1、項目管理課程設計風力發電施工 關于我們關于我們序號序號 姓姓 名名職職 務務單單 位位分分 工工團隊職務團隊職務1車育武總經理助理天津藍巢電力檢修有限公司負責項目人力資源管理項目經理2柳 杰副經理pmc 國際工程巴西項目部負責項目工期管理成員3張建光副總工程師天津電建核電預備項目部負責項目成本管理成員4吳 健技術主管天津電建市場品牌處負責項目背景、項目范圍成員5劉耀輝工程主管天津電建工程管理處負責項目成本管理成員6李新華部長天津誠順達建筑檢測有限公司負責項目風險管理成員7于 磊部長天津東北郊項目部計劃經營部負責項目成本管理成員8王景和副總政工師天津北疆項目部負責文件編輯成員目目 錄錄項目理念及

2、團隊文化項目理念及團隊文化一、項目背景一、項目背景二、項目范圍二、項目范圍三、項目目標三、項目目標四、項目組織結構四、項目組織結構五、項目工期五、項目工期六、項目人力資源六、項目人力資源七、項目成本七、項目成本八、項目風險八、項目風險結束語結束語 項目理念項目理念安全優質安全優質 締造藍巢工程精品締造藍巢工程精品文明環保文明環保 鑄就風電建設品牌鑄就風電建設品牌團隊文化團隊文化團結、協作、文明、奉獻團結、協作、文明、奉獻 一、項目背景一、項目背景 中國風力等新能源發電行業的發展前景十分廣闊，預計未來很長一段時間都將保持高速發展。風能作為一種清潔的可再生能源，越來越受到世界各國的重視。中國風能儲

3、量很大、分布面廣，風力發電產業發展迅速，成為繼歐洲、美國和印度之后的全球風力發電主要市場之一。 河北省水電資源較為匱乏，電力系統中基本由火電構成，而本省有限的煤炭資源已日漸枯竭，部分煤礦業已轉產，外運燃料將直接加大火力發電成本。因此，加快發展風力發電成為河北省優化電源結構的重要途徑。河北省風能資源較為豐富，不僅陸地風能資源分布較廣，尤其張家口、承德兩市地勢優越，發展風電產業大有可為。 隨著風電項目陸續開工建設，河北省風力發電裝機規模持續擴張。積極開發節能環保的新能源已成為大勢所趨，河北風電產業迎來歷史性發展機遇，本項目對豐寧壩頭風電場進行研究說明。 二、項目范圍二、項目范圍 本項目范圍有廠內道

4、路施工，33臺風機基礎施工、33臺風機安裝、調試，控制樓建筑安裝，升壓站建筑安裝，風場總容量49.5mw。 三、項目目標三、項目目標 1、主要質量目標建筑、安裝單位工程優良率95%； 2、安全文明施工標準達到業主安全文明施工樣板工地標準； 3、工期目標12個月完成移交； 4、成本目標利潤為工程總承包價10。中標價格6500萬. 四、項目組織結構四、項目組織結構工作分解結構工作分解結構wbswbs 工作責任分配矩陣工作責任分配矩陣任務責任者任務編碼任務名稱建筑專業機 務 安裝專業電氣安裝專業經營管理質 量 管理安 全 管理項 目 總工項目經理111圖紙會審ccccccf112方案編制cccsss

5、f121基礎施工fccjj122控制樓結構施工fcjj123控制樓裝修fcjj124升壓站土建工程fccjj125廠區道路fcjj131塔筒吊裝fcjj132機艙吊裝fcjj133葉輪組合fcjj134葉輪吊裝fcjj141設備安裝cfcjj142盤柜安裝cfcjj143電纜敷設fcjj151單體調試ccfcjj152整體調試ccfcjj160項目管理f注：注：f f：負責：負責 c c：參與：參與 s s：審批：審批 j j：監督：監督五、工期管理五、工期管理 項目里程碑計劃項目里程碑計劃土方開挖 2008年5月19日升壓站基礎出零米 2008年8月1日風機吊裝完 2009年2月27日電氣施

