1、如何寫策劃書范文如何撰寫一份專業(yè)的商業(yè)策劃書 “如果你想踏踏實(shí)實(shí)的做一份工作的話，寫一份商業(yè)策劃書能迫 使你進(jìn)行系統(tǒng)的思考。 有些創(chuàng)意可能聽起來很棒， 但是當(dāng)你把所有的 細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)寫下來的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)該創(chuàng)意其實(shí)毫無價(jià)值?！?Eugene Kleiner ，風(fēng)險(xiǎn)投資家商業(yè)策劃書起源于美國， 最初作為初創(chuàng)公司募集資金的基本手段， 但是，隨著商業(yè)策劃書的巨大作用， 目前全球各大公司推出新產(chǎn)品或 特定項(xiàng)目時(shí)均需要完善的商業(yè)策劃書來幫助公司作出內(nèi)部投資決策。一、商業(yè)策劃書的特點(diǎn) 成功的商業(yè)計(jì)劃書最吸引人的是它清楚的結(jié)構(gòu)，清楚的結(jié)構(gòu)能使 決策者迅速查找到關(guān)鍵點(diǎn)， 便于閱讀。 因?yàn)橐话闵虡I(yè)策劃書在給決策

2、者決策時(shí)，撰寫者并不在現(xiàn)場，因此方案的正文必須清楚明了，并能 夠自圓其說。 成功的商業(yè)策劃書應(yīng)當(dāng)有前后一致的寫作風(fēng)格， 在小組 書寫項(xiàng)目策劃書時(shí)， 一般都會(huì)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)， 最后寫出一份商業(yè)策劃 書，但是如果只是簡單的拼湊則就像打滿補(bǔ)丁的破被子而沒有系統(tǒng)性。 考慮到這里，最好由一個(gè)人負(fù)責(zé)最后和定稿工作。二、決策者需要從商業(yè)策劃書中看到哪些內(nèi)容? 能夠明確的且能夠計(jì)量的客戶價(jià)值? 產(chǎn)品的創(chuàng)新性及服務(wù)范圍? 一個(gè)不斷增長或非常大的市場? 吸引明確界定的目標(biāo)客戶群的有效構(gòu)想? 前瞻性的競爭分析? 對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行仔細(xì)權(quán)衡? 完善的公司退出機(jī)制三、如何制定專業(yè)的商業(yè)策劃書 決策者希望從商業(yè)策劃書中能夠迅

3、速就該產(chǎn)品所涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī) 會(huì)有一個(gè)初步評估， 因此，策劃書中顧客價(jià)值和潛在回報(bào)應(yīng)貫穿在產(chǎn) 品設(shè)計(jì)目標(biāo)之中。第一步：擬定提綱及分工。起草商業(yè)策劃書是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，要考慮到許多變數(shù)并按 照邏輯順序?qū)@些變數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析。 應(yīng)該就產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)， 包括 創(chuàng)意、市場分析、營銷手段、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行擬 定。分工是提高工作效率最重要的方式， 請根據(jù)擬定的提綱合理進(jìn)行 分工。第二步：提出問題。在制定商業(yè)策劃書時(shí)，需要準(zhǔn)備一系列問題并逐個(gè)加以回答會(huì)很 有幫助。文本檔后續(xù)會(huì)給出一些基本的問題以供參考。第三步：成果審核。在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書時(shí)， 常常會(huì)有被分析的大量細(xì)節(jié)所淹沒的危險(xiǎn)。 因此，需

4、要不時(shí)的退一步考慮一下， 所提供的數(shù)據(jù)是否已經(jīng)足夠充分， 進(jìn)一步分析是否真的有必要。 同時(shí)，每一競爭階段的分析結(jié)果所占篇 幅不應(yīng)過多。 要經(jīng)常從成果方向?qū)徍四壳肮ぷ鳎?這樣可以節(jié)省大量的 時(shí)間。第四步：尋求支持。在制定商業(yè)策劃書時(shí)，不同方面的尋求支持很重要，每個(gè)小組的 企業(yè)導(dǎo)師都是產(chǎn)品本身的移動(dòng)知識庫， 但是也不能提供策劃書所需要 的所有環(huán)節(jié)內(nèi)容，例如財(cái)務(wù)、研發(fā)等。那么在尋求支持時(shí)就需要全方 面，包括互聯(lián)網(wǎng)查詢，通過導(dǎo)師向同類從業(yè)者咨詢。盡可能的利用周 邊資源，未來在職場上任何一個(gè)人的資源都不是別人全部準(zhǔn)備好給及 的，而是自主性去挖掘的，這也是未來職場方面一個(gè)基本職業(yè)素養(yǎng)。第五步：不斷檢測的你

