1、現(xiàn)將公司項(xiàng)目成本管理辦法（征求意見(jiàn)稿）予以印發(fā)，并發(fā)至部門有關(guān)人員和廣州亞運(yùn)城運(yùn)動(dòng)員村國(guó)際區(qū)項(xiàng)目部，公司將于4 月 28 日（星期二）上午在國(guó)際區(qū)項(xiàng)目部會(huì)議室組織學(xué)習(xí)討論） 。對(duì)辦法的意見(jiàn)和建議請(qǐng)于5月5日前報(bào)公司辦公室。公司辦公室2009年 4月 27日精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-公司項(xiàng)目成本管理辦法（試行）一、 總則1、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。2、項(xiàng)目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制

2、；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。3、項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程從開工到竣工的全過(guò)程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果在其職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)有全部責(zé)任。公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)分管的成本項(xiàng)目負(fù)有重要責(zé)任。4、項(xiàng)目成本管理實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制和成本核算制，應(yīng)根據(jù)公司施工項(xiàng)目管理制度、公司項(xiàng)目承包管理制度和本辦法的有關(guān)規(guī)定，由公司經(jīng)營(yíng)部牽頭，組織有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部共同測(cè)算項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)基數(shù)，經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)本辦法規(guī)定對(duì)分管成本項(xiàng)目實(shí)行指標(biāo)分管責(zé)任制。5、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以

3、及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)等。6、項(xiàng)目成本核算制一律采用制造成本法或責(zé)任成本法，即項(xiàng)目經(jīng)理部只管理和-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，公司匯總核算全部的工程成本。7、項(xiàng)目成本核算制包括預(yù)算成本（責(zé)任成本）、實(shí)際成本核算，兩項(xiàng)成本的計(jì)算口經(jīng)應(yīng)保持一致。8、現(xiàn)階段公司應(yīng)建立公司和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次的核算體系，建立各種財(cái)產(chǎn)物資的管理制度，制定先進(jìn)合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。可實(shí)行“信息化”核算，通過(guò)信息化手段由公司直接進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。9、項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)，應(yīng)

4、遵循以下原則：9 1、確認(rèn)原則：對(duì)施工項(xiàng)目中的驗(yàn)工報(bào)量和發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄，凡屬項(xiàng)目責(zé)任成本范圍內(nèi)的在項(xiàng)目核算，否則在公司核算成本。9 2、分期核算原則：公司將對(duì)項(xiàng)目制定成本核算計(jì)劃，然后按計(jì)劃分期分段（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行驗(yàn)工報(bào)量和成本核算。93、相關(guān)性原則：施工項(xiàng)目成本核算要為項(xiàng)目成本管理服務(wù)。9 4、連貫性原則：施工項(xiàng)目驗(yàn)工報(bào)量和成本核算資料口經(jīng)統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。95、實(shí)際成本核算原則：施工項(xiàng)目成本核算采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)。9 6、及時(shí)性原則：項(xiàng)目驗(yàn)工報(bào)量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時(shí)期內(nèi)完成。97、配比原則：施工項(xiàng)目驗(yàn)工報(bào)量與其相應(yīng)的成本、費(fèi)

5、用應(yīng)當(dāng)相互配合。9 8、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)際的收入和已經(jīng)發(fā)生或負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-即是款項(xiàng)在當(dāng)期收付，不應(yīng)做為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。9 9、核算與激勵(lì)相結(jié)合的原則：項(xiàng)目成本的盈虧應(yīng)與項(xiàng)目和有關(guān)部門管理人員的工資浮動(dòng)或獎(jiǎng)金掛鉤。10、公司在項(xiàng)目成本管理工作中的主要職責(zé)是：10.1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理制度和專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)。102、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制定成本控制計(jì)劃。103、及時(shí)測(cè)算項(xiàng)目

6、承包責(zé)任指標(biāo)基數(shù)，測(cè)算與調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任承包收入，明確項(xiàng)目承包指標(biāo)的責(zé)任成本目標(biāo)，確定相關(guān)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任分管成本目標(biāo)。104、制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍，由項(xiàng)目部配合及時(shí)催收工程款。105、管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本，按計(jì)劃分階段節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，建立健全成本核算臺(tái)帳。106、進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作。107、考核項(xiàng)目經(jīng)理部的工作業(yè)績(jī)。108、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料，建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)。11、公司應(yīng)建立成本核算制，包括人工費(fèi)管理與結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理與結(jié)算辦法、費(fèi)用開支與控制辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰辦法

