1、第二章 庫(kù)存管理和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)主要內(nèi)容 引言 單階段庫(kù)存控制 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 集中化和分散化系統(tǒng) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 實(shí)際問(wèn)題 預(yù)測(cè)一一. .引言引言1.1.庫(kù)存的定義庫(kù)存的定義一個(gè)組織中存儲(chǔ)的其使用的任何物品或資源2.2.庫(kù)存管理的定義庫(kù)存管理的定義優(yōu)化物資儲(chǔ)備，以便使企業(yè)能夠在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)擁有正確數(shù)量的庫(kù)存，從而在滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)水平的同時(shí)使系統(tǒng)成本最小3.3.庫(kù)存的分類(lèi)庫(kù)存的分類(lèi)u原材料庫(kù)存u在制品庫(kù)存u成品庫(kù)存u單周期庫(kù)存：一次性訂貨這種需求的特征是具有偶發(fā)性和物品生命周期短，很少重復(fù)訂貨u多周期庫(kù)存：重復(fù)性訂貨在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求重復(fù)發(fā)生，庫(kù)存需要不斷得到補(bǔ)充4.4.庫(kù)存產(chǎn)生的原因庫(kù)存產(chǎn)生

2、的原因1.意想不到的顧客需求變化2.在很多情況下供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)成本和交貨 時(shí)間存在明顯的不確定性3.提前期4.獲得經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模效益5.保持運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性6.為企業(yè)提供防止原材料交貨時(shí)間變化的保障7.供應(yīng)商最小訂貨批量 5.5.庫(kù)存策略庫(kù)存策略用來(lái)決策如何管理庫(kù)存的戰(zhàn)略、方法和技術(shù)6.6.制定庫(kù)存策略時(shí)管理者需要考慮的供應(yīng)鏈特性制定庫(kù)存策略時(shí)管理者需要考慮的供應(yīng)鏈特性1.顧客需求2.補(bǔ)貨提前期3.需要考慮的不同產(chǎn)品的數(shù)量4.計(jì)劃期的長(zhǎng)度5.成本，包括訂貨成本和持有成本6.服務(wù)水平要求二二. .單階段庫(kù)存控制單階段庫(kù)存控制庫(kù)存的功用（作用）庫(kù)存的功用（作用）1.1.經(jīng)濟(jì)批量模型經(jīng)濟(jì)批量模型模

3、型假設(shè)模型假設(shè)：u 需求速度是恒定的，每天需求D件產(chǎn)品u 訂貨批量每次固定訂貨Q件u 倉(cāng)庫(kù)每次訂貨都會(huì)發(fā)生一個(gè)固定成本Ku 庫(kù)存持有成本hu 提前期為零u 初始庫(kù)存為零u 計(jì)劃期無(wú)限長(zhǎng)時(shí)間訂單數(shù)量庫(kù)存水平平均庫(kù)存目標(biāo)：尋找最優(yōu)的訂貨策略，以實(shí)現(xiàn)在滿(mǎn)足需求的同時(shí)，使每年的平均采購(gòu)和保管總成本最小周期T內(nèi)庫(kù)存總成本：經(jīng)濟(jì)訂貨量：2hTQK hKDQ2*模型的兩個(gè)重要特點(diǎn)模型的兩個(gè)重要特點(diǎn)1.最優(yōu)策略平衡了單位時(shí)間存庫(kù)持有成本和單位時(shí)間準(zhǔn)備成本單位時(shí)間準(zhǔn)備成本= KD/Q單位時(shí)間持有成本=hQ/2單位時(shí)間總庫(kù)存成本= KD/Q+ hQ/2當(dāng)KD/Q= hQ/2時(shí)，庫(kù)存總成本最小，于是可以得到hKDQ

4、2* 總成本最低點(diǎn)的訂貨量對(duì)應(yīng)持有成本和訂貨成本的交點(diǎn)處的訂貨量2.總庫(kù)存成本對(duì)于訂貨批量并不敏感改變訂貨批量對(duì)年持有成本和準(zhǔn)備成本的影響不大從上表可以看出從上表可以看出（1）訂貨量越偏離經(jīng)濟(jì)批量，總庫(kù)存成本則越大（2）總庫(kù)存成本增加比例遠(yuǎn)沒(méi)有最優(yōu)訂貨批量改變比例大2021-7-26Company Logo附：定量訂貨模型的靈敏度分析附：定量訂貨模型的靈敏度分析2*2*QhQDKQhQDKTCTC2*2*QhQDKQhQDKTCTChKDQ2*2*QhQDKTC2QhQDKTC由經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式 代入得QQQQTCTC*212.2.需求不確定性的影響需求不確定性的影響經(jīng)濟(jì)批量模型說(shuō)明了準(zhǔn)備成本