5、的主線。一份有說服力的文件更容易被理解，因此，策劃書在書寫過程中 需要經(jīng)常小組開會(huì)， 避免每個(gè)人的分工理解差距導(dǎo)致四不像策劃書的 產(chǎn)生，策劃書的各個(gè)部分應(yīng)該是有機(jī)整體，是有大量內(nèi)在聯(lián)系的，經(jīng) 常檢測你的策劃書，能夠不斷加強(qiáng)主線。四、商業(yè)策劃書的結(jié)構(gòu)及主要構(gòu)成要素1 、執(zhí)行概要執(zhí)行概要的目的是引起決策者的興趣，它應(yīng)當(dāng)包括一份對商業(yè)策 劃書的多數(shù)要點(diǎn)的概況，尤其是產(chǎn)品價(jià)值、市場情況等各種情況。決 策者首先看到的是執(zhí)行概要， 你必須詳細(xì)準(zhǔn)備你的概要， 它可能會(huì)決 定決策者是否繼續(xù)閱讀此商業(yè)策劃書的剩余部分。市場的宏觀環(huán)境分析（PEST模型）PEST 分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的

6、一 種方法，是指宏觀環(huán)境的分析。宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一 切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。 對宏觀環(huán)境因素做分析， 不同行業(yè)和 企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要， 分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異， 但一般都 應(yīng)對政治（Political ）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、技術(shù)（Technological ） 和社會(huì)（ Social ） 這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。Political 世界貿(mào)易協(xié)定、壟斷與競爭立法、環(huán)保和消費(fèi)者保護(hù)立法、稅收 政策、就業(yè)政策與法規(guī)、貿(mào)易規(guī)則等。Economic商業(yè)周期、GDP趨勢、通貨膨脹、貨幣供應(yīng)和利率、失業(yè)與就業(yè)、 可支配收入、原料和能源及構(gòu)成成本、貿(mào)易周期

7、、公司投資等。Social 人口統(tǒng)計(jì)、收入分配、人口流動(dòng)性、生活方式及價(jià)格變化、對工 作和休閑的態(tài)度、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平Technology 政府與研究的支出、政府和行業(yè)的技術(shù)關(guān)注、新產(chǎn)品的開發(fā)、技 術(shù)轉(zhuǎn)讓的速度、勞動(dòng)生產(chǎn)率變化、優(yōu)質(zhì)品率、廢品率、技術(shù)工藝發(fā)展 水平評估學(xué)員需要針對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行描述， 然后可以利用PEST模型（或 其他方式）進(jìn)行宏觀環(huán)境分析。 目標(biāo)客戶及決策分析（決策魚骨圖）目標(biāo)客戶設(shè)定非常重要， 是商業(yè)策劃書必須提出的一個(gè)重要課題， 只有設(shè)定了目標(biāo)客戶， 才能分析出是否符合目標(biāo)客戶的特點(diǎn)及是否具 有滿足客戶的產(chǎn)品價(jià)值。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，也可以稱之為“因果圖

8、”，原本用于質(zhì)量管理。但是目前咨詢界已經(jīng)逐漸將魚骨圖應(yīng)用于決策鏈分析，請根據(jù)你的目標(biāo)客戶具體情況分析此理財(cái)產(chǎn)品的決策 魚骨圖（需要注意的是，越靠近魚頭，重要程度處于遞增狀態(tài)）。 產(chǎn)品價(jià)值分析產(chǎn)品帶給客戶的價(jià)值體現(xiàn)非常重要， 學(xué)員需要先對產(chǎn)品進(jìn)行描述， 然后進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品價(jià)值提煉，并進(jìn)行分析。 目標(biāo)提出一份完善的商業(yè)策劃書必須要有目標(biāo)提出，你的計(jì)劃分析都將緊 緊圍繞這幾個(gè)目標(biāo)展開討論，目標(biāo)可以包含：公司戰(zhàn)略目標(biāo)、渠道目 標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場目標(biāo)等各個(gè)維度。 風(fēng)險(xiǎn)概要 在執(zhí)行概要階段，應(yīng)該簡要提出各類風(fēng)險(xiǎn)，用于提示決策者此項(xiàng) 目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 決策者作出決策需要在客觀的前提下進(jìn)行， 而不是被 一份不合

