1、CMC泓域咨詢 /關于成立量子科技公司運營方案關于成立量子科技公司運營方案xx集團有限公司報告說明全省制造業高質量發展指數居全國第13位，較“十二五”末前移8位。供給側結構性改革扎實推進，提前四年完成“十三五”鋼鐵去產能任務。投資結構不斷優化，新興產業投資快速增長，技改投資占比近四成，傳統產業優化升級三年試點圓滿完成。產業結構更加優化，戰略性新興產業、高新技術產業、裝備制造業增加值占規模以上工業比重分別為22.1%、38.2%、28.5%，五年分別提高9.1、12.5、5.7個百分點。綠色制造體系加快形成，規模以上工業中，單位增加值能耗累計下降21.4%，制造業一般工業固廢綜合利用率達95%。

2、xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資273.00萬元，占xx集團有限公司35%股份；xxx投資管理公司出資507萬元，占xx集團有限公司65%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資30512.33萬元，其中：建設投資23099.83萬元，占項目總投資的75.71%；建設期利息625.99萬元，占項目總投資的2.05%；流動資金6786.51萬元，占項目總投資的22.24%。項目正常運營每年營業收入64300.00萬元，綜合總成本費用52382.36萬元，凈利潤8704.56萬元，財務內部收益率21.54%，財務凈現值11501.99

3、萬元，全部投資回收期5.94年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。堅持高質量跨越式發展首要戰略，堅定不移做大工業總量，盡快解決發展不足的問題。堅持高端化、智能化、綠色化、融合化方向，不斷調整優化產業結構，努力實現工業高質量、內涵式增長。此項目建設條件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩妥可靠、經濟合理、低耗優質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本

4、報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13七、 大力推進以科技創新為核心的全面創新14第二章 公司組建方案20一、 公司經營宗旨20二、 公司的目標、主要職責20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責及權限22六、 核心人員介紹26七、 財務會計制度27第三章 市場分析34一、 優化產業發展環境34二、 暢通國內外產業循環34第四章

5、 項目背景分析37一、 發展環境37二、 著力暢通經濟循環38三、 促進制造業提質提能39四、 推動制造業綠色低碳發展41五、 增強制造業創新能力42六、 項目實施的必要性44第五章 發展規劃分析46一、 公司發展規劃46二、 任務及思路52三、 提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力53四、 強化要素支撐保障55五、 加快數字化發展56六、 完善產業政策體系57第六章 法人治理結構59一、 股東權利及義務59二、 董事61三、 高級管理人員66四、 監事69第七章 項目風險評估71一、 項目風險分析71二、 公司競爭劣勢74第八章 項目環境影響分析75一、 編制依據75二、 建設期大氣環境影響分析7

6、5三、 建設期水環境影響分析76四、 建設期固體廢棄物環境影響分析76五、 建設期聲環境影響分析76六、 環境管理分析77七、 結論78八、 建議78第九章 項目選址80一、 項目選址原則80二、 建設區基本情況80三、 精準擴大有效投資84四、 對接融入國家戰略87五、 打好產業基礎高級化、產業鏈現代化攻堅戰88第十章 投資方案89一、 投資估算的編制說明89二、 建設投資估算89建設投資估算表91三、 建設期利息91建設期利息估算表91四、 流動資金92流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十一章 進度規劃

7、方案97一、 項目進度安排97項目實施進度計劃一覽表97二、 項目實施保障措施98第十二章 經濟效益分析99一、 經濟評價財務測算99營業收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表100固定資產折舊費估算表101無形資產和其他資產攤銷估算表102利潤及利潤分配表103二、 項目盈利能力分析104項目投資現金流量表106三、 償債能力分析107借款還本付息計劃表108第十三章 項目綜合評價110第十四章 附表112主要經濟指標一覽表112建設投資估算表113建設期利息估算表114固定資產投資估算表115流動資金估算表115總投資及構成一覽表116項目投資計劃與資金籌措一覽表117營業

8、收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費用估算表119固定資產折舊費估算表120無形資產和其他資產攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項目投資現金流量表122借款還本付息計劃表123建筑工程投資一覽表124項目實施進度計劃一覽表125主要設備購置一覽表126能耗分析一覽表126第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本780萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事量子科技設備相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項

