1、承包商管理工作總結 篇一：全新承包商安全管理工作總結 承包商安全管理工作總結 天津LNG項目全廠綠化工程由我單位施工，在業主單位 HSE部門正確領導及大力支持下，我項目部牢固樹立“安全 第一，預防為主”的方針，認真汲取國內外安全事故教訓， 嚴格按照業主單位的統一安排和部署及合同中關于HSE管理 的要求，抓好每一階段的安全工作。在企業內奏響“安全是 員工最大幸福，安全是員工最大的福利，安全是員工最大的 祥和”的主旋律，有效推動了 HSE的開展，實現了安全生產。 一是層層動員，強化 HSE培訓，增強員工安全意識。 項目開工前， HSE 部門對我單位各層領導和員工進行了 安全生產、文明施工、職業衛生

2、管理和交通安全等的知識培 訓；在工程技術培訓中，安全部門分別對多名技術經理主管 和多名工程技術干部及安全管理人員就如何做好施工工序 風險辨識、安全技術措施、安全技術交底等內容進行了授課 講解，并對所有領導及員工進行了安全試卷的測試。我項目 部安全管理人員抓住有力時機，開展了事故案例、違章現象 事例及原因分析、點評收集，時刻提醒員工安全系著我和他 等，進一步強化了 HSE項目負責人的HSE風險意識和崗位工 人的安全操作技能和安全意識。 二是形成完善的HSE管理絡和制度。 通過發揮HSE組織職能，明確各施工小組 HSE干部的職 責，形成了橫道邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有 人抓、有人管，

3、最終落實到基層，落實到現場，注重抓好員 工的安全主體責任意識教育和安全主題責任的落實，確保了 HSE工作的組織領導和年度 HSE工作計劃的順利實施，為公 司HSE管理提供了更加完善的制度保障。 三是開展危害識別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。 對高處作業、破土作業、大件吊裝三個危險作業關鍵環 節進行細化，組織技術人員、HSE管理人員、技術工人等， 從項目施工的每道工序進行危害分析、指定措施，有效控制 了直接作業環節的危險點，達到了控制事故的目的，確保了 施工過程安全。 在事故隱患排查中， 首先，按照安全主題活動運行要求， 深入查擺出思想認識上、作風建設上、制度落實上和日常管 理中存在的不足和

4、漏洞，開展了以“查一查自己是否對他人 造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全 因素”為內容的全員查擺活動，以實際工作提高了員工的風 險意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項目治理力度，各 施工小組位展自查自改的同時，發動職工查找事故隱患，實 現了“以班組安全保項目隊安全，以項目隊安全保工程處安 四是施工現場環保及文明施工技術組織措施 工程建設過程中的污染主要包括對施工場界內的污染 和對周圍環境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務將環 境保護工作納入到我們的工程施工過程中，建立環境保護制 度，采取有效措施，防止施工中產生的廢水、廢渣、粉塵、 噪聲等對環境產生的污染和危害。為此我單位做

5、到以下幾點： 1. 嚴格控制各種施工機具的噪聲，對不符合噪聲標準 的汽車、機械嚴禁使用。 2. 嚴格執行夜間施工的規定，盡量減少夜間施工。 3. 機動車輛應保持良好的性能，整車行駛噪聲不得超 過機動車噪聲排放標準。 4. 項目部指定專人負責施工場地四周及周邊道路的清 掃，隨時隨地清掃地面粘結的泥土及其他雜物。基礎土方外 運時，車輛不超載，運出前對車輪沖洗。種植土進場時、空 車回出前也應車輪清掃，嚴防污染路面，有礙市容。 5. 施工現場盡量減少散體物料（如有機肥等）的堆放 面積，材料盡量集中堆放并進行苫蓋。 6. 施工現場有毒有害材料（如農藥等）要由專人負責 管理，并應貯存在倉庫中，不得隨意放置

