1、人事助理工作計劃范文【三篇】篇一根據各部門20xx年的工作計劃以及結合公司目前實際情況和 今后的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展 20xx年度的工 作，全面推行目標管理一、人事部分1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的 權責，爭取做到組織架構科學適用，三年內不做大的調整，保證公司 在科學的組織架構中高速運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪 資、績效考核提供科學依據；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬 制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制 度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚

2、力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦 法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而 提高績效考核的*性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人 ；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀 能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服 務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要 的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各

3、部門配合共同做 好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉 變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何， 都是人力資源工作 成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后， 在完成過程中懇請 公司領導與各部門予以協助。二、行政部分1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向 領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協調工作； 對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據領導意圖和公司發展戰略，負責起草年度工作計劃和 其他重要文稿。3、負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作。4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記

4、錄和整理會議紀要， 根據需要按會議 決定發文。5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負責公司保密工作和法律事務以 及重要文書檔案資料的保管工作。6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。7、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發放、 使用登記、保管、維護工作。9、協助信息部門做好信息系統總體開發工作，提高行政辦公 效率。10、負責公司總務工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛生 保潔、電話總機服務、宿舍管理工作11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。、完成總經理交辦的

5、其他任務。篇一一、建立合法、創新的人力資源管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放 的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創新的人力資 源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業公司是經營發展的關鍵一年，本階段企業將拉動人力資源管理制度的變 革。第一、對照20xx年勞動合同法梳理實業公司現行人力資 源管理制度中相關內容；第二、調研、分析廊坊地區同行業人力資源管理制度，結合實 業公司現行制度在執行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理， 建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、預測的幾年廊坊地區消費水平，調研同行業關鍵崗位薪 酬水平、薪酬變

6、動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素， 結合實業公司階段性特點和發展規劃，創建開放、合法、創新式薪酬 和獎金管理辦法；二、建立員工招聘渠道20xx年實業及所屬公司各部門人員已基本到位， 20xx年公司 側重招聘專業技術人員，由于廊坊市場的專業技術人員數量不多、質 量不高、流動性不強，所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業 技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業公司人員招聘打好 基礎。具體措施如下：第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招 聘經驗；第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發可利用但未使用 功能，發揮每一種招聘渠道特有優勢；第三、根據近幾年實業公司發

7、展規劃，確定未來幾年人員需求 狀況，針對需求員工專業性特點，選擇適合實業公司的專業招聘網站 進行調研、開發，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠 道使用率；第四、預測實業門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目 所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，規范用工制度， 保障企業和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福 利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之 憂。四、結合企業戰略規劃的培訓20xx年實業公司進入快速發展階段，競爭加劇，公司需要反映敏

8、捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。 同時采取多 樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互 聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓， 結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案， 通過集團培訓講師隊 伍，針對專業技術人員著重技能培訓，一般員工著重執行力、企業文 化和職業化素質培訓。五、建立持續激勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能 持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與 *。從員工層 面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨 之

9、配套的激勵水準也需相應提高。 從企業層面，持續激勵的重點將向 重點部門、骨干員工傾斜篇二新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、 北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接 再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工 作：一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制 度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根 本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為 了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人 員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩 重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 另外完成新員工入店手冊。三、協助部門工作，加強