7、等。12、公司業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，主要包括經(jīng)營(yíng)部、勞資部、材料部、工程部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)崗位的成本管理責(zé)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。13、公司各業(yè)務(wù)部門的主要成本管理職責(zé)：131、經(jīng)營(yíng)部：編制項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算；編制項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；檢查督促項(xiàng)目部及時(shí)辦理各類中間結(jié)算和變更簽證與索賠手續(xù)；及時(shí)回收工程款；按規(guī)定程序進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算審核；負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位付款與結(jié)算審核并建立臺(tái)帳，及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供分包結(jié)算資料；辦理

8、項(xiàng)目竣工結(jié)算；配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。132、勞資部：組織勞務(wù)分包招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)合理確定勞務(wù)價(jià)格；及時(shí)進(jìn)行施工任務(wù)單結(jié)算，建立健全人工費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)帳；根據(jù)成本核算節(jié)點(diǎn)要求，編制相應(yīng)的人工費(fèi)用計(jì)劃和控制目標(biāo)報(bào)財(cái)務(wù)部；監(jiān)督和審核計(jì)劃外用工、非生產(chǎn)用工和計(jì)時(shí)工 （含包工）的開支； 按成本核算工作計(jì)劃所劃分的階段（節(jié)點(diǎn)）提供人工費(fèi)節(jié)超原因分析資料；負(fù)責(zé)人工費(fèi)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。133、材料部：對(duì)大宗材料實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格；制訂材料費(fèi)控制目標(biāo)，并提出相應(yīng)降低材料成本的措施；在按月編制材料報(bào)表的基礎(chǔ)上按成本核算節(jié)點(diǎn)要求編制準(zhǔn)確的材料消耗報(bào)表并報(bào)財(cái)務(wù)部；按成本核算節(jié)

9、點(diǎn)對(duì)材料費(fèi)的節(jié)超情況及其原因進(jìn)行分析并提供分析資料；做好各類材料價(jià)格、實(shí)際消耗等信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)；督促項(xiàng)目機(jī)械管理員做好機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)工作，努力提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率，降低機(jī)械費(fèi)用成本。134、工程部：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，做到施工技術(shù)組織措施可靠，施工方案優(yōu)化，并督促實(shí)施；促使項(xiàng)目推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，努-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-力降低成本；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)；督促并匯總各項(xiàng)目按月編制生產(chǎn)計(jì)劃，并加強(qiáng)計(jì)劃完成情況的檢查督促；按月按項(xiàng)目匯總生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)月報(bào)，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)

10、帳；協(xié)助項(xiàng)目部按月分析生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)；負(fù)責(zé)按項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)信息庫(kù)。135、財(cái)務(wù)部：按有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度認(rèn)真歸集各項(xiàng)實(shí)際成本，按項(xiàng)目成本核算節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行成本核算；建立健全各項(xiàng)目成本核算臺(tái)帳；按月及時(shí)編制資金使用計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行；制定管理費(fèi)的控制和管理辦法，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支；及時(shí)提出實(shí)際成本分析資料，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制；負(fù)責(zé)按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。14、項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責(zé)：141、預(yù)算員：在公司經(jīng)營(yíng)部的指導(dǎo)下編制各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算，提出初步成本控制目標(biāo)報(bào)經(jīng)營(yíng)部；及時(shí)辦

11、理各類中間結(jié)算和變更簽證與索賠手續(xù)；協(xié)助經(jīng)營(yíng)部回收工程款；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位施工任務(wù)單工程量的審核，并建立審核臺(tái)帳；針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析并提出意見(jiàn)和建議。142、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員（可由預(yù)算員兼）：按月（旬）編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，有關(guān)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；按月編制生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)月報(bào)，并分析統(tǒng)計(jì)報(bào)量與結(jié)算收入的差異及其原因；針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，按月分析生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，并提出減少浪費(fèi)的措施；-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-建立健全項(xiàng)目生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；做好所在項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)

12、計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。143、材料員：建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺(tái)帳；按月編制各類材料的需要量計(jì)劃，按項(xiàng)目成本核算工作計(jì)劃要求分段（分節(jié)點(diǎn)）分部位編制好材料消耗報(bào)表，堅(jiān)決做到不串料；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，盡量減少材料浪費(fèi)；定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄，嚴(yán)格做到帳物相符；協(xié)助材料部對(duì)項(xiàng)目材料費(fèi)的節(jié)超情況及其原因進(jìn)行分析。144、機(jī)械管理員：建立健全機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班、金額臺(tái)帳；根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和機(jī)械費(fèi)的控制目標(biāo)；合理利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，努力提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；提供月度機(jī)械費(fèi)節(jié)超原因分析資料；做好機(jī)械設(shè)備使用情況信息