6、。 7. 噴灑化學藥劑時，應選用高效、無毒、無污染、對 害蟲天敵也較安全的藥劑。 控制對人體毒性較大、 污染較重、 對天敵影響較大的化學農藥的噴灑。用藥時，對不同的防治 對象，應對癥下藥，按照規定濃度和方法準確配藥，不得隨 意加大濃度。 五是開展日常 HSE檢查，突出重點管理確保安全生產。 在日常管理中，為加強施工現場的HSE監督管理，及時 發現和消除各類安全隱患，我單位組織了巡查小組開展了不 同形式的HSE檢查，做到對每一項重點作業、直接作業環節 的監控、檢查到位， 并特別抓好了各施工小組現場檢查監督。 通過以上檢查活動開展，對高處作業、破土作業、大件 吊裝、現場文明施工等好的方面存在和檢查

7、出的問題現場進 行了講評分析，按“輕重急緩”的原則，逐一進行解決，做 到能現場整改的馬上整改， 不能馬上整改的， 列出整改計劃， 制定整改措施，落實整改責任人，并做到舉一反三，反復檢 查，反復整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進一步堵塞 了管理漏洞。 通過諸多安全管理工作的制定和實施，我單位員工對安 全的主觀能動性和安全技能都得到了很大的提高，相信我單 位各層員工在業主的領導下必能完成各項安全使命，實現安 全穩定發展。 齊齊哈爾市綠都園林綠化工程有限公司 篇二：承包商設備工器具管理工作總結 * 年承包商設備工器具管理上半年工作總結 * 年對 于工程部項目是非常重要的一年， * 在公司領導的關懷

8、指 導密切配合下，全力以赴地投入到工程項目的施工中工作。 作為部門設備管理職能部門，嚴格從設備管理要求著手，充 分發揮管理部門在設備管理上的核心作用，嚴格承包商設備 工器具進入現場的報檢工作，較好地完成了部門、公司安排 的各項任務。截至今年 6 月底，先后完成了 16 家承包商設 備工器具報檢及檢查工作。為此，就工程承包商設備工器具 * 年上半年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。 一、 設備管理、使用情況： 1、主要設備使用情況：上半年承包商設備工器具用途 主要為 * 裝置、 * 裝置零星工作及現場低標準整改工作， 電動工具為主要工器具用途為現場防腐、土建工作。 2、重點設備管理工作：

9、（ 1 ）做好部門所屬承包商設備目視化標標簽季度更換 和檢查工作， 截止 XX 年 6 月 30 日各承包商單位報檢設備 工器具 280 臺，其中電動工具 244 臺，手動起重工具 10 臺， 移動式發電機 6 臺，電焊機 12 臺，檢測儀器 8 臺，繼續加 大部門承包商現場施工所用設備工器具的檢查，確保機具使 用的安全性，檢查合格項 100%。 （2）繼續統一規范了部門所屬承包商設備報檢臺賬， 由部門統一管理，對所屬承包商進行了統一培訓，定時部門 相關管理人員通過多媒體講解目視化安全管理程序中設 備工器具目視化要求，未經檢測 或不完好的設備、機具作業，不準使用，使全體承包商 培訓人員又進行了

10、一次知識的儲備，進一步提高了設備使用 意識和知識水平，保證了承包商設備進入現場使用的安全性。 （2）加大部門承包商現場施工所用設備工器具的檢查， 部門所屬承包商設備目視化標上半年檢查工作好的單位： * 公司一部， * 公司，寧夏視通建設發展公司， * 公司、 * 公司。 三、設備管理中存在不足： 在實際管理過程中，發現了幾個值得改進和正視的問題， 還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新 臺階，主要表現在以下幾個方面： （ 1）有部分承包商施工單位人員的業務素質較差，不 能滿足設備管理的實際需要，比如：自檢體系不健全，管理 意識不高，使得設備管理安全性很難控制。部分承包商對標 簽沒

11、有用膠帶紙外部粘貼，造成現場設備目視化標簽經風吹 日曬褪色較為嚴重，部門所屬承包商設備在檢查過程中個別 設備工器具衛生清潔程度不高。 （ 2）承包商設備檢查工作中暴露出，承包商對設備的 安全性，存在較大問題，如所使用車輛燈光無顯示，攪拌機 隨意去掉安全拉鏈和擋板，這說明在抓落實方面是目前面臨 的首要問題。 （ 3）不少承包商所用的水準儀、經緯儀，沒有* 測繪 產品質量監督檢驗站檢定證書，目前只有 * 公司一家進行過 鑒定； （ 4）個別承包商對設備工器具管理辦法不認真執行， 仍然存在進入現場設備不報檢現象，如 * 公司，部門多次催 促仍然不按相關要求辦理設備工器具報檢手續。 （ 5）部門所屬承