6、工完 2009年3月13日整體調試完 2009年5月1日風電施工項目工作邏輯關系風電施工項目工作邏輯關系橫道圖橫道圖 單代號網絡圖單代號網絡圖 六、項目人力資源六、項目人力資源n人力資源管理概述n人力資源計劃安排表n人力資源負荷圖 項目人力資源管理概述 本項目所需人力資源大部為藍巢事業內部人員，因工期短、專業強，所以不考慮外部招聘。本項目人力資源的管理重點是：項目組織規劃，項目人員的配備；項目組織成員的開發和項目團隊的建設。重中之重是項目團隊的建設。 本項目力求創造一個團結、協作、文明、奉獻的和諧項目團隊。需做到以下幾點： 1、項目領導樹立威信權力，創造一種合作和諧的環境，采取民主式的管理。

7、2、以項目目標為導向，團結項目的員工，通過正向激勵提高項目成員的積極性。 3、重點還要解決項目團隊的沖突，不同工種，不同單位的人員參與項目建設，勢必會有很多沖突。解決沖突的首要原則是以項目大局為重，以人為本，通過協調公平公正的處理各項沖突。通過沖突的解決使項目人員更團結更積極。 4、為確保項目的各項目標，培訓工作尤為重要，將培訓工作日常化。 5、項目團隊要不斷學習新的科學的管理知識，不斷創新，提高實現項目的效率。 人力資源計劃表人力資源計劃表任務名稱資源名稱工期工期開始周結束周資源數量工時備注天周人圖紙會檢工程師 51115200方案編制工程師51225200基礎施工工人 4593113010

8、800廠區道路工人 90183202014400升壓站土建施工工人 60123143014400控制樓上部施工工人4081219309600葉輪組合技術工人 60121223209600電氣設備安裝技術工人 60121223209600風筒吊裝工人90181229107200機艙安裝技術工人 901813302014400電氣盤柜安裝技術工人 3062833153600葉輪吊裝技術工人 901824411510800控制樓裝修工人45920283010800電纜敷設工人4593442207200單體調試工程師306434851200整體調試工程師5149495200 人力資源負荷圖人力資源負荷

9、圖月份123456789101112資源量10808015015013575605035255 七、項目成本分析七、項目成本分析n費用使用計劃n預算費用負荷圖n預算費用累計曲線圖n掙值計算表n掙值分析項目費用使用計劃項目費用使用計劃序號123456789101112131415任務名稱圖紙會檢方案編制基礎施工廠區道路升壓站土建施工控制樓上部施工葉輪組合電氣設備安裝風筒吊裝機艙安裝電氣盤柜安裝葉輪吊裝控制樓裝修電纜敷設單體調試資源名稱工程師 工程師工人 工人 工人 工人技術工人 技術工人 工人技術工人 技術工人 技術工人 工人工人工程師資源數量人5530203030202010201515302

10、05總工作量人小時4080720640120014401120128072016001320144031202240600單位成本元/人工時100.00100.0080.0080.0080.0080.0090.0090.0080.0090.0090.0090.0080.0080.0050.00人工費用元4,0008,00057,60051,20096,000115,200100,800115,20057,600144,000118,800129,600249,600179,20030,000固定費用萬元100.00100.00400.00300.00500.00500.00400.00500.

