1、2021 赤峰市專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作 能力 與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案完整版 單項(xiàng)選擇局部12，2 輕重緩急工作法，將所有工作分為，A,B,C,D, 四大類。 DD,有緊急有重要18. 10 分 培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的AA. 核心價(jià)值觀7. 10 分 為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的處理，不應(yīng)包括DD. 想方法掩飾問題.10 分 提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是 AA. 是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì).10 分 以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略BB. 強(qiáng)調(diào)劇烈競爭，形成高效合作.10 分 以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容BB. 設(shè)立合理的目標(biāo).10分A是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。

2、A. 團(tuán)隊(duì)精神.10 分 一個(gè)組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏 A， 都會(huì)變成美 麗的泡沫。A. 組織執(zhí)行力19. 10 分 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為 CC. 選拔適宜的人，讓他在適宜的崗位上工作的能力.10 分 美國?財(cái)富? 雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)， 在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中， 70 是在 B 中出了問題。B. 執(zhí)行11. 10分在一個(gè)組織中，執(zhí)行是C的責(zé)任。C. 全體人員16. 10 分 對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的選項(xiàng)是BB. 實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是根底，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加17. 10分創(chuàng)新素質(zhì)是B的統(tǒng)一。B. 創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力10.10 分 團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括 A。A

3、. 人數(shù)較多1. 10 分以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)AA. 出臺(tái)制度朝令夕改，下面無所適從.10 分 創(chuàng)新的“新并非表現(xiàn)在 AA. 順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步4. 10 分以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是 CC. 德爾菲法5. 2選擇出你正確的觀點(diǎn)D D，戰(zhàn)略+策略=成果.10分C是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。C. 團(tuán)隊(duì)精神.10分在一個(gè)組織中，執(zhí)行是B的責(zé)任。B. 全體人員.10 分 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬 于對(duì)個(gè)人 素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是 CC 有效的溝通機(jī)制20. 10 分 C 鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益, 并能對(duì)下屬產(chǎn)生深 遠(yuǎn)而且不

4、同尋常的影響。C. 變革型領(lǐng)導(dǎo)6. 10 分 以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是B。B. 互動(dòng)9.10 分 以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立階段的環(huán)節(jié)的是DD. 人員的身份融合.10 分 培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的DC)，C)D. 核心價(jià)值觀15. 10 分 一個(gè)組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏 都會(huì)變成 美麗的泡沫。C. 組織執(zhí)行力.10 分 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為CC. 選拔適宜的人，讓他在適宜的崗位上工作的能力.10 分 在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬 于二者相 同之處的是 AA. 兩者都是不完整的行為體系.10 分 以下不屬于在目標(biāo)管理方式下， 領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事

5、情的是C. 完成目標(biāo)3.10 分 團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行根本素質(zhì)中，不包括A. 行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系.10分C是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。C. 團(tuán)隊(duì)精神14.10 分美國?財(cái)富?雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)， 在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中， 是在A中出了問題。A. 執(zhí)行8. 10 分以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述CC. 改變夢想的行動(dòng)能力.10 分 以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是DD. 德爾菲法.10分D是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。D. 團(tuán)隊(duì)精神.10 分 團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)根本素質(zhì)中，不包括BB. 行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系.10分以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述CC.

6、 改變夢想的行動(dòng)能力.10分根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距= 群眾對(duì)你 的態(tài)度，以下四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況CC. 水平距大 / 感情距小13.10 分 以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是DD. 以強(qiáng)制合作為根底2. 10 分 小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮 演的角色是 BB. 謀士.10 分 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬 于對(duì)個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是AA. 有效的溝通機(jī)制10分以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立階段的環(huán)節(jié)的是CC. 人員的身份融合B. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C. 考核制度設(shè)計(jì)D. 鼓勵(lì)制度設(shè)計(jì).10分創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神