12、包商設備在檢查過程中個別設備工器 具未按目式化要求進行，在復檢中存在標簽不按規定粘貼， 電源線接線頭不規范等現象，如 * 公司，目前已整改。 （ 6）部門現有承包商二季度設備檢查及目視化標簽更 換工作中，飛馬公司未按要求做好設備報檢工作，設備衛生 整體較差， * 公司二部存在未報驗設備使用現象， * 公司所 報設備清單與實務不符。 （7）針對部門承包商三輪農用車長期在廠區施工作業， 部分承包商三輪農用車未辦理合法的牌照，未進行年度定期 檢驗，車輛不完好，駕駛人員無駕駛證，存在嚴重的安全隱 患，前期已做宣傳工作，但承包商整改力度不夠，影響使用 的及時性、 安全性，目前在用車輛牌照、 行駛證、 駕

13、照齊全， 按照要求做的較好的承包商單位： * 公司。目前在用車輛仍 未整改的承包商單位： * 公司、 * 公司一部、二部、寧夏 * 工程公司、 * 工程公司、 * 建筑安裝公司、 * 公司、 * 分公 司，針對上述問題部門將近期加大力度，進行清理不符合使 用的車輛； 四、XX年下半年工作重點 1、進一步完善、細化承包商設備工器具管理體制，理 清管理程序， 使承包商設備工器具管理更加順暢， 更加高效。 明確內部職責 ， 建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有 力地推動了設備管理工作順利開展。 2、加強承包商設備工器具管理相關制度培訓，利用業 余的時間自我學習。按照相關制度要求確保進廠施

14、工機具的 完好，定期檢查施工機具，確保機械、設備和工具的完好， 并有檢查記錄。 3、加強部門與承包商施工單位之間的協調、溝通， “早 謀劃、早安排” ，做好一切施工前準備工作，特別是設備工 器具使用的安全性。 篇三：加強承包商的安全管理 加強承包商的安全管理 隨著我國經濟社會的發展和人民生活水平的提高，安全 健康已成為勞動者的殷切期盼。因此，做好勞動者的安全健 康工作，是全社會的共同職責。 認真貫徹落實黨的十八大精神及華誼 （集團）公司“ 1#文” 精神，進一步強化本質安全環保，促進安全環保合法可控； 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針 ，以強化安 全環保風險管控為主線，全面提升安全環保

15、工作水平，預防 各種事故或事件。安全工作這根弦必須時刻繃緊，安全工作 永遠沒有終點，只有起點，沒有最好只有更好。 XX 年各項工 作正在有條不紊地展開，安全工作同樣如此。安全形勢依然 嚴峻。XX年華能公司的事件以及 XX年年初的華誼裝備“” 事件，安全工作再次敲響了警鐘。加強對承包商的安全管理 是一項任重道遠的艱巨、長遠、不懈的工作。 一、按集團相關規定，目前在能化公司生產管理部的 承包商常駐施工承包商 上海寶冶集團有限公司 、上海焦化建筑工程合作公司、 上海太平洋化工設備工程有限公司、上海弘韜建設發展有限 公司 、上海化堅隔熱防腐工程有限公司、上虞市工業設備 安裝有限公司 、上海華誼建設有限

16、公司、江蘇啟安建設集 團有限公司、江蘇華能建設工程有限公司、上海化學工業檢 驗檢測有限公司、鹽城市華聯高空維修防腐有限公司、上海 天德建設（集團）有限公司等 12 家。 上海太平洋化工設備工程有限公司的勞務分包單位 上海寶冶集團有限公司、上海普宏建設工程有限公司、 上海龍明建設發展有限公司、上海華誼建設有限公司、上海 弘韜建設發展有限公司、上海化堅隔熱防腐工程有限公司、 上海天德建設（集團）有限公司、上虞市工業設備安裝有限 公司等 8 家。 上海焦化建筑工程合作公司的勞務分包單位 上海閔行區杜行建筑市政工程有限公司、上海悅鴻建設 工程有限公司、上海普宏建設工程有限公司、上海寶建集團 寶山建筑發

