1、學習步驟：學習步驟：二、學習剪輯視頻三、組織分享討論一、觀看原聲電影四、結合工作落實第1頁/共59頁 根據不同電影主題，組織不同對象進行認真觀看，用娛樂的方法去調動大家的學習積極性，從娛樂的角度去領悟企業管理的思想與方法，寓教于樂，由淺入深，構建一個統一認知、統一思想的文化傳播平臺。一、觀看原聲電影關鍵字解釋：關鍵字解釋：第2頁/共59頁 在看完相關主題電影之后有了共同認知的基礎，然后看剪輯視頻，將晦澀難懂的管理思想融入其中，從第三者的角度讓大家頓悟其中的道理，在腦海里形成正確的職業化的工作標準，從而指導今后正確的職業化的工作行為。 二、學習剪輯視頻第3頁/共59頁 這個環節非常重要，是一個理

2、論結合實際應用的一個環節，將以上所學習的主要內容（例如執行系列一“不比聰明比認真”）結合自己的工作實際，讓參與的人逐一發言，講出自己的感悟以及今后的改進，并專人記錄在案，以備日后檢查監督。三、組織分享討論第4頁/共59頁四、結合工作落實 本套教程能否取得良好的學習效果，取決于本環節。是所有環節中最重要的一個環節，因為員工永遠不會做領導希望他做的事情，只會做領導要檢查的事情。所以沒有檢查就等于沒有安排，沒有檢查就等于沒有結果。將以上第三個環節記錄的檢查的內容，根據一定的時間節點進行檢查（結合理論考試，效果更佳，詳見測試試題），嚴格檢查，重復檢查，直至形成良好的工作習慣。同理，推而廣之，在企業內部

3、就會形成一種非常優秀的企業文化，傳承這種企業文化，讓企業立于不敗之地，基業長青。第5頁/共59頁注意事項：注意事項：一一 培訓部所有人員必須著職業裝、女士化淡妝，以示對培訓部所有人員必須著職業裝、女士化淡妝，以示對活動的重視；活動的重視；二二 每次學習開始之前必須調試好播放設備并確認可以流每次學習開始之前必須調試好播放設備并確認可以流暢播放；暢播放；三三 每次課程根據企業的作息時間來調整學習時間，嚴禁每次課程根據企業的作息時間來調整學習時間，嚴禁因時間沖突而導致播放中斷；因時間沖突而導致播放中斷；四四 主持人嚴格控制分享時間，不可提前下課或拖堂；主持人嚴格控制分享時間，不可提前下課或拖堂；五五

4、 所有培訓教材、培訓音樂均放在培訓部固定位置，便所有培訓教材、培訓音樂均放在培訓部固定位置，便于下次繼續使用；于下次繼續使用；六六 簽到表每天每次學習結束之后交到行政部，留做考勤簽到表每天每次學習結束之后交到行政部，留做考勤依據；依據；第6頁/共59頁以下是整體操作流程以下是整體操作流程第7頁/共59頁第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段第8頁/共59頁2、游戲游戲1、準備3、學習公約4 4、播放原聲電影、播放原聲電影阿甘正傳5、總結分享第一階段第一階段第9頁/共59頁1、準備、準備一一培訓部人員到位培訓部人員到位準備事項：準備事項： 主持人準備好音樂、電腦、投影儀

5、，新人到來之前全部就緒，播放開場音樂直到所有人進入會場。負責人：負責人：主持人時時 間：間：前30到45分鐘 二二簽到簽到準備事項：準備事項： 接待人員指引簽到并帶入培訓室，（全程熱情、微笑問好、狀態亢奮）。負責人：負責人：接待人員時時 間：間：10到20分鐘第10頁/共59頁2 2、游戲、游戲 作作 用：用：破冰，熱場，調動氛圍 （良好的狀態是學習效果的保證） 負責人：負責人：主持人 時時 間：間：15到30分鐘 注注 意：意：嚴格控制時間第11頁/共59頁3 3、學習公約、學習公約 主持人塑造課程價值，對培訓主題進行簡單的引導和講解，宣布會場紀律(1、關閉手機；2、禁止抽煙；3、不允許隨意

6、走動。),掌聲響起秒后開始播放電影。負責人：負責人：主持人時時 間：間：5分鐘第12頁/共59頁阿甘正傳阿甘正傳簡介簡介 阿甘（湯姆漢克斯 飾）于二戰結束后不久出生在美國南方阿拉巴馬州一個閉塞的小鎮，他先天弱智，智商只有75，然而在他堅強母親的培育下養成自強不息的堅韌毅力。阿甘憑借其超強的執行意識在各個領域接連獲得成功，最終，阿甘成為橄欖球巨星、越戰英雄、乒乓球外交使者、億萬富翁。他將這種品質化作“飛毛腿”，并開始了一生不停的奔跑。4 4、觀看原聲電影、觀看原聲電影第13頁/共59頁執行系列知識要點一：執行系列知識要點一：主題電影一：主題電影一： 阿甘正傳阿甘正傳不比聰明，只比認真阿甘精神認真

