副總經理人員中

5、有的本來就是 公司的高管，比如何英姿在新任命前擔任股份公司財務總監，而王莉擔任總工程師。另 外，股份公司有的高管到了退休年齡，從培養人才的角度考慮，在老的高管沒退休前有 新人上任，在工作交接和熟悉業務方面都是有利的。據記者了解，貴州茅臺的高管團隊中，年過五旬的高管有 17 人，而在副總經理行 列中，杜光義已 60 歲。而 5名新增副總經理年齡在 43 歲-47 歲之間，學歷均為本科及 以上學歷，技術上，從財務到質量、技術、生產、銷售等環節的人才均有涵蓋。而新增 高級管理人員在被提拔之前，在各自的崗位上均擔當要職。資料顯示， 何英姿擔任茅臺酒股份公司財務總監，王莉擔任茅臺酒股份公司總工程 師兼質

6、量部主任，李明燦擔任茅臺集團總經理助理兼技術開發公司董事長、總經理、黨 委副書記， 王崇琳擔任茅臺酒股份公司總經理助理兼茅臺集團銷售公司總經理，鐘正強 擔任茅臺酒股份公司總經理助理兼生產管理部主任。而據記者了解， 擔任茅臺集團銷售公司總經理的王崇林此次被任命股份公司副總經 理后，其未來要接手的工作則是目前杜光義所負責的事物。在業內人士看來， 貴州茅臺此次高級管理人員團隊擴容也是基于公司健康發展做出 的調整， 雖然相比其它白酒類上市公司的副總經理的人數要多不少，但是從公司的規模 來看，貴州茅臺股份公司員工就有 2 萬多人，其銷售規模也較大，加上新老高管的交替 在即，其增加高管人員也是可以理解的。

7、高管薪酬不增反而會減少按照常理， 隨著職位的升高其薪酬也會隨著提高，貴州茅臺高管薪酬是白酒類上市 公司最多的，此次貴州茅臺新增的高級管理人員的薪酬是否會隨著職位的上升而提高 呢?根據 Choice 數據統計， 貴州茅臺管理層薪酬 2014 年合計為 1930.58 萬元， 洋河股 份高管薪酬排名第二為 1437.26 萬元， 五糧液管理層薪酬為 1373.84 萬元， 瀘州老窖則 為 925.34 萬元。與 2013 年相比，五糧液和瀘州老窖管理層薪酬同比大幅減少，而貴州 茅臺和洋河股份高管薪酬同比增加。根據貴州茅臺 2014 年年報顯示，貴州茅臺董事長袁仁國和代行總經理職責兼董事 劉自力的稅

8、前薪酬分別為 226.41 萬元、224.14 萬元; 另外從茅臺集團領取報酬的股份公 司董事季克良、 趙書躍去年薪酬分別是 226.41 萬元、215.34 萬元，這一薪資水平比 2013 年漲幅達到近八成，與 2012 年相比漲幅接近翻番。值得一提的是，在此次新增副總經理職位的何書英 2014 年的薪酬為 160.23 萬元， 王莉的薪酬為 143.88 萬元。此次增加新的頭銜，是否意味著薪酬也會隨著增加 ?對此，貴州茅臺相關人員給予了否定的回答。 “我們的薪酬不會提高， 應該會降低， 2014 年，公司高管的薪酬確實上漲了， 但是未來會減少。 因為公司也要進行國有企業高 管薪酬改革， 2

9、015 年高管的薪酬一定會減少。”國企高管應該拿多少薪水 ?自黨的十八屆三中全會召開以后，國資國企改革就一直是輿論關注的一個重要目 標，國企改革一個繞不過去的問題是，國企高管應該拿多少薪水?有媒體報道，下一步，在國資委管理之外的金融企業、各省國企以及央企子公司的高管限薪政策將全面實施， 這意味著所有國企高管都將實施逐級限薪政策， 在限薪后央企高管的月收入將降到 8000 元，然后到了年底再根據業績發放獎金。國企高管本質上還是公務員國企高管月薪收入 8000 元，這樣的收入水平放在當下的職工收入體系中也不算高 薪。由于國企高管手下掌管的資產動輒幾十幾百億元，相比之下，月薪 8000 元只能算 是

10、小數一筆。更為重要的是，近幾年來，我國的央企等國有企業在盈利上成績顯著，因 此一直有人認為， 要求國企高管領取較低的薪水， 與他們對企業盈利增長所作出的貢獻 相比顯得很不公平， 所以才會有國企高管究竟應該領取多少薪水的爭議話題出現。 而在 這種難決的爭議背后，便是國資國企改革的久拖不決。討論國企一把手的薪酬是高了還是低了， 不應該只是拿他們所在的企業創造了多少 利潤來作為參照指標，而是必須明確，國企高管之所以到某個企業任職，是組織部門的 一種人事安排，他們本質上說還是公務員，只是被安排到了國企管理的崗位，與其他在 政府部門工作的公務員相比，只是一種職業分工的不同。從這一點來說，如果一個干部 因

