1、XX有限公司施工單位考核管理辦法xx 有限公司目錄目的二、適用范圍三、考核條款相關主要工作內容和要求1、項目組人員配備2、施工準備3、安全、文明施工4、質量控制5、進度控制6、工程資料及檔案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情況10、廉政保密四、考核管理辦法1、執行考核單位2、考核維度及評分表3、考核內容、權重、評定等級4、考核結果應用五、其他一、目的 為全面提高施工單位的工程建設質量，確保工程進度和施工安 全，杜絕工程事故，規范工程管理，使工程建設規范化、標準化、科 學化。二、適用范圍適用于 XX工程建設施工單位管理。 三、考核相關主要工作內容及要求1、人員配備1.1 項目組織

2、架構接到中標通知書后 1 周內向監理單位報審項目組織架構、項目經理 及主要技術人員名單，報監理單位審核后呈建設單位。1.2 人員執行力 項目管理人員具備良好的工作態度、溝通協調能力和較高專業水 平，按時參加工程例會，服從建設單位、監理單位、樓宇發開商和相 關主管部門的組織，及時響應建設單位、監理單位安排的緊急工作， 接受監理和建設單位的考評。2、施工準備2.1 設計文件會審 認真審核收到的初步設計文件（圖紙），按時參加設計文件（圖 紙）會審，在設計文件（圖紙）會審前以書面形式向監理單位反饋設 計文件（圖紙）中發現的問題及修改意見和建議，避免因設計文件 （圖紙）問題造成施工困難或須變更設計等。2

3、.2 外部報建手續及時辦理進入 XX 區施工所需的入園施工手續、占道許可證以及路政、交警、邊防等部門要求辦理交通疏解的其他有關證件。根據設計 情況及施工需要，結合 XX 建設工程管理相關要求，及時辦理開工手續 及相關工程施工許可證。2.3 資源準備2.3.1 施工準備階段組建項目經理部，按照投標文件的承諾配備齊 全的辦公設施、施工機械設備和車輛等，并配合監理單位檢查所列的 機械、設備、儀器儀表等資源配備情況。2.3.2 施工階段根據確定的施工內容和各專業、各單位工程進度計 劃，組織施工力量、工具、儀器、車輛和材料準備就緒。確保后續不 因以上資源供應不及時或分配不合理等原因造成施工進度延誤。2.

4、4 前期資料報審 編制施工組織設計（方案）報審表、施工進度計劃、 工程開工報審表、安全生產報審表等文件提交監理公司審 批。施工組織設計（方案）報審表附施工組織設計，包括但不限 于：通信管道工程安裝鋪設、通信光纜工程安裝鋪設、裝修工程施工 等專項施工方案。乙供材料采購必須收集材料合格證及材料檢驗報告等證明材料， 填寫工程材料 / 構配件報審表附合格證明文件及時上報監理單位審 核。3、安全、文明施工3.1 危險源識別 專項方案和進度計劃編制前，應對現場存在的所有管線、構筑 物、鄰近建筑物、交通道路、古樹名木等作進一步的調查、了解和排查，以取得其對施工影響的全部信息，以便在施工方案和進度計劃中 作出

5、充分的考慮。3.2 安全交底和檢查 項目經理部組織設專職安全員負責安全教育、交底，對施工現場 進行不定時安全文明交底和檢查，并形成相關書面文件隨時備檢。3.3 安全文明施工3.3.1 材料進場時，要注意材料堆放整齊，掛好施工標示牌，確保 現場場容場貌符合 xx 安全文明施工管理相關要求。3.3.2 組織施工資源按監理單位審批的施工組織設計，落實現場安 全防護措施。（安全文明施工、施工質量）3.3.3 施工現場必須及時懸掛施工標示牌、警示標志或設施，施工 人員要佩帶工作證。管道、光纜施工現場注意對影響范圍內的市政管 道、設施和綠化等做好保護措施，服從相關行政管理部門管理，室 分、機房施工的注意避