7、第一，聰明第二結果思維結果任務跑的意義行動，鎖定目標，專注重復，永不放棄說明說明：阿甘精神，代表著美國的精神。看阿甘如何在影片中塑造成美德的化身，誠實、守信、認真、勇敢而重視感情。總片長141.56分鐘第14頁/共59頁5、總結分享、總結分享 根據現場情況選擇5到8人，引導學員結合企業管理談談觀后感，每個人5分鐘左右。 負責人負責人：主持人 時時 間間：控制在30到45分鐘第15頁/共59頁以上環節共花費時以上環節共花費時間約間約3.5小時小時第16頁/共59頁2、執行系列之阿甘剪輯1、游戲3、總結分享4 4、執行系列之亮劍剪輯 5、總結分享第二階段第二階段第17頁/共59頁1 1、游戲、游戲

8、 作作 用：用：破冰，熱場，調動氛圍 （良好的狀態是學習效果的保證） 負責人：負責人：主持人 時時 間：間：15到30分鐘 注注 意：意：嚴格控制時間第18頁/共59頁 2 2、視頻剪輯學習、視頻剪輯學習 在看完相關主題電影之后，有了共同認知的基礎，再用剪輯將晦澀難懂的管理思想融入其中，從第三者的角度讓大家頓悟其中的道理，在腦海里形成正確的職業化的工作標準，從而指導今后正確的職業化的工作行為，讓企業更具凝聚力，更具競爭力。第19頁/共59頁執行系列之執行系列之阿甘阿甘剪輯剪輯【A A（25.2325.23）】 他被要求上智障小學 他從小被人嘲笑和排擠 他長大后一樣遭人排擠 他似乎很幼稚 他看起

9、來很傻 他的名字叫阿甘 人們眼中的低能兒 從低能兒到卓越的成功 背后是一種什么神秘的力量 . 這種神秘力量的名字叫 阿甘精神阿甘精神54.15分鐘 第20頁/共59頁執行系列之執行系列之阿甘阿甘剪輯剪輯【B(31.44)B(31.44)】阿甘精神，認真精神執行之魂執行之魂到底是什么決定著我們的命運？ 答案就是認真認真 正是這種認真，使阿甘成為一流的乒乓球高手。打乒乓球的關鍵是，無論如何目光都不能離開球。 那么，你天生就是打乒乓球的高手。做公司的關鍵是，無論如何目光都不能離開客戶。 這樣，你天生就是賺錢的高手。第21頁/共59頁3、總結分享、總結分享 根據現場情況選擇5到8人，引導學員結合企業管

10、理談談觀后感，每個人5分鐘左右。 負責人負責人：主持人 時時 間間：控制在30到45分鐘第22頁/共59頁 129師386旅獨立團的團長李云龍（李幼斌 飾）是個敢想敢干，不按規矩辦事的愣頭青，他脾氣火爆，性格直爽，在他的帶領下，整個獨立團也呈現出敢于拼殺的不要命勁頭。在如此強悍的團隊執行力面前，不可一世的坂田連隊、山崎大隊、山本部隊接連敗下陣來4、亮劍亮劍簡介簡介注：亮劍這部感人的電視劇大家都看過，因此就不必再重復播放，直接讓學員學習亮劍視頻剪輯。第23頁/共59頁執行系列之執行系列之亮劍亮劍剪輯剪輯 主題電影二：主題電影二：亮亮 劍劍不比資源，只比狼性 亮劍精神一個部隊要有軍魂，一個企業要有

11、靈魂 血濃于水沒有個人利益的犧牲，就沒有真正的團隊 說明：說明：這一主題適用于企業打造狼性團隊， 打造血濃于水的文化，讓我們的企業 更有凝聚力。54.15分鐘 第24頁/共59頁執行系列之執行系列之亮劍亮劍剪剪輯輯 【A A（25.3725.37）】u種瓜得瓜，種豆得豆。 當你種下血濃于水的行為， 就回收獲血濃于水的團隊。u亮劍精神，狼的精神！u群狼為什么如此強大？ 不是因為我們強大，而是因為我們比對手更用心。 為什么不可一世的半天縱隊連對手是誰都不知道？u自我放大的結果必定是自我毀滅。 天令其亡，必令其狂。 用心知己知彼，方能百戰百勝。第25頁/共59頁執行系列之執行系列之亮劍亮劍剪剪輯輯

