1、以品牌技術(shù)和創(chuàng)新管理推進(jìn)公司發(fā)展的 調(diào)研報(bào)告 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要足夠的技術(shù)人才和自己的品牌技 術(shù)力量，所以，在企業(yè)發(fā)展的過程中必須有足夠的技術(shù)來延 續(xù)企業(yè)的良好發(fā)展。近年來作業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)通過大量的事實(shí)驗(yàn) 證技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的瓶徑，所以企業(yè)要發(fā)展必須 向技術(shù)型隊(duì)伍轉(zhuǎn)變，依靠新的施工工藝和新技術(shù)來定位企業(yè) 發(fā)展的總體方向，進(jìn)一步加大技術(shù)含金量，使原有的技術(shù)不 斷完善、革新，使其技術(shù)不斷成熟，擁有自己的技術(shù)力量可 以形成自身的品牌技術(shù)，依靠技術(shù)走出國門去，憑自己品牌 到國際作業(yè)市場發(fā)展，從而占領(lǐng)更多的市場份額。 一、作業(yè)市場的前景 從宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢看，可以說，我們曙光技術(shù) 處有著較好的

2、發(fā)展機(jī)遇和有利條件，目前正是企業(yè)“黃金發(fā) 展期”和“戰(zhàn)略機(jī)遇期”。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與全球化進(jìn)程加快， 以及我國國民經(jīng)濟(jì)的良好、快速發(fā)展態(tài)勢，為我們未來幾年 第1頁共12頁 的發(fā)展提供了較好的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境；同時(shí)國內(nèi)市場國際化 進(jìn)程加快，市場主體和投資主體多元化的格局正在形成，世 界油氣資源市場對外開放不斷擴(kuò)大，為我們實(shí)施“走出去” 戰(zhàn)略提供了有利的國際環(huán)境；此外，國家對石油上游企業(yè)實(shí) 行國際價(jià)格接軌、對下游企業(yè)實(shí)行國內(nèi)價(jià)格調(diào)控的宏觀經(jīng)濟(jì) 政策決定了我們?nèi)找鎵汛蟮暮献鏖_發(fā)業(yè)務(wù)，有著較寬松的外 部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有著良好的盈利空間。 而國家“開發(fā)大西北，建設(shè)大西北，基礎(chǔ)建設(shè)先行，能 源開發(fā)先行”的西部發(fā)

3、展戰(zhàn)略，也為油田公司和存續(xù)企業(yè)注 入了新的活力，這勢必給存續(xù)企業(yè)在大氣田、大油田開發(fā)勘 探上擴(kuò)展了領(lǐng)域，在油田作業(yè)公司未來業(yè)務(wù)中開辟新的經(jīng)濟(jì) 增長點(diǎn)。其市場潛力巨大，前景樂觀。 二、技術(shù)處市場及自身的分析 （一）市場威脅與挑戰(zhàn)分析 1、我賴以生存的油田服務(wù)市場占有額將面臨下降 的趨勢，隨著油公司今后的運(yùn)作和大市場化經(jīng)營，現(xiàn)在老區(qū) 塊油井不斷關(guān)井，諸多客觀因素也將導(dǎo)致失去一部分作業(yè)市 場，威脅到我處的發(fā)展。 第2頁共12頁 2、人才流動(dòng)將出現(xiàn)“嫌貧愛富”的趨勢。油氣市場完 全開放后，隨著國內(nèi)各專業(yè)公司用人方式和經(jīng)營體制的改變， 從而造成各企業(yè)間收入差距進(jìn)一步拉大。國家相關(guān)政策的不 斷完善和到位，