13、數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。145、技術(shù)員：編制施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，優(yōu)選施工方案；監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)班組落實(shí)技術(shù)組織措施；應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，努力降低成本；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。二、 項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制15、項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。151、項(xiàng)目總的成本計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目成本控制總的計(jì)劃目標(biāo)，并提出成本控制計(jì)劃的具體實(shí)施措施。152、根據(jù)項(xiàng)目總的成本控制計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工期要求和節(jié)點(diǎn)劃分，經(jīng)營(yíng)部在-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-制訂項(xiàng)目成本核

14、算工作計(jì)劃以后，應(yīng)立即將總的成本控制計(jì)劃進(jìn)行分解，確定各節(jié)點(diǎn)成本控制計(jì)劃。項(xiàng)目總的成本控制計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)成本控制計(jì)劃應(yīng)以文件形式下達(dá)。153、項(xiàng)目總的成本控制計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)成本控制計(jì)劃下達(dá)后，相關(guān)責(zé)任部門和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各自分管或責(zé)任承包指標(biāo)，按節(jié)點(diǎn)編制各單項(xiàng)成本控制計(jì)劃，并提出具體實(shí)施措施。16、項(xiàng)目成本控制的基本要求：161、人工費(fèi)的控制： 由勞資部分管。 人工費(fèi)的控制主要通過(guò)勞務(wù)招投標(biāo)辦法，通過(guò)總量控制、單價(jià)控制和計(jì)時(shí)工（包工）的控制進(jìn)行。162、材料費(fèi)的控制：由材料部分管。通過(guò)實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則，其采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；對(duì)于設(shè)有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理

15、，按指標(biāo)進(jìn)行控制；對(duì)零星材料的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行貨比三家；應(yīng)盡量減少材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗。另外，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳薄記錄，并定期盤點(diǎn)、核對(duì)。163、機(jī)械費(fèi)的控制： 由材料部分管， 實(shí)行責(zé)任承包的項(xiàng)目由項(xiàng)目部進(jìn)行控制。主要通過(guò)按生產(chǎn)要求合理配備機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。需對(duì)外租賃的設(shè)備應(yīng)確定合理的租賃價(jià)格，盡量縮短租賃期限。164、間接費(fèi)用的控制：由財(cái)務(wù)部分管。實(shí)行責(zé)任承包的項(xiàng)目，其現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)由項(xiàng)目部通過(guò)承包實(shí)行控制。財(cái)務(wù)部應(yīng)制定有關(guān)的規(guī)章制度和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計(jì)劃、有考核。部分費(fèi)用可實(shí)行部門分管，實(shí)行包干，節(jié)約有獎(jiǎng)，-精品文

16、檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限，管理人員工資、補(bǔ)貼一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，承包項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放嚴(yán)格按程序?qū)徟詈蟊仨毥?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。165、其他費(fèi)用的控制：應(yīng)控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；控制臨時(shí)設(shè)施，搞好文明施工，注意節(jié)約能源，控制施工水、電費(fèi)用。17、項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真貫徹增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實(shí)行歸口管理。18、公司由經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部牽頭，有關(guān)部門和項(xiàng)目部參加成立項(xiàng)目成本控制跟蹤小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的組織實(shí)施工

17、作，并建立定期成本管理檢查匯報(bào)制度。19、在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系，力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩不誤。三、 項(xiàng)目成本核算20、項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的內(nèi)容，按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行。21、成本核算對(duì)象、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和核算辦法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與施工項(xiàng)目管理目標(biāo)成本的界定范圍相一致。22、項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制

18、度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-23、項(xiàng)目成本核算應(yīng)按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。24、項(xiàng)目成本核算的基本程序：241、根據(jù)節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量由經(jīng)營(yíng)部計(jì)算節(jié)點(diǎn)的結(jié)算收入。242、根據(jù)節(jié)點(diǎn)當(dāng)期發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原始憑證，歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，編制記帳憑證。243、計(jì)算節(jié)點(diǎn)期間應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用，編制相關(guān)憑證。244、結(jié)轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)已完工程實(shí)際成本。245、結(jié)轉(zhuǎn)損益，計(jì)算工程結(jié)算利潤(rùn)。246、編制工程成本表。25、工程結(jié)算收