9、理的商業(yè)策劃書的片面內(nèi)容所影響。 Key Questions你所面臨的競爭環(huán)境現(xiàn)狀是什么？你的目標(biāo)客戶是哪些人？你的產(chǎn)品哪些方面是獨(dú)特的，對目標(biāo)客戶的價(jià)值是什么？你預(yù)計(jì)市場占有份額和增長率會(huì)是多少？你設(shè)立的長期目標(biāo)是什么？哪些事件是你通向目標(biāo)最重要的里程碑？你已找到了或你能找到哪些參考客戶？你使用哪些分銷渠道？你采取哪種合作模式？你面臨的風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)有哪些？你的售后承受能力如何？2 、市場和競爭如果沒有競爭，可能就不會(huì)有市場。對自身客戶及其需要的深入 了解是所有企業(yè)成功的基礎(chǔ)， 客戶才是公司得以存在的原因。 必須讓 客戶確信，購買你的產(chǎn)品能夠比購買同類產(chǎn)品或者什么都不買獲得更 大的價(jià)值，這樣他們

10、才會(huì)購買你的產(chǎn)品。因此，對市場和競爭的充分 了解是你事業(yè)成功的關(guān)鍵。 市場規(guī)模及增長 只有在產(chǎn)品市場潛力很大的情況下，公司的價(jià)值才會(huì)有迅猛的增 長。市場規(guī)模應(yīng)以具體的數(shù)字來表示，如客戶數(shù)量、單位銷售額以及 總銷售額等。 你對市場增長的預(yù)期是非常重要的， 你還應(yīng)當(dāng)指出現(xiàn)在 影響或可能影響該行業(yè)的市場細(xì)分的主要因素， 說明哪些因素會(huì)影響 市場增長，并說明它們與產(chǎn)品的關(guān)系。進(jìn)行分析所需要的外部材料通常都比你想象的更易獲取，要充分 利用所有可能的，包括公司提供材料、行業(yè)文獻(xiàn)（雜志、市場研究、 學(xué)術(shù)文章等）、 互聯(lián)網(wǎng)等。需要注意的是你收集到的單個(gè)數(shù)據(jù)不能直 接回答你的問題， 你必須在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行

11、歸納和分析， 并做 出正確的預(yù)測。 市場細(xì)分市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)由你自己來決定，只要你確信每個(gè)細(xì)分市場中的 客戶量以及他們的行為模式是可以確定的， 并且確定同一營銷戰(zhàn)略適 用于該細(xì)分市場中所有的客戶。 你應(yīng)該在考慮到銷售戰(zhàn)略和競爭行為 的情況下， 確定每一細(xì)分市場在一定時(shí)期內(nèi)的銷售。 根據(jù)競爭的激烈 程度，還需要考慮到價(jià)格下跌的可能性。針對投資理財(cái)產(chǎn)品市場進(jìn)行客戶細(xì)分的一般標(biāo)準(zhǔn)： 地點(diǎn)：國家、城市 / 農(nóng)村（人口密度） 人口統(tǒng)計(jì)：年齡、性別、收入、職業(yè)、公司規(guī)模 生活方式：新理念接受者、活躍高層人士 競爭（五力模型）如何寫一份完整出色的策劃書策劃書的重要性：策劃書就是把你對活動(dòng)的想法落實(shí)到紙上，以

12、書面的形式表現(xiàn)出來。舉一個(gè)例子（給某某老師發(fā)一份邀請函），在 你的思維中完全可以模擬出發(fā)邀請函的整個(gè)過程， 包括邀請函上要寫 的內(nèi)容你都可以想想出來，你把所有東西落實(shí)在紙上，一份關(guān)于“給 某某老師的邀請函活動(dòng)的策劃書” 就出來了。策劃書就是這個(gè)樣子的， 你可以理解策劃書是一個(gè)計(jì)劃， 但比計(jì)劃要詳細(xì)的多。 當(dāng)然這涉及到 怎樣評價(jià)策劃書的問題了，我認(rèn)為，如果別人能按照你的策劃書，不 需要你的指點(diǎn)就能準(zhǔn)確達(dá)到策劃書想達(dá)到的效果， 這就是一份成功的 策劃書。比如說關(guān)于“給某某老師發(fā)一份邀請函的策劃書”出來后， 一個(gè)從未發(fā)過邀請函的同學(xué)就可以按著策劃書做到， 那么你的策劃書 無疑就是成功的。你要寫策劃，

