1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！銀行業團員民主評議范文 通過民主評議，銀行業的團員要努力工作，將該做的事情做好，將指導布置的任務完成好，和同事處好關系，為銀行的進展做出自己應有的奉獻。下面是我整理銀行業團員民主評議范文的范文，歡送閱讀! 銀行業團員民主評議范文篇一 xx年，在分行黨委、行長室的正確指導下，xx支行進一步發揮區域優勢，明確目的，堅持業務進展和合規經營相結合，正確處理好規模、質量、效益三者關系，在年度獲得肯定成果。 截止到xx年12月末，我行各項主要業務指標完成狀況 中間業務：國際結算量累計xx萬美元，比去年同期增加xx萬美元，增幅達xx%;結售集合計為xx萬美元，比去年

2、同期增加xx萬美元，增幅達xx%。 負債業務：本外幣存款余額為xxxx萬元，其中：人民幣存款余額為xxx萬元，比年初新增xxx萬元，完成年度方案的xx%。增量構造為：儲蓄存款新增xx萬元，完成年度方案xx%;企業存款新增xx萬元，完成年度方案xx%。外幣存款余額為xx萬美元，比年初新增xx萬元，完成年度方案的xx%。 資產業務：本外幣各項貸款余額為xx萬元，比年初增加xx萬元，資產優良率、收息率保持100%。消費貸款新增xx萬元，同期增幅為xx%，完成年度方案xx%。 總結今年各項業務進展和管理，我們主要實行以下工作措施 一、狠抓內控合規管理，營造愛行愛崗企業文化 1、以專項活動嚴控風險重點。

3、一季度開展各條線部門xx年問題的對比梳理，由各業務主管對比問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改;二季度"人人挖遺漏，到處防風險'的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結算業務人員座談操作中制度未掩蓋的風險，組織評選"慧眼獎'，涌現有一些有價值的防風險建議。 2、制定xxx員工全面管理規劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成進步行細分，規劃個人進展生涯，打造支行和諧奮進的企業文化氣氛。 3、強化業務主管"內當家'作用。從責權利方面對業務主管提出更高要求。同時今年開頭實行定期獨立匯報制，加強對業務主管的雙線管理，由內控監視員每月向綜合管理

4、部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網點內部管理現狀。 二、突出績效考核引導作用，重點競賽活動拉動業務進展 1、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業務快速進展。 一季度堅持存款立行原那么，依據市場規律開展存款開門紅競賽，通過實行支行每周通報、定期例會分析，網點業務宣揚詢問活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領先位置，對私存款中網點入圍率40%。 2、完善改良績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。 今年對各項業務指標考核取消了加分封頂的限制，鼓舞網點充分發揮優勢，利用自身區域特點進展業務。同時，為協作總行經營合規年的創立，在考

5、核中強化了綜合管理考核力度，特殊是業務主管的管理職能考核分大幅度進步，表達對內控管理的重視。 三、做大做強中間業務，拓展贏利新空間 1、其他中間業務：經過主動引導，各網點明確了中間業務對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，主動拓展中間業務指標，經過上下努力，目前大局部業務進度均已完成。另外，支行主動拓展分行新業務，制定xxx競賽嘉獎方案，通過每日發送短信，準時向行長室和網點負責人通報黃金寶行情及相關信息，舉辦業務培訓會和情景營銷，帶動xxx新品業務的市場占有率提升。 2、國際結算：培育重大客戶，爭攬市場業務份額。依據年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席

6、客戶經理制，業務進展部主管客戶經理每季向首席客戶經理匯報業務狀況和公司經營狀況，共同商定下一步營銷方案，進步客戶忠誠度與奉獻度。我行通過與分行及xx分行聯動營銷，抓住有利時機，以網上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結算量的增加;對于另一結算大戶xx公司，我們以資產業務投入為契機，實行敏捷的用款還款方式。經過多方面營銷，目前為止，xx公司國際結算量達xx億美元，xx結算量達xx萬美元。與此同時，也關注中小公司的國際結算業務，利用各種時機進展營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的進展場面。 3、零售貸款：在有效防范風險的前提下，結合xx宏觀調控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點進展二手