5、和持有成本之間的權(quán)衡，忽略了需求不確定性和預(yù)測(cè)的問(wèn)題。預(yù)測(cè)需要記住的原則預(yù)測(cè)需要記住的原則1.預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確的2.預(yù)測(cè)的期限越長(zhǎng)，預(yù)測(cè)誤差就越大3.綜合預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確3.3.單期模型單期模型需求特點(diǎn)：需求特點(diǎn)：1.產(chǎn)品生命周期非常短，公司只有一次訂貨機(jī)會(huì)。2.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，公司可以預(yù)測(cè)每種需求情況以及其發(fā)生的概率。因此給定一個(gè)訂貨批量，公司可以根據(jù)每種情況下的利潤(rùn)根據(jù)其概率進(jìn)行加權(quán)，從而計(jì)算出特定訂貨量下的平均或期望利潤(rùn)，因此公司可以采用平均利潤(rùn)最大化的訂貨量。單期庫(kù)存案例單期庫(kù)存案例0%5%10%15%20%25%30%80001000012000140001600018000概率概率銷(xiāo)售單位銷(xiāo)

6、售單位固定生產(chǎn)成本10萬(wàn)美元，可變生產(chǎn)成本為單件80美元單價(jià)售價(jià)125美元，產(chǎn)品殘值20美元假定公司生產(chǎn)假定公司生產(chǎn)1000010000件，我們計(jì)算得出各種需求狀況下的利潤(rùn)件，我們計(jì)算得出各種需求狀況下的利潤(rùn)也就是說(shuō)，當(dāng)公司生產(chǎn)10000件產(chǎn)品時(shí)，有11%的概率獲得140000美元的利潤(rùn)，有89%的概率獲得350000美元的利潤(rùn)。因此，生產(chǎn)10000件產(chǎn)品的平均利潤(rùn)=140000*11%+350000*89%=326900 概率 需求利潤(rùn)產(chǎn)量11%11%27%23%18%10%平均利潤(rùn)8000100001200014000160001800080002600002600002600002600

7、00260000260000260000100001400003500003500003500003500003500003269001200012000200002000023000023000044000044000044000044000044000044000044000044000037070037070014000-10000011000032000053000053000053000035780016000-220000-1000020000041000062000062000029660018000-340000 -1300008000029000050000071000019

8、7600作為產(chǎn)量函數(shù)的平均利潤(rùn)作為產(chǎn)量函數(shù)的平均利潤(rùn)010000020000030000040000080001000012000140001600018000平均利潤(rùn)平均利潤(rùn)產(chǎn)量產(chǎn)量期望利潤(rùn)最大時(shí)的訂貨量不一定等于平均需求。如果產(chǎn)品的邊際成本大于邊際利潤(rùn)，那么最優(yōu)生產(chǎn)量小于平均需求；如果情況相反，則最優(yōu)生產(chǎn)量通常大于平均需求。利潤(rùn)的頻率直方圖利潤(rùn)的頻率直方圖總結(jié)如下總結(jié)如下：u 最優(yōu)訂貨量不一定等于預(yù)測(cè)需求或平均需求。u 平均利潤(rùn)一般會(huì)隨訂貨量的增加而增加，直到產(chǎn)量達(dá)到一個(gè)特定值，之后再隨著產(chǎn)量的增加而下降。u 當(dāng)我們?cè)黾赢a(chǎn)量，風(fēng)險(xiǎn)-即遭受損失的概率-也會(huì)增加，與此同時(shí)獲得較大利潤(rùn)的概率也會(huì)

9、增加。這就是風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的權(quán)衡。4.初始庫(kù)存的影響初始庫(kù)存的影響考慮的是公司已經(jīng)擁有庫(kù)存的情況，如果企業(yè)生產(chǎn)就必須支付固定費(fèi)用。需要考慮的問(wèn)題是企業(yè)擁有多少初始庫(kù)存時(shí)就不必再生產(chǎn)產(chǎn)品？ （如果初始庫(kù)存剛好是8500件？）5.5.多次訂貨多次訂貨持續(xù)檢查策略持續(xù)檢查策略u(píng) 在這種策略中，庫(kù)存每天都要檢查，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到特定水平或訂貨點(diǎn)時(shí)就下達(dá)訂單。u 當(dāng)庫(kù)存可以持續(xù)檢查時(shí)，這種庫(kù)存策略最適用-如采用計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)。定期檢查策略定期檢查策略u(píng) 在這種策略中，每過(guò)一段固定的時(shí)間就檢查一次庫(kù)存水平，每次檢查以后確定合適的訂購(gòu)數(shù)量。u 當(dāng)頻繁地檢查庫(kù)存和下達(dá)訂單不可行或不便利的時(shí)候，這種訂貨策略就比較適用模

