1、圖書管理系統項目計劃圖書管理系統項目計劃目錄景義考準 背定參標 1212 3 3 4 4、條約與約定項11 述2、12、2、2、2、23452、2、2、2、項目目標 .產品U標與范圉 假設與約束 .項目工作范圍 應交付成果 .12345、5、5、5、需完成的軟件. 需提交用戶的文檔. 須提交內部的文檔. 應當提供的服務.2、6項口開發環境 1 1.1 1 .2 .4.4圖書管理系統項目計劃3、3、項U團隊內部協作4、4、3預算監控計劃 .154、4、4配置管理計劃. 1 6支持條件.17 13、1組織結構3、2人員分工.63、3協作與溝通.83、3、2項目接口人員 .83、3、3項目團隊外部溝

2、通與協作模式 .8實施計劃 .84、1風險評估及對策.84、2工作流程.124、3總體進度計劃.134、4項目控制計劃.144、4、1質量保證計劃.144、4、2進度控制計劃.155 1內部支持 .圖書管理系統項目計劃5、2客戶支持.175、3外包（可選） .176預算.176、1人員成本 .176、2設備成本.186、3其它經費預算.187關鍵問題.188專題計劃要點.19圖書管理系統項目計劃圖書管理系統項目計劃1引言1、1背景(1)項U的名稱圖書管理系統(2)項LI建設背景隨著人們知識水平層次的提高,圖書館成為日常生活中不可缺少的一部分。而圖書館的 存書量與業務量龐大，僅僅幕傳統的記帳式管

3、理就是不可行的。圖書館系統應運而生， 逐漸成為信息化建設的重要組成部分。圖書館管理系統為學?；蛏鐣蛨D書館的管理 員提供所有借閱者的詳細信息，以及館內庫存的詳細情況，對借書與還書兩大功能進行 合理操縱并登記。(3)軟件系統與其她系統的關系本系統屬于整個公司發展的系統建設的基礎性系統，主要就是嘗試性的為客戶提供服 務的同時,逐步建立并完善一個獨立的數據庫，大范圉的集結優秀的項LI管理工程案 例。未來在這個基礎的骨干系統的基礎上逐步完善各個子系統，并發展成為功能完善、 功能強大的獨立系統。優秀的項U管理案例可以掛在工程管理職能部門的相關網頁下 供社會學習參考。(4)軟件系統與機構的關系該系統出了為

4、本公司的客戶提供相關的服務之外，還應該在工程管理職能部門下設立 有關優秀的項LI管理案例供社會學習參考。1、2定義Sql語言:就是指基本通用的數據庫操作語言。 GUI編程:就是指圖形界面編程。1、3參考資料文檔格式要求按照我國GB/T8567-1988國家標準與IEEE/ANSI830-1993標準規范要求進 行。包括以下文件：&、圖書借閱關系系統需求說明書b、軟件工程項LI開發文檔范例圖書管理系統項目計劃本項L1遵從以下標準:GB/TGB/TGB/TGB/TGB/TGB/TGB/TGB/TGB/TGB/T13702-199220918-200719003-20085538-19959386-

5、20089385-20085532-200818221-200011457-20068567-2006計算機軟件分類與代碼信息技術軟件工程軟件工程標準分類法 計算機富安居測試文檔編制 計算機軟件需求規格說明 計算機軟件測試規范 信息技術程序設訃語言 信息技術軟件工程 計算機軟件文檔編制規范C、軟件工程國家標準文檔d、圖書借閱管理需求說明書e、 軟件需求說明書編寫規范 書籍包括：軟件項LI管理夏輝,周傳生，清華大學出版社。1、4標準、條約與約定2項目概述2 1項目目標本項U的總口標就是完成圖書館管理系統，為實現此U標，必須實現一下三個階段U標: 第一階段目標:總體設計出圖書館管理系統總框架，并分

6、析所需功能。第二階段目標:大體完成圖書館管理系統。第三階段U標:對完成的管理系統測試并驗收。2、2產品目標與范圍本項產品的口標就是實現圖書館對圖書的智能化、信息化、簡單化，通過該系統來代替 以往復雜軟件操作存在的弊端。系統的主要功能就是實現圖書信息的增加、刪除、修改、查 找、借閱、還書的顯示操作，及實時數據庫提交更改。提高圖書管理員工作信息報送反饋工作 效率，更好的統計信息,提高信息的及時性、匯總統計信息的準確性，減輕管理員的勞動強度。2、3假設與約束本項口的開發時間為：工作人員：6人開發經費預算:90萬設備：7臺PC假設：1、 本公司的資金充足，所有硬件設施如若需要就能在三天內投入使用，并且

7、已經辦完 了所有的系統開發相關手續。2、 人員充足且協作能力強，工作效率高，能夠迅速的通過努力完成所交付的任務。3、 嚴格跟進，不能超過計劃的時間。約束：1、 系統開發,原則上嚴格控制成本，不能超過預算的10%o2、 必須在項口經理的有效指揮下嚴格完成任務,投入的人員不能超過5人。3、 人力資源的約束限制，就必須犧牲進度或質量。圖書管理系統項目計劃2、4項目工作范圍為了使本系統成功達到客戶的要求，需完成如下任務： 系統需求分析、系統概要設計、編碼設計、以及系統測試與維護。2、5應交付成果2、5、1需完成的軟件程序名稱：圖書館管理系統編程語言:C#+SQL Server 2005軟件對象:源程序