4、人才流動(dòng)的速度加快，受社會(huì)人才市場的普 遍影響和企業(yè)利益驅(qū)動(dòng)可能使部分技術(shù)骨干或流出，或流入。 人才流動(dòng)的歷史趨勢不可逆轉(zhuǎn)，根據(jù)國內(nèi)大部分油田職工個(gè) 人收入明顯高于我們的現(xiàn)狀，構(gòu)成潛在的人才危機(jī)。 （二）技術(shù)處目前優(yōu)勢分析 1、從企業(yè)自身發(fā)展來看，經(jīng)過幾年的努力，我們具備 了加快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，原有的修井業(yè)務(wù)規(guī)模和效益穩(wěn)定增 長；新增合作開發(fā)業(yè)務(wù)也形成規(guī)模；燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整及新能源 開發(fā)等接替項(xiàng)目有著較好的前景。 2、有與國際專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司合作的經(jīng)驗(yàn)。與哈薩克 斯坦國際市場作業(yè)項(xiàng)目開發(fā)取得突破性進(jìn)展。通過長期的合 作，作業(yè)技術(shù)逐步成熟，這將對于今后開拓國際市場，占領(lǐng) 國內(nèi)市場，具有比較重大的戰(zhàn)略

5、意義。 3、有較高水平的技術(shù)隊(duì)伍。在作業(yè)的各個(gè)施工技術(shù)領(lǐng) 第3頁共12頁 域都有較高層次的專業(yè)研究和現(xiàn)場指揮人才，有施工的專業(yè) 技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)，施工隊(duì)伍特別能吃苦，綜合素質(zhì)較高。 （三）技術(shù)處現(xiàn)狀的弱劣勢分析 1、局里、處里下達(dá)的工程技術(shù)服務(wù)單位每年要實(shí)現(xiàn)的 增長目標(biāo)，難度比較大。 2、人工成本增長的壓力，企業(yè)需要消化的增支因素還 在持續(xù)增加，今年的職工工資增長不會(huì)低于去年，企業(yè)盈利 的難度進(jìn)一步增大。 3、隨著形勢的變化，基層基礎(chǔ)建設(shè)還存在一些不相適 應(yīng)的方面和亟待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步 提高；部分單位和部分業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理不夠科學(xué)規(guī)范，管理制 度缺乏有效落實(shí)。 4、“走出去”的

6、風(fēng)險(xiǎn)和難度也不可低估。 5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度和質(zhì)量與職工群眾日益增長的利 益需求之間的矛盾；日趨激烈的市場競爭形勢與企業(yè)綜合素 質(zhì)差距之間的矛盾都逐漸凸現(xiàn)出來，將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效 第4頁共12頁 發(fā)展的最大挑戰(zhàn) 三、技術(shù)處發(fā)展方向定位 1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位：繼續(xù)把作業(yè)修井等作為未來主營業(yè) 務(wù)。同時(shí)兼顧合作開發(fā)、撈油、運(yùn)輸?shù)确?wù)。 2、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)定位：多元經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成主營業(yè)務(wù)， 向能源型發(fā)展。 3、經(jīng)營格局定位：多元經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成主營業(yè)務(wù)、 扶持附企，生活服務(wù)三足鼎立，相互關(guān)聯(lián)又相依賴的經(jīng)營格 局。 四、試采油作業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 （一）生存發(fā)展的指導(dǎo)思想 硬件鋪路，軟件掙錢，多國本土化。由

7、于我們公司正在 由以小修作業(yè)向大修作業(yè)轉(zhuǎn)變的時(shí)期，因此，按新的主營業(yè) 務(wù)發(fā)展壯大的需要，我們必須在市場競爭中，靠高自己的品 牌工藝鋪發(fā)展之路，靠領(lǐng)先的井下技術(shù)和一流的服務(wù)質(zhì)量、 第5頁共12頁 良好的市場信譽(yù)在市場掙錢。立足本國市場，逐步走向國際 市場，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，有效擴(kuò)大市場份額，逐年提高 占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （二）圍繞生產(chǎn)需求，明確攻關(guān)方向，形成自身品牌技 術(shù) 我們知道，油田大部分區(qū)塊開發(fā)已進(jìn)入中后期，油井 底水突進(jìn)上串現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對這類油井主要是采用擠灰堵 水技術(shù)手段，而我們現(xiàn)行的這一工藝措施，對固井公司的大 馬力車組的依賴性較強(qiáng)，成本偏高，而且還要受到對方施工 安排的限制

