1、采購部人員的工作計劃時光終于翻到 XX 年了，細細回味梳理著已經送走的XX 年，感慨萬千，收益頗多 !在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發 ! 在這一年里，也經歷了很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝奔田為我提供了一次發展的機會。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經 3 個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識， XX 年公司總的方向調整，開發的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環境中開始

2、了新的起點。這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話 “奔田是我家，成功靠大家 ”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現將主要工作計劃如下：一、組織實施 “將被動采購改成主動采購”。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。 XX 年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊

3、，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事： XX 年重新制定采購管理程序書和通過組織學習公司 iso9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的采購控制流程、供應商管理程序書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現公開尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，XX 年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議

4、將現有常規產品紙箱不再用 d555d，每平方價格為 3.45 元，只要能達到出口標準即可，現提議使用 d=h 材質，每平方價格為 3.15 元，公司可節約 9% 的成本 ;為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于 3/1 前完成。4、評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。XX 年采供部繼續圍繞 “

5、控制成本、采購性價比最優的產品 ”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商 )。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了 “采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協調。XX 年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了供應商管理體制程序書，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步