7、房業務，同時兼顧新樓盤開發的進展思路。經過努力，實現新增xxx萬元，較同期增幅為xxx%。 四、充分認識優勢及壓力，樹立營銷新理念 由于支行一季度行長室成員調整，新的指導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長與網點建立聯絡負責制。提出"用腦專心的有效營銷'、"團隊個人相結合的有效營銷'新理念。為此提倡獨特化營銷，充分挖掘本區域資源;柜面和目的客戶營銷相結合，柜面以管理引導柜員營銷為主，變被動效勞為主動營銷;業務拓展通過聯動營銷等手段，利用工程組豐富的拓展閱歷，增加對目的客戶的營銷力度。此外，行長室非常重視產品的聯動營銷，由國際結算產品帶動，負債業務的增長。

8、 五、深層開掘區域資源，確保業務源遠流長 1、進步員工素養，加強企業文化建立 2、加強對新工程爭攬。累計爭攬新工程xx個，注冊資金合計達xx萬元。日資工程爭攬的傳統優勢地位得到進一步穩固;歐美工程爭攬踏步前進，如xx等紛紛落戶我行。 3、加大對他行目的客戶的爭攬力度。三個工程組詳細鎖定4-5家他行客戶作為近期目的，有針對性地進展營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例;尚未營銷勝利的，進一步通過外圍營銷、產品營銷、走訪等形式，主動爭攬。 4、連續強化與政府招商部門的溝通，確保新的優質工程源頭。首先要求客戶經理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉工程信息，并據此綻開跟蹤與營銷。其

9、次，按工程組進展詳細分工，三個工程組對應三個招商局，充分利用有限資源，重點聯絡，重點跟蹤;再次，點面結合，在全面保持與招商部門聯絡的同時，有重點的選擇局部招商經理，重點公關，使他們成為"內線'人物。 在今后的工作歲月中，我還是會一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將指導布置的任務完成好，和同事處好關系，為我們支行的進展做出自己應有的奉獻。 做好自己的工作看似簡潔，其實也是對國家作出了自己應有的奉獻了。全球金融危機的爆發導致我們國家的經濟已經進展的不如之前幾年迅猛了，這是大環境，全球影響都這樣，不過我們還是應當不要灰心，金融危機早晚都要過去，只要我們做好了自己的工作，就是為

10、國家經濟的復原做出了應有的奉獻。 銀行業團員民主評議范文篇二 xxxx 年新年伊始，參與學習了總行對于這一年的工作部署以及 詳細要求。在把握本年根本工作任務和目的的同時，還具體學習了有 關會計操作的新規定。比方輸入密碼遮掩，庫存不得超過三十萬，結 賬時雙人復點， 雙人裝包， 日間離柜票據上鎖， 不得代客添單等規定。 xx 年 x 月份，分行通報了接送款存在的隱患，并且列舉了 xx 銀 行的案例。對此，我們進展了主動的防范。爭論確立了全員接送款， 分人負責報警等措施。 另外，在開會中理解到了平衡積分卡考核，神 秘人檢查等員工考核方式。再次明確了辦公場所衛生問題，以及業務 量達標問題。并且參加爭論

11、，學習了總行有關代理基金，保險等中間 業務推廣議案。 2 月份通報了內控方面存在的問題。我通過學習、爭論并對自身 存在的問題進展剖析、整改。要求受權時，做到主動回避，并提示遮 蓋密碼輸入。確保平安合規。違規制造風險，合規制造價值，一個很 小的不良工作習慣，可能會帶來很大的風險隱患，給我們帶來宏大的 損失。因此，在工作中，嚴格執行規章制度，用合規優質的效勞為客 戶制造更多的財寶。 3，4 月份是業務如火如荼開展的關鍵時刻，此時，基金瘋長， 銷售量不斷攀升。同時，也造成了儲蓄存款大幅下滑，存款搬家的情 況。總行通報神奇人檢查安居貸的狀況，更敦促我們努力學習各項業 務學問，更好地為客戶效勞。雙幣卡開

12、卡進入了探索階段，我有針對性地摸索著營銷大客戶以及局部房貸客戶，雖然開卡量并不高，但是 為后期的進展打下了根底。xx 卡也在這一時期橫空出世，目的直指 中端客戶。其豐富的理財功能，強大的營銷陣勢，讓我驚嘆不已。這 一期間，培訓也在同步進展，關于銀企對賬，會計檔案管理方法，保衛平安條例，結算賬戶管理方法，效勞質量進步要求，上崗考試等內 容都得到了具體的培訓。 在此期間，xx 行長做了重要講話，提到了 加強內控，垂直獨立審核，辦流程銀行等內容。并且通報了全行一季 度的各項存，貸款指標完成狀況，市場占有率狀況以及針對這些改變 作出的部署。x 月 xx 日，我到分行參與了外幣反假的學習，進一步 理解的

