1、建始縣電力公司客戶服務中心和接待室維修改造工程監(jiān)理規(guī)劃編 制：審核批準：恩施州同欣監(jiān)理建始分公司建始縣電力公司客戶服務中心和接待室維修改造工程項目監(jiān)理部年 月監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第一次修改:項目名稱建始縣電力公司客戶服務中心 和接待室維修改造工程項目總監(jiān)余厚波工程規(guī)模21600m建設(shè)地點建始縣人民大道198號 廣潤路1號工程投資1449888.00 元委托單位建始縣電力公司監(jiān)理范圍工程施工階段是否招標是項目監(jiān)理部說明：已按現(xiàn)有設(shè)計文件進行監(jiān)理規(guī)劃編制。總監(jiān)簽字：年 月日公司意見:一、工程項目概況03二、 監(jiān)理范圍及目標 04三、 監(jiān)理依據(jù)04四、監(jiān)理組織機構(gòu) 05五、 監(jiān)理的主要任務與內(nèi)容 0

2、5六、監(jiān)理工作方法與措施 11七、監(jiān)理工作制度 14八、監(jiān)理工作程序 XXXX、工程項目概況、工程項目概況工程名稱建始縣電力公司客戶服務中心和接待室維修改造工程建設(shè)地點建始縣人民大道198號、廣潤路1號建設(shè)單位建始縣電力公司項目負責人祝博文監(jiān)理單位恩施州同欣監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師余厚波施工單位湖北容大裝飾工程有限責任公司項目負責人王建兵工期總?cè)?0天裝飾建筑面16oom歷積工程總投資1449888.00 元、監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標： 根據(jù)監(jiān)理合同約定，我州同欣監(jiān)理建始分公司受建設(shè)單位委托對“建始縣電力公司客戶服務中心和接待室維修改造工程”的 施工階段 進行監(jiān)理； 監(jiān)理范圍包括：本工程施工合同及清

3、單范圍內(nèi)的水電及室內(nèi)外裝修； 質(zhì)量目標：確保合同約定合格工程質(zhì)量； 進度目標：按合同工期控制； 投資目標：按合同約定投資控制額控制； ( 4) 安全目標：確保無安全事故；三、監(jiān)理依據(jù)：一) 法律、法規(guī)和行政規(guī)章：1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國合同法3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例3、建筑工程質(zhì)量管理條例二) 國家和地方工程建設(shè)強制性技術(shù)標準(GB50319-20xx)(GB50300-20xx) (JGJ59-99) (GB50203-20xx)(GB50204-20xx)(GB50208-20xx)( GB50209-20xx)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準3、

4、建筑施工安全檢查標準4、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范7、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50242-20xx)9、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50303-20xx)10、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范( GBT50328-20xx)三) 合同文件 本工程委托監(jiān)理合同 ；本工程工程施工合同 ； 其他相關(guān)合同文件；四) 設(shè)計文件及資料 施工圖紙和設(shè)計說明書 / 變更設(shè)計文件； 施工圖中選用的國家標準設(shè)計圖集； 四、監(jiān)理組織機構(gòu)按照本工程委托監(jiān)理合同約定，根據(jù)工程特點，組成以余厚波為項目總監(jiān)，

5、由余厚波、龍松濤共同組成“恩施州同欣監(jiān)理建始分公司電力公司客戶服務中 心和接待室維修改造工程項目監(jiān)理部” ，采取直線職能型機構(gòu)組織形式，相關(guān)人員及職能分工具體如下:序號姓名職稱工作內(nèi)容1余厚波總監(jiān)理工程師全面工作2龍松濤監(jiān)理員資料、現(xiàn)場五、監(jiān)理工作的主要任務與內(nèi)容：為了取得目標控制的理想成果，按照以主動預控為主，以主動控制與被動控制 相結(jié)合，搞好工程事前控制，以事中、事后控制相結(jié)合的原則，從組織方面、 經(jīng)濟方面、技術(shù)方面、合同方面等多方面采取措施實施控制。（一）制定監(jiān)理工作程序1、根據(jù)項目特點編制工程監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程建設(shè)進度，分專業(yè)、分重點、根據(jù)工程特點編制具有針對性的監(jiān)理細 則，分析、設(shè)

6、立質(zhì)量控制點；3、根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃和具體監(jiān)理細則開展工程建設(shè)監(jiān)理活動；4、按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行工程監(jiān)理；5、熟悉設(shè)計文件和合同文件，明確投資控制工作的任務、內(nèi)容；6、遵循施工企業(yè)自評、設(shè)計單位認可、監(jiān)理單位核定、項目法人驗收的順序， 參與工程驗收并出具書面監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；7、統(tǒng)一施工方、監(jiān)理方資料用表，協(xié)助業(yè)主對承包單位的工程技術(shù)資料的驗收 歸檔；（二）施工準備階段的監(jiān)理工作1）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單 位提出書面意見和建議；2）組織圖紙會審并協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計技術(shù)交底會。3）審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）、其它相關(guān)專項、專