10、型對(duì)比模型對(duì)比特征特征定量訂貨模型定量訂貨模型定期訂貨模型定期訂貨模型驅(qū)動(dòng)類(lèi)型事件驅(qū)動(dòng)時(shí)間驅(qū)動(dòng)訂購(gòu)量經(jīng)濟(jì)批量QQ是變化的何時(shí)訂購(gòu)R，當(dāng)庫(kù)存到達(dá)訂貨點(diǎn)訂購(gòu)T，盤(pán)點(diǎn)期到來(lái)時(shí)庫(kù)存記錄每次出庫(kù)都做記錄只在盤(pán)點(diǎn)期記錄庫(kù)存大小較小較大6.6.持續(xù)檢查策略持續(xù)檢查策略假設(shè)：假設(shè)：u每日需求隨機(jī)，但滿(mǎn)足正態(tài)分布。u分銷(xiāo)商每次向制造廠訂購(gòu)產(chǎn)品，需要支付一個(gè)固定的成本K，再加上與訂購(gòu)數(shù)成比例的費(fèi)用。u庫(kù)存持有成本根據(jù)單位時(shí)間保存單位庫(kù)存的費(fèi)用計(jì)算。u提前期固定。u如果顧客訂單到達(dá)時(shí)，手頭無(wú)庫(kù)存滿(mǎn)足客戶(hù)需求，這筆訂單將失去。u分銷(xiāo)商規(guī)定一個(gè)必需的服務(wù)水平。uAVG-分銷(xiāo)商平均日需求uSTD-分銷(xiāo)商日需求的標(biāo)準(zhǔn)差uL

11、-從供應(yīng)商到分銷(xiāo)商的補(bǔ)貨提前期（天數(shù)）uh-分銷(xiāo)商持有單位庫(kù)存一天的成本ua-服務(wù)水平，即缺貨的概率為1-a 對(duì)于持續(xù)檢查模型，對(duì)于持續(xù)檢查模型，采用（采用（Q Q，R R）策略）策略-無(wú)論無(wú)論何時(shí)庫(kù)存降到訂貨點(diǎn)何時(shí)庫(kù)存降到訂貨點(diǎn)R R，訂購(gòu)，訂購(gòu)Q Q單位產(chǎn)品。單位產(chǎn)品。 問(wèn)題是如何確定問(wèn)題是如何確定R R及及Q Q？訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)R R由兩部分組成由兩部分組成提前期內(nèi)的平均庫(kù)存水平提前期內(nèi)的平均庫(kù)存水平：L X AVGu它是日平均需求與提前期的乘積。u這確保了當(dāng)分銷(xiāo)商發(fā)出訂單后，系統(tǒng)有足夠的庫(kù)存滿(mǎn)足提前期內(nèi)的期望需求。安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：u是分銷(xiāo)商需要在倉(cāng)庫(kù)和途中保存，以防止提前期內(nèi)需求偏離

12、平均值的庫(kù)存數(shù)量。uZ是一個(gè)常數(shù)，稱(chēng)為安全系數(shù)。這個(gè)常數(shù)與服務(wù)水平相關(guān)。訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)R R為：為： L X AVG+LSTDZLSTDZ訂貨量訂貨量Q Q是多少呢？是多少呢？（用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型來(lái)確定）（用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型來(lái)確定）2021-7-26Company LogohAVGKQ2服務(wù)水平服務(wù)水平a a和安全系數(shù)和安全系數(shù)Z ZaqLSTDZAVGLP)(q表示市場(chǎng)需求定量訂貨模型定量訂貨模型1 1( (需求量均衡，不設(shè)安全庫(kù)存需求量均衡，不設(shè)安全庫(kù)存) )Q 訂購(gòu)批量，即庫(kù) 存量最大值 Q/2平均庫(kù)存量 R訂貨點(diǎn)存量 L 訂貨提前期L*AVG定量訂貨模型定量訂貨模型2 2( (需求量均衡