13、首先要知道自己想做些什么，在做些什么，要做到 這樣這些東西如果你能了解， 很好，你可以信心十足的去做一份 策劃了。有兩個(gè)問題理解的不透徹：不明白“策劃書是怎么回事”常 常覺得沒有信心，不知道怎么辦。然而弄明白了需要做什么的時(shí)候， 大有茅塞頓開的感覺?！安邉潟钚枰裁茨?？ ”需要我們對現(xiàn)有的 資源和能力有個(gè)充分的認(rèn)識。想一下以我們這些人員的能力，都能做 些什么，如果自己不明白，可以向相關(guān)的人員請教一下，這些信息都 很容易獲得。你的策劃書包含了足夠的信息，想到了每一個(gè)方面，對 每一種會(huì)發(fā)生的情況都照顧到了，這就是成功。進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟：一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò)，一份好

14、的策劃 是成功的前提。二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事 情；獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì)變得特別好辦，而且多半會(huì) 成功。三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個(gè)人都要非常 明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你 們幾個(gè)做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急 人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個(gè)人看得明明白白。并且，每天碰頭一 次，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展，以便處理各種信息；四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好

15、辦；注 意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì) failing ！五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。 就像個(gè) RPG 游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報(bào)或其他媒體的 職責(zé)。七、現(xiàn)場必須有一個(gè)指揮中心，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度；八、進(jìn)行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比 如手機(jī)短信，紙條或手勢。九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排 好。想辦好活動(dòng)這是必須。十、認(rèn)真把參與活動(dòng)的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無聞的人員致敬！ 你的榮耀， 他們才是真正的 締造者。當(dāng)然，也

16、欣賞自己的成功吧。策劃書一封面1.裝訂線應(yīng)在封面的左側(cè)，也就是紙張的長邊裝訂；2.封面的上面寫具體活動(dòng)名稱，可以寫清楚那一屆或是那一年； 豎著中間寫策劃書、或是活動(dòng)方案等；3.下面寫舉辦單位（部門），承辦單位（部門）等，具體個(gè)人姓 名和具體日期應(yīng)寫在最后面。二正文接下來是策劃書的正文了。1.一份策劃書要有目錄和頁碼， 很多人都忘了這一點(diǎn)， 這樣有助 于閱覽的人及時(shí)找到想要知道的信息。2.目錄應(yīng)包括：大的方面：活動(dòng)主題、活動(dòng)背景、活動(dòng)目的和意義、活動(dòng)目標(biāo)；活動(dòng)組織信息、活動(dòng)信息；活動(dòng)內(nèi)容和開展形式、參賽對象、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)、賽程安排、參賽方式、征集要求、比賽環(huán)節(jié)及內(nèi)容、比賽具體流程、評分辦法及標(biāo)

17、準(zhǔn)；工作人員安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、物品清單、安全預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案、；活動(dòng)中注意的細(xì)節(jié)、會(huì)場制度、現(xiàn)場布置；獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評分表、 晉級牌、投票單、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者；小的方面： 會(huì)場布置、接待室、嘉賓名單、 嘉賓座次、 贊助方式、 媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、禮儀、會(huì)場服務(wù)、 電子背景、燈光、音響、攝影、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣 著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、 合影等。三具體內(nèi)容1.策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“X年X月XX大學(xué)XX活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在 下面。2.活動(dòng)背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃

18、書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、 活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、 以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán) 境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對其 作好全面的分析， 將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上， 對過去現(xiàn) 在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述， 并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。 如環(huán)境不 明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。3.活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)： 活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由 此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確

19、寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性4.資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用 活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。5.活動(dòng)開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但 表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此 部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對策 劃的各工作項(xiàng)目， 應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列， 繪制實(shí)施時(shí)間表有助 于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng) 在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。6.經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)

