1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的范文 簡(jiǎn)潔地說就是施行工程所要到達(dá)的期望結(jié)果，即工程所能交付的成果或效勞。 工程的施行過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目的的過程，因此，從肯定意義上講，工程目的應(yīng)當(dāng)是被清晰定義，并且可以是最終實(shí)現(xiàn)的。下面是我為你整理的工程目的責(zé)任書的范文，盼望對(duì)你有用! 工程目的責(zé)任書的范文 為嚴(yán)格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)與建立單位簽訂的建立工程施工合同，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)工程管理目的，進(jìn)步工程工程管理程度，明確、公司與施工工程部(以下簡(jiǎn)稱工程部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與_施工工程部協(xié)商并達(dá)成全都，由總公司或分公司與

2、施工工程部責(zé)任人_簽訂_工程工程目的管理責(zé)任書如下： 一、工程概況及施工工程部機(jī)構(gòu) 1、工程名稱：_。 2、工程地點(diǎn)：_。 3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工預(yù)備至開工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建立單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。 4、工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：工程經(jīng)理部共 人，其中：工程經(jīng)理1人，工程副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、幫助人員 人)，視詳細(xì)狀況設(shè)立總質(zhì)檢師。 二、本錢目的 本錢目的：本工程中標(biāo)合同價(jià)款 元，目的責(zé)任本錢為 元。 三、管理目的 1、工期目的： 年_月_日開工， 年_月_日開工，并到達(dá)建立單位階段性的進(jìn)度要求。 2、質(zhì)量目的

3、：到達(dá)總公司或分公司與建立單位簽訂的合同質(zhì)量目的和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目的要求。 3、平安目的：到達(dá)總公司或分公司與建立單位簽訂的合同平安目的以及總公司職業(yè)安康、平安管理體系平安管理目的要求。 4、文明施工目的：完成合同中對(duì)建立單位的有關(guān)承諾，并到達(dá)總公司或分公司文明工地建立標(biāo)準(zhǔn)。 5、工程行為信息目的：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。 6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠到達(dá) %; 開工結(jié)算工程價(jià)款回籠到達(dá) %。 四、掌握指標(biāo) 1、勞務(wù)分包 、內(nèi)部作業(yè)人員需求方案(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間支配等)由工程部根據(jù)施工進(jìn)度方案，分批次提早向公司工程管理部門提報(bào)，由工程管理

4、部審核確定方案，經(jīng)主管指導(dǎo)批準(zhǔn)后交工程管理部調(diào)劑或聘用，工程部支配作業(yè)方式，核算本錢費(fèi)。 、需對(duì)外進(jìn)展勞務(wù)分包的工程工程，工程部提出分包方案，報(bào)公司工程主管指導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以工程部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并擔(dān)當(dāng)連帶管理責(zé)任。 2、工程分包 、工程分包應(yīng)根據(jù)內(nèi)部?jī)?yōu)先的原那么，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)局部包。對(duì)工程工程中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由工程部確定方案，在公司主管指導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)展內(nèi)局部包，由工程部與分包方簽訂專業(yè)工程工程工程管理目的責(zé)任書。 、必需對(duì)外分包的工程工程，首先應(yīng)獲得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)

5、工程肢解后分包。同時(shí)分包方必需在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定，依據(jù)批準(zhǔn)的施行性施工組織設(shè)計(jì)，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬元及以上的，由工程部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬元及以上缺乏500萬元的，總公司(處)視狀況派員參與，工程部打算并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬元以下的，由工程部自行組織招(議)標(biāo)。工程部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并擔(dān)當(dāng)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司工程管理部門備案。 、分包工程結(jié)算必需嚴(yán)格根據(jù)分包合同和工程管理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3、物資選購(gòu) 根據(jù)合同商定除業(yè)主指定供給的物資以

6、外，大宗重要物資由工程部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請(qǐng)方案;在保證選購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)選購(gòu)的原那么，由物資主管部門協(xié)同工程部組織實(shí)行競(jìng)價(jià)方式在合格供給商中進(jìn)展選購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有選購(gòu)權(quán)。其它物資材料由工程部自行在合格供給商中選購(gòu)。 4、周轉(zhuǎn)材料用法 工程部提早向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門提報(bào)用法方案(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)展調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程工程所在地租賃價(jià)格的狀況下，優(yōu)先托付內(nèi)部供應(yīng)閑置周轉(zhuǎn)材料，詳細(xì)事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與工程部(或托付物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無法滿足需求