11、00200.00300.00400.00300.00500.00200.00200.00總費用萬元100.4100.8405.76305.12509.6511.52410.08511.52205.76314.4411.88312.96524.96217.92203每月平均費用萬元/月100.4100.8202.8861.024169.8666667255.76136.6933333170.506666741.15262.88205.9462.592174.986666772.64203萬元項目預算費用負荷圖項目預算費用負荷圖萬元項目費用累計曲線圖項目費用累計曲線圖掙值計算表掙值計算表（對200

12、8年8月1日進行分析）任務名稱資源名稱總費用已完成工作量計劃完成工作的預算成本已完成工作的實際成本掙值(萬元)備注圖紙會檢工程師 100.40100%100.4080.00100.4方案編制工程師100.80100%100.8080.00100.8基礎施工工人 405.76100%405.76410.00405.76廠區道路工人 305.1270%152.56150.00213.584升壓站土建施工工人 509.6080%356.72348.00407.68控制樓上部施工工人511.520葉輪組合技術工人 410.080電氣設備安裝技術工人 511.520風筒吊裝工人205.760機艙安裝技術

13、工人 314.400電氣盤柜安裝技術工人 411.880葉輪吊裝技術工人 312.960控制樓裝修工人524.960電纜敷設工人217.920單體調試工程師2030整體調試工程師203.20掙值分析掙值分析對2008年8月1日進行分析,情況如下:cpi=ev/ac=1228.22/1068=1.15cpi=ev/ac=1228.22/1068=1.15 spi=ev/pv=1228.22/1116.24=1.10spi=ev/pv=1228.22/1116.24=1.10兩個值均大于1,說明該項目費用節支,進度超前 項目有風險項目有風險 控制最重要控制最重要八、項目風險八、項目風險 因項目本身

14、的特點，在項目目標的實現過程中存在著各種風險，風險管理是實現項目目標的重要因素。風險管理包括：風險辨識，風險分析，風險度量，風險應對及風險監控。 1、風險辨識 不考慮不可抗力因素,本項目的主要風險有：人身安全和設備安全；氣候對施工進度影響；設備到廠的時間及設備質量的；工程款支付不及時；項目各工序互相影響；項目成員的不確定。 2、風險分析 本項目風險按照對項目影響的嚴重程度依次排列：人身安全和設備安全，氣候的影響；項目的工序管理；設備的影響；項目成員的不確定性；工程款。 3、風險度量 按照本項目主要風險對項目的影響進行定性或定量度量，主要風險對項目的影響程度見風險列表。 八、項目風險八、項目風險

15、 4 風險應對： 安全管理嚴格執行公司的安全管理程序，對起吊設施嚴格進行檢修和檢查，按照大型吊車的管理嚴格執行。大件吊裝對氣候條件有一定的要求，根據歷史氣候條件合理的安排施工工期，與當地氣象部門緊密聯系，及時掌握氣候的情況。對由于氣候原因影響工期的，要及時組織按照計劃施工。本項目不同工種的交叉施工比較多，也是影響施工進度的主要因素，合理的安排工序，對于影響下一步工序的作業提前組織施工，提前驗收，保證總體施工計劃的順利進行。本項目的設備為國產設備，存在一定的設備質量，在設備進廠后要嚴格進行驗收，對于存在的質量要做好記錄并消除。項目成員的團結協作是實現項目目標的重要因素，要建立以項目目標為導向的管

16、理體制，合理的解決沖突，利用正向激勵使項目成員團結協作順利完成項目目標。工程款是保證項目順利進行的必要條件，目前受國際金融風暴影響，投資方的資金鏈相對緊張，按照施工進度及時與業主結算，并做好因業主原因影響進度與成本的基礎資料。同時，申請公司總部預備保證項目順利進行的資金。 5 風險控制： 做好本項目的風險管理計劃，并制定應對計劃；及時掌握風險發展的變化情況；對于出現的風險及時化解；對于潛在的風險時時關注。風險管理表風險管理表序號序號主要風險名稱主要風險名稱風險度量風險度量風險應對風險應對1人身及設備安全高安全管理嚴格按照公司的安全管理程序嚴格控制安全施工，對起吊設施嚴格進行檢修和檢查，按照大型吊車的管理嚴格執行2天氣影響（大風）高根據歷史氣候條件合理的安