6、免和減少對樓宇結構、裝修、管線設備等成品 的觸碰和損壞，服從于樓宇開發商和監理單位的管理與安排，與樓宇 施工單位做好溝通配合，避免沖突。3.3.4 施工臨時用電、動火、高空作業等必須按規范做好安全保護 措施，機房動火作業必須持建設單位下發的機房動火許可證，每 日施工完畢，必須整理工程余料，清理工程廢料，清潔工程現場。3.3.5 按照建設工程安全管理條例、深圳經濟特區建設工程 施工安全條例、深圳市現場文明施工管理辦法，以及 XX 文明 施工管理辦法落實安全文明施工管理各項工作。4、質量控制4.1 材料質量乙供材料要提前編制“材料品牌清單”， 采購前應取得建設單位 和總控人書面同意，嚴格按照設計文

7、件和有關標準要求采購，并提供 質量合格證書、檢驗合格證書以及生產商的生產許可有關證件。4.2 施工質量4.2.1 施工時必須按照設計文件（施工圖紙）、施工技術標準和相 關專業驗收規范進行施工，健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管 理。4.2.2 施工過程中積極配合監理單位和建設單位的檢查，對監理單 位和建設單位現場檢查和驗收提出的整改意見，在指定時間內完成整 改，并經現場負責人自檢合格后及時報監理單位進行復查。4.2.3 分部分項工程完工后，相關負責人要組織人員根據相關專業 驗收規范進行自檢，自檢合格后向監理單位提交驗收申請，并配合監 理單位組織的驗收工作。4.2.4 各分部分項工程驗收合格后并

8、在移交使用前，施工單位負責 對已完成工程的成品保護，采取措施防止盜竊和破壞等行為的發生。 施工單位應全面負責照管與保護已完工程成品，直到本合同工程辦妥 正式移交手續為止。4.3 驗收一次通過率施工單位須加強質量自控，各工序和分項分部工程驗收前由質量管 理人員完成自檢并督促整改完成后再報驗收，保證一次性驗收通過 率。對于分部分項工程驗收中監理單位和建設單位需及時、認真落實 整改工作，保證復查合格。5、進度控制5.1 按計劃組織施工工程實施要按照確定的施工進度計劃進行施工，確保按計劃 工期完成施工任務，不能隨意推遲施工進度。對影響施工進度的客觀 原因，及時向監理單位反映情況，并按照監理單位和建設單

9、位的要求 提交延長工期報審表，必須通過監理、建設單位的同意才能停 工。5.2 施工進度報表每日/周向建設單位和監理單位上報施工進度日 / 周表，在表 中詳細列明實際工程進展和需要協調解決的問題，便于建設單位和監 理單位跟蹤核實施工進度。5.3 外部作業條件協調樓宇內施工需開發商或物業提供作業場地或其他條件時，須積極 與開發商、物業或樓宇參建單位跟進和協調，爭取盡早進場或復工。6. 工程資料及檔案管理6.1 安全管理資料6.1.1 按照相關安全管理規定、合同有關規定和建設單位與監理單 位要求，根據工程實施進度，及時收集整理安全管理資料隨時備檢。6.1.2 施工單位應確保施工現場安全文明措施費專款

10、專用，在財務 管理中單獨列出施工企業現場安全文明措施項目費用清單及金額備 查，并設立單獨的安全文明措施費銀行賬戶，接受建設單位的監管。6.2 隱蔽驗收資料做好隱蔽工程的質量檢查和記錄，隱蔽工程、關健工序和關健部 位施工，須提前報知監理單位到場旁站監督關健工序和關健部位施 工，做好隱蔽工程簽證。6.3 工程量簽證資料涉及工程簽證的工作須及時辦理簽證手續。采用計日工計價的任 何一項工作，施工單位應在該項工作實施過程中，每天按合同規定提 交計量報表和有關憑證報送總控人審查。按工程實體計量的要求在日 報表中體現完成量，每項工序完成后及時、準確報送工程量簽證。6.4 工程變更資料涉及工程變更的必須及時辦