13、，設(shè)安全庫(kù)存需求量均衡，設(shè)安全庫(kù)存) )定量訂貨模型定量訂貨模型3 3( (需求量不均衡，設(shè)安全庫(kù)存需求量不均衡，設(shè)安全庫(kù)存) )7.7.可變提前期可變提前期假設(shè)提前期滿(mǎn)足正態(tài)分布，平均提前期定義為AVGL,標(biāo)準(zhǔn)差為STDL。222STDLAVGSTDAVGLzAVGLAVGRAVGLAVG222STDLAVGSTDAVGLz式中，代表提前期內(nèi)的平均需求hAVGKQ2代表將要保持的安全庫(kù)存訂貨批量：8.8.定期檢查策略定期檢查策略庫(kù)存水平的檢查是周期性的，間隔期是固定的，每次檢查后都要訂購(gòu)適當(dāng)?shù)臄?shù)量。間隔期短的情況：間隔期短的情況：采用（s，S）策略，如果庫(kù)存下降到s以下，就訂購(gòu)足夠多的產(chǎn)品使

14、庫(kù)存量達(dá)到S。間隔期比較長(zhǎng)的情況：間隔期比較長(zhǎng)的情況：庫(kù)存策略由一個(gè)參數(shù)基本庫(kù)存水平來(lái)刻畫(huà)。在每次檢查庫(kù)存后，訂購(gòu)足夠的貨物使庫(kù)存狀況升到基本庫(kù)存水平。基本庫(kù)存水平包括兩個(gè)部分：r+L天內(nèi)的平均需求，即 AVG（r+L）安全庫(kù)存則需要保障r+L天內(nèi)需求偏離平均需求時(shí)的供應(yīng)，計(jì)算公式為：)(LrSTDzILrSTDzLrAVGQ)(ILrSTDzLrAVGQ)(*)(*庫(kù)存水平在收到訂貨之際達(dá)到最大，為在臨收貨前庫(kù)存水平最小，為因此，平均庫(kù)存水平是這兩個(gè)水平的平均值，等于)(LrSTDzrAVG)(LrSTDz)(2/LrSTDzrAVG 9. 9.服務(wù)水平的優(yōu)化服務(wù)水平的優(yōu)化假設(shè)庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)

15、是基于特定服務(wù)水平來(lái)決定最優(yōu)庫(kù)存策略。問(wèn)題是如何決定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平？1.有時(shí)候服務(wù)水平由下游客戶(hù)決定。2.業(yè)務(wù)單位擁有一定的靈活性選擇適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。什么才是恰當(dāng)?shù)姆?wù)水平呢？1.其他都相同的情況下，服務(wù)水平越高，庫(kù)存水平就越高。2相同的庫(kù)存水平下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位供貨的提前期越長(zhǎng)，所提供的服務(wù)水平就越低。3.服務(wù)水平的邊際影響隨著庫(kù)存水平而降低，也就是說(shuō)，庫(kù)存水平越低，每單位庫(kù)存對(duì)服務(wù)水平的影響就越大。因此我們決策每一單品庫(kù)存單位的服務(wù)水平，使期望利潤(rùn)最大化。其他情況都相同時(shí)，具有以下特性的產(chǎn)品服務(wù)水平比較高1.高邊際利潤(rùn) 2.高產(chǎn)量3.低變動(dòng)性 4.較短的提前期三三. .風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)分

16、擔(dān)意味著如果匯集各地的需求，需求的變動(dòng)性將減少。某一客戶(hù)的高需求更可能被另一客戶(hù)的低需求所抵消。變動(dòng)的降低能允許安全庫(kù)存的減少，從而減少平均庫(kù)存。標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)差是用來(lái)衡量需求偏離平均需求的大小，衡量顧客需求變動(dòng)的絕對(duì)值。變異系數(shù)衡量顧客需求相對(duì)平均需求的變動(dòng)，是標(biāo)準(zhǔn)差和平均需求的比率。 變異系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)差/平均需求ACME是美國(guó)東北部一家制造和分銷(xiāo)電子設(shè)備的公司。有兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)在新澤西，一個(gè)在馬薩諸塞交貨到每個(gè)倉(cāng)庫(kù)提前期為一個(gè)星期，提供97%的服務(wù)水平如果將兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)替換成一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，維持97%的服務(wù)水平，那么庫(kù)存將會(huì)如何變動(dòng)呢？風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)案例風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)案例A A和和B B