11、為被組織部門安排進了國企擔任高管， 就可以領取遠遠高出在政府部門工作的公務員 的薪酬，這對后者來說也是不公平的。在實踐中，我們看到有這樣的情況：一個干部犯了錯誤，已經不適合在政府部門繼 續任職， 組織部門于是安排其到國企任職，結果便是這個干部反而因為犯了錯誤而可以 得到更高的收入。而一個在國企干出了成績的一把手，如果組織上因此要提拔他，將其 調到政府部門擔任行政工作，對他個人來說卻意味著收入的減少。國企高管薪酬考核機制的問題從理想的狀態來說， 國企高管只要是組織部門任命的， 只要他本質上仍然是公務員， 他的個人薪酬收入應該和政府公務員等同。國企從本質上來說是一個企業， 考核一個國 企高管的業績

12、可以拿出硬指標， 這就是他管理下的國企所創造的業績， 這使得經營得好 的國企高管有了領取高薪的充分理由。 但是對于在行政部門工作的干部來說，哪怕他擔 任了區長、市長，由于政府工作不像企業那樣可以用經濟收入來作為硬指標，因此其個 人薪酬收入只能按國家規定來操作。在這樣一種機制之下，一個干部被組織部門委派進 入國企，等于領到了一份肥缺，而那些在政府部門工作的干部，除了要求漲薪以外，就 沒有另外的法子可以想了， 但是每當公務員提出這種要求的時候，又必然會引起民眾的 議論紛紛。很顯然，目前的國企高管薪酬考核機制，看似體現了貢獻與收入掛鉤的“經濟原 則”， 但其實是國資管理部門對現實的一種遷就， 它對干

13、部薪酬管理的一致性造成了某 種肢解， 而國資部門在討論對國企高管的薪酬考核時也總是處于左右為難的處境， 讓他 們和政府公務員一樣拿錢，擔心挫傷他們的積極性，讓他們的薪酬大幅度提高，又擔心 引起民眾不滿，在這中間，永遠也難以尋找到一個讓各方滿意的平衡點。其實，我們如果換個角度來思考，就可以發現它并不是一個太大的問題。為什么民 眾對民營企業老總拿多少錢不關心，而總是盯著國企高管不放?關鍵在于民營企業老總是以他們自己私人所有的資產在市場上經營， 而國企高管手中的資產卻是國有資產，他 們是借著國有資產這個屬于全民所有的平臺在進行經營，因此民眾有權對他們進行監 督，這個監督與民眾對政府官員所進行的監督，

14、在權力來源上是一致的。市長管理一個城市， 是接受了民眾的委托，并不意味著這個城市就成為市長的私人 財產。同樣的道理，國企高管管理一個國企，雖然從形式上來看是受組織部門的委派， 但并不意味著這個國企成了他的私人財產。舉一個極端的例子，民企如果經營失敗，老 板很可能因為傾家蕩產、 身背巨債而跑路甚至跳樓，而國企高管遭遇同樣情況卻不必如 此憂心，只要個人沒有經濟問題，他完全可以由組織部門另行安排，安全落地。上帝的歸上帝 凱撒的歸凱撒因此，當我們討論國企高管應該領取多少薪酬的時候，還是要回到國企改革最核心 的問題，即產權歸屬上來。對于國企改革，十八屆三中全會已經確定了新的方向，這就 是從過去的管國企變

15、為管國資，也就是說，國資管理部門的任務是管好國有資產，保證 它的保值增值，那么，由它委派到國企中的人，他所擔負的職能應該是國資部門派出去 的資產代管人，而不應該是國企的經營者，國企的經營權應該交給職業經理人。因此， 國企改革的方向應該是在國企普遍地建立起經理人制度， 這些經理人不應該是具有公務 員身份的政府干部， 他們是由國資管理部門或者國企董事會聘請的職業經理人，對于這 些經理人的報酬，當然應該建立起貢獻與效益掛鉤的機制。在這樣一種機制之下，對國企高管的薪酬考核，首先應該明確他們的身份。他們是 繼續保留政府公務員身份， 還是卸去這一頂保護傘， 以一個職業經理人的角色進入國企， 也就可以決定他們在國企里面領取什么樣的報酬。 我們可以相信，目前擔任國企高管職