7、題施工方案的 指導性、針對性和可操作性及相關(guān)簽認、審批手續(xù)。4）審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證 體系的建立健全情況。重點審核以下內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組成是否合理、滿足要求； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度的制定情況； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、技術(shù)水平狀況； 檢查三大體系各級管理人員質(zhì)量、安全責任狀的簽定情況。5）復核施工單位施工定位測量放線成果，督促施工單位做好施工主軸線控制樁 保護措施。6）審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，并 經(jīng)業(yè)主同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告： 施工許可證已獲政府建設(shè)行

8、政主管部門批準； 施工組織設(shè)計已獲監(jiān)理部審核批準； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落 實； 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；8） 工程項目正式開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并做好相關(guān)的會議記錄： 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其 分工； 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況； 承包單位介紹施工準備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期

9、、 地點及主要議題。（三）施工階段監(jiān)理工作的任務與內(nèi)容質(zhì)量控制1 事前控制工作（ 1）在施工過程中 , 當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計（方案）進行調(diào)整、 補充或變動時，對報送的變更方案進行審查、簽認。（2）審核、簽認承包單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì) 量的措施 , 并檢查其落實情況；特別是當采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備 時，要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證。（3）嚴把材料進場關(guān)，對進場材料、成品、半成品的出廠合格、檢測報告等質(zhì) 量證明文件進行核查，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不 得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一

10、道工序的施工。對影響建設(shè) 工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可， 不得在工程上使用或者安裝；對其他質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備， 要求施工單位停止使用；（4）檢查工程所用機械、設(shè)備，特別是對砼、砂漿配制計量設(shè)備，應在使用前 進行校核，確保計量精準，并定期檢查計量設(shè)備的技術(shù)狀況。（5）對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。（ 6）熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（標準、規(guī)范等） 。2 事中控制工作（1）根據(jù)工程特點，按照監(jiān)理實施細則設(shè)立的質(zhì)量控制點，對施工工藝過程中 的控制點質(zhì)量進行重點監(jiān)控；（2）進行監(jiān)理質(zhì)量巡查和工序間的交接檢查；核查工程

11、預檢項目，進行技術(shù)復核；（3）對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成 后難以檢查的重點部位進行旁站監(jiān)理，并形成書面旁站記錄 ，施工單位未在 旁站記錄上簽字，嚴禁進行下一道工序的施工。（4）進行質(zhì)量和技術(shù)簽證，建立質(zhì)量監(jiān)理日記，組織召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。（5）定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。3 事后控制工作（1）審核、簽認承包單位報送的分項工程質(zhì)量檢驗評資料；對承包單位報送的 分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查。（ 2）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷， 及時要求承包單位整改， 并檢查整改結(jié)果。 （3）發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，

12、經(jīng) 業(yè)主同意后及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復查 符合規(guī)定要求后，及時簽署工程復工報審表。（4）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查 報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，對質(zhì)量事故的處理過程和處理 結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完 整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。進度控制1 事前控制工作（1）審批承包單位報送的施工總進度計劃及其分解進度計劃，并對進度計劃實 施情況適時進行檢查、分析。（ 2）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、 施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計控制工程進度，對進度目標進行風險分析，督促施工單位制定防范

13、性對策。（3）審核施工單位制定的勞動力、材料、設(shè)備的投入計劃。2 事中控制工作（1）檢查進度計劃的實施。定期對工程進度計劃的實施進行檢查、分析，并記 錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工 程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時及 時與建設(shè)單位商定采取進一步措施。（2）審核施工單位上報的工程延期申請。（3）對工程進度實施動態(tài)管理，適時組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，對進度情況進 行分析、協(xié)調(diào)、處理。（4）定時向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出 合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。3 事后控制工作

14、（1）當工程進度超過總工期后，提醒各方制訂總工期突破后的補救措施。（ 2）提醒參建各方調(diào)整相應的施工計劃、 材料設(shè)備采供計劃、 資金供應計劃等， 組織新的協(xié)調(diào)和平衡。投資控制1 事前控制工作 （1）提醒業(yè)主按合同條件，如期提交施工現(xiàn)場，保證如期開工、正常施工、連 續(xù)施工；（2）提醒業(yè)主按合同要求，及時提供、完善合同約定應由業(yè)主提供的資料和相 關(guān)準備工作。（3）提醒業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)保量供應合同約定由業(yè)主負責提供的材 料、設(shè)備；（4）督促施工單位依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行 風險分析，并應制定防范性對策。2 事中控制工作 （1）現(xiàn)場計量經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，按施