17、的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)品A的歷史數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)周周12345678馬薩諸塞3345373855301858新澤西4635414026481855合計(jì)合計(jì)79807878817836113產(chǎn)品產(chǎn)品B的歷史數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)周周12345678馬薩諸塞03300130新澤西24303100合計(jì)合計(jì)26303230統(tǒng)計(jì)量統(tǒng)計(jì)量產(chǎn)品產(chǎn)品平均需求平均需求需求標(biāo)準(zhǔn)差需求標(biāo)準(zhǔn)差變異系數(shù)變異系數(shù) 馬薩諸塞A39.313.20.34馬薩諸塞B1.1251.361.21新澤西A38.612.00.31新澤西B1.251.581.26合計(jì)合計(jì)A77.920.710.27合計(jì)合計(jì)B2.3751.90.81歷史

18、數(shù)據(jù)概括歷史數(shù)據(jù)概括產(chǎn)品產(chǎn)品提前期內(nèi)提前期內(nèi)平均需求平均需求安全庫(kù)存安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)Q馬薩諸塞馬薩諸塞A39.325.0865132馬薩諸塞馬薩諸塞B1.1252.58425新澤西新澤西A38.622.86231新澤西新澤西B1.253524合計(jì)合計(jì)A77.939.35118186合計(jì)合計(jì)B2.3753.61633庫(kù)存水平庫(kù)存水平產(chǎn)品A在新澤西的平均庫(kù)存水平為安全庫(kù)存+Q/2=88馬薩諸塞的產(chǎn)品A平均庫(kù)存為91件，而中心倉(cāng)庫(kù)的平均庫(kù)存為132件。因此，當(dāng)ACME公司將目前的系統(tǒng)改成集中化系統(tǒng)時(shí)會(huì)使產(chǎn)品A的平均庫(kù)存下降36%。同理，產(chǎn)品B的庫(kù)存也將減少43%.源自風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的需求匯集可以降低需

19、求變動(dòng)，從而可以減少安全庫(kù)存和平均庫(kù)存。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1.集中化庫(kù)存同時(shí)減少了系統(tǒng)的安全庫(kù)存和平均庫(kù)存。2.變異系數(shù)越大，從集中化系統(tǒng)中獲得的好處越多即從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中得到的利益越多。3.從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中得到的利益依賴(lài)于一個(gè)市場(chǎng)對(duì)另一個(gè)市場(chǎng)的需求方式。兩個(gè)市場(chǎng)需求的正相關(guān)程度越高，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)所獲得的利益越少。四四. .集中化與分散化系統(tǒng)集中化與分散化系統(tǒng)比較集中化與分散化配送系統(tǒng)，需要權(quán)衡的是：比較集中化與分散化配送系統(tǒng)，需要權(quán)衡的是：u 安全庫(kù)存。從分散化向集中化轉(zhuǎn)變時(shí)，安全庫(kù)存會(huì)減少u(mài) 服務(wù)水平。分散化和集中化系統(tǒng)有相同的庫(kù)存時(shí)，集中化系統(tǒng)服務(wù)水平較高。u 管理費(fèi)用。分散化

20、系統(tǒng)中管理費(fèi)用較高。u 顧客提前期。分散化系統(tǒng)中響應(yīng)時(shí)間更短。u 運(yùn)輸成本。增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量時(shí)，出庫(kù)的運(yùn)輸成本會(huì)減少，入庫(kù)的成本增加，對(duì)總運(yùn)輸成本的影響無(wú)法直接判斷。五五. .供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理串行供應(yīng)鏈由一系列環(huán)節(jié)組成，每一環(huán)節(jié)僅供貨給單一下游，直到最終環(huán)節(jié)滿(mǎn)足最終客戶(hù)需求。公司的目標(biāo)是管理庫(kù)存以減少系統(tǒng)成本。我們假設(shè)：我們假設(shè)： 1.庫(kù)存決策由一個(gè)決策者制定，其目標(biāo)是使系統(tǒng)成本最小。 2.決策者能了解到每個(gè)零售商和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存信息。在這種假設(shè)下，系統(tǒng)管理的有效途徑是級(jí)庫(kù)存的庫(kù)存策略。2021-7-26Company Logo什么是級(jí)庫(kù)存？什么是級(jí)庫(kù)存？ 在一個(gè)配送系統(tǒng)中

