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文檔簡介

1、車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責任心并調動其工作積極性，強化安全文明生產，保證生產計劃的完成，穩定產品質量，降本增效，特制定本辦法。一、 考核范圍：生產部所屬車間主任（含副主任）、班組長二、 車間主任、班組長職責1、 車間主任職責 服從領導，落實公司及生產部各項制度和會議精神，完善車間內部管理制度和考核。 嚴格執行生產部各項指令，全面完成生產計劃和突擊工作任務，及時報送生產報表。 嚴格工藝、質量管理，不合格品不出車間、班組，拒收上道工序不合格產品。 負責車間用電和設備安全管理，嚴格按規程操作、保養設備（模具、工/量具）。 負責對車間原材料消耗和

2、在制品管理，控制消耗定額，杜絕浪費行為。 加強班組建設，穩定員工隊伍；確保工作區域和保潔區干凈整潔。2、 班組長職責 服從領導，組織員工及時完成車間、生產部的生產計劃和工作安排，填寫好生產記錄。 督促員工嚴格執行工藝要求，做好自查自糾工作，做到不合格品不出班。 督促員工樹立節能降耗意識，節約水電氣和原輔材料。 督促員工安全使用設備和工具，做好設備保養和保潔區清潔工作，做到材料、產品、工具定置擺放。 加強與員工溝通、交心，穩定員工隊伍，發現不正常苗頭及時匯報。三、 考核辦法1、 車間主任考核車間主任工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的70%，崗位工資占工資總額的30%，崗位工資

3、與績效考核掛鉤，考核實行月考核兌現。考核權重為100%，其中生產計劃20%，質量管理20%，成本管理20%，設備管理10%，安全文明生產15%，管理能力15%。工資計算辦法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數），如：某車間主任工資總額3000元，其中基本工資為3000元+（900元*90%）=2810元。考核獎勵：連續三個月無質量問題，獎勵車間主任200元。連續三個月超額完成生產任務，獎勵車間主任200元。人員穩定；一季度人員流動率達到要求，獎勵車間主任200元，其他季度人員流動率達到要求，獎勵車間主任100元。2、 班組長的考核班組長的考核績效與月度100元津貼掛鉤考核。考核權重為10

4、0%，其中生產計劃20%，質量管理20%，成本管理20%，設備管理10%，安全文明生產15%，管理能力15%。津貼考核計算辦法：崗位津貼*考核系數。四、 考核內容詳見績效考核辦法附件“生產質量安全管理綜合考核辦法”。五、 考核部門和時間1、 成立考核小組組長； 副組長； 成員：財務部、生產部、人力資源部和相關車間主任。2、 考核時間車間主任的考核，由考核小組每月至少按生產質量安全管理綜合考核辦法“考核一次，按季度進行加權平均，考核兌現。班組長的考核，由考核小組至少每二周按生產質量安全管理綜合考核辦法“進行一次，按月進行加權平均，考核兌現。六、 解釋權“車間主任和班組長績效考核辦法”和“生產質量安全管理綜合考核辦法”由生產部、人力資源

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