15、工合同的約定審核施工單位上報 工程量清單和工程款支付申請表，并及時簽署工程款支付證書；未經(jīng)監(jiān)理人員 質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，拒絕計量和該部分 的工程款支付申請。（2）從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在 工程變更實施前組織建設(shè)單位、承包單位協(xié)商。（3）完善價格信息制度，及時掌握造價管理部門的要求和調(diào)價范圍、幅度。 （4）及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。3 事后控制工作 （1）審核承包商提交的工程結(jié)算書； （2）公正處理承包商提出的索賠和其它費用。安全監(jiān)理的任務與內(nèi)容 （詳見安全監(jiān)理規(guī)劃 ）1、依照法律法規(guī)和工程

16、建設(shè)強制性標準實施安全監(jiān)理。2、審查建設(shè)工程施工有無施工許可證，安全監(jiān)督手續(xù)；3、審查施工總承包、專業(yè)分包和勞務分包單位的資質(zhì)是否符合相關(guān)規(guī)定，有無 安全生產(chǎn)許可證。審查施工企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理、專職安全員有無安全 生產(chǎn)考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特殊工程作業(yè)人員上崗資格是否 符合要求。對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查。審查施工組織設(shè) 計和專項施工方案的安全技術(shù)措施是否合理可行，特別是對于危險性較大的分 部工程的專項方案。 平行檢查施工組織設(shè)計和專項施工方案中安全措施的落實情況，檢查施工現(xiàn)場 安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況，審查安全交底記

17、錄。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行定期、不定期的檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患 及時書面通知施工單位，要求施工單位立即整改或者暫時停止施工。施工單位 拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門報告。 施工現(xiàn)場按安全文明施工工地標準控制實施； 根據(jù)建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99) 審批施工臨時用電、用水等安全施 工方案，并督促落實； 施工材料進場后，督促施工單位將材料堆放整齊有序，應分門別類，標識清楚； 合同管理的任務與方法建設(shè)工程合同管理是監(jiān)理工程師對工程項目進行監(jiān)理的主要手段之一。合同管 理的目標與任務：1、工程監(jiān)理部成員熟悉合同文件，做到心中有數(shù)。2、對合同履行過程中實施

18、嚴格、有效的合同監(jiān)督與控制。3、積極開展索賠和反索賠，保護合同雙方的正當權(quán)益。4、盡可能減少和避免合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭議。 資料信息管理 工程建設(shè)監(jiān)理主要是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理的一個重 要內(nèi)容。1、專人負責本工程項目各類信息的收集、整理、保存。2、收集有關(guān)工程項目的質(zhì)量、進度、投資信息，定期向業(yè)主匯報。3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄。4、督促施工、材料及設(shè)備供應單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。5、對監(jiān)理資料及時整理，保證真實完整，分類有序。組織協(xié)調(diào)的任務與內(nèi)容1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂的合同關(guān)系、 參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系， 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)

19、問題；2、經(jīng)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主處理各建設(shè)行為主體等配合事項。3、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。 竣工驗收 1)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包 單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題， 及時要求承包單位整改。整改完畢后簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出 工程質(zhì)量評估報告。2)協(xié)助建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改 問題，要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。六、監(jiān)理工作方法和措施（一）監(jiān)理工作方法： 工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是目標規(guī)劃、動

20、態(tài)管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理和合同 管理；按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取對建筑材料的取樣旁證和送樣見證、施 工操作面的重點部位旁站、全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的平行檢驗等形式，對建設(shè) 工程實施監(jiān)理；24對施工中不符合設(shè)計要求、施工規(guī)范標準和合同約定的行為，或者可能產(chǎn)生工 程質(zhì)量、安全隱患的，及時要求建筑施工企業(yè)改正。如整改不力，征得建設(shè)單 位同意后，可簽發(fā)停工通知單。承建單位在接到整改通知或停工通知后，需 小時內(nèi)書面答復，承建單位承擔整改和停工發(fā)生的各種損失；屬隱蔽工程項目的，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，一律不準覆蓋和進行下道工序。 以下情況，監(jiān)理有權(quán)不預驗收： 承建單位沒有進行自檢的項目、相關(guān)資料不齊或沒有

21、書面工程報驗申請表的項目， 沒有設(shè)計單位正式圖紙或書面簽認的項目；（二）施工階段質(zhì)量控制措施 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施主要從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟、合同措施四個 方面來進行。1、組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制的責任 制；按照現(xiàn)場監(jiān)理職責進行分工，將施工階段質(zhì)量目標按階段、分部（分項）進行分解，使質(zhì)量目標任務具體化，落實到人，并由各專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行； 落實質(zhì)量控制監(jiān)理會議協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；在總監(jiān)的領(lǐng)導調(diào)度下，各專業(yè)監(jiān)理工程師樹立一盤棋思想，自覺做好信息收集，交流和處理工作；建立健全監(jiān)理會議協(xié)調(diào)制度，總監(jiān)理工程師巡視