21、，每一階段或每一層次被稱(chēng)為一級(jí)。在系統(tǒng)任何階段或?qū)哟蔚募?jí)庫(kù)存等于該級(jí)的現(xiàn)有庫(kù)存加上所有下游庫(kù)存。級(jí)庫(kù)存狀況級(jí)庫(kù)存狀況 分銷(xiāo)商的級(jí)庫(kù)存狀況是分銷(xiāo)商的及庫(kù)存加上分銷(xiāo)商的在途訂貨減去缺貨量。零售商的庫(kù)存采用（Q，R）策略。 分銷(xiāo)商的訂貨點(diǎn)R和訂貨量Q也同零售商一樣計(jì)算，此時(shí)訂貨點(diǎn)為：Le=級(jí)提前期，定義為零售商和分銷(xiāo)商之間的提前期加上分銷(xiāo)商和他的供應(yīng)商，即批發(fā)商之間的提前期。AVG=零售商的平均需求STD=零售商需求的標(biāo)準(zhǔn)差eeLSTDzAVGLR零售商的平均周需求是45，標(biāo)準(zhǔn)差是32。假設(shè)每階段需要維持97%的服務(wù)水平（z=1.88）。每階段之間以及制造商和他的供應(yīng)商之間的提前期是一周。每階段的固

22、定訂貨成本和持有成本以及訂貨批量如下表所示案例案例KDHQ零售商250451.2137分銷(xiāo)商200450.9141批發(fā)商205450.8152制造商500450.7255各階段的訂貨點(diǎn)計(jì)算如下：零售商分銷(xiāo)商批發(fā)商制造商在每一級(jí)，當(dāng)級(jí)庫(kù)存狀況低于那一級(jí)的訂貨點(diǎn)時(shí)就訂購(gòu)Q單位產(chǎn)品105 1321.88451R175 2321.88452R300 4321.88454R239 3321.88453R倉(cāng)庫(kù)級(jí)庫(kù)存狀況的訂貨點(diǎn)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)級(jí)庫(kù)存狀況的訂貨點(diǎn)應(yīng)如何計(jì)算？如何計(jì)算？Le=級(jí)提前期，定義為零售商和分銷(xiāo)商之間的提前期加上分銷(xiāo)商和他的供應(yīng)商，即批發(fā)商之間的提前期。AVG=所有零售商的平均需求STD=匯集所

23、有零售商需求的 標(biāo)準(zhǔn)差eeLSTDzAVGLR零售商庫(kù)存狀況零售商庫(kù)存狀況每個(gè)零售商的訂貨點(diǎn)R和Q和以前一樣計(jì)算六六. .實(shí)際問(wèn)題實(shí)際問(wèn)題有效降低庫(kù)存的策略：有效降低庫(kù)存的策略：1.定期庫(kù)存檢查。2.消耗速度、提前期和安全庫(kù)存的嚴(yán)格管理。3.降低安全庫(kù)存水平。4.引入或加強(qiáng)周期盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)。5.ABC分類(lèi)法6.將更多庫(kù)存或庫(kù)存所有權(quán)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。7.定量方法。對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)的目的：按利用價(jià)值對(duì)存貨單元加以區(qū)別對(duì)待，采用不同的庫(kù)存控制策略分別進(jìn)行控制。 將存貨單元累計(jì)20%，成本卻占總成本的80%的物料劃分為A類(lèi)庫(kù)存 將存貨單元在20%50%，成本占總成本15%的物料劃分為B類(lèi)庫(kù)存 將存貨單元在50

24、%100%，成本占總成本5%的物料劃分為C類(lèi)庫(kù)存ABCABC分類(lèi)法分類(lèi)法控制策略：控制策略：n A A類(lèi)物料類(lèi)物料應(yīng)對(duì)此類(lèi)物料進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤，精確地計(jì)算訂貨點(diǎn)和訂貨量，并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)。n B B類(lèi)物料類(lèi)物料實(shí)施正常控制，只有特殊情況下才賦予較高的優(yōu)先權(quán)，可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。n C C類(lèi)物料類(lèi)物料盡可能簡(jiǎn)單的控制，可通過(guò)半年或一年一次的盤(pán)點(diǎn)來(lái)補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予最低的作業(yè)優(yōu)先權(quán)控制。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷(xiāo)售額/平均庫(kù)存水平庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的增加意味著平均庫(kù)存水平的下降。不同行業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率水平不同。行業(yè)行業(yè)上四分位數(shù)上四分位數(shù)中間值中間值下四分位數(shù)下四分位數(shù)電子元器件8.14.93.3電子計(jì)算機(jī)22.77.02.7家用音像設(shè)備6.33.92.5造紙11.78.05.5化工14.16.44.2烘烤食品39.723.012.6印