1、；.XXXXXX公司內(nèi)部市場化方案一、目的按照內(nèi)部市場化機制的要求，以自主管理為平臺，以內(nèi)部價格為杠桿，以成本控制為重點，以內(nèi)部市場考核為核心，運用市場競爭機制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。二、市場機制1、確立公司內(nèi)部市場主體，劃小核算單位，明確市場主體間的權(quán)力及義務(wù)。2、構(gòu)建內(nèi)部市場價格體系，成立價格測算小組，制定完善價格管理制度。3、加強核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場價格進行核算、結(jié)算。三、市場主體確立1、各分廠就公司內(nèi)部市場化體系而言，是二級市場主體，各車間為三級市場主體，各班組為四級市場主體。2、各分廠內(nèi)部市場化管理工作主要集中在與公司和各分廠（各

2、部門、子公司）之間的一級市場，分廠與車間之間的二級市場，車間與班組的三級市場。（以下圖為例）三、主體之間的權(quán)利與義務(wù)1、二級市場主體義務(wù)：1、各分廠具有按照公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，向三級市場主體各車間、各車間向各班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo)的義務(wù)。 2、各分廠具有按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，為下一級市場主體各車間的生產(chǎn)經(jīng)營提供必需的人力、物力、財力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。3、各分廠具有幫助和指導(dǎo)下一級市場主體及時有效地解決問題，為其實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的義務(wù)。4、各分廠具有掌握目標(biāo)進度，做好反饋控制，及時糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實現(xiàn)的義務(wù)。5、各分廠具有公平、合

3、理的仲裁下級各級市場主體在內(nèi)部市場化運行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟糾紛的義務(wù)。權(quán)利：與三、四級市場主體享有同樣的權(quán)利。2、三級市場主體義務(wù)：1、各車間具有按照一、二級市場主體規(guī)定的各類規(guī)章制度和方法、通過合法途徑按時、保質(zhì)、保量的完成上級市場主體所下達的生產(chǎn)、管理任務(wù)。2、各車間具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實現(xiàn)上一級主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的義務(wù)。3、各車間具有及時進行自我評價和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。具有向上一級市場主體及時反饋生產(chǎn)經(jīng)營信息的義務(wù)。具有服從上一級主體調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。4、各車間作為三級市場主體，具有按照上級市場主體制定的各項規(guī)章制度和規(guī)程，落實內(nèi)部市場化工作，分解上級生產(chǎn)經(jīng)營

4、目標(biāo)到各班組并進行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場化工資掛鉤的義務(wù)。5、各車間具有管理指導(dǎo)四級市場各班組進行各種生產(chǎn)作業(yè)活動，以及圍繞生產(chǎn)進行的各項輔助作業(yè)活動的義務(wù)。 權(quán)利：1、工作中，具有要求上級市場主體提供必備的工具和勞動防護用品的權(quán)利。具有要求上級市場主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險的權(quán)利。2、具有接受上級市場主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識、安全防護知識教育的權(quán)利。還具有接受上級市場主體在生產(chǎn)過程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。3、對內(nèi)部市場化考核中，與上級或同級市場主體產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛時，具有尋求申訴，提供公平仲裁的權(quán)利。四、價格體系構(gòu)成和管理內(nèi)部模擬

5、市場化核算涉及到的各種生產(chǎn)過程產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價格、物資價格、內(nèi)部勞務(wù)價格，由三級價格構(gòu)成。1、一級價格是指由公司直接對各分廠核算價格、各分廠之間的結(jié)算價格、物資價格；2、二級價格指各分廠根據(jù)公司定價原則自主制定的分廠對各車間的核算價格、各車間之間的結(jié)算價格、物資價格；3、三級價格是指各車間根據(jù)公司定價原則自主制定的車間對各班組的核算價格、各班組之間的結(jié)算價格、物資價格；各類價格內(nèi)容包括以下內(nèi)容：（1）以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、工資總額、材料計劃價、物料消耗定額、費用限額、公司年度成本預(yù)算、勞動定額、工程預(yù)算定額等為基礎(chǔ)制定價格；（2）工資價格的制定，依據(jù)年度工資

6、預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定；（3）原材料能源動力價格為公司年初確定的計劃價格；（4）租賃價格以公司設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對流動設(shè)備進行租賃；（5）加工修理費以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護費以近三年裝置運行情況為依據(jù)確定；（6）運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據(jù)確定；（7）其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行；（8）成品、半成品綜合價格以該產(chǎn)品實際成本為依據(jù)確定；（9）服務(wù)費綜合價格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項工序的全部費用確定；（10）單項工程綜合價格的制定，依據(jù)年度預(yù)算、工程量及發(fā)生的人工費、