9、目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx投資管理公司發起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業”六位一體合作共贏的市場戰略，以高度的社會責任積極響應政府城市發展號召，融入各級城市的建設與發展，在商業模式思路上領先業界，對服務區域經濟與社會發展做出了突出貢獻。 當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從

10、規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新

11、路徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11610.389288.308707.78負債總額4863.113890.493647.33股東權益合計6747.275397.825060.45公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入39122.9531298.3629342.21營業利潤6604.405283.524953.30利潤總額5531.174424.944148.38凈利潤4148.383235.742986.83歸屬于母公司所有者的凈利潤4148.38323

12、5.742986.83（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規模化、專業化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12

13、月資產總額11610.389288.308707.78負債總額4863.113890.493647.33股東權益合計6747.275397.825060.45公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入39122.9531298.3629342.21營業利潤6604.405283.524953.30利潤總額5531.174424.944148.38凈利潤4148.383235.742986.83歸屬于母公司所有者的凈利潤4148.383235.742986.83六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立量子科技公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出

14、的理由當前和今后一個時期，中華民族偉大復興的戰略全局與世界百年未有之大變局相互作用、相互激蕩，新一輪科技革命和產業變革深入發展，制造業發展進入新階段，機遇與挑戰都有了新的變化。圍繞量子計算、量子通信和量子精密測量三大領域，強化現有基礎與前瞻研究、技術突破等的互動牽引，加強成熟技術轉移承接、中試，積極推進技術項目化、產業工程化，努力推動在量子信息等方面取得發展。結合江西產業技術實際，圍繞量子計算、量子通信和量子精密測量三大領域，強化現有基礎與前瞻研究、技術突破等的互動牽引，努力推動在量子信息等方面取得發展。七、 大力推進以科技創新為核心的全面創新堅持創新在現代化建設全局中的核心地位，把科技創新作

15、為全省高質量跨越式發展的戰略支撐，深入實施科技強省戰略、人才強省戰略、創新驅動發展戰略，強化多主體協同、多要素聯動、多領域互動的系統性創新，加快邁入創新型省份行列并向更高水平邁進。（一）堅持人才優先發展貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造方針，全方位培養、引進、用好人才。加大引才育才力度。搶抓全球人才流動新機遇，加快引進海內外戰略型人才、科技領軍人才、創新團隊。積極吸引各類高素質人口，特別是青年人才來贛創新創業。深入開展贛籍人才回歸工程。以更加有力的舉措實施省“雙千計劃”，培育高層次科研人才、急需緊缺專項人才。開展“贛商名家”成長行動，實施新時代“贛鄱工匠”培育工程，加強高水平工程師隊伍

16、建設。進一步提高本土高校畢業生留贛比例。建設高層次人才產業園。推進人才、項目、資金、平臺一體化建設，為人才施展才華提供廣闊舞臺。實施更具活力的人才政策。深化人才發展體制機制改革，保障和落實用人主體自主權。建立健全市場化人才評價標準和機制，探索競爭性人才使用機制。鼓勵高校、科研院所科研人員在職或離崗創新創業。完善人才創新創業盡職免責機制。優化人才福利待遇、職稱評聘、成果轉化等激勵措施，完善配套服務政策。弘揚科學精神、企業家精神、工匠精神，加強科普工作，營造崇尚創新的濃厚氛圍。（二）提升核心創新能力面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家和區域重大需求、面向人民生命健康，落實科技強國行動綱要，完

17、善技術攻關體制機制，努力形成更多自主創新成果。實施研發投入攻堅行動。加快構建以企業為主體、產學研用深度融合的科技創新體系。落實企業研發活動優惠政策，支持裝備首臺套、材料首批次、軟件首版次示范應用，探索首購首用風險補償制度。支持企業聯合高校、科研院所等組建創新聯合體，承擔重大科技項目。實施高新技術企業倍增計劃，培育一批科技型領軍企業和獨角獸、瞪羚企業，發揮大企業引領支撐作用，支持創新型中小微企業成長為創新重要發源地，推動企業融通創新。進一步完善財政科技投入機制。強化關鍵核心技術攻堅。積極對接國家重大科技項目，實施關鍵技術攻堅行動，推廣運用“揭榜掛帥”、擇優委托等方式，力爭在航空復合材料、集成電路

