1、管理學單選B）1.亨利明茨伯格認為，管理者扮演的十大角色可以歸入三大類，即（A、領導角色、人際角色與信息角色B、人際角色、信息角色與決策角色C、人際角色、信息角色與技術角色D、領導角色、決策角色與技術角色A 、技術能力B、人際能力C、概念能力D 、決策能力3、管理同生產力、社會化大生產相聯系而表現出的屬性是（C）A、政治屬性B、社會屬性C、自然屬性D、文化屬性C）2、在管理者的技能中， 將觀點設想出來并加以處理以及將關系抽象化的精神能力是指4、在政策指導矩陣中，處于區域 1 的經營單位競爭能力較強，市場前景較好，其經營策略為（ A）A、優先發展B 、提高競爭力C、逐步淘汰D 、盡快放棄其經營策

2、略5、在政策指導矩陣中， 處于區域 9 的經營單位市場前景暗淡且競爭能力較弱，為（ D）A、優先發展B 、提高競爭力C、逐步淘汰D 、盡快放棄6 、所謂授權，是指（ C）A、在組織設計時，規定下屬管理崗位必要的職責與權限B、在組織調整時，規定下屬管理崗位必要的職責與權限C、領導者將部分處理問題的權限委派給某些下屬D 、委托代理關系7、俗話說：“一山難容二虎”、 “一條船不能有二個船長”。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當 ? （ B）A、在領導班子中如果有多個固執己見的人物最終會降低管理效率B、一個組織不能允許有多個直線領導核心C、D、一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加

3、從而導致效率下降組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂8、馬斯洛的需要層次理論有兩個基本出發點，它們是（B）A、人是有需要的動物，已獲得滿足的需要不再起激勵作用。B、人是有需要的動物，人的需要是有層次的。C、人的需要是有層次的，某一層需要得到滿足后另一層需要才會出現。D、人是有需要的動物，滿足最主要的需要比滿足其他需要更迫切。9、赫茲伯格的雙因素理論認為（ B）有助于激發員工的工作熱情。A、提供良好的工作條件B、工作上的成就感C、改善員工的生活條件D 、嚴格的勞動紀律10、在控制的基本過程中，衡量績效主要解決的問題是（D）A、衡量什么B、制定標準C、如何衡量11、控制過程中合理的

4、順序應該是（D）A、制定標準，評價成績，測量成績B、測量成績，評價成績，制定標準C、測量成績，制定標準，評價成績D、制定標準，測量成績，評價成績12 、不適合進行事后控制的產品是（B）A .相機B 、 膠卷C、 水泥D 、 洗發精13 、如果只能選擇一種控制方式，你希望采用（ A）A 、 預先控制B、現場控制C、事后控制D 、 反饋控制D）A 、 應該有彈性，以適應情況的變化B、越高越好，從嚴要求C、 一旦制定便不能改動D、應盡量具體，最好用數量來表示15 、“根據過去工作的情況，去調整未來活動的行為。”這句話是對下述哪種控制的描述？B）A 、 前饋控制B、反饋控制C、現場控制D 、 實時控制

5、16 、一個企業的領導者直接管理幾個部門的控制系統的溝通形式為（C）A 、 環式B、 Y 式C、 輪式D 、 全通道式17 、對于組織解決復雜問題最有效的溝通方式是B）A、Y 式溝通網絡B、全通道式溝通網絡C、輪式溝通網絡D、環式溝通網絡18 、從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是D）A 、 目標效率高低是激勵是否有效的關鍵B、期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵C、 存在著負效率，應引起領導者注意D、應把目標效率和期望概率進行優化組合19 、促使人們去做某件事的激勵力的大小，取決于（C）A 、 目標價值B、 實現目標的可能性C、 前兩者的乘積D 、 前兩者之和20、“經濟人”假設是（B）的理

6、論基石。A 、現代管理B 、科學管理C、經驗管理D 、人群關系論14 、為了對企業生產經營進行控制，必須制定績效標準作為衡量的依據，這個標準（，請作21 、有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”出評價。（ C）A、確實如此，委員會只是高層管理人員所作的民主姿態B、委員會作出的決議多是折衷產物，無參考價值C、委員會能集思廣益、揚長避短，對上述評價不敢茍同A、 不利于有效地實施管理B、 不利于調動積極性D 、 以上都對22 、把相似的作業任務編在一起形成一個單位，是按照（C）戈y分部門A 、 時間B、 人數C、 職能D、過程23 、我國大部分企業采取的組織形式是：（