11、理變更手續，未經建設單位簽批變更 申請不得擅自進行變更部分工程實施，不按設計施工，導致投資增加 的由施工單位負責。6.5 資料歸檔整理系統、設備測試過程中，要按照建設單位確認過的模版表格填寫 測試結果，并需現場隨工的建設單位代表和監理代表簽字確認，資料 及時整理歸檔。7、工程分包的管理與配合7.1 分包單位資格審查工程有實行專業分包的，分包單位選擇需確定單位資質、人員資 格、施工力量和技能滿足專業施工要求，收集相關資料隨分包單位 資格報審表報監理單位審批。7.2 分包管理總包需對分包進行全面有效的管理，分包配合總包進行全面有效 的管理，確保分包專業工程質量、進度、安全文明施工、資料檔案管 理等

12、滿足相關規范和合同要求。8、竣工移交8.1 組織自驗由項目經理組織各分包、各專業、各級人員在計劃工期內進行單 位工程自檢，自檢合格再行報驗。8.2 工程量核量 配合監理單位做好送審工程量的核量和審查。8.3 功能指標 竣工驗收前對各系統、設備進行功能測驗，確保功能合格并形成 相關記錄資料。8.4 遺留問題 整改驗收中發現的遺留問題，整改完成后上報監理單位進行復 查。8.5 交工文件 按合同要求提供完整竣工驗收資料、竣工驗收報告和相應的電子 文件。8.6 保修期服務 保修期間對工程質量缺陷問題，無論是施工原因或是客觀原因造 成，都能積極響應維修要求，并保證維修質量能滿足施工質量驗收規 范要求。9

13、、履約配合情況9.1 合同履約 完成法律法規、建設工程其他管理條例規定和施工合同約定的其 他由施工單位負責的工作內容及要求。如甲供材料管理，建設單位將提供的材料設備移交給施工單位 時，施工單位須書面簽收。施工單位對建設單位提供的材料設備負有 保管責任，須確保不遺失不損壞。如果施工單位因保管失職造成任何 材料設備損失，由施工單位承擔相應責任，并按損失的具體金額對建 設單位進行賠償。9.2 外部溝通協調9.2.1 工程施工中涉及與機房所在建筑的施工工序在時間或空間 上需相互協調的，要主動與該建筑物業管理處（或業主）協調施工配 合問題，對于工程協調中不能解決的問題，及時報監理和建設單位予 以解決。9

14、.2.2 工程施工與市政設施、管線、道路、綠化等存在位置交叉 或安全距離不滿足要求的，做好專項安全文明施工方案和應急處置方 案，主動與市政建設相關管理部門做好溝通工作，協助辦理工程報建 審批手續，對于工程協調中不能解決的問題，及時報監理和建設單位 予以解決。10、廉政保密 未經建設單位同意，施工單位不得將建設單位提供的圖紙文件、 聲明需要保密的資料信息等商業秘密泄露給第三人。四、考核管理辦法1、執行考核單位： xx 有限公司（季度、年度）、公誠管理咨詢有 限公司（月度）。2、考核維度及評分表： 月度考核、季度、年度考核，考核評分表 分別見附件一、附件二、附件三。3、考核內容、權重、評定等級：3

15、.1 、月度考核：考核主要對人員配備、施工準備、安全文明施工 管理、質量控制、進度控制、資料檔案管理、協調配合、工程交付、 履約配合等進行評分，月度考核監理單位評分 , 提交建設單位審核簽 發。月度考核考評等級： 90 分（含）以上為優秀， 80 分（含）89 分為 良好， 60分（含） 79分為合格， 60以下為不合格。月度考核結果將作 為季度考核重要參考數據。3.2 、季度考核：季度考核按合同約定內容，參考月度考核進行評 分。得分 60 分以上評為合格； 60 分以下評為不合格。3.3 、年度考核：年度考核由建設單位根據四個季度考核結果和其 他重大事項進行評分。年度內兩個或兩個以上季度評價