17、展有限公司、上海弘金防水工程有限公司等 5 家 專業維修承包商 目前分 8 個條塊分別為：儀電類 79 家、在線分析及儀 器、儀表類 58 家、特種設備類 22 家、機械設備類 142 家、 辦公、電腦絡設備類 21 家、年檢、運保、運輸類 50 家、環 保設備類 4家、車輛維護保養類 14 家，共計 390 家。 二、目前承包商在運行過程中存在的安全問題 1 對重要、大型和工程量大的設備檢維修比較重視， 而對小的設 備檢維修不太重視，特別是對安全管理較為忽視； 2 在施工前和施工過程中對危險源辨識和設備本質安 全不夠重 視； 3 在急搶修的施工中，票證未辦全、防護措施未到位 或監護人員 還沒

18、到位的情況下就擅自施工； 4 未按施工方案的要求擅自施工； 5不重視班前 5 分鐘安全提示教育， 自主管理意識差； 6 高空作業未按規定施工； 7 非正常工作時間施工，未按規定施工； 8 在老裝置拆除工作中有票證不全，不按規定放置氧 氣、乙炔氣 瓶，下班前不按規定檢查隱患，不按吊裝規定施工等險 像還生的現象 三、針對承包商存在的安全問題的措施 1. 按集團要求，建立完善的承包商準入機制，嚴把準 入關。細化完善承包商資質審查標準，將承包商是否具備與 所承擔的工程項目相應的等級資質、是否具有滿足施工要求 的技術人員、施工設備設施、是否建立了HSE管理體系、近 兩年來是否有良好的 HSE業績等作為承

19、包商準入的基本條件， 對承包商進行評價、審查，從源頭上保證承包商能自覺遵守 公司的HSE管理制度，進行有效地自我管理。 2. 加強對承包商的教育和培訓，提高安全意識。承包 商的員工如果安全意識淡薄、自我保護能力差，就會大大增 加企業的安全風險。所以必須抓好入廠HSE教育，使進入公 司的所有承包商的員工了解企業安全生產基本特點、施工作 業常見危害因素、施工作業應遵守的 HSE規定等，掌握個體 防護用品使用要求， 學會應急處置、 現場急救與互救等技能， 提高自我防護意識和能力。 3. 嚴格考核考評，促進承包商自主管理。 1) 定期召開承包商會議，通報承包商管理體系運行以 及現場施工作 業管理情況，

20、督促承包商加強自主管理。 2) 完善承包商考評體系和獎懲制度，對隊伍資質、 HSE 業績、人員素質、現場管理、施工質量等方面進行全面評價， 優勝劣汰。 3) 每月對承包商進行考評，一個季度總評并與質量環 保部聯合。一季度的考評為 D 的施工隊伍將影響施工項目的 發包。 4) 強化班前 5 分鐘的安全教育和自覺遵守每天二次的 集體進出的制度。監督、檢查配電柜、電動、移動等工器具 的安全使用性能和合格標簽。 4. 加強現場管理，實現安全受控、質量受控。 1) 加強作業前的預防，推行現場作業“七想七不干” 方法，促使承包商員工了解作業內容、 作業環境、 作業風險、 作業規定、施工方案，佩戴好防護用品，落實好安全措施， 在確認自身具備相應技能的情況下方可實施作業。 2) 加強高危作業的監管。對高空作業、動火作業、受 限空間作業、臨時用電等高危作業，應升級管理程序，提高 標準要求，為現場作業提供可靠的安全保障。 3) 老裝置拆除現場管理：嚴格執行能化公司化工裝 置拆除(施工檢修、運保)安全管理規 。由于拆除工作面 大、點散的特點，因此必須按每周的計劃有序進行，避免野 蠻