13、外幣假幣的特征，大大進步了反假力量。 5，6 月份，雙幣卡，銀卡開卡進入白熱階段。大家都在努力開 卡，主動相應，盡可能地完成行里下達的任務。由于股市連續保持高 速增長，銀行業又再次掀起一波第三方存管的開戶高潮。我參與了第 三方存管的學習，把握了開立流程以及維護手段。并且學習了一些第 三方存管的營銷閱歷。這一期間，分行還通報了一些新的規章制度， 包括現金庫的管理，調錢不許先給錢后記帳等等方面。再次強調了柜 員不得自己給自己辦理業務。另附有一些會計風險提示，包括單位銀 行結算賬戶管理風險，臨時存款賬戶管理風險，不動戶管理風險，開 戶資料審核標準合法風險，根本戶開立未滿三個工作日解封，上門核 實風險

14、。并新規定了對私掛失10w 以上要求上門核實。銀監會 在此期間前來檢查。行里開會也通知了銀行業文明效勞月競賽評比。 總的來說，5，6 月份的工作特別改善。尤其是 6 月份，為了第三方存管業務的開展，大家都加班一天，主動有效地推動了該項業務的蓬 勃進展。 上半年的工作也存在諸多缺乏。例如學問把握比擬片面，雖然是 對私窗口， 但是遇到個人電匯業務仍舊無法賜予客戶詳盡的說明說明。 另外業務技能也有提升空間，業務量評比牽強排在中游，日后仍需下 功夫主動努力提升業務技能。效勞程度還要進一步進步，為 xx 行樹 立文明禮貌大方的效勞形象。 銀行業團員民主評議范文篇三 今年是我行施行"超常規、跨躍

15、式進展戰略'的開局之年，也是實現三年進展規劃的第一年。在上級行的正確指導和關懷支持下，我行制定了周密的工作方案和工作措施，堅決貫徹年初工作會議所制定的的工作思路，確保開好局，起好步。一年來全行干部職工團結一心，奮力拼搏，獲得了豐碩的成果。 一、主要業務經營指標完成狀況 跟往年相比，今年我行進展已走上快車道，各項業務屢創新高，呈現出超常規的進展態勢。 (1)各項存款快速增長。到年末，全行各項人民幣存款余額85億元，比年初增加6億，同比增加萬元，增長了%。其中，人民幣對公存款增加2。2億元、人民幣儲蓄增加3億元、人民幣同業存款增加0.8億元;外匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增

16、1.5億;外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要，同業存款和儲蓄存款也大幅增加，存款增長速度創歷史新高。 (2)貸款規模增加，構造不斷優化。年末，各項貸款余額47億元，比年初增加3億，主要增投于優良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款;如pta、投總、鎢業、眾達、海滄大道等大工程;信貸資產總體上仍保持較高質量，不良貸款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、其次季度不良貸款余額都比去年下降;但從存量上分析，呆滯貸款有所增加;表內收息率估計達100%以上，綜合收息率估計達97%，收息程度居全轄前列。 (3)中間業務大幅度增長。今年我行國際結算和結售匯總量穩居全轄其次位，已靠近第一位。估計全年將完成

17、國際結算量2.5億美元、結售匯約1億美元。外匯業務收手續費收入有較大的增長，估計可達350萬，相當于我利潤的20%左右。銀行承兌匯票業務和票據貼現業務也有大幅增長，成為另一個新的利潤。 (4)經營利潤成倍增加。200*年，我行實現利潤總額達0.85億元(含結售匯收入)，其中人民幣利潤約為7700萬，外匯利潤約為450萬美元，結售匯手續費收入約為350萬元。人均利潤達25萬元。同過去幾年的創利程度相比，今年我行的利潤程度實現了跨躍式的進展。 二、主要工作措施和勝利閱歷 (一)細分市場，精確定位，抓住重點，主動營銷批發業務。200*年，我行將對公市場細分為"五個一'，即一個港口、

18、一條大道、一個房地產、一批工程及一個信托公司。明確了目的定位后，我們建立了一套反響靈敏、決策快速、攻關有力、效勞到位的市場營銷機制，制造性地開展工作，全方位拓展市場。詳細做法有：提升經營層次，對規模大、要求高的重點優良客戶將責任主體提升到業務部，1000萬美元以上的工程挺直由行長負責攻關和會談;組建強有力的攻關小組，把全行攻關力量較強的人員集中起來組成強力攻關小組，對不同特點的企業選擇適宜的人員進展組合，集團作戰，上下聯動，精兵攻堅。突出競爭優勢，抓住我行深化推行企業文化建立的契機，在效勞上大做文章，以優質的效勞吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業務品種，為客戶供應一攬子效勞方案，爭取在效勞的深