12、【B(28.38)B(28.38)】u亮劍精神：心中有敵人，為生死而戰的精神！u告訴戰士們：在訓練中受點傷總比在戰場上丟了性命強！ 告訴我們自己：在培訓上多下點功夫，總比在商場上賺不到錢強！u與其爭吵，不如動手！u解決爭吵最好的辦法就是戰場上見分曉！ 解決分歧最好的辦法就是市場上見分曉！u什么時候訓練讓你看的心驚肉跳的時候，就是最接近戰場的時候。u打造狼性團隊的入口是：要想有真正效果，那就得真刀真槍的訓練。u訓練為什么沒有效，那是因為沒有為打敗別人而學 第26頁/共59頁5、總結分享、總結分享 根據現場情況選擇5到8人，引導學員結合企業管理談談觀后感，每個人5分鐘左右。 負責人負責人：主持人

13、時時 間間：控制在30到45分鐘第27頁/共59頁以上環節共花費時以上環節共花費時間約間約3.5小時小時第28頁/共59頁2、執行決定成敗講座1、游戲3、總結分享4 4、 執行決定成敗講座5、總結分享第三階段第三階段第29頁/共59頁1 1、游戲、游戲 作作 用：用： 破冰，熱場，調動氛圍 （良好的狀態是良好學習效果的保證） 負責人：負責人：主持人 時時 間：間：15到30分鐘 注注 意：意：嚴格控制時間第30頁/共59頁2 2、執行決定成敗執行決定成敗講講座座【A（38.16）B（39.43）】 姜汝祥博士主講姜汝祥博士主講學習目的：學習目的： 執行決定成敗執行決定成敗打造有執行力的團隊,

14、締造企業執行文化，提升中高層管理干部執行能力，讓部門之前協調更順暢，提升團隊凝聚力。77.59分鐘 第31頁/共59頁講座講座執行決定成敗執行決定成敗 【A（38.16）】 為打敗敵人而戰打造真正的黃埔團隊 必須把羊變成狼十大狼性原則 【 B（39.43）】 我們為誰而存在客戶價值 讓你真正強大的秘訣像四季更替一樣的4R制度執行力第32頁/共59頁3、總結分享、總結分享 根據現場情況選擇5到8人，引導學員結合企業管理談談觀后感，每個人5分鐘左右。 負責人負責人：主持人 時時 間間：控制在30到45分鐘第33頁/共59頁4 4、執行決定成敗執行決定成敗講講座座【 C（40.39）D（39.43）

15、】 姜汝祥博士主講姜汝祥博士主講 執行決定成敗執行決定成敗打造有執行力的團隊, 締造企業執行文化，提升中高層管理干部執行能力，讓部門之前協調更順暢，提升團隊凝聚力。79.82分鐘 第34頁/共59頁講座講座執行決定成敗執行決定成敗 【C（40.39）】 成功企業必須跨越的障礙失敗執行力 無敵NBA猴子管理法之一對一責任 【D（39.43）】 總裁就應該度假強大的中層執行力 永恒不變的執行力法則姜博士四十八字執行真經第35頁/共59頁5、總結分享、總結分享 根據現場情況選擇5到8人，引導學員結合企業管理談談觀后感，每個人5分鐘左右。 負責人負責人：主持人 時時 間間：控制在30到45分鐘第36頁

16、/共59頁以上環節共花費時以上環節共花費時間約間約4.5小時小時第37頁/共59頁2、游戲1、準備3、書面總結4 4、書面考試（自選）5、建檔檢查第四階段第四階段第38頁/共59頁1、準備、準備一一培訓部人員到位培訓部人員到位準備事項：準備事項： 主持人準備好音樂、電腦、投影儀，新人到來之前全部就緒，播放開場音樂直到所有人進入會場。負責人：負責人：主持人時時 間：間：前30到45分鐘 二二簽到簽到準備事項：準備事項： 接待人員指引簽到并帶入培訓室，（全程熱情、微笑問好、狀態亢奮）。負責人：負責人：接待人員時時 間：間：10到20分鐘第39頁/共59頁2 2、游戲、游戲 作作 用：用： 破冰，熱

17、場，調動氛圍 （良好的狀態是良好學習效果的保證） 負責人：負責人：主持人 時時 間：間：15到30分鐘 注注 意：意：嚴格控制時間第40頁/共59頁3、書面總結、書面總結 全體參訓人員現場寫總結，依據本次“看電影學管理”的學習體會和心得，引導學員結合企業管理以及本崗位的職責要求，歸納出“做得好的”和“有待提升的”這兩個方面內容，行政部負責整理歸檔。 負責人負責人：主持人 時時 間間：控制在30到45分鐘第41頁/共59頁 結合盛企聯合國際教育集團最新研發“看電影學管理”執行系列“測試試題”（需單另購買），進行書面考試檢查，根據標準進行評分，更為客觀的從知識點、學習心態等方面測試出參訓人員的學習