16、等級為不合 格，或者期間發生重大安全、質量事故的評定為年度不合格。工程竣 工驗收質量未達到合格標準的，合同履約評定為不合格。4、考核結果應用：4.1 考核結果將載入建設單位的服務單位履約評分檔案，并作為 下一批次采購的參考。4.2 考核結果獎懲辦法：4.2.1 月度考核低于 70 分的，將由建設單位隨時約談施工單位項 目經理，低于 60 分的約談施工單位分管副總。并發出整改通知，責令 其限期整改。4.2.2 季度考核不合格的，將由建設單位隨時約談施工單位的主 管工程負責人，并發出整改通知，責令其限期整改，同時要求施工單 位項目經理請假時須有單位主管工程負責人駐點現場管理。4.2.3 年度履約或

17、合同最終履約評價為不合格的，建設單位有權 拒絕施工單位 2 年內參加建設單位任何其它工程的投標，將報請 XX 合 作區建設行政主管部門對其作不良行為記錄。五、其他1、施工單位若對考核結果持有不同意見，可在 5 個工作日內向建 設單位進行正式書面申訴，施工單位連續兩月出現申訴無效的，本年 度內禁止再進行申訴。2、當本辦法條款與法律法規、建設工程其他管理規定和施工合同 相關條款有抵觸時，以后者為準。3、本辦法自二零 XX年 X 月起執行。xx 有限公司20XX年 XX月附件一：施工單位月度考核評分表施工單位 月考核評分表項目名稱：施工單位：監理單位：建設單位：序號考核項目考核分 項扣分上限評分標準

18、（免責條件 : 因甲方未明確的 , 因 甲方、第三方責任或其他不可抗力事 件所致的）公司打 分（得 分為正 數/扣 分為負 數）考核說明（得分項 列出計算依據，扣 分項列明考核事 實）一人員配備1001項目組人 員配備1、項 目組織 架構101、未按合同要求和工程實際需要配備 固定的有專業的業務水平的項目成 員，影響工程管控目標實現的，按情 節大小扣 1-10 分。2、人 員執行 力1、出現不配合甲方、主管部門、樓宇 開發商、監理等單位合理要求或配合 不到位的，視情節大小扣 1-5 分。2、投訴事項考核：因失職而導致甲 方、主管部門、樓宇開發商、監理等 單位投訴的，造成不良后果，根據后 果嚴重

19、性，視情節大小扣 1-5 分。 3、緊急工作安排響應不及時，根據后 果嚴重性，視情節大小扣 1-5 分。二施工期間602施工準備1、設 計文件 會審101、在設計文件會審前未能從施工角度 發現問題并提出相關建議，在施工階 段才提出因施工困難造成工期增加， 甚至須變更設計等問題的，視情節大 小扣 1-5 分。2、外 部報建 手續1、未及時辦理進入前海合作區施工所 需的入園施工手續、占道許可證以及 路政、交警、邊防等部門要求辦理交 通疏解的其他有關證件，造成工程開 工延誤的視情節大小扣 1-5 分。3、資 源準備1、未按時完成人員、機械設備、材 料、臨設搭建等施工準備措施，影響 工程實施進展的，按

20、情節大小扣 1-10 分。4、前 期資料 報審1、未按建設單位和監理單位要求時間 提交施工組織設計（方案）報審 表、施工組織設計、工程開 工報審表、安全生產報審表、 工程材料 / 構配件報審表及相關附 件等前期報審，提交不及時每項每周 扣 0.5 分，一次審批不通過 , 要進行第 二次審批的 , 每項扣 0.5 分，二次審批 不通過每項扣 2 分。3安全、文 明施工1、危 險源識 別101、未對現場存在的所有管線、構筑物 等等影響工程實施的因素作進一步的 調查，進行危險源識別，導致施工方 案中未作出相應考慮，施工中冒隱作 業的，視情節大小每次扣 1-5 分。2、安 全交底 和檢查1、未設專職安