22、制度及監(jiān)理工程師業(yè)務交流制度；總監(jiān)制定對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的考勤及獎懲制度；加強與有關(guān)配合單位的聯(lián)系，求得他們的支持與幫助。2、技術(shù)措施：組織施工圖的技術(shù)交底，以便施工單位了解設(shè)計要求，掌握施工重點和難點；J 、 督促施工單位編制好施工組織設(shè)計，選用先進的施工方法及施工機具，以 確保施工質(zhì)量； 分析各類風險因素及困難因素，制 定預控措施，協(xié)助施工單位制定攻堅措 施和防范措施，實行動態(tài)管理； 編制各類監(jiān)理工作程序和控制規(guī)則，嚴格執(zhí)行； 充分利用儀器和試驗手段，控制好工程質(zhì)量。3、經(jīng)濟、合同措施 對施工單位按合同實行獎罰分明； 對不符合要求或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證驗收的工程款項拒付，嚴格按工程進 度付款；

23、 按承包合同進行約束。（三）施工階段進度控制的措施： 施工階段進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信 息管理措施等。1 組織措施： 落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員， 具體控制任務和管理職責分工； 進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，并建立編碼體系； 確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員 等； 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主 要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失 值進行計算和預測，并應考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。2技術(shù)措施 審核施工進度計劃，從技術(shù)角度看進

24、度計劃是否可行； 改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間； 選用先進的施工方法及施工機具，以確保施工進度； 采用施工新技術(shù)、新工藝，以加快施工進度。3合同措施 分段發(fā)包、提前施工； 各合同的合同工期與施工總進度計劃的協(xié)調(diào)等。4經(jīng)濟措施 對已完的質(zhì)量合格分項工程量進行核實，在質(zhì)量、進度監(jiān)理工程師通過檢 查驗收后，受業(yè)主委托簽發(fā)工程進度款支付憑證，保證資金供應； 對加快進度所采取的技術(shù)措施按規(guī)定給予相應的經(jīng)濟補償。采用它以保證 資金供應。5信息管理措施 及時收集進度方面的報表、資料，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，找出 偏差、分析原因，采取措施； 定期地向建設(shè)單位提供進度方面的情況報告等。

25、（四）施工階段投資控制的措施： 施工階段投資控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信 息管理措施等。1組織措施 在工程監(jiān)理部由總監(jiān)負責總投資控制管理； 各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的投資控制，發(fā)現(xiàn)投資偏差及時采取措施。 編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2經(jīng)濟措施 各專業(yè)監(jiān)理工程師進行以施工圖為依據(jù)的質(zhì)量合格的工程計量； 各專業(yè)監(jiān)理工程師復核工程付款帳單，總監(jiān)簽發(fā)付款證書； 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。 嚴格按合同、設(shè)計進行工程計量。復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的 比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分

26、析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投 資控制及其存在問題的報告。3技術(shù)措施 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。 繼續(xù)尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。 審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。4合同措施 仔細熟悉施工合同中有關(guān)投資的條款； 認真做好施工記錄及監(jiān)理部日記，特別是注意有實際施工變更情況的圖紙，注 意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；正確處理索賠事宜。 協(xié)助業(yè)主進行合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響；七、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收

27、到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位 復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、監(jiān)理交底制度 督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù) 交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的事項做 出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，審批施工單位可提出工程開工報告及其相關(guān)附件。4、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度 核查施工單位進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、 構(gòu)件合格證等質(zhì)量證明文件。對于有疑問的主要材料進行抽樣進行復查，復查 不符合相關(guān)要求的材料嚴禁

28、用于工程施工。5、變更設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申 請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組 填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令 。6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資 料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān) 理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部 位或重要項目應會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明 質(zhì)量部位

29、、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱 患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知” ，通知施工單位， 同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后填寫監(jiān) 理工程師回復單，通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工 程事故時，應按規(guī)定程序辦理。 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽 證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下 道工序施工。 特殊設(shè)計的、 或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程， 在通知施工單位的同時， 還應通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意 外。8、工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題， 應隨時通知施工單位及時改 正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知” ，限期改正。 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師 批準后， 發(fā)出工程暫停指令，指令部分工程、 單項工程或全部工程暫停施工。 待施工單位改正后，報監(jiān)理機構(gòu)進行復驗，合格后發(fā)出復工指令 。 施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表” ，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量 月報表”。 監(jiān)理工程師需要施工單