1、 2014年生產部計件工資方案 編 制： 審 核： 批 準： 版本號：第01版 受控分發號： 文件編號: 第01版 第0次修改2014年生產部計件工資方案 第1 頁 共 5 頁1.0 目的為了進一步體現“公開公平、同工同酬、按勞分配”的原則，調動員工的工作積極性，特擬定車間計件工資制度試行2.0 適用范圍原則上所有車間均實行計件工資制度，部分崗位和車間、或者特殊訂單無法計件的，則按計時制。3.0計件方式3.1小組計件或個人計件3.2計件采取小組計件或個人計件的形式由公司出具指導意見，車間主管按指導分組人數執行（具體工序分組明細參附表）。4.0計件工資組成任務分配單計件工資+部分計時工資4.1按

2、工作任務分配單(以下簡稱工單)和產品流轉單完成的計件數量統計的工資；車間內轉序的數量按工單上的數量統計，跨車間轉序的按照產品流轉單上的數量統計 4.2部分工作任務無法計件時，按計時計算，計時統一按小時工資計算；需計時的產品車間主管必須在任務單上注明計時原因；4.3如因公司原因，導致員工當月計件工資無法達到保底工資時，按保底工資計算工資；如非公司原因而計件工資不足保底工資時，則仍按實際計件工資計算。4.4計件不足責任界定：當月出現任何非生產安排不當或員工自身等原因而引起的計件額不足的問題，各車間主管必須當天及時書面提報，經生產部經理和相關部門經理（采購、設備管理員等）簽字確認、總經理審批后作為申

3、請保底工資的依據；如當月車間主管未及時提報影響生產效率的原因或提報的理由不成立，視為公司無責，如計件額不足公司不另外補足；屬于公司原因的主要有以下幾種情況：公司訂單量不足，導致生產量不飽和而調休，以每月生產任務單為依據；采購材料未到及時到料，導致生產停工待料，須有停工待料申請單；文件編號: 第01版 第0次修改2014年生產部計件工資方案 第2 頁 共 5 頁設備故障，導致生產停工，須有設備維修申請單，停工待料申請單設備維修申請單須當天填報給生產經理，并同時抄送一份給管理部備案，過期不予受理；因公司原因停工或調休期間的工資，按照員工月保底工資標準折算。如當月調休天數超過6天以上（無論何種原因）

4、，則員工保底工資按原工資標準9折計算。如：員工甲保底工資3000元，計件工資2600元，其中當月有2天待料停工，則其工資為：2600+3000/30*2=2800元，公司不再另外補足，公司只補足兩天的保底工資4.5保底工資說明：員工的計件工資（含前述4.2點的計時工資），在非公司訂單不足的情況下，達不到保底工資的80%者，公司有權要求其離職或降薪。從2014年5月開始，新入職員工入職時約定的工資即為保底工資。5.0工單工資計算方式5.1半成品流轉至下一車間后，前一工序車間才能結算當月的計件工資，半成品完成數量按照產品流轉單記錄數量統計，流轉單上的數量必須與實物相符，流轉總數與計劃數量一致，并有

5、品管和車間主管簽字確認；5.2各車間之間流轉交接產品時，必須仔細清點數量，如出現實際數量和交接單上數量盈虧不符時，則：實際數量比流轉單上的數量少，由接收人承擔相應短缺數量之產品工價和物料成本損失；實際數量比計劃數量多時，移交車間的工價僅按計劃數量核算，同時多出的產品成本由移交工序（車間）承擔；5.3油漆、軟包車間產品需在成品入倉后才能結算工單工資，按入庫清單數量統計，必須有倉管、品管和車間主管簽字確認；6.0工單工資生成流程6.1編制訂單產品工價表：必須按訂單成本預算中所涉及車間人工成本一項的內容，結合產品的不同工藝和基本工價參考表，制定出該訂單產品工價表；6.2產品工價表（以下簡稱工價表）的