18、、中醫藥新藥、稀有金屬新材料、高端精密制造、高性能儲能材料、感知交互技術等領域取得突破。提升重點領域基礎研究能力。積極承接國家基礎科學研究任務，參與戰略性科學計劃和科學工程。統籌學科布局和研發布局，力爭在信息科學、生命科學、材料科學、食品科學、現代農業、醫藥技術等領域攻克若干共性基礎技術，推動基礎研究、應用研究和技術創新貫通發展。（三）營造良好創新生態進一步優化布局、完善機制，不斷激發創新活力、創業潛力、創造動力。完善區域協同創新體系。加快構建“一核十城多鏈”區域創新體系。強化南昌創新“頭雁”地位，集聚高端創新資源，將大南昌都市圈建設成為中部地區科技創新中心。統籌推進十大科創城建設，打造主導產

19、業和科技創新融合的“主戰場”。聚焦全省特色優勢產業，優化配置創新資源，打造若干具有較強競爭力的產業創新鏈。建設高水平創新平臺。全面推進鄱陽湖國家自主創新示范區建設，在科技投融資體系建設、科技成果轉移轉化、協同開放創新等領域探索示范。實施國家級創新平臺攻堅行動，加快推進中藥國家大科學裝置落地建設，依托中科院贛江創新研究院積極創建稀土新材料國家實驗室，建好用好各類國家級重大創新平臺。實施高端研發機構共建行動，推動與更多“大院大所”“名校名企”合作共建新型研發機構。著力構建省級重大創新平臺體系。推進科研院所、高校、企業科研力量優化配置和資源共享。主動對接全球創新資源，加強與發達地區科技合作。深化科技

20、體制機制改革。完善科技治理體系，改進科研項目組織管理。加快科研院所改革，賦予高校、科研院所更大科研自主權，給予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權。健全以創新質量和貢獻為導向的績效評價體系，構建充分體現創新要素價值的收益分配機制，優化科技獎勵項目，進一步激發科研人員創新積極性。加強科研誠信建設，建立健全科技倫理治理體系。激活各類創新要素。全面優化勞動、資本、土地、知識、技術、管理、數據等要素配置，激發創新創業活力。加強知識產權保護，提升發明專利質量，提高知識產權轉移轉化成效。完善金融支持創新體系，促進新技術產業化規模化應用。全面推進管理創新，培育創投家等復合型人才，及時推動科研成果轉化落地。

21、大力推進數據資源開發利用。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約59.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套量子科技設備的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積74910.84，其中：生產工程50312.90，倉儲工程9688.90，行政辦公及生活服務設施9437.66，公共工程5471.38。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資30512.33萬元，其中：建設投資23099.83萬元，占項目總投資的75.71%；建設期利息625.99萬元，占項目總投資的2.05

22、%；流動資金6786.51萬元，占項目總投資的22.24%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：64300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：52382.36萬元。3、凈利潤（NP）：8704.56萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.94年。5、財務內部收益率：21.54%。6、財務凈現值：11501.99萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價該項目的建設符合國家產業政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效

23、益較好，其建設是可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經營宗旨自主創新，誠實守信，讓世界分享中國創造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執

24、行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、量子科技設備行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限責

25、任公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資273.00萬元，占xx集團有限公司35%股份；xxx投資管理公司出資507萬元，占xx集團有限公司65%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足

26、顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（

27、包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓

28、款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現

29、金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商

30、務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的

31、發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鄒xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長

32、；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、馬xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至20

33、02年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。8、田xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今