7、C)A 、 直線制B、 職能制C、 直線職能制D、事業部制24 、沒有反映出管理專業化分工的組織結構為B)A 、 職能型結構B、 直線制結構C、 事業部制型結構D、矩陣型結構25 、過渡集權的弊端是（ C）A 、 降低組織的適應能力B、 降低決策質量和員工的工作熱情C、 A+BD 、 降低生產能力26 、某公司總經理把一項物資采購工作授權給采購部經理完成，結果采購出現差錯，給公司造成巨大損失。如下（ A ）說法是正確的。A 、 總經理和采購經理都對損失負有責任B、 總經理對損失有責任C、采購經理對損失沒有責任D 、 只有采購經理對損失負有責任27、實施目標管理的主要環節是：逐級授權目標的制定與

8、展開 實施中的自我控制成果評價這些環節的邏輯順序是（D )。B、777C、77728、實施目標管理的主要難點是（ D）C、 難以有效地控制D、設置目標及量化存在困難29 、在管理的基本職能中，屬于首位的是（A）A 、 計劃B、 組織C、領導D 、 控制30 、管理的計劃職能的主要任務是要確定C）A、組織結構的藍圖B、組織的領導方式C、組織目標以及實現目標的途徑D、組織中的工作設計31、大河有水小河滿”和“小河有水大河干”說明D）A、人們看問題的角度不同B、人們所持的心態不同C、系統的結構決定了系統的整體功能D、系統的整體功能不等于個體功能之和32、權變理論是根據（D）的觀點提出來的。A 、 經

9、濟人B、 社會人C、 自我實現人D 、 復雜人33 、使計劃數字化的工作被稱為（ D）A 、規劃B、決策C、預測D 、預算34 、網絡圖中的“關鍵線路”是指（B）A、占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列B、占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列C、占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列D 、占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列多選CD ）的性1、管理的職能也就是管理工作中所包含的幾類基本活動。這些基本活動具有（質。A、彼此獨立，分別由不同的部門人員擔當B、各不相同，分別由不同層次的人擔當C、在空間和時間上彼此交融，每一個主管人員都要承擔這些活動D、形式不同而本質相同2、按照X理論的觀點，（CD ）

10、。A、憑借寬容和信任可以改進工作人們都有從事生產的基本需要C、人天生懶惰、需要激勵金錢比地位重要3、按計劃所涉及的時間劃分的計劃有（ADE)A長期計劃B生產計劃C專項計劃D中期計劃E短期計劃4、計劃的工作步驟有（ABCD）A確定目標B確定方案 C評價方案D選擇方案E檢查落實5、管理的二重性是指（AC）A、管理的自然屬性B、管理的社會屬性C、管理的科學性D、管理的藝術性6、下列關于管理過程的描述正確的有（ACE）A、管理過程和管理職能是統一的B、管理過程和管理職能是分離的C、管理過程是動態中的管理D、管理過程中靜態中的管理E、管理過程也是信息變換的過程7、公平理論中橫向比較的因素包括AB)A、自

11、己對所獲報酬的感覺B、自己對他人所獲報酬的感覺C、自己對個人所作投入的感覺D、自己對他人所作投入的感覺E、自己對現在所獲報酬的感覺期望值理論表明鋰行激勵時要處sn個方面爍即（ACD）A、努力與績效的關系B、努力與工作關系C、績效與獎勵關系D、獎勵與滿足個人需要的關系9、按照控制來源來分,控制類型有（ BCD）A、現場控制B、正式組織控制C、群體控制D、自我控制10、控制的基本過程是（ACD ）A、確定標準B、改變標準C、衡量業績D、糾正偏差11、創新與維持的關系說法正確的是CD）A維持是創新基礎上的發展創新是維持的邏輯延續C維持是為了實現創新的成果創新則是為更高層次的維持提供依托和框架12、產

