1、倉庫管理方案一倉庫管理規劃1.1具體方案：1.1.1對倉庫區域進行劃分（存儲區、待檢區、備料區、報廢區、辦公區）根據5S要求對各區域進行畫線標識。1.1.2對倉庫物料進行物料編號（根據物料的用途、性質等對物料進行4級分類：庫別、大類、小類、具體物料（物料編號方式結合本公司情況選用數字法、字母法、混合法、暗示法 等方式進行編號。如采用數字法，五金庫庫別為1，大類為2,小類為15,具體物料為156，此物料編號為：10215156。）1.1.3對倉庫物料實行庫位管理，做到定品、定位、定量。（對倉庫存儲區進行 A B、C分區；對貨架進行 3位數編號；對貨架庫位進行1位數編號.如A區第八個貨架第二排的物

2、料庫位為：A0082）1.2預期達到效果：做到物料歸區明確、一物一位、取用時間為零、做賬不出現張冠李戴的 錯誤等效果。1.3預期完成時間：1.5個月。二. 倉庫賬目、單據的管理2.1具體方案2.1.1倉庫各類單據的設計： 結合公司實際工作流程對公司各業務類型（采購、銷售、委外、受托）單據進行設計（如：物料入庫單、銷售送貨單、委外加工送貨單、受托加工送貨單、委外返回入庫單、受托加工入庫單、采購申請書、委外加工申請書等各 類單據的聯次、格式的設計）。保證倉庫數據傳遞便捷、數據錄入方便、優化流程、服務各 數據需求部門。2.1.2倉庫物料實行物料編號管理：為防止各單據在人工填寫時不規范、錯填、漏填導致

3、賬 目的錯誤。倉庫賬目一律實行物料編號管理，根據第1.1.2條，對物料入庫、領料等各業務均以物料編號為物料識別唯一參數管理。2.1.3倉庫各業務類型單據的歸檔：每天對各業務類型的單進行分類、歸檔管理情況進行檢查、監督。防止單據的遺失，導致無法追溯查找或單據賬務漏處理等。2.1.4結合公司的現有資源如果有ERP對倉庫實行ERP管理。提高數據的安全性、自動生成各類報表（每日收料日報表、每日物料發放日報表、 盤點報表等）。如未實行ERP管理，通 過對EXCEL勺格式設計、函數處理倉庫賬目確保各類報表準確及時報送各部門。2.1.5做好倉管員交接班管理工作：每個物料進行責任規劃，每天經手人與物料責任人進

4、行 物料收、發、存的查存卡、領料單據的交接工作。倉庫主管對交接班記錄進行檢查和批語。提高單據的完整性、查存卡登記的準確性和及時庫存掌控情況。2.2預期達到效果：倉庫賬、卡、物一致率達到96%上；倉庫單據完整率達到99%以上。2.3預期完成時間：1個月三. 完善倉庫組織架構3.1根據組織結構設計的精簡、統一、自主、高效的原則。對組織結構進行構建。3.2倉庫設：主管（1人）、副主管（1人）、材料核算員（1人）、倉管員（結合倉庫實際工 作量確定人數）、裝卸人員（結合實際考慮是否設立）3.3預期達到的效果：倉庫部門服務水品高、精簡人員達到平均個人管理成本在各部門最低、 倉庫人員業務技能高。四. 倉庫相

5、關制度的建設。4.1倉庫管理制度的建設。對倉庫管理制度的起草、牽頭討論修訂、行政發文、制度實施監督、考核等。達到制度得到長效管理的目的。（樣稿制度見附件）4.2物資入庫料控制程序、倉庫物料發放控制程序、倉庫特殊物資管理規定、倉管 員崗位職責、倉管員工作目標及考核標準等文件的起草、修訂、發文、實施等4.3預期達到效果：每個制度，在 1個月內對推出的制度進行實施循環檢查、對違規現象進 行監督、考核；3個月內達到制度能自動約束、長效管理的目的。五. 團隊建設5.1具體方案：5.1.1每月組織部門人員對倉庫管理、5S管理、物流、公司制度、會議精神、ERPt理、倉庫賬務處理、安全等相關主題進行2次培訓。

6、5.1.2每天召開部門早會，強調當天工作注意事項、工作內容、工作目標、安全操作。5.1.3每周與1-2個部門人員進行工作、生活上的溝通，及時了解員工心態、發現問題、處 理問題、使員工有歸屬感、自發工作的動力。5.1.4每天定時檢查部門人員工作情況，并做到鼓勵先進鞭策后進。讓部門人員養成當日事，當日畢的好習慣。5.2預期達到的目標：倉庫人員服務意識和責任心得到提高，做到接受其他部門詢問時能主動、耐心幫助和回答；倉庫人員穩定性得到提高，部門人員一年內流失人數不超過2人；能為公司提拔出有能力、實干、有創新精神的人才。六. 部門工作目標6.1具體方案：6.1.1每月以：成本、服務兩塊為倉庫工作目標進行

7、分解每月部門工作目標（月度部門工作目標樣表見附件）,并在月初組織召開部門工作目標會議。6.1.2針對部門月計劃，每周對實施情況進行監督，落實月計劃。6.1.3針對月計劃的實施情況，進行總結、分析、持續改善問題點。6.2預期達到的效果：倉庫部門每個月工作績效（賬卡物的準確率、安全庫存的合理管理、物料持續供應生產，不產生停工待料的現象、成品出運的準確與及時性等）有一個提升，有 持續改進的面貌。七倉庫部門關鍵績效指標KPI管理7.1具體方案：7.1.1對倉庫幾個重點 KPI進行管理：賬卡物的一致率、庫存周轉率、盤點報表的準確率、倉管員收發貨工作量等7.1.2賬卡物的一致率：每周進行循環盤點抽查，用準

8、確數量/檢查數量*100%計算賬卡物的一致率；7.1.3 庫存周轉率：調取一個月內某一個物料的使用數量/ （該物料月初庫存數 +月底庫存數）/2 ） *100% 計算出該物料的周轉次數。7.1.4每月底對盤點進行賬實核對，通過實盤數與賬的核對、比較、分析。7.1.5倉管員收發貨工作量：通過調用每月各倉管員的收料單據和發料單據數量，了解其收發貨情況，工作負荷量。7.2預期達到的效果：7.2.1通過各績效指標的管理，達到倉管員工作責任心、工作積極性、讓倉管員知道有付出，領導一定能看得見且今后能得到重用。7.2.3通過賬卡物一致率、盤點報表的準確率的統計，作為4.2條倉管員工作目標及考核標準的依據。同時作為優秀員工的獎勵依據。723通過庫存周轉率的計算，可以發現物料周轉的速度，對安全庫存數量提出參考意見。 降低庫存，盡可能將周轉率保持在