7、的核心是BDB. 優(yōu)勢互補(bǔ)D. 團(tuán)結(jié)合作.10 分 在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬 于二者相同之處的是EB. 兩者都是不完整的行為體系.10 分 二戰(zhàn)時(shí)，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，表達(dá)了鼓勵(lì) 藝術(shù)中的EB. 及時(shí)性鼓勵(lì).10 分 團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？ BCD B. 導(dǎo)向功能C. 整合功能D. 驅(qū)動(dòng)功能22. 10 分領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時(shí)， 首先要做好溝通工作， 包括 ABC A. 目標(biāo)溝通B. 情感溝通C. 思想溝通.10 分 下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣ABCA. 運(yùn)行機(jī)制高效B. 組織文化先進(jìn)C. 人員配置科學(xué).10 分 通過 ABCD

8、 方面，才能完善制度保障，形成安心的合作， 打造一支 高績效的團(tuán)隊(duì)。.10 分 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括ABCD 34. 10 分用先進(jìn)的文化來武裝所有員工， 就要為每位員工注入“ 人翁的動(dòng) 力，就要加大對(duì) ABCD 的培養(yǎng)。.10 分 團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括ABCD 27.10 分 缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括ACDA. 缺少坦率溝通C. 成員不認(rèn)同組織目標(biāo)D. 組織缺乏明確目標(biāo).10 分 團(tuán)隊(duì)溝通原那么包括：ABCD .10分組織運(yùn)行依托A與C。A. 工作流程C. 組織架構(gòu).10 分 領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是 ABDA. 力求開展、變革和創(chuàng)新B. 關(guān)注未來，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策D.

9、注重人的因素，激發(fā)員工的積極性35.10分領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有A CDA. 統(tǒng)率作用C. 主導(dǎo)作用D. 發(fā)動(dòng)作用21.10分高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特征ABCD39. 10 分 建立完善的溝通程序，應(yīng)注意 BCD B. 評(píng)價(jià)溝通方式C. 對(duì)方案進(jìn)行有效監(jiān)督D. 制定和執(zhí)行溝通方案40. 10 分 漸進(jìn)性決策模式，就是 ABC A. 穩(wěn)中求變B. 積小變?yōu)榇笞僀. 用漸進(jìn)分析代替周全分析.10 分 團(tuán)隊(duì)文化的要素包括 ABCD 36. 10 分 掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到 ABCD23. 10 分 提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，表達(dá)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處 理好那些 關(guān)系？ ABCD 2

10、9.10 分 下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣ABDA. 組織文化先進(jìn)B. 運(yùn)行機(jī)制高效D. 人員配置科學(xué).10 分 團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括 ABCD .10 分 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突ABCD 33.10 分個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮， 受到組織制度的制約， 具體包括 BCD B. 考核制度設(shè)計(jì)C. 鼓勵(lì)制度設(shè)計(jì)D. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10 分 下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是 CDC. 龍舟隊(duì)D. 樂隊(duì).10 分 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突ABCD .10 分 提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，表達(dá)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理 好那些關(guān) 系？ ABCD .10 分 虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織

11、形式相比較的優(yōu)勢有ABCD 。.10 分 用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入 “主人翁的動(dòng)力 就要加大對(duì) ABCD 的培養(yǎng)。.10 分 以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中， 有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是 ABCD.10 分 建立團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括ABCD .10 分 以下屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是ABCD .10 分 虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有ABCD 。38.10 分 團(tuán)隊(duì)溝通具有 ABCD 特征。.10 分 團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？ ACD A. 整合功能C. 驅(qū)動(dòng)功能D. 導(dǎo)向功能37. 10 分 團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有ABCD 25.10 分 團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功

12、能？ ABC A. 驅(qū)動(dòng)功能B. 整合功能C. 導(dǎo)向功能26.10 分 跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能ACD A. 確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)C. 情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展D. 確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)6.10 分 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是 AC A. 優(yōu)勢互補(bǔ)C. 團(tuán)結(jié)合作31.10 分 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突ABCD 32.10 分 團(tuán)隊(duì)溝通原那么包括： ABCD . 10 分掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧， 要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項(xiàng) ABCD24. 10 分 中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括 ABCD .10 分 團(tuán)隊(duì)溝通原那么

