1、企業文化建議企業文化建議企業文化不只是一種文化模式，還是一種管理模式。它的產生使 企業 管理發生了三個重大改變， 一是由“物為中心向“人為中 心的轉變， 二是由“行為人為中心向“思想人為中心的轉變， 三是由“個體人 為中心向“群體人為中心的轉變。因此企業文 化建設，必須進行三項 根本建設。一是人才工程的建設。 除人以外，一切勞動資料都是人的器官的 延長， 都附屬于人 ; 一切貨幣和信息資源都需要人來掌握，離開人便 毫無意義。 因此必須尊重人，以人才為第一資本，重視人才資源的 開發，既要重視 人盡其才，又要重視人才投資。這樣才能保證管理 的中心以“物為中 心轉移到以“人為中心上來。三是凝聚力工程

2、的建設。企業對外要有競爭力，對內要有凝聚力。 人 是社會的人，人的優勢是能以群體的力量駕馭自然力戰勝困難。 職工彼 此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力，才能產生 遠遠大于個 別職工相加之和的整體力，這便是企業的 . 凝聚力。為此 , 一是要疏導為 主做好思想工作； 二是要提倡相互間的寬容、 諒解;三 是要重視情感交流 ; 四是要創造一個寬容、和諧的軟環境。但所有這 些又必須建立在職工價 值的統一之上。Qingda 答復采納率： 28. 9%2021-08-1818:31先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有 生命 力的緣故。企業存在，就有文化存在，但“企業的文化并不

3、代表就是 “企業文化，企業文化是指：所有團隊成員共享并傳承 給新成員的一 套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組 織中被廣泛接受的 思維方式、道德觀念和行為準那么。如果“企業的 文化不能承當企業戰 略、經營目標的要求，那就有必要建設強勢 的、可持續開展的“企業文化。企業文化是唯一不能夠被競爭對 手復制的新建企業和非新建企業在企業文化建設方面，有著不同的企業文 化建 設環境、條件和需求的，對于新建的企業如何創立企業文化， 我們可從 以下幾方面做一些深入的探討：一、明確認識到創立企業文化的必要性和緊迫性首先，作為一個新建的企業，公司領導班子新、職工隊伍新、技 術力 量新、生產設備新、工作環

4、境新，我們有必要適應并抓裝五新 的特點， 系統性地創新編制企業文化建設規劃，在一張白紙上描繪 出公司的開展 藍圖，使得公司的企業文化建設，從一開始就進入到 高標準的科學開展 的軌道上去，并朝著正確的方向前進。其次，由于新建企業的領導班子是新的，職工隊伍是新的，每個 人都 會有意識或無意識地帶著各自過去的工作經驗和文化理念來工 作，很多 理念都處在自由融合的狀態，如果企業的文化理念不能盡 快確定和統一 起來的話，不同的觀念在融合的過程中就會發生碰撞、 摩擦，甚至是發 生沖突，文化理念摩擦、沖突的事情一旦長時間、 大而積存在的話，就 會形成不良的企業文化氣氛，就會給今后再變 革性地創立企業文化帶來

5、 負面因素和阻力。企業文化與是與企業管理和生產緊密相關的，企業文化是企業管 理制 度以及生產運行的軟環境，如果沒有良好的企業文化以及和諧 的文化氛 圍，如果良好的企業文化不先行的話，企業的管理制度和 生產設備的運 行都將受到影響和制約。二、準確確定出創立企業文化的主要任務和內容首先，我們要編制、發布?公司三年或五年企業文化建設規劃?， 分 解、編制、執行新建階段的企業文化建設方案，確保企業文化初 建成效， 為今后建設富有公司特色的企業文化打下良好基聶其次，我們要提煉、發布、宣貫?公司企業文化理念?含企業 通用 類、崗位個性類的文化理念，明確和統一全體員工的文化理念 , 讓全體 員工帶著統一的文化理念去積極工作。最后，我們結合新建企業的特點，創造性地籌劃、開展能指導和 效勞狀態。然