8、，鑒與此，今年我們努力在提高擠灰堵水工藝技 術(shù)含量上下大力氣，打破傳統(tǒng)定式，采用內(nèi)引外聯(lián)方式，實(shí) 現(xiàn)這一技術(shù)的實(shí)用性與自主性的有效焊接。年初，針對油井 封層堵漏這個(gè)難題，公司確立了“水基堵劑封層工藝配套技 術(shù)研發(fā)”項(xiàng)目。該項(xiàng)目的實(shí)施總共分為四個(gè)方面： 首先，在配制灰漿方面提高技術(shù)含量，比如在灰漿中增 加相應(yīng)的高滲透性高強(qiáng)度堵劑、耐高溫復(fù)合樹脂、水基調(diào)堵 劑等等，以增強(qiáng)擠灰的效果和質(zhì)量。 其次，在改進(jìn)封隔器上動(dòng)腦筋，主要是對目前的k344 第6頁共12頁 型封隔器在增強(qiáng)座封壓力和密封性能等環(huán)節(jié)想些辦法，以提 高其密封性和解封可靠性。 第三，在硬件上下功夫，探討能否自行研發(fā)或引進(jìn)實(shí)用 性、靈活性較

9、強(qiáng)的中小型可替代車組裝置，一來可大大降低 生產(chǎn)成本，提高作業(yè)生產(chǎn)的機(jī)動(dòng)性；二來可以為今后到外部 市場作業(yè)施工打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。 第四，懇望處領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門能給予我們政策、資金、 技術(shù)、信息等方面的支持和幫助，通過充分的論證、實(shí)施以 及進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，最終形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌 技術(shù)。 另外，從我們遼河油田乃至其他油田來看，實(shí)施水平井 開采呈不斷上升態(tài)勢，而在水平井井下作業(yè)施工方式上，單 就我們遼河而言，據(jù)了解，到目前仍然停留在傳統(tǒng)的修井模 式上，這與油田企業(yè)如今快速發(fā)展的大趨勢是極不相符的。 今年，我們將把水平井沖砂技術(shù)作為重點(diǎn)攻關(guān)課題，因?yàn)樵?實(shí)施水平井作業(yè)中，沖砂工藝是經(jīng)常實(shí)施的工

10、序，同時(shí)也是 一個(gè)制約水平井高效順利施工中的一個(gè)難題。為此，我們將 從地層漏、地層結(jié)構(gòu)復(fù)雜兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)水平井沖砂工藝的新 突破。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展水平井施工業(yè)務(wù)，使水平井 施工技術(shù)日臻完善，逐步成熟，形成另一個(gè)主打作業(yè)技術(shù) （三）加大科研力度，依靠新工藝、新技術(shù) 量力而行，合理確定科技發(fā)展方向。根據(jù)自己工藝特點(diǎn) 和工藝技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，工藝技術(shù)主要應(yīng)放在引進(jìn)、推廣、應(yīng)用 上，把重點(diǎn)放在近期迫切需要的、經(jīng)濟(jì)效益較好的、基本有 把握能帶來增值的技術(shù)領(lǐng)域。努力做到科研面向效益，降低 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投入，開發(fā)短、平、快的項(xiàng)目。立項(xiàng)要以現(xiàn)場 需要來確定，樹立現(xiàn)場就是市場的觀念，以實(shí)實(shí)在在的開發(fā) 成果、使用效益

11、提高我作業(yè)施工水平和盈利能力，得到迅速 的發(fā)展。 （四）博采眾人之長，大膽實(shí)踐應(yīng)用，發(fā)展獨(dú)有特色技 術(shù) 在發(fā)展自身特色技術(shù)這一塊，我們將按照處里提出的 “實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，最大限度發(fā)揮先進(jìn)核心 技術(shù)和特色有效技術(shù)的潛能，以特色技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)市場開發(fā)” 的長遠(yuǎn)發(fā)展部署，爭取在套管修補(bǔ)、復(fù)雜打撈等大修作業(yè)技 術(shù)方面取得新進(jìn)展。從今年開始，在35年內(nèi)，我們將著 力抓好以下三個(gè)方面的工作： 第一方面，從中長期考慮，確立了“高效磨銃配套工具 研發(fā)”項(xiàng)目。組織技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合我們所在油區(qū)地層情 況，博采眾家之長，吸納領(lǐng)先技術(shù)理論，堅(jiān)持實(shí)用性與主導(dǎo) 性相結(jié)合的原則，研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銃配套