12、品創新（ABCD）A是企業技術創新的核心內容受制于技術創新的其他方面C影響其他技術創新效果的發揮往往要求企業利用新的機器設備和新的工藝方法13、網絡組織中的核心機構（BCD ）。A考評指標要靈活B考評指標要客觀A、與組織的各工作單元一起完成組織的各項工作。B、創造促成企業向心力的企業文化。C、只選擇與調整企業的戰略方向。D、設計各部分共享的組織基礎。14、網絡化的層級組織應該是（ABD ）。A、集權和分權的統一B、穩定與變化的統一C、政策與實踐的統一D、一元性與多元性的統一15、在主管人員選聘過程中應當遵循以下原理（AD）A公開競爭原理B靈活性原理C彈性結構原理D用人之長原理E限定因素原理16

13、、做好主管人員的考評工作必須做到以下要求（BCD）C考評方法要可行D考評時間要得當E考評結果要保密17、核心目標（ACD ）A是企業存在的理由和目的B是具體的目標和公司戰略C有效的核心目標反映了為公司工作的內在動力D表達了公司的靈魂C.鼓勵每個人獨立思考D .可以補充和完善已有的建議使它更具說服力18、戰略制定的原則是（ABC）A揚長避短B趨利避害C滿足顧客D及時制定19、“行為科學”的代表人物是（BC)A德魯克B馬斯洛C麥格雷戈D西蒙20、古典管理理論的代表人物是（AB)A泰羅B法約爾C梅奧D李嘉圖21、對下屬的工作進行現場監督可以（ABCD )。使上級有機會當面解釋工作的要領和技巧糾正下屬

14、錯誤的作業方法與過程保證計劃的執行和計劃目標的實現避免已經產生的經營問題對企業不利影響的擴散22、成果控制主要包括（ABCD ）等內容。A財務分析B成本分析C質量分析D職工成績評定23、集體決策的缺點包括（ABD ）。A 花費較多的時間B 產生群體思維C 產生的備選方案較少D 責任不明24、頭腦風暴法實施的原則有（ABCD )。A.對別人的建議不作任何評價B.建議越多越好，想到什么就說什么25 、系統有哪些特征 ? （BCD ）A .客觀性B .集合性C .層次性 D .相關性E.穩定性 26 、責任原理要求（ BCE）A .權利盡可能集中，管理者必須加強對企業的控制B.明確每個人的職責C.

15、職位設計和權限委授要合理D .管理者要盡可能授予下屬權利，以激發積極性E. 獎懲要分明、公正而及時簡答1 改善企業道德行為的途徑有哪些答：挑選高道德素質的員工建立道德準則和決策規則在道德方面領導員工設定工 作目標對員工進行道德教育對績效進行全面評價進行獨立的社會審計提供正式的 保護機制2 如何正確運用技術方法 ?答：技術并不是萬能的，并不能解決一切問題。既然技術不是萬能的，管理者在解決 管理問題時，就不能僅僅依靠技術方法。管理者使用技術方法有一定德前提，即他本人 必須努力學習新技術的應用方法，知道技術的價值所在和局限所在，并在可能的情況下， 多向組織內外的技術專家請教，彌補自身某些方面知識的不

16、足。3 決策的過程是什么 ?答：診斷問題，識別機會識別目標擬定備選方案評估備選方案作出決定選擇 實施戰略監督和評估4 計劃編制過程是什么 ?答：確定目標認清現在研究過去預測并有效地確定計劃的重要前提條件擬定和 選擇可行性行動計劃制定主要計劃制定派生計劃制定預算，用預算使計劃數字化。5 組織設計的必要性有哪些 ?答：管理過程是計劃、組織、協調和控制勞動分工產品更新生產規模擴大或發生 其他變化外部環境發生變化權力與職責及效益6 產品部門化的優缺點 ?優點能使企業將多元化經營和專業話經營結合起來。有利于企業及時調整生產方向 有利于促進企業的內部競爭有利于高層管理人才的培養。缺點需要較多像總經理那樣 能力的人去管理人才的基地。各個部門的主管也可能過分強調本單位利益，從而影響企 業的統一指揮產品部門某些職能管理機構與企業總部的重疊會導致管理費用的增加，從 而提高了待攤成本，影響企業競爭能力。7 外部招聘的優缺點 ?答：優點：被聘干部具有“外來優勢“。有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關 系。能夠為組織帶來新鮮空氣。缺點：外聘干部不熟悉組織的內部情況，同時也缺乏定的人事基礎，因此需要一段時期的適應才能進行有效的工作。組織對應聘者的情況 不能深入了解。外聘干