6、制作由成本核算部安排專人完成，生產部經理復核、總經理審批后發布執行；工價表編制流程和要求：核價員在訂單生成一周內，根據訂單產品清單編制工價表，核算每一產品的總工價和各車間的工價，然后交給各車間主管進行各工序的工價分解；最后由核價員將工價表整理匯總；文件編號: 第01版 第0次修改2014年生產部計件工資方案 第3 頁 共 5 頁工價表完成后由成本核算部審核、財務總監復核，總經理審批簽字；審批后的工價表由生產部統計組歸檔，并抄送給人力資源部、財務中心、各車間各一份；各車間在生產過程中如發現不合理工價（超出合理范圍5%，5%以內忽略不計），由車間主管每周及時填寫工價異議申請單，報訂單中心重新核算，

7、總經理批準后調整工價；零星訂單或臨時任務，暫時沒有確定工價的，由生產部及時提出，成本核算部按上述流程完成工價表工價異議申請單審批和抄送流程同工價表6.3車間主管可依據產品工價表內容告知車間工人并保管工價表。產品工價表非經公司批準，不得張貼； 6.4產品工價表必須與生產任務單同時發到車間，特殊情況無法同步下發的，不影響生產任務的完成進度； 7.0工單工資匯總7.1各車間組長、主管必須每天根據生產任務需求，向計件小組或個人簽發工作任務分配單（一式三聯），工作任務分配單上必須注明操作工人的姓名、訂單號、當日需完成的產品名稱、序號、工序、數量等要素，工作任務分配單上各要素填寫必須與產品清單工價表保持一

8、致，未按規范填寫而導致統計人員無法核對的，此工作任務分配單不予計薪。主管為產生不良后果第一責任人。7.2品管員每天隨線檢驗各計件小組（個人）完成轉序的半成品或成品，確認質量合格后在產品流轉單上簽字，無品管確認的任何半成品或成品，不得轉序和入庫；7.3員工將已完成的工作任務分配單交組長及品管簽字后，交給車間主管，車間主管對工作任務分配單上的完成數量進行復核，同時須分配好每位員工的工資比例； 7.4車間主管負責將確認完成后的工作任務分配單交給統計員，統計員負責對工作任務分配單上的數據與產品移交單生產派產單予以核對；統計員核對內容包括：工作任務分配單是否按規范填寫，是否有員工、主管、品管等人員簽字；

9、 油漆、軟體成品完成入庫，其包裝工序的工作任務分配單上的數據與入庫清單是否一致，倉庫管理員是否簽字； 跨車間轉序的半成品，其產品流轉單上是否有接收車間主管和品管簽字；文件編號: 第01版 第0次修改2014年生產部計件工資方案 第4 頁 共 5 頁凡不符合以上要求的工單不予計算工資。7.5實行小組計件的，車間主管每月根據各組內員工出勤情況及表現進行考核，在員工日工資報表統計數據基礎上可適當再調整分配比例，經生產部經理批準后，報送人事部門計算工資。7.6實行計件工資的車間或小組，不再另計加班津貼和夜班補貼。8.0計時工資核定8.1不同組別計件人員在車間內臨時調動，從事跨組別的其他工種時，按當日所

10、從事產品工價計件；8.2計件人員調派到其他車間（或工序）或現場安裝等工作時，如果能按計件計算的，由接收部門主管開具工作任務分配單和工作調派單；如無法計件，則按計時計算； 8.3計件人員從事車間公共衛生等勞動，不計算計時工資。9.0返工產品的計算9.1對于因生產質量問題引起的返工，責任部門（人）必須及時完成，不計返工工資；9.2由其他非責任部門（人）協助返工的，其計件工資從責任部門（人）工資中扣除；9.3屬于返工任務的，工作任務分配單上要注明“返工”，并附上品管出具的不合格品處置單；9.4因質量問題造成的其他損失，另按公司有關質量管理的獎懲規定再行處理。10.0計件考勤規定10.1實行計件工資制度的車間，員工保底工資內包含全勤獎金50元，員工每月請假（包括病、事假）一天內不扣全勤獎，請假一天以上扣除50元全勤獎金；10.2遲到早退每分鐘扣除1元，遲到半小時以上扣除50元；10.3不按要求加班，扣除誤工費50元/次。11.0相關表單文件1、基本工價參考