12、工具， 促使我們的修復(fù)套管水平提升到一個(gè)新的檔次。 實(shí)施這一項(xiàng)目，主要是解決好以下四個(gè)難點(diǎn)問題： 一是目前使用的銃錐強(qiáng)度低，耐磨性差，需要在銃錐鑄 造材質(zhì)上和優(yōu)選采購上想些辦法； 二是銃錐工作面短，初步想法是在原來的銃錐上連接一 個(gè)合適尺寸的銃錐棒； 三是鉆具組合缺乏科學(xué)合理性，在優(yōu)化組合上，設(shè)計(jì)、 完善一套科學(xué)合理的施工參數(shù)； 四是目前大修磨銃時(shí)循環(huán)攜帶井內(nèi)鐵屑的方式比較落 后，磨銃工作中，由于鐵屑下沉，不僅要影響磨銃進(jìn)度，還 容易導(dǎo)致卡鉆工程事故。這方面，我們將采取外協(xié)、引進(jìn)、 研制等辦法，在鉆具上安裝撈杯，以達(dá)到提高施工效率和安 全生產(chǎn)的效果。 第二方面，結(jié)合作業(yè)市場劃分情況，隨著形勢的

13、不斷發(fā) 展變化和自身大修水平的逐步提高，我們將把側(cè)鉆作為大修 業(yè)務(wù)的主要拓展項(xiàng)目之一，推進(jìn)大修整體水平的均衡發(fā)展， 確保該項(xiàng)技術(shù)的領(lǐng)先地位，最終達(dá)到真正走出去，參與國內(nèi) 外同行業(yè)競標(biāo)的實(shí)力。 第三方面，由于大修規(guī)模從原來的個(gè)大修隊(duì)將逐步增 加到_大修隊(duì)，無論是人員素質(zhì)、技術(shù)力量上，還是設(shè)備的 使用和維護(hù)保養(yǎng)方面，都顯得力所不及，力不從心。正所謂 兵馬未到，糧草先行。我公司在2月上旬和2月下旬先后選 派了 42人，到勘探局職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)大修業(yè)務(wù)，其 中，30人學(xué)習(xí)大修應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，12人主修司鉆業(yè)務(wù)。與 此同時(shí)，我們還將采取走出去脫產(chǎn)培訓(xùn)、請進(jìn)來短期集訓(xùn)、 公司自主輪訓(xùn)等方式，有針對性地盡

14、快培養(yǎng)出一批過硬的大 修作業(yè)管理人員、技術(shù)人員和操作人員，促進(jìn)大修施工上層 次、上水平。在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到處里提出的較快發(fā)展大修業(yè) 務(wù)要求的同時(shí)，為處開發(fā)國外市場，儲(chǔ)備人才，積累經(jīng)驗(yàn)， 在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。06年，按現(xiàn)有*部大修 設(shè)備規(guī)模，大修工作量計(jì)劃完成40 口左右，努力形成大修 作業(yè)創(chuàng)效增長的強(qiáng)勢，進(jìn)而在加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化步伐和企業(yè) 持續(xù)發(fā)展中，發(fā)揮出特色技術(shù)的支撐作用， 提高自身競爭力 （五）加強(qiáng)密切協(xié)作，確保雙贏互惠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā) 展 營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，是開展好各項(xiàng)工作的必要條件。 工作中，我們將利用相關(guān)政策，采取與采油廠鉆修中心、地 質(zhì)研究所、采油作業(yè)區(qū)多溝通、多協(xié)調(diào)、勤聯(lián)系等辦法，解 決難題，獲取信息，爭取主動(dòng)，為自身贏得更多的時(shí)間和空 間，確保自身的優(yōu)勢技術(shù)得到廣泛的發(fā)揮與應(yīng)用。 我們準(zhǔn)備與采油_區(qū)、采油廠工藝所聯(lián)系，針對 油 層，優(yōu)選出35 口井，實(shí)施水基堵劑圭寸層堵水工藝，以合 作開發(fā)的形式，實(shí)施合作生產(chǎn)，利潤分成。目前，主要是缺 少這方面的政策，希望處里能夠制定和爭取相關(guān)的政策，給 予必要的協(xié)調(diào)、幫助和支持。 我們還認(rèn)識(shí)到，要想達(dá)到以