20、實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清 晰明了的形式列出。7.活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化， 不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定 性 因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造 成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。大致思路一、活動(dòng)背景：可從社會(huì)影響，環(huán)境特征，活動(dòng)開展的原因等方 面展開論述。二、活動(dòng)的目的、意義：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言 將目的要點(diǎn)表述清楚。三、活動(dòng)的可行性分析：這個(gè)活動(dòng)在什么情況下舉行，為什么擁 有舉行它的可行性， 這項(xiàng)活動(dòng)可以為我們提供如何的幫助或者帶來些 什么。四、活動(dòng)主題：六、活動(dòng)時(shí)間：X年X月X日（星期幾） 活動(dòng)地點(diǎn)

21、：一般活動(dòng)地點(diǎn)可以選擇的是：學(xué)生活動(dòng)中心、學(xué)生活動(dòng)中心廣場、圖書館門口、C7或C13對出的籃球場、C11樓下的小廣場、C5社聯(lián)門口的羽毛球 場、體育館等等） 活動(dòng)參與對象：全院學(xué)生、學(xué)生組織內(nèi)部成員等七、活動(dòng)板塊安排： 此次活動(dòng)由學(xué)生組織當(dāng)中各個(gè)部門相互合作 來完成這個(gè)共同的目標(biāo)。此次活動(dòng)具體分為X個(gè)板塊，針對不同部門 的性質(zhì)，不同的情況，各個(gè)部門各自承擔(dān)不同的板塊。優(yōu)秀策劃方案參考如下：范例一：黨組織生活策劃書武漢“辛亥革命博物館”一、活動(dòng)目的利用我市的革命遺址資源多 , 歷史內(nèi)容豐富的優(yōu)勢 ,而今年又恰逢 辛亥革命 100 周年，我們工商管理學(xué)院學(xué)生黨總支將組織一次全體黨 員參與的參觀活動(dòng)

22、。通過參觀“辛亥革命博物館”，加深對革命歷史 的了解，進(jìn)一步激發(fā)黨員的愛國主義熱情， 以自身的實(shí)際行動(dòng)投身于 我們的黨組織各項(xiàng)事業(yè)之中。 同時(shí)，增強(qiáng)我們新家庭的凝聚力和向心 力，進(jìn)一步加快我院學(xué)生黨建這一塊建設(shè)步伐， 團(tuán)結(jié)一致為學(xué)院事業(yè) 發(fā)展而奮進(jìn)！ 二、活動(dòng)組織1、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄒紅偉 張華宇 程美慧 韓密2、活動(dòng)地點(diǎn)：武漢“辛亥革命博物館”3、參與人員：工商管理學(xué)院全體黨員及預(yù)備黨員共計(jì) 55 人（大 四除外）4、乘車方式：包車5、活動(dòng)時(shí)間： xx 年 11 月 12 日星期六三、活動(dòng)內(nèi)容1、前期準(zhǔn)備：（1）由學(xué)生黨總支紀(jì)檢委員許勁松牽頭， 各支部紀(jì)檢委員配 合，負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，并為參加成員分

23、組， 10 人左右為一組，共分 5 組。每組選一組長負(fù)責(zé)本組人員。 學(xué)生黨總支組織委員負(fù)責(zé)各組組長。（2）學(xué)生黨總支組織委員聯(lián)系場地。備注：（3）學(xué)生黨總支宣傳委員分別負(fù)責(zé)聯(lián)系車輛及宣傳旗的訂做。（4）大家自備干糧和飲水2、活動(dòng)進(jìn)程：（1）早上 7：30 從北大門出發(fā)到達(dá)目的地。（2）在目的地的路上， 可大體介紹一下將要進(jìn)行活動(dòng)的時(shí)間安排 及注意事項(xiàng)。（3）9：009：30 到達(dá)目的地。全體成員按小組有序進(jìn)入武漢 “辛亥革命博物館”參觀和觀看錄像。（4）14：00 大家在門口集合，清點(diǎn)人數(shù)，合影留念。四、注意事項(xiàng)全體黨員佩戴黨牌。 來回路上的紀(jì)律問題， 愛護(hù)文物、公物教育， 公共場所清潔衛(wèi)生教