21、全員負責安全教育、交 底，對施工現場進行不定時安全文明 交底和檢查并形成相關書面文件提交 監理單位的視情況扣 1-5 分。2、安 全文明 施工1、未按經審批的施工組織方案和合同 指定地方性安全管理辦法落實安全文 明技術措施的或違反安全操作規程 , 視 情節大小扣 1-5 分 2、出現安全事故的，視情節大小扣 1-10 分。發生重大安全事故將評定為 年度不合格。4質量控制1、材 料質量101、提供的材料質量不符合要求 , 質量 證明資料不齊全的每項扣 2-5 分，出 現假冒偽劣產品，貨不對版的每項扣 10 分。2、施 工質量1、未按設計和規范施工的，每發現一 項扣 0.5 分， 5 分封頂。 2

22、、未按相關流程、規章制度進行施 工、自檢和報驗的并形成相關質量控 制資料，視情節大小扣 1-5 分 3、積極配合現場檢查，對甲方和監理 單位提出的整改要求，整改完成后及 時報監理單位進行復查。未按時完成 整改并報復查或復查不合格的，視情 節大小扣 1-3 分，二次發現同樣問題 或未按時完成整改或復查仍不合格的 視情節大小扣 2-10 分。4、未按合同要求做好成品保護致使移 交工程質量下降的，視情節大小扣 15 分。 5 、出現 嚴重的施工質量問題，視情節大小扣 5-10 分，重大質量事故評定為年度不 合格。3、驗 收一次 通過率1、分部分項工程一次驗收不通過, 要進行第二次驗收的 , 每次扣

23、1 分 2、整改后要進行第三次驗收的 , 每次 扣 2 分， 10 分封頂5進度控制1、按 計劃組 織施工101、因施工單位材料供應不及時、工器 具不到位、施工人員力量不足等施工 單位本身原因造成施工進度延誤的， 每周扣 0.5 分，每單位工程 （ 業務點） 封頂 5 分。2、施工實際進度落后于計劃進度時未 采取有效措施趕工，致使進度持續滯 后的，視實際情況每周扣 1-2 分，封 頂 5 分。3、有影響施工進度的客觀原因，未及 時向監理單位反映情況，提交延長 工期報審表，后續也未能搶回工期 的，視情節大小扣 1-3 分。2、施 工進度 報表未按要求及時提交準確的施工進度報 表，未提交每次扣 0

24、.5 分，報表不準 確每次扣 0.2 分，封頂 5 分3、外 部作業 條件協 調樓宇內施工需開發商或物業提供作業 場地或其他條件時，不積極與開發商 跟進和協調，造成進場或復工延誤 的，視情節大小扣 1-5 分6工程資料 及檔案管 理1、安 全管理 資料101、未按照相關安全管理規定和合同有 關要求收集整理，隨時備檢的，每項 扣 0.5 分，在聯控公司和政府安全管 理部門檢查中發現資料缺項的，視情 節大小扣 1-10 分。2、隱 蔽驗收 資料1、未及時通知監理單位進行現場關鍵 工序、隱蔽工序旁站或隱蔽驗收工 作，造成相關驗收資料不能及時填報 的，每次扣 0.5 分3、工 程量簽 證資料1、工程量

25、簽證：每天提供計量報表， 每項工序完成后，按報表格式體現完 成量。如產生工程量簽證及時上報， 未報、虛報、多報工程量，視情節大 小扣 1-5 分4、工 程變更 資料1、未按照規定程序及時辦理變更的,每次扣 0.5 分5、資 料整理 歸檔1、其他工程資料及檔案收集、整理不及時、不完善；視情節大小扣 1-5 分7工程分包 的管理、 配合1、分 包單位 資格審 查101、實行專業分包的不及時提交分包 單位資格審查表并附相關資料的視 情況扣 1-10 分，分包單位資質、人員 資格不符合要求的扣 10 分。2、分 包管理1、總包對分包沒有進行全面有效的管 理，分包不能夠配合總包進行全面有 效的管理，影響工程管控目標實現 的，按情節大小扣 1-10 分。三竣工移交1008竣工移交1、組 織自驗101、單位工程施工完成后未及時組織自 驗，影響后續交維的，每次扣 0.5 分。2、工 程量核 量1、不積極配合監理單位做好送審工程 量的核量和審查，每次扣 0.5 分。3、功 能指標1、施工單位原因造成功能指標不合 格,每項