18、情況，進而對員工的工作態度和工作能力進行評估。4、書面考試（自選）、書面考試（自選）第42頁/共59頁5、建檔檢查、建檔檢查 將以上學習總結和考試結果按姓名、職位進行歸類存檔，以備日后查詢使用。第43頁/共59頁備注：備注： 休息休息：(主持人可根據現場情況安排休息) 注意事項：注意事項：休息時現場播放輕音樂，開始前兩分鐘播放激情音樂，音樂自選（詳見贈品會場音樂）。在開始前播報入場時間，通知學員入場,確保準時開始。 負責人：負責人：主持人 時時 間：間：10分鐘第44頁/共59頁員工看電影學管理總結員工看電影學管理總結 本套教程能否取得良好效果，取決于本本套教程能否取得良好效果，取決于本環節，

19、這是所有環節中最重要的一個環節。環節，這是所有環節中最重要的一個環節。 1、通過對“看電影學管理”培訓教程系統的學習，將從中學到的知識，如何結合實際工作運用出來。 2、總結的質量直接反應本次學習的質量和學員的學習態度，進而體現出學員本身崗位的工作態度。 3、人事部門要根據學員的書面總結進行歸檔，以便在日后的工作中進行監督檢查。 注：此次的心得體會將作為公司考核員工重要依據，并長期加以監督檢查，直至養成良好習慣。第45頁/共59頁第46頁/共59頁第47頁/共59頁游戲項目：游戲項目：1.小蜜蜂2.蒙娜麗莎3.二十一點4. 0075.數青蛙6.顛三倒四7.海盜船長8. 蒙娜麗莎+海盜船長（加強版

20、）9.終極密碼10. 擊鼓傳花第48頁/共59頁 1 1、小蜜蜂、小蜜蜂 準備階段：準備階段：參與者圍成一個圈（若分組, 也可各自以組為單位，成小圈）；參與者伸出雙手，左手食指向上（輕抵右邊伙伴的手心），右手手心朝下（輕抵左邊伙伴的食指），與相隔者相連接。游戲規則：游戲規則：當主持人喊：小蜜蜂，所有人需回應：嗡嗡嗡，以此可重復多次。當主持人喊：抓！此時所有人右手抓、左手逃，如有被抓住食指者記票。第49頁/共59頁2、蒙娜麗莎、蒙娜麗莎游戲規則：游戲規則： 參與者圍成一個圈，主持人指定由某一人開始用手指指向圈內任意一個人并喊出“蒙娜”，被指“蒙娜”者繼續用手指向圈內任意一人并喊出“麗莎”，被指“

21、麗莎”者作出相應動作（“麗莎”旁邊兩人需同時用雙手做相框狀將“麗莎”框住）并快速指向任意一人喊出“芭蕉樹”，被指“芭蕉樹”者作出相應動作（“芭蕉樹”旁邊兩人需同時雙手手心合攏分別向左右舉起），并由“蒙娜”重新開始循環下去。蒙 娜：無任何動作；麗 莎：雙手重疊于右側并同時雙腿微蹲；芭蕉樹：舉起雙手向上手心相對。注意：注意： 只可按順序蒙娜、麗莎、芭蕉樹循環，不可打亂。錯或反應慢者記票！ 第50頁/共59頁3、二十一點、二十一點游戲規則：游戲規則： 參與者圍成一個圈報數，由1至20，誰報“21”或輪到“21”記一票，報數過程中可報一位數，如：1；可報兩位數，如：1、2；也可報三位數，如：1、2、3；報一位數時順時針循環正常報數，報兩位數時逆時針,報三位數時跳過一個人,由下一個人報。報錯或反應慢者記票。第51頁/共59頁4、007游戲規則：游戲規則： 參與者圍成一個圈，由一人開始用手指指向任一個人并喊出：“0”，被指“0”者繼續指向任一人并繼續喊出：“0”，被指者快速指向任一人并喊出；“7啪！”中槍者不準作出任何反應，旁邊兩位舉起雙手并發出：“啊！” 第52頁/共59頁5、數青蛙、數青蛙游戲規則：游戲規則： 參與者圍成一個圈，從一只青蛙開始數，由第一人開始數一只青蛙，第二人：一張嘴、第三人：兩只眼睛、第四人：四條腿，第五人：咚，跳下水（并做一次跳的動作），依次遞增