7、的周轉(zhuǎn)性材料，由工程部自主或托付物資主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。 5、機(jī)械設(shè)備用法 工程所需機(jī)械設(shè)備由工程部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)用法方案(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)展調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程工程所在地租賃價(jià)格的狀況下，優(yōu)先托付內(nèi)部公司供應(yīng)閑置機(jī)械設(shè)備，詳細(xì)由內(nèi)部公司與工程部(或托付機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無法滿足的設(shè)備，由工程部自主或托付機(jī)械設(shè)備主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。 6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，工程部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特別施工消費(fèi)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，配屬資產(chǎn)的用法，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 7、

8、準(zhǔn)時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。 8、廉政建立、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。 五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù) 1、打算委派或競(jìng)聘組建工程部班子，具有工程部指導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱職的工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及工程其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。 2、核定工程工程預(yù)算本錢、非消費(fèi)性開支額度，組織、支配與工程經(jīng)理簽訂目的責(zé)任書，依據(jù)目的責(zé)任書審批工程部獎(jiǎng)金安排方案，收取工程應(yīng)繳費(fèi)用。 3、對(duì)工程部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核工程部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)工程部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧狀況進(jìn)展審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。 4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)

9、量、平安、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展?fàn)顩r及合同管理、隊(duì)伍建立等管理工作，特殊是施工本錢掌握，進(jìn)展監(jiān)視檢查和指導(dǎo)。 5、組織并施行工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)工程財(cái)務(wù)情況和過程管理進(jìn)展全面監(jiān)控。 6、工程完工后，準(zhǔn)時(shí)調(diào)配和處置工程設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳工程應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。 7、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程目的管理監(jiān)視檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)展獎(jiǎng)懲。 8、依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向工程部供應(yīng)經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向工程部推舉先進(jìn)的管理閱歷及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的效勞工作，幫助解決工程施工中遇到的疑難問題。 六、工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 工程經(jīng)理的權(quán)利與利益 1、主持工程部全面工作

10、，對(duì)工程工程管理與施工消費(fèi)有全面組織指揮權(quán)。 2、對(duì)擬定工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)工程部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織聘請(qǐng)或選聘的工程經(jīng)理部的其它管理人員有聘請(qǐng)或選聘參加權(quán)。 3、對(duì)工程經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)工程中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。 4、對(duì)工程工程所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先用法內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)利，對(duì)其他物資供給有通過招(議)標(biāo)或比價(jià)選購(gòu)的打算權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有打算對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)利和對(duì)外

11、工程分包的擬定權(quán)。 5、根據(jù)施行性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。 6、協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。依據(jù)受權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。 7、工程實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)工程的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定安排方案。 8、實(shí)現(xiàn)工程管理目的，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)酬勞和相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。 9、除按工程工程管理目的責(zé)任書可獲得物質(zhì)嘉獎(jiǎng)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀工程經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。 10、總公司或分公司給予的其它權(quán)利。 、工程經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù) 1、代表總公司或分公司施行工程工程管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和方法，維護(hù)公司的合

12、法權(quán)益。 2、履行公司與建立單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本責(zé)任書，對(duì)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。 3、主持編報(bào)工程管理施行規(guī)劃。依據(jù)工程施工消費(fèi)方案，組織編制季、月(旬)施工方案和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與用法方案，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安體系文件，建立健全工程部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。 5、負(fù)責(zé)與建立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)工程部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，準(zhǔn)時(shí)解決各種突發(fā)大事。 6、主持制定工程部崗位責(zé)任制，理

13、順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;承受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)工程的監(jiān)視、檢查。 7、做好各種原始憑證的記錄、保管，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)調(diào)概、索賠根據(jù)，組織或參與工程工程的清算、合同外及變更工程結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，承受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好工程部的善后工作。 8、參加工程開工驗(yàn)收交付工作，幫助公司進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 9、準(zhǔn)時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;根據(jù)本責(zé)任書及企業(yè)有關(guān)管理方法規(guī)定，處理好工程部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益安排關(guān)系。 10、交納工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金

