1、施工員年終工作總結(jié)報告施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和 現(xiàn)場的關(guān)系，組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督 ，測量， 編寫施工日志，上報施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮 部和施工隊的聯(lián)絡(luò)人。今天我給大家整理了施工員年終工作總 結(jié)，希望對大家有所幫助。施工員年終工作總結(jié)范文一時光飛逝，我進(jìn)公司已經(jīng)一年了，這一年我在XXX工程項 目部工作學(xué)習(xí)。我從一名大學(xué)生變成了施工員， 從大學(xué)走進(jìn)了社 會。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和師傅以及同事的教 導(dǎo)逐漸成長，漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我 深刻體會到一名施工員的職責(zé)所在， 同時也在工作中認(rèn)識到自己 的不足?，F(xiàn)在我

2、將這段時間的工作做以下總結(jié)。一、對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是極其考驗一個人能力的地方， 不只是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)， 當(dāng)在很多工序交叉作業(yè)的時候， 更要處理好相關(guān)事宜來避免不必 要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施 工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高， 這里包括與同事、與分包的相處方式，以及與建設(shè)、監(jiān)理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。二、結(jié)構(gòu)施工的時候要考慮到裝修施工，以免到時候遇到很多因結(jié)構(gòu)施工考慮不全造成的麻

3、煩， 考慮周全可以省去處理結(jié) 構(gòu)問題的時間，縮短工期節(jié)約成本。該工程是一幢八層的辦公樓， 結(jié)構(gòu)外形規(guī)整，所以我們放線測量工作比較簡單。 精裝修部分包 括很多內(nèi)容，外墻干掛石材、內(nèi)墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊 頂?shù)鹊?，學(xué)到了很多裝修方面的知識。作為一名合格的施工員， 必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變 更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正 指揮好現(xiàn)場。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、 監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)， 從工程實干中

4、不斷豐富自己 專業(yè)知識和解決問題的能力， 使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛 煉和提高。三、自己在工作中還存在一些問題。 首先自身方面因為經(jīng) 驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，聽從 施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的麻煩。在管理上對不聽指揮、不按要求 施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰， 從而助長了個別施工班組就的 僥幸心理，形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問題來推 脫。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用， 對施工班組做到獎罰分明， 形成 絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法， 對那些不聽指揮的施工班組決不

5、 心慈手軟，要樹立施工威信。其次在施工技術(shù)方面，由于缺乏施 工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病， 沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用， 使實際施工過程中和 理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施 工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以 后的施工過程中一定不能隨心所欲， 必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施 工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工 當(dāng)中。以上問題雖沒有造成什么大影響， 但自己覺得沒有盡到一 個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。四、今后的工作打算參加工作一年來，知道了自己在工作中的不足， 在以后的 工作中

6、要加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及 有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工 作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。在此感謝師傅的悉心教導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫 助?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭 策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平， 以適應(yīng)時代和企 業(yè)的發(fā)展，與武漢建工共同進(jìn)步、共同成長。施工員年終工作總結(jié)范文二時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事 做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔 波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過

7、去的工作情況：對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握， 這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié) 調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方， 不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)， 尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要 的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工 知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān) 理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。 在施工技術(shù)方面， 我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗 洞口位置留錯

8、，幸好上報時被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感， 我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要 第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料 整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己 很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以 后的資料整理打下基礎(chǔ)。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境 下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神， 要不怕苦不怕累， 放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才 能，使自己的現(xiàn)

9、場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代 更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流， 在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們 尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽 從并接受，對于工作也能很好的開展， 正所謂時時刻刻的密切聯(lián) 系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的最大努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二 次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程 的全部

10、內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點， 在我看來是一種 學(xué)習(xí)的契機，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建 筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。謝謝 大家！施工員年終工作總結(jié)范文三作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工 作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理。針對

11、望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起 點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給 予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期 施工奠定良好的基礎(chǔ)。4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和 2#樓一樣，嚴(yán)格 要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料 (照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看， 提出自己意見， 并且要求其他單體按照 4#的要求施工。此措施取得良好作用， 也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單 位的好評。2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。3、班組的

12、管理協(xié)調(diào)工作(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是 戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因 此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣， 在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程 參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一 起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。(3) 注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上， 針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一 次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理

13、各種問題， 使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。4、安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安 全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績， 在第四季度的安全檢查上，明確了 1#作為本項目的安全管理示 范單體。5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員， 望湖城項目開工以來，我就注重 和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單 位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理 單位的一致好評。6、材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在 工程上。例如小

14、料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整 理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了 各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。7、技術(shù)管理在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本 年度月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商， 提出后澆帶 改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后， 和建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人 防工程的施工搶回了一定的工期。二、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項 目部門，在XX年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為 本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。三、出勤情況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá)，積極參加。四、思想情況為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極 向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的 技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。五、目前存在的問題和改進(jìn)計劃 在取得良好成績的同時，本人在工