19、入的確認(rèn)與入帳依據(jù)。251、必須以實(shí)際收到的工程進(jìn)度現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認(rèn)可的驗(yàn)工月報(bào)或監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關(guān)資料為收入實(shí)現(xiàn)和入帳的依據(jù)。252、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證、設(shè)計(jì)變更等收入必須以發(fā)包方簽字認(rèn)可的價(jià)款列入工程結(jié)算收入，并根據(jù)內(nèi)部承包合同的有關(guān)規(guī)定調(diào)整項(xiàng)目承包的相關(guān)責(zé)任指標(biāo)。253、確實(shí)無(wú)法滿足上述條件的，應(yīng)由項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算員提供詳細(xì)的驗(yàn)工月報(bào)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后由經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)，方可做為收入的入帳依據(jù)，嚴(yán)禁冒報(bào)、虛報(bào)或瞞報(bào)實(shí)際產(chǎn)值。若發(fā)現(xiàn)所報(bào)產(chǎn)值與實(shí)際差異，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整，并詳細(xì)說(shuō)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)

20、有盡有-明原因。26、項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計(jì)算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算已完工程和未完工程成本。27、項(xiàng)目有關(guān)人員和勞資部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、材料部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)辦理勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的人工費(fèi)、工程價(jià)款與機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作，財(cái)務(wù)部必須以有關(guān)部門提供的手續(xù)完備的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒(méi)有手續(xù)完備的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，財(cái)務(wù)部不得隨意估算成本。28、財(cái)務(wù)部應(yīng)按項(xiàng)目成本核算節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及時(shí)編制成本報(bào)表，并提供成本分析資料。四、 項(xiàng)目成本分析與考核29、成本分析應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，采用對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、

21、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。30、項(xiàng)目成本分析應(yīng)按成本核算工作計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)在成本核算后立即進(jìn)行。成本分析由財(cái)務(wù)部主持，有關(guān)部門和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，編制成本分析資料。31、公司根據(jù)成本分析資料，按節(jié)點(diǎn)定期組織有關(guān)部門和項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并將分析結(jié)果形成文件資料予以保存，為今后成本編差的預(yù)防-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-與糾正、成本控制方法的改進(jìn)、制定下步成本控制對(duì)策與措

22、施以及成本考核等提供依據(jù)。32、項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法。321、節(jié)點(diǎn)考核是指按成本核算的節(jié)點(diǎn)（臨建和基坑支護(hù)除外），根據(jù)有關(guān)部門的分管成本費(fèi)用和項(xiàng)目部的承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)其成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。322、竣工考核按如下步驟進(jìn)行：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價(jià)。工程最終造價(jià)確定后，按照部門分管的成本費(fèi)用和項(xiàng)目部承包責(zé)任書的規(guī)定，劃分并結(jié)算相應(yīng)的成本收入。整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工的各項(xiàng)預(yù)算成本收入和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時(shí)，填寫各部門分管成本費(fèi)用完成情況和項(xiàng)目部

23、承包責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核。以書面形式申請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本費(fèi)用分管和項(xiàng)目部責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。公司成立審計(jì)小組，對(duì)部門分管成本費(fèi)用的收入和項(xiàng)目部承包責(zé)任指標(biāo)的承包收入、各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后，確定各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本及成本降低率，起草審計(jì)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審查后提交總經(jīng)理最終審定。審核完畢后，公司根據(jù)部門分管責(zé)任和項(xiàng)目承包責(zé)任書規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)和兌現(xiàn)。33、成本考核應(yīng)按層次分別進(jìn)行：331、公司對(duì)各部門按以下分管成本費(fèi)用進(jìn)行考核（1）勞資部：分管人工費(fèi)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-（2）材料部：分管材料費(fèi)（3）經(jīng)營(yíng)部：分管結(jié)算收入和工程款回收（4）財(cái)務(wù)部：分管間接費(fèi)（5）工程部：分管質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)資料和文明施工等指標(biāo)。對(duì)部門考核的主要內(nèi)容是：成本管理基礎(chǔ)資料的編制及提交情況；各項(xiàng)分管成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及其真實(shí)性。332、對(duì)項(xiàng)目的考核應(yīng)按承包責(zé)任書的規(guī)定進(jìn)行，考核的主要內(nèi)容是：相關(guān)成本管理基礎(chǔ)資料的編制及上報(bào)情況；承包責(zé)任指標(biāo)的完成情況及其真實(shí)性；項(xiàng)目綜合指標(biāo)完成情況。333、項(xiàng)目對(duì)崗位及作業(yè)層考核的主要內(nèi)容是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的完成情況及成本控制目標(biāo)與責(zé)任