24、育， 規(guī)范活動(dòng)行為， 利用活動(dòng)行為充分展示黨員 風(fēng)采。具體要求做到：（1） 不在公共場合（特別是辛亥革命博物館景點(diǎn)內(nèi)）亂丟果皮 紙屑，不隨意觸摸展物，不在公共場合大聲討論和喧嘩，保持安靜。2）一切行動(dòng)聽指揮，如有事向組長報(bào)告， 手機(jī)開機(jī)，方便聯(lián)系（3）在觀看錄像時(shí)，更要保持安靜，不隨意走動(dòng)。（4）注意集合時(shí)間，不得擅自離開組織。未盡事宜，另行通知。五、后續(xù)工作活動(dòng)結(jié)束返校后，全體參與者根據(jù)此次參觀寫一篇觀后感 以思想?yún)R報(bào)的形式完成），總結(jié)自己學(xué)到的東西，提高認(rèn)識。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算包車： 700 元 共計(jì)： 700元范例二:大學(xué)生主題團(tuán)日活動(dòng)策劃書目錄一、活動(dòng)主題 ?1二、活動(dòng)口號 ?1三、活動(dòng)背景

25、 ?1四、活動(dòng)目的和意義 ?1五、活動(dòng)對象 ?1六、活動(dòng)時(shí)間 ?1七、活動(dòng)地點(diǎn) ?2八、活動(dòng)主辦方 ?2九、活動(dòng)形式 ?2十、活動(dòng)流程 ?2團(tuán)日活動(dòng)咨詢平臺 ?4十二、 活動(dòng)總體經(jīng)費(fèi)預(yù)算 ?4十三、 活動(dòng)注意事項(xiàng)（應(yīng)急方案） ?5一、活動(dòng)主題：（一）大主題：“迎評建，創(chuàng)文明”（二）主題拓展：齊攜青春夢想 共建文明活力佛職二、活動(dòng)口號： “共創(chuàng)文明活力佛職，共建幸福和諧工商”三、活動(dòng)背景為了進(jìn)一步增強(qiáng)我系各團(tuán)支部組織活力，發(fā)揮共青團(tuán)員的先進(jìn)性 和模范帶頭作用， 展示我系共青團(tuán)和大學(xué)生的青春風(fēng)采及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精 神。建設(shè)健康的校園文明， 以良好校風(fēng)學(xué)風(fēng)迎接教育部對我院的人才 培養(yǎng)工作水平的評估，開展以

26、“爭創(chuàng)文明校園，增強(qiáng)團(tuán)員意識”為內(nèi)容的主題教 育系列活動(dòng)，通過團(tuán)日活動(dòng)設(shè)計(jì)、開展團(tuán)日活動(dòng)，使廣大學(xué)生樹立創(chuàng) 先爭優(yōu)意識，培養(yǎng)文明素質(zhì)，提高道德修養(yǎng)，塑造良好形象，以構(gòu)建 和諧文明的校園文化環(huán)境。四、活動(dòng)目的和意義 同時(shí)，團(tuán)日活動(dòng)作為各個(gè)團(tuán)支部建設(shè)過程中最為精彩、最為活躍 的支部建設(shè)內(nèi)容， 對于更好地強(qiáng)化支部內(nèi)部建設(shè)、 提高支部成員凝聚 力、增強(qiáng)支部的向心力、活躍支部生活、培養(yǎng)支部優(yōu)秀成員都具有很 重要的作用，是體現(xiàn)一個(gè)支部的文化精神的重要大型活動(dòng)。五、活動(dòng)對象：佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系 09 電子商務(wù)團(tuán)支部 全體成員六、活動(dòng)時(shí)間 xx 年 4 月 1 日-14 日七、活動(dòng)地點(diǎn)：佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)

27、院新校區(qū)八、活動(dòng)主辦方：佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系 09 電子商務(wù)團(tuán)支 部九、活動(dòng)形式在活動(dòng)形式上， 09 電子商務(wù)團(tuán)支部將積極發(fā)揮創(chuàng)意，策劃開展主 題鮮明、內(nèi)容豐富、能充分結(jié)合思想性與趣味性的主題團(tuán)日活動(dòng)。鼓 勵(lì)集體參與，注重活動(dòng)內(nèi)涵，豐富活動(dòng)形式。本次團(tuán)日活動(dòng)，09電子商務(wù)團(tuán)支部將以為契機(jī)， 緊緊圍繞迎評建、 創(chuàng)文明主題，開展“ 09 電子商務(wù)創(chuàng)意文明宿舍比賽”、“勇者講壇 迎評建，創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)風(fēng)”、 “活力佛職宿舍杯運(yùn)動(dòng)大賽”等一系列 迎評建，創(chuàng)文明的活動(dòng)，爭做迎評建，創(chuàng)文明先鋒團(tuán)支部。十、活動(dòng)流程（一）簡要流程活動(dòng)總體4 月 2 日支部內(nèi)部召開支部主題團(tuán)日活動(dòng)發(fā)布會(huì)4 月3日至 6日圍繞本