19、度和廣度上優于他行;行指導以身作那么，帶頭攻關，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月訪問一次，重視改善和進步銀企關系。通過不懈的努力，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶，如德彥紙業、金桐化學、豐龍水產、廈信國托、海滄醫院等重點客戶，同時還儲藏了飛騰、珍寶灣、出口加工區、國際貨柜等一批有潛力的工程，為我行今后兩三年的業務快速進展打下了堅實的根底。 (二)堅持品種創新和效勞創新，多方位進展零售業務。今年我行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip效勞等重點工作，抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰，以爭取有價值的私人客戶為重點，大力營銷零售業務。 一是開展標準化效勞流程演練，進步效勞程

20、度，為儲戶供應標準化的效勞; 二是加大汲取理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行發動，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地汲取理財資金。 三是對海滄炒股大戶進展摸底，動態跟蹤，汲取股市回流資金。 四是推出了私人業務vip效勞方案，開設vip優先通道，建立vip客戶檔案，施行差異式效勞，為有價值的私人大客戶供應一攬子理財效勞方案; 五是加大宣揚力度，借農網改造東風，開展"走進千家萬戶活動'，歷時一個月，各網點主動參加，以農電改造繳費一卡通為宣揚重點，以電影下鄉和業務宣揚為媒介，全行總發動，走進城鄉的每一個角落，加大我行對農村業務市場的浸透力度，宣揚了我行的業務，進步了

21、我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作，至年末，我行各項儲蓄余額約為億元，約比年初增加億元，完成分行下達的任務，增幅為歷年來的最高程度。 (三)加大貸款營銷力度，擴大貸款規模，不斷優化信貸構造。為增加長期進展潛力，我們從年初開頭就特別重視加快貸款營銷工作，主動爭取擴大貸款規模，帶動對公存款業務和結算業務。 一是優良客戶的貸款營銷，針對pta、翔大、眾騰、柳業、多威、投總等重點企業，加大授信額度，主動營銷貸款。 二是加大工程貸款的營銷，如飛騰、珍寶灣工程。 三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風險貸款的投放力度。通過擴大增量，把更多的貸款投向雙優客戶，從而帶動存量的優化，實現貸款構造的有效調

22、整。在貸款管理的根底工作中，支行以嚴格施行預警預報制度為核心，全面進步信貸資產管理程度。 首先，嚴把貸款準入關，貸款發放堅持雙優戰略，對可貸可不貸的堅決不貸; 其次，堅持貸款客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質客戶。 三是嚴格施行信貸管理的預警預報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，比年初增加3億元。其中優良客戶及低風險業務的貸款占比達90%以上。 (四)努力進步資金營運程度，爭取最大限度地實現利潤。從年初開頭，我行就加大對我行各季度資金營運情況的分析，找出解決問題的方

23、法;辦公室在行政后勤保障上也非常強調整約費用開支，加強了費用掌握，制訂了一系列有效的方法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的掌握，加強對業務款待費和公雜費的管理，把錢用在業務進展的關鍵上。網點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節支。業務部門還堅持每日做好重點企業資金進出的監控和調度，優化頭寸運用效率，進步了經營的效益。針對海滄外資客戶較多，以及我行國際業務從業人員綜合素養較高的特點，我行非常重視抓住機遇進展國際業務。 今年來，我行通過加強客戶經理培訓，進一步進步從業人員的素養和程度;在效勞上，確保上門收單，進步辦事效率，保證工作的時效;同時，以國際結算為龍頭，主動拓展進出口項下的融

24、資業務。在國際業務營銷策略上，做足已有客戶，不斷擴大群體，重點抓好pta的開證業務，確保份額;爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額;實如今德彥、金達威等客戶國際結算的打破。至本年末，我行的國際結算量估計到達2.6億美元，結售匯達1億美元，國際業務手續費收入達350萬元人民幣，外匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤的45%。同時，狠抓清收工作。 一是嚴格把關，不符合條件的不良貸款不盤;另一方面只要符合盤活規定三原那么的，要大膽盤活。針對客戶經理對盤活舊貸有擔憂的思想問題，支行重申一要仔細審批嚴格把關。 二是符合分行盤活原那么的企業，要有負責任的看法大膽盤;假如客戶經理在