34、任公司監事會主席。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司

35、彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤

36、，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分

37、紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時

38、，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3

39、）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤

40、應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應

41、當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大

42、會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場分析一、 優化產業發展環境（一）打造一流營商環境深化“放管服”改革，提升政務服務效能。加快要素市場化配置改革，建設市場化法治化國際化營商環境。堅持全要素、全鏈條、全周期理念，落實保障中小企業款項支付條例江西省中小企業促進條例等法律法規，健全促進制造業發展的法規體系。依法保護企業家合法權益，引導企業家厚植愛國情懷、深耕實體經濟、承擔社會責任。健全產業部門與企業、公眾溝通機制，營造尊重企業家、尊重實業良好氛圍。（二）加大企業幫扶紓困完善惠企紓困長效機制，省、市、縣分級建

43、立常態化協調幫扶制度，形成問題動態收集、限期銷號、跟蹤問效機制，著力解決惠企政策“最后一公里”問題，助力企業特別是中小微企業輕裝上陣。持續開展“入企走訪連心”活動，深化領導掛點聯系開發區、重點企業幫扶工作專班、企業特派員等經驗做法，建立健全“企業有訴求、政府有作為”的快速反應機制。二、 暢通國內外產業循環以開展“2+6+N”產業高質量跨越式發展行動為牽引，通堵點、補斷點、強弱點，暢通制造業內外部循環，為我省打造構建新發展格局重要戰略支點提供堅實產業支撐。（一）發揮制造業在供需兩端的拉動作用改造提升傳統產業，激發新能源汽車、綠色建筑產品、功能性食品、智能家居、時尚服飾等消費升級新需求。加大新技術

44、研發及其產業化，發展新興產業，創造服務機器人、穿戴設備、線上醫療、網絡教育、遠程辦公等新型消費需求。有序擴大制造業投資需求，每年謀劃儲備和推進建設一批重大工業項目，健全完善重大項目儲備調度機制，加快投資項目達產達能。（二）打造產業循環暢通的承載平臺全面深化開發區改革和創新發展，深入推進集群式項目滿園擴園行動、園區“兩型三化”管理提標提檔行動，建設標準廠房，完善生產生活配套設施建設，創建省級國家級制造業高質量發展試驗區和產業基地、戰略性新興產業集聚區。對接長江經濟帶、中部地區高質量發展、粵港澳大灣區、長三角一體化等重大區域戰略，加強產業精準招商，推進深贛港產城、海峽兩岸（江西）產業合作區和贛粵、

45、贛浙、贛湘、贛閩等合作園區建設，為產業要素跨區域流動提供載體。（三）促進制造業外部循環暢通依托世界VR產業大會、世界綠色發展投資貿易博覽會等開放平臺，積極融入“一帶一路”，完善現代物流體系，支持企業與沿線國家和地區開展技術、產能合作，擴大贛產工業品出口和戰略資源、關鍵資源進口，增強產業鏈供應鏈的韌性和活力。第四章 項目背景分析一、 發展環境當前和今后一個時期，中華民族偉大復興的戰略全局與世界百年未有之大變局相互作用、相互激蕩，新一輪科技革命和產業變革深入發展，制造業發展進入新階段，機遇與挑戰都有了新的變化。（一）發展機遇從全球來看，新一輪科技革命和產業變革進入加速突破期，我省具有一定規模優勢、

46、技術優勢或先發優勢的有色、電子信息、航空、新能源、中醫藥、移動物聯網、VR等產業，將迎來全領域、全方位革故鼎新、格局再造的良機。從國內來看，全國、全省經濟長期向好的基本面沒有改變，中部地區崛起進入高質量發展新時代，以先進制造業為支撐的現代產業體系加快構建。新發展格局加速形成，超大規模國內供需市場紅利、人口人才紅利持續釋放，江西的區位優勢、資源優勢、產業優勢、生態優勢和國家戰略疊加優勢相互激蕩，制造業高質量發展的戰略縱深進一步拓展。（二）面臨挑戰國際政治經濟環境復雜多變，大國戰略博弈加劇，經濟全球化遭遇逆流，新冠肺炎疫情沖擊供應鏈安全穩定、推動全球產業鏈重構再造，制造業發展面臨較大不穩定性、不確