13、包括： ABCD .10 分 通過 ABCD 方面，才能完善制度保障，形成安心的合作， 打造一支 高績效的團(tuán)隊(duì)。30.10 分 打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要BCD B. 高效的執(zhí)行力C. 同等的時(shí)機(jī)D. 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力.10 分 虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有ABCD 。.10 分 團(tuán)隊(duì)溝通具有 ABCD 特征。28.10 分 要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)防止ABCD 判斷局部.10 分 凝聚力表達(dá)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系 的融洽。 正確.10 分 團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。錯(cuò)誤.10 分 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)， 因此，不必

14、考慮整個(gè)組織 的要求。 錯(cuò) 誤.10 分 培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，是一個(gè)加油站。事實(shí)說明，只靠培訓(xùn)就 可以保證 員工業(yè)務(wù)水平的提升。錯(cuò)誤49.10 分 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競爭， 有競爭才有開展。 正 確.10 分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。正確.10 分 人員配置科學(xué)就是選擇適宜的人，去擔(dān)當(dāng)適宜的責(zé)任，承擔(dān) 適宜的任 務(wù)。 正確.10 分 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的 要求錯(cuò)誤.10 分 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。錯(cuò)誤43. 10 分 決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。正確.10 分 創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。正確.10 分個(gè)人執(zhí)行

15、力不等于組織執(zhí)行力。 二者的關(guān)系是， 前者是實(shí)力， 后者是 平臺(tái)。正確.10 分 團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反響要對(duì)事不對(duì)人。正確.10 分 團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組 成的團(tuán)隊(duì) 中發(fā)生的所有形式的溝通。正確44. 10 分 團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面交流能及時(shí)提供反響信息，但解決問 題的效率 較低。 錯(cuò)誤.10 分 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。正確.10 分 團(tuán)隊(duì)成員一般分為 6 種類型：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng) 新者、監(jiān) 督者、凝聚者。 正確.10 分 團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組 成的團(tuán)隊(duì) 中發(fā)生的所有形式的溝通。正確.10 分 團(tuán)隊(duì)

16、文化建設(shè)過程中，應(yīng)防止“槍打出頭鳥，培養(yǎng)榮辱與 共的精神。 正確.10 分 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。 2 個(gè)以上 不包含 2 個(gè)的人 就可以構(gòu)成團(tuán) 隊(duì)。錯(cuò)誤.10 分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。正確.10 分 對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，鼓勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、 成果、績效、奉獻(xiàn)分配。 正確50.10 分 無論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會(huì)有疏漏，都會(huì)有意外，都會(huì) 有監(jiān)督不 到的地方。 正 確.10 分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。正確.10 分 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分配是做好鼓勵(lì)的根本功。要確 實(shí)做到按 能力、奉獻(xiàn)分配，建立競爭機(jī)制，同時(shí)又不傷害和諧。正 確.1

17、0 分 溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能 做到思想 一致，動(dòng)作協(xié)調(diào)，相互配合，完成任務(wù)。 正確.10 分 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。正確42.10 分 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)所必需 的技術(shù)和能力， 并且在一定程度上可以優(yōu)勢互補(bǔ)。正確.10 分 對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，鼓勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做 到按能力、 成果、績效、奉獻(xiàn)分配。 正確.10 分 我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹 立 600 多 年而不倒，奧秘就在職責(zé)清楚、職責(zé)到人上。 正確45. 10 分 團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。錯(cuò)誤.10 分個(gè)人

18、執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。 二者的關(guān)系是， 前者是實(shí)力， 后者是 平臺(tái)。正確41. 10 分 團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀 的團(tuán)隊(duì)合 作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重 要。正確.10 分個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。 二者的關(guān)系是， 前者是實(shí)力， 后者是 平臺(tái)。正確.10 分 團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組 成的團(tuán)隊(duì) 中發(fā)生的所有形式的溝通。正確.10 分 團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反響要對(duì)事不對(duì)人。正確48.10 分 個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí) 力，后者 是平臺(tái)。正確.10 分 提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言， 并恰當(dāng)使 用自己的身體語言。 正確.10 分 溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能 做到思想 一致，動(dòng)