1、迎接等級醫(yī)院復(fù)審動員大會院長講話稿 首先，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。等級醫(yī)院評審是衛(wèi)生主管部門及行業(yè)協(xié)會對醫(yī)院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量等九個(gè)部分整體實(shí)力的綜合評判。迎接等級醫(yī)院復(fù)審是我院今年工作任務(wù)的重中之重。保持二級甲等醫(yī)院稱號和水平關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎全院職工的切身利益。迎接復(fù)審，對加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，樹立醫(yī)院品牌形象、提高競爭實(shí)力，吸引更多病人就醫(yī)，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展具有重要的意義。結(jié)合醫(yī)院目前的實(shí)際情況，完全按照二級甲等醫(yī)院的指標(biāo)體系運(yùn)營是一件非常不容易的系統(tǒng)工程，需要全院職工持之以恒的努力。因此，扎實(shí)地做好等級等級復(fù)審工作，是穩(wěn)固醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，提升醫(yī)院影響

2、力，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。第二，振奮精神，堅(jiān)定信心。等級醫(yī)院復(fù)審是充分調(diào)動全院職工崗位工作積極性、發(fā)揮全院職工的才智，進(jìn)一步提升醫(yī)院品牌的良好契機(jī)；是推進(jìn)醫(yī)院向科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理的重要途徑。如果我們醫(yī)院以高分通過等級醫(yī)院復(fù)審并能保持此管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，必將大大提高我院的管理內(nèi)涵、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力和社會滿意度，真正成為讓群眾和政府放心的醫(yī)院。因此，我們一定要振奮精神，樹立志在必得的信念，以飽滿的精神和昂揚(yáng)的斗志迎接復(fù)審。第三，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)班子要全力以赴，把醫(yī)院等級復(fù)審工作作為當(dāng)前醫(yī)院的第一要?jiǎng)?wù)來認(rèn)識、來落實(shí)。希望班子成員能夠根據(jù)責(zé)任分工，落實(shí)舉措任務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，

3、增強(qiáng)橫向交流，定期反饋意見，提高效率、加快進(jìn)程，帶領(lǐng)全院職工積極投身于醫(yī)院等級復(fù)審的攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)中。醫(yī)院等級復(fù)審工作的順利完成要依靠每一名職工的共同努力，全院干部職工要牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，高度重視并全身心投入到等級醫(yī)院復(fù)審的相關(guān)工作中去。要嚴(yán)格按照文件要求，明確本部門的復(fù)審工作任務(wù)，將復(fù)審工作落實(shí)到每個(gè)崗位、細(xì)化到每一環(huán)節(jié)、責(zé)任到每一位職工。第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn)。等級醫(yī)院評審工作關(guān)乎醫(yī)院長遠(yuǎn)，在最后的沖刺階段，全院上下務(wù)必要樹立一盤棋思想，干部與職工、黨員與群眾、部門與個(gè)人、臨床與職能部門之間都要相互支持、相互配合，摒棄本位思想，服從、服務(wù)當(dāng)前大局，為等級復(fù)審工作的順利開展創(chuàng)造一切有利

4、條件。在當(dāng)前階段既要抓等級復(fù)審，又要抓日常工作，可能會給大家?guī)矸浅４蟮墓ぷ髁亢途駢毫ΓＭ郝毠淞巹?chuàng)一流成績的雄心斗志，吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，一手抓整改迎評、一手抓醫(yī)療質(zhì)量，兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。第五，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全。一是要保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。醫(yī)院要以迎接等級復(fù)審為契機(jī)，持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量安全整改，重塑醫(yī)院服務(wù)品牌。進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工遵章守紀(jì)的自覺性，在醫(yī)療服務(wù)過程中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范。二是要注重基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)水平和管理效益。管理工作在等級醫(yī)院復(fù)審項(xiàng)目中占有一定比重，行政、后勤等職能部門要發(fā)揚(yáng)勤奮扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。各職能部門要認(rèn)真對照評審標(biāo)準(zhǔn)，查遺補(bǔ)漏，要認(rèn)真整理、精心準(zhǔn)備醫(yī)院管理評審項(xiàng)目的各類基礎(chǔ)資料，完善各類管理臺帳，嚴(yán)格按照等級醫(yī)院管理工作的要求開展管理工作。