7、材料費、電費、外圍協(xié)助勞務(wù)費等全部費用確定。一級價格由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制定，原則上可根據(jù)實際情況每半年調(diào)整一次；二、三級價格由各分廠、車間依據(jù)公司定價標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策自主定價；以上各類定價結(jié)果經(jīng)財務(wù)中心核定后在每年年初的全年生產(chǎn)經(jīng)營會議進行討論并確定，由集團公司董事會審批后開始執(zhí)行，并報公司辦公室備案。五、定標(biāo)管理生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定內(nèi)部模擬市場化核算涉及到的產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質(zhì)量和為完成生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括：1、產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質(zhì)量定額、原輔材料定額、動力消耗定額、維修費用定額、管理費用定額（詳見對標(biāo)管理表附件六）。2、工資：實行公司對車間、車間對班組、班組對個人的工資核算體系（

8、詳見各分廠（部門）工資定額表）3、計量：六、內(nèi)部市場化流程（附件一）1、營銷公司從市場采購生產(chǎn)原材料和輔助材料，根據(jù)制定的內(nèi)部價格銷售給倉儲中心，倉儲中心銷售給各分廠；2、各分廠買入原材料、輔助材料后經(jīng)過生產(chǎn)過程所得出的產(chǎn)成品根據(jù)內(nèi)部價格銷售給倉儲中心，并辦理入庫手續(xù)；3、營銷公司從倉儲中心以出廠價格購入產(chǎn)成品，根據(jù)市場價格銷售給客戶。七、各分廠內(nèi)部市場化流程1、動力分廠內(nèi)部市場流程（附件二）：（1）動力分廠從倉儲中心購入煤、輔助材料和維修配件；從機電公司購入電和維修服務(wù)；從宇浩水務(wù)購入水；各職能部門提供技術(shù)、行政和后勤服務(wù)。（2）氣水車間從分廠購入水、電、輔助材料和維修配件，產(chǎn)出生產(chǎn)水銷售給

9、氣水車間、產(chǎn)出純水銷售給鍋爐車間，壓縮空氣、儀表空氣、氮氣銷售給分廠；鍋爐車間從分廠購入煤、電和維修配件，從氣水車間購入純水，產(chǎn)出蒸汽銷售給分廠；冷凍車間從分廠購入電和維修配件，從氣水車間購入生產(chǎn)水，產(chǎn)出冷凍水銷售給分廠；污水車間從分廠買入電、輔助材料和維修配件，產(chǎn)出循環(huán)水銷售給分廠。（3）動力分廠賣出蒸汽、生產(chǎn)水、消防水、生活水、壓縮空氣、儀表空氣、氮氣、冷凍水、循環(huán)水給燒堿分廠，賣出壓縮空氣給漂白粉分廠，賣出蒸氣給偏硅酸鈉分廠。2、燒堿分廠內(nèi)部市場流程（附件三）（1）燒堿分廠從倉儲中心購入鹽、輔助材料和維修配件；從機電公司購入電和維修服務(wù)；從動力分廠根據(jù)內(nèi)部價格購入蒸汽、純水、生產(chǎn)水、消防

10、水、壓縮空氣、儀表空氣、氮氣、冷凍水、循環(huán)水；各職能部門提供技術(shù)、行政和后勤服務(wù)。（2）電解車間從分廠購買電、鹽、輔助材料和維修配件，從動力分廠根據(jù)內(nèi)部價格購入蒸汽、純水、生產(chǎn)水、壓縮空氣、儀表空氣、氮氣，產(chǎn)出氫氣和氯氣銷售給氯氫車間，產(chǎn)出32%堿銷售給分廠；氯氫車間從分廠購買電、輔助材料和維修配件，根據(jù)內(nèi)部價格從電解車間購入氫氣、濕氯氣，產(chǎn)出氯氣銷售給成品車間，產(chǎn)出鹽酸、次氯酸鈉銷售給分廠；成品車間從分廠購入電、冷凍水、輔助材料和維修配件，根據(jù)內(nèi)部價格從電解車間購買32%堿，產(chǎn)出液氯、50%堿銷售給分廠。（3）氯堿分廠根據(jù)成本價格賣出32%堿、50%堿、氯氣、液氯、鹽酸、次氯酸鈉給倉儲中心，

11、倉儲中心再以出廠價格賣出給營銷公司。3、漂白粉分廠內(nèi)部市場流程（附件四）（1）漂白粉分廠根據(jù)內(nèi)部價格從倉儲中心購入石灰、輔助材料和維修配件，從機電公司購入電和維修服務(wù)，從燒堿分廠購入氯氣，各職能部門提供技術(shù)、行政和后勤服務(wù)。（2）消灰車間從分廠購入石灰、電、蒸汽、生產(chǎn)水、壓縮空氣、輔助材料和維修配件，產(chǎn)出消石灰根據(jù)內(nèi)部價格銷售給氯化車間；氯化車間從分廠購入煤和電，從燒堿分廠根據(jù)內(nèi)部價格購入氯氣，產(chǎn)出漂白粉。（3）漂白粉分廠根據(jù)成本價格賣出漂白粉給倉儲中心，倉儲中心再以出廠價格賣出給營銷公司。4、偏硅酸鈉分廠內(nèi)部市場流程（附件五）（1）偏硅酸鈉分廠從倉儲中心購入石英石、輔助材料和維修配件，從機電公司購入電、維修服務(wù)，根據(jù)內(nèi)部價格從燒堿分廠購入32%堿，各職能部門提供技術(shù)、行