47、定性。我國主動加壓提出的碳達峰、碳中和目標以及土地、能耗、用水量等各項指標趨緊，區域制造業競爭加劇，制約我省制造業高質量跨越式發展的體制機制等深層次矛盾尚未得到根本解決，我省制造業發展面臨新情況新挑戰。綜合來看，“十四五”時期，我省制造業處于戰略機遇疊加期、高質量發展攻堅期、跨越式發展突破期，機遇大于挑戰，但挑戰不容忽視。要胸懷“兩個大局”，心懷“國之大者”，保持戰略定力，增強機遇意識和風險意識，以自身發展確定性應對外部環境的不確定性，努力在危機中育先機、于變局中開新局，推動制造業實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。二、 著力暢通經濟循環找準江西在新發展格局中的坐標定位

48、和比較優勢，全面融入國內統一大市場，更好利用國內國際兩個市場兩種資源，暢通生產、分配、流通、消費各環節，促進經濟良性循環。助力暢通國內大循環。圍繞服務國內大市場，把需求牽引和供給創造有機結合起來，不斷提高供給體系對國內需求的適配性。立足我省毗鄰長珠閩、產業門類齊全、資源要素豐富等優勢，主動承接沿海發達地區產業轉移，打造制造業轉移集聚區，為把產業鏈關鍵環節留在國內作出積極貢獻。切實發揮“四面逢源”區位交通優勢，實施交通物流樞紐建設行動，加強高鐵貨運、航空貨運和水運能力建設，大力發展水陸空“無縫對接”多式聯運模式，加快完善現代集疏運體系，打造中部地區陸路物流樞紐、長江中游綜合航運中心、“一帶一路”

49、航空貨運重要基地。進一步強化標準對接、信息交換、監管互認等建設，破除生產要素和商品服務流通障礙，確保國內大循環在江西暢通無阻。促進國內國際雙循環。立足國內大循環，發揮比較優勢，促進內需和外需、進口和出口、引進外資和對外投資協調發展。建立健全與國際市場規則相銜接的政策法規體系，推進內外貿相關法規、監管體制、經營資質、質量標準、檢驗檢疫、認證認可等相銜接，實現內外銷產品同線同標同質。進一步擴大雙向貿易和投資，支持企業設立海外原材料保供基地、海外倉，并購關鍵技術、布局營銷網絡，努力進入國際產業分工關鍵環節。三、 促進制造業提質提能依托現有產業基礎和比較優勢，推動產品質量品牌提升、企業上規上水平，推進

50、產業集聚和優化升級，不斷提升制造業發展質效、能級和規模實力。（一）提升產品和服務質量實施企業標準“領跑者”制度，推廣首席質量官制度。實施工業品“增品種、提品質、創品牌”行動，推進重點產業領域標準化提升。推廣質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證，提高產品的質量穩定性、可靠性和環境適應性。鼓勵企業開展關鍵技術質量攻關，加強可靠性設計、試驗與驗證技術開發應用，推動關鍵技術領域的質量創新與持續改進。（二）推動企業上規模上水平支持大眾創新、萬眾創業，鼓勵符合條件的小微企業“升規入統”，培育更多制造業市場主體。依托企業上市“映山紅行動”，鼓勵更多中小企業股份制改造，建立完善現代企業制度，培

51、育更多上市企業。引導中小企業在優勢領域精耕細作，梯次形成一批“專精特新”企業、專業化“小巨人”企業、制造業單項冠軍企業。打造一批主業突出、產業帶動作用強的制造業領航企業群體。（三）培育一批制造業領航企業支持龍頭企業圍繞提高產業集中度、延伸產業鏈，跨地區、跨行業、跨所有制開展兼并重組。激勵龍頭企業強化創新主體地位，加大研發經費投入，突破一批關鍵核心技術。到2025年，力爭全省培育5家千億級、50家以上百億級企業（集團）。促進集群發展。聚焦首位產業和35個主導產業，培育一批百億級、千億級首位產業和主導產業集群。實施先進制造業集群發展專項行動，打造一批高水平產業集群。加快重點集群內規模以上工業企業“