28、次團(tuán)日活動(dòng)的主題進(jìn)行策劃并撰寫策劃書。4 月 10 日至 14 日根據(jù)擬定出來的團(tuán)日活動(dòng)的策劃方案開展活動(dòng) 最后 團(tuán)支部上交團(tuán)日活動(dòng)總結(jié)書及相關(guān)材料（二）詳細(xì)流程第一步：支部內(nèi)部團(tuán)日活動(dòng)發(fā)布會(huì)1、會(huì)議時(shí)間： 4月 2日 15：40至 16：402、會(huì)議地點(diǎn)：教學(xué)樓 A 4023、會(huì)議內(nèi)容：（1）團(tuán)支書宣布經(jīng)貿(mào)學(xué)院團(tuán)日活動(dòng)的開展時(shí)間、 活動(dòng)主題以及詳 細(xì)要求；（2）團(tuán)支書就本支部接下來開展團(tuán)日活動(dòng)的大致活動(dòng)流程安排做比較詳細(xì)的講解， 并接受支部成員關(guān)于本支部團(tuán)日活動(dòng)進(jìn)程和相關(guān)事 項(xiàng)的詢問，現(xiàn)場解疑；（3）支部內(nèi)部進(jìn)行主題團(tuán)日活動(dòng)的動(dòng)員工作， 號召支部成員積極 踴躍參與到本次的團(tuán)日活動(dòng)中來， 積極

29、為本次團(tuán)日活動(dòng)貢獻(xiàn)自己的一 份力量。4、會(huì)議工作人員的安排：（1）團(tuán)支書歐陽艷萍：A 、負(fù)責(zé)安排本次主題團(tuán)日活動(dòng)發(fā)布會(huì)流程和會(huì)議具體內(nèi)容；B 、會(huì)議過程中對主題團(tuán)日活動(dòng)的詳細(xì)講解并針對支部成員的疑問進(jìn)行解答。（2）組織委員班少霞：A 、組織支部成員召開本次主題團(tuán)日活動(dòng)發(fā)布會(huì)；B 、負(fù)責(zé)做好主題團(tuán)日活動(dòng)發(fā)布會(huì)的會(huì)議記錄。（3）宣傳委員黃靜芳：A 、做好主題團(tuán)日活動(dòng)發(fā)布會(huì)上的照片和視頻的拍攝；B 、負(fù)責(zé)本團(tuán)支部博客的管理， 及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容和相關(guān)資料發(fā)布至 支部博客上，接受支部成員的監(jiān)督和批評。 第二步：團(tuán)支部圍繞主 題進(jìn)行策劃并撰寫策劃書1、團(tuán)支部委員全體召開團(tuán)支部委員會(huì)， 協(xié)商團(tuán)日活動(dòng)策劃書的撰

30、 寫及分工問題。時(shí)間地點(diǎn)： 4月 2日 16：40，教學(xué)樓 A4022、團(tuán)支書組織召開班委會(huì) （會(huì)議成員應(yīng)包括團(tuán)支部委員會(huì)成員以 及現(xiàn)任的各位班委） ，針對擬定出來的策劃書的撰寫方案提出修改意 見，最終將策劃書的撰寫方案確定下來。時(shí)間地點(diǎn)： 4月 2日 20：30飯?zhí)枚?、策劃書的撰寫，這一部分由團(tuán)支部委員，即團(tuán)支書和班長共同 完成。時(shí)間地點(diǎn)： 4月3日至 4月7日18:00 之前4、將撰寫完畢的活動(dòng)策劃書發(fā)至各位班委， 支部委員及各位班委 再次針對策劃書提出不足之處以及相應(yīng)的改進(jìn)意見。時(shí)間地點(diǎn)： 4月7日23:00 之前5、將主題團(tuán)日活動(dòng)策劃書交到 15 棟 150時(shí)間： 4月8日13:00 之前第三步：團(tuán)支部根據(jù)策劃方案開展活動(dòng)一、活動(dòng)方案一： 09 電子商務(wù)創(chuàng)意文明宿舍比賽1、活動(dòng)名稱：“為迎評建