14、，擔(dān)當(dāng)工程管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完本錢責(zé)任書確定的責(zé)任目的或造成虧損時(shí)，工程經(jīng)理需擔(dān)當(dāng)主要管理責(zé)任，并承受經(jīng)濟(jì)、行政懲罰。 11、參加工程的滾動(dòng)開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，幫助總公司投標(biāo)。 12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。 七、考核程序及評(píng)價(jià) 1、建立以目的本錢管理為核心的考核機(jī)制，組織成立工程考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格根據(jù)目的管理施行細(xì)那么及目的管理責(zé)任書各工程標(biāo)施行效果進(jìn)展考核。 2、公司對(duì)工程工程實(shí)行年度和工程開工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完好年度的工程工程，實(shí)行工程開工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為工程部年度

15、和最終安排的根據(jù)。年度考核結(jié)果與工程部指導(dǎo)班子成員的目的津貼掛鉤;工程開工考核結(jié)果與工程部指導(dǎo)班子成員目的津貼及獎(jiǎng)懲的施行掛鉤。 3、工程考核評(píng)價(jià)方法：以本責(zé)任書確定的工期、質(zhì)量、平安、本錢貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資選購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料用法、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等掌握指標(biāo)為根據(jù)進(jìn)展考核，考核結(jié)果與目的管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)展考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。 4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算本錢，嚴(yán)格納入目的本錢進(jìn)展考核，確定目的責(zé)任本錢，計(jì)入工程目的考核范圍。 5、工期超過一年的工程，責(zé)任書制定年度目

16、的，進(jìn)展年度考核預(yù)安排。 6、工程開工考核總清算：依據(jù)工程運(yùn)作的實(shí)際狀況，工程開工考核總清算分初步清算和最終清算，即：工程開工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)工程部進(jìn)展考核，依據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)展初步清算;工程驗(yàn)收交付、末次清算且工程部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)工程經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，依據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)展最終清算。 7、開工考核作為兌現(xiàn)本責(zé)任書的主要根據(jù)，并以此提出工程管理考核評(píng)價(jià)看法。 8、公司建立工程考核責(zé)任追究制度，對(duì)工程部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)覺，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)厲處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對(duì)已獲得的收入進(jìn)展追繳。 八、獎(jiǎng)懲 1、簽訂工程目的管理責(zé)任書的工

17、程部，按關(guān)于建立工程目的管理津貼的通知(皖水工人字【2021】xxx號(hào))文件要?jiǎng)?wù)實(shí)施工程目的管理津貼，工程開工考核后總清算。執(zhí)行目的管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，依據(jù)考核結(jié)果施行任免或獎(jiǎng)懲。 2、年度考核預(yù)安排：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，工程部班子視狀況停發(fā)或減發(fā)目的管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其別人員由工程部討論打算。 3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核到達(dá)支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目的管理津貼;對(duì)于年度考核到達(dá)支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目的管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，缺乏局部交回。 4、最終考核：對(duì)于初步考

18、核達(dá)不到支付條件，而最終考核到達(dá)支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目的管理津貼;對(duì)于初步考核到達(dá)支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目的管理津貼，同時(shí)沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 5、對(duì)于工程工期不滿完好年度的工程工程，實(shí)行開工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。 6、實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度： 、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按工程一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門)，分年度考核或開工考核。工程最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。 、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：工程經(jīng)理_萬元，工程經(jīng)理部的副職，按工程經(jīng)理的60%執(zhí)行。 7、完成目的責(zé)任本錢，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)在工程完

19、成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于嘉獎(jiǎng)工程部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過50萬元以上，超過局部的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門討論確定。 8、工期提早完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同商定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的嘉獎(jiǎng)全部用于嘉獎(jiǎng)工程部有關(guān)人員。 9、以上獎(jiǎng)金安排可根據(jù)全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給工程班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其別人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成果突出人員由工程部根據(jù)工程目的管理施行細(xì)那么執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上消費(fèi)平安事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的工程部，視情節(jié)嚴(yán)峻，扣除或減發(fā)

20、以上獎(jiǎng)金(詳細(xì)金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)展處理，特殊嚴(yán)峻的可考慮永久取消公司工程經(jīng)理資格。 九、其他 1、工程部制定的內(nèi)局部配方案必需報(bào)人力資源部和工程管理備案。 2 、工程開工驗(yàn)交后的善后工作：工程部成立以工程經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)開工后的清算及工程善后有關(guān)事宜處理，索賠工程的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建立單位有關(guān)遺留問題的處理等。工程部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從本錢中預(yù)提，確保本錢真實(shí)、完好。 3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清