52、云上提能”，培育智慧產業集群。以開發區整合優化為契機，以設區市為單元，推動區域內具有產業鏈協作關系的開發區產業集群融合發展，打造區域大型產業集群。以先進制造業集群為依托，開展省級及以上制造業高質量發展試驗區創建活動。開展服務型制造專項行動，加快發展工業設計、檢驗檢測、第三方物流等生產性服務業，提高對先進制造業產業集群的支撐能力。四、 推動制造業綠色低碳發展圍繞2030年碳達峰、2060年碳中和以及國家生態文明試驗區建設對制造業高質量發展的要求，加快構建完善綠色制造體系，推進制造業綠色低碳發展，提升制造業可持續發展水平。（一）加快傳統產業綠色化改造圍繞有色金屬、鋼鐵、建材、石化、紡織等重點領域，

53、重點實施高耗能高碳排放的設備系統節能改造。鼓勵企業實施綠色化改造關鍵技術攻關，革新傳統生產工藝和裝備，采用先進適用的清潔生產工藝技術和高效末端治理裝備進行綠色化改造，推動傳統產業能源資源利用效率不斷提升。（二）推進資源綜合循環利用按照減量化、再利用、資源化要求，全面推行循環型生產方式，大力開展園區循環化改造，構建循環型產業鏈和循環經濟體系，提升資源能源利用效率。發展新能源汽車動力蓄電池回收利用。推廣應用規模化高值化固體廢物綜合利用先進技術裝備，深入推進國家資源綜合利用基地建設。加強再生資源綜合利用行業規范管理，持續完善再生資源回收利用體系。（三）構建綠色制造體系圍繞碳達峰、碳中和目標節點，著力

54、構建高效清潔低碳循環的綠色制造體系。加快建立和完善綠色制造政策、服務和標準體系。按照全產業鏈和產品全生命周期綠色發展理念，開發推廣綠色產品，打造綠色園區、綠色工廠，培育綠色供應鏈管理和工業產品綠色設計示范企業。加強重點用能企業節能監察和診斷，依法依規淘汰落后產能。五、 增強制造業創新能力以“強主體、破瓶頸、促轉化”為主線，強化創新鏈與產業鏈深度融合，優化制造業創新力量布局和能力建設，推進以產業技術創新為核心的全面創新，全面提升制造業創新體系的整體效能。（一）強化企業創新主體地位發揮大企業引領作用，完善以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系。鼓勵制造業企業向創新鏈前端延伸，依托產

55、業鏈組建體系化、任務型創新聯合體，推動重點產業骨干企業研發機構全覆蓋，促進創新資源開放共享。落實企業研發費用加計扣除、科研儀器設備加速折舊、高新技術企業稅收優惠等普惠性政策。（二）加強關鍵共性技術攻關探索關鍵共性技術攻關工程，聚焦重點產業高端領域和關鍵環節，對接國家重大科技項目，力爭在航空復合材料、集成電路、醫藥創新藥、稀有金屬新材料、高端精密制造、高性能儲能材料、感知交互技術等更多領域，攻克一批“卡脖子”技術，推動“臨門一腳”關鍵技術產業化。瞄準世界前沿技術和顛覆性技術方向，加強前瞻布局，培植技術創新先發優勢。（三）促進創新成果轉移轉化搭建成果轉化平臺和技術交易平臺，加快構建技術突破、產品制

56、造、市場推廣、產業發展“一條龍”轉化機制。建立“孵化器加速器產業化基地”全程對接機制，促進基礎研究與產業需求相結合，提升創新成果轉化成效。優化重點創新產業化升級工程、省級新產品研發專項。實施新一輪技術改造行動，形成“創新成果運用到技術改造、技術改造推動創新提升”良性循環。落實首臺（套）重大技術裝備、首批次新材料、首版次軟件發展“三首”政策。（四）構建產業創新良好生態以關鍵共性技術、跨領域交叉技術研發、轉化應用及重大設施共建共享為方向，引進或組建一批制造業創新中心、企業技術中心和產業技術研究院等創新平臺。建設公益性服務平臺，搭建專業化和綜合性中試基地，形成立體式、全方位產業創新平臺支撐體系。建立政府引導，科學家、企業家、公眾多元主體共同參與，政府、企業、社會力量各司其職、通力合作的制造業創新治理模式，推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置。六、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