25、這個問題上消極對待，支行將嚴厲處理; 三是明確各階段的重點清非目的，一戶一策，加大進度的落實，每日追蹤;對賴帳不還的企業拿出典型，施行有效手段進展催收。 四是抓緊農貸收息工作。這項收息往年是我行進步收息率的重要組成局部，但今年總體效果不明顯; 五是主動清收大戶欠息和表外應收未收利息。通過努力，今年我行不良貸款上半年實現了下降，下半年受貸款形態調整影響，估計使年末數比年初增400多萬元。綜合收息率估計將到達97%，完成分行下達的目的。 (五)深化改革，強化管理，提升效勞品質和競爭力。今年，我行首先進展了更深化的三項制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中層干部競聘制，通過內部競爭引進人才和引進相

26、結合，不斷進步中層管理人員素養。施行全員競爭上崗，實行內部流淌摘牌，一年一選擇，半年一微調，優化勞動組合。在收入安排改革方面，制定了綜合考核方法，對各網點全面推行內部模擬計價，依據網點的綜合效益、工作質量和數量來拉開差距。對不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動強度、風險程度、地域條件等四項因素，科學制定崗位系數，向關鍵崗位傾斜，推行客戶經理等級制，真正調發動工的主動性。在組織機構上，推行扁平化管理，施行上收事后復核等措施。通過主動推動三項制度改革，逐步建立了科學合理的競爭、鼓勵和淘汰機制。設立助理崗位熬煉了年輕干部。調整崗位系數，進展雙向選擇摘牌。其次，探究嚴格管理和科學管理相結合的新路子，促進管

27、理上臺階。 在內部管理方面，今年我行連續健全規章制度建立，完善執行、監視、檢查機制。嚴格執行*行員工手冊，使全行養成遵章守紀的好習慣;加大監視檢查力度。行指導每月至少應對基層網點檢查一次，主管部門每月至少對基層網點全面檢查二次，加強社會監視員的社會督查力度，把內部管理程度與效益工資相掛鉤。建立警示制度，對管理不力、業務停滯或存在其他問題的中層管理者進展書面警示，直至免去職務。加強財務核算管理工作，推行責任會計制度，進步收益降低費用本錢。對各業務經營網點進展收益核算，實行績效掛鉤和利潤費用掛鉤的方法，以利潤奉獻確定收入安排和業務進展費用，進步費用效益比。同時，重視加強財產管理、車輛管理和辦公用品

28、招標選購，掌握管理本錢，削減費用支出。引入iso9000質量管理體系。 在行指導的主動提倡下，經過行長辦公會的集體慎重爭論和討論，我行于今年7月啟動iso工程，塑造效勞品牌。通過制定和施行質量方針和質量目的、內部審核和管理評審，顧客評價程序、文件資料掌握程序、不合格品掌握、訂正預防和改良程序等一系列全新的管理和效勞措施，力爭通過一段時期的理論，逐步塑造一流效勞的品牌銀行形象。 第三，開展"創一流效勞，樹農行品牌'活動，追求效勞上檔次。我行非常重視加強和改良效勞工作，屢次討論和部署改良效勞的有效措施，通過形式多樣的活動，加強了全行文明優質效勞的觀念，使今年我行的整體效勞程度又有

29、新的進步。 一是堅持了去年"一流效勞現象會'總結出來的一些行之有效的措施，如推行每周升旗儀式、班前講評制、每日一星、值班經理制等制度化活動，并使這些措施得到穩固、加強和進步; 二是堅持深化開展效勞技能練兵和競賽、標準化效勞流程演練，以及開展銀企座談會、企業財務人員培訓、業務宣揚等行之有效的文明優質效勞主題活動。尤其是開展"紅五月文明優質效勞月'活動，著力在效勞的廣度和深度上做文章。此項活動，使我行的業務成果逐步攀升。下半年，我行又開展了以宣揚農電改造代繳費業務的"走進千家萬戶活動'，通過電影下鄉的新形式，進步我行對農村儲戶的效勞程度，宣揚了農行的形象; 三是效勞創新。今年以來，支行營業部通過推行重點客戶的雙線效勞工作，獲得良好成果，重點客戶業務增長成為我行業務快速進展的最主要動力。下半年推出的私人業務vip效勞，也在海滄地區引起很好的反響，為我行儲蓄工作開拓了新思路。此外，我們還推出了免填單效勞等有效的效勞新形式，贏得了客戶贊揚。 四是培育和涌現了如營業部主任郭國柱、業務部付主任邱蕓以及一批優秀客戶經理等效勞明星，這些先進的效勞典型生動地訓練、感召了四周的廣闊員工，使創一流效勞成為