8、、可執行程序、支撐系統的數據庫數據、安裝軟件。2v 5. 2需提交用戶的文檔安裝維護手冊:主要內容就是介紹安裝與維護的主要步驟與注意事項。 使用手冊:主要內容就是向用戶介紹如何使用該系統。需求規格說明書:向用戶介紹該系統的需求規格說明。2、5、3須提交內部的文檔1.軟件項目管理計劃該文檔山組長完成,介紹項U的整個管理過程。該文檔在軟件設計需求分析初級階段完成，后 續階段由文檔維護員進行相應的更新。2、 需求規格說明初稿、 、 、 、1212 3 3 4 4圖書管理系統項目計劃在需求分析階段，山全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會上作出決策,有文檔維護員 撰寫整理需求規格說明初稿，并在后續各

9、個階段進行需求變更的更新。3、設計報告初稿在總體設計階段，小組根據需求規格說明文檔，完成軟件體系結構的設訃，由組長編寫軟件體 系結構設計文檔初稿，并在后續開發階段補充與更新。該文檔山文檔維護員負責維護更新。4、 測試文檔在軟件開發階段，測試人員需要編寫測試規格說明文檔，并在后續測試階段更新。開發人員將 根據測試規格說明文檔建立測試環境、準備測試數據。5 用戶手冊在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著手編寫用戶手冊，并在需求分析結束后需要形成 初稿；在后續階段不斷由文檔維護員戶文檔;并在系統交付階段隨著系統一起被交付。6、個人項目總結山組內成員各自獨立完成，對開發過程中獲得的丄作經驗進行總結。

10、在提交系統時一并提交。7、其她文檔軟件開發過程中的其她文檔，如開發日志（按組員意見選擇公開與否），風險報告及其處理意見 等，由秘書進行整理與匯聚。作為以后軟件開發以及交流的經驗。2、5、4應當提供的服務將向用戶演示安裝、維護以及運行使用。2、6項目開發環境Eclipse visual studio Dreamweaver FireworkPC機ASP HTML CSSVBscript javascript SQLWindows XP web IIS圖書管理系統項目計劃2、7項目驗收方式與依據代碼的驗收:在交付客戶之前進行小組內評審，代碼編寫符合HB6465標準，與文檔說明保持 一致，代碼書寫風

11、格統一，采用標準規范，沒有下列錯誤：由于軟件缺陷造成丟失數據，不符合 設計要求，響應時間太長無法接受等問題。文檔驗收:在交付客戶之前進行小組內評審，文檔格式符合HB6465標準，功能符合與客戶的合同要求，清晰易讀，沒有語病與歧義。服務驗收:服務硬件達到文檔說明的要求，人員技術考核合格，定期上門維護。圖書管理系統項目計劃3項目團隊組織3、1組織結構圖書管理系統項目計劃3、2人員分工姓名角色工作描述XXX項目經理01、項目溝通交流02、項目進度掌控03、核心技術框架制定04、工作任務劃分分配、審核、驗收03、開發平臺建設06、樣例程序制作07、日常管理工作08、重要文檔成果物的整理09、測試驗收各

12、個模塊10、架構設計整個系統的核心權限部分11、解決疑難技術問題12、模塊設計指導XXX開發經理01.開發項目進度掌控02.工作任務劃分分配、審核、驗收測試驗收各個模塊03.日常管理工作XXX開發人員01.分析系統需求分析XXX02.界面設計XXX03.文檔編寫XXX設計經理01.分析新功能02.軟件框架擴展03 代碼模塊分配04.數據庫設計說明書圖書管理系統項目計劃XXX設計人員01、數據交換02、安裝程序03、安裝手冊圖書管理系統項目計劃XXX設計人員01、數據加載分析XXX設訃人員01.項目后期總體負責02.加載程序編寫XXX設計人員01、數碼相機照片讀取剪切模塊設計XXX測試人員01.

13、對軟件進行測試02.編寫軟件測試文檔XXX測試人員01、用戶操作手冊圖書管理系統項目計劃3、3協作與溝通3、3、1項目團隊內部協作本項LI山項H經理領頭協調各個項U組成員的協調工作。下設小組長XXX、xxxo 主要通過企業內部郵箱聯系，項LI團隊的每一個成員都有一份項LI成員聯系方式單。在每一 項LI階段的開始與結束時都山項LI經理組織召開工作大會。并山XXX做好會議記要，并歸檔 統一管理。3、3、2項目接口人員（1）負責本項LI同用戶的接口人員 本項U有公司自主開發，供公司發展使用。主要就是 由項目經理同開發設計部街頭。（2）負責本項口同本企業開發設計部接口人員 仍舊由項目經理擔任接口人員。

14、項目經理與開發設計部與公司的職能部門的交接內容曲專人負責記錄，并交山XXXXXX統一歸檔。3、3、3項目團隊外部溝通與協作模式項U團隊外部曲項目經理負責溝通協作。 在每一項U階段的開始與結束時，項目經理結 束團隊內部工作安排總結之后，需要向公司相關職能部門提交報告，報告交山XXX統一歸檔 保管。聯系方式：開發設計部：電話：151*0326（部長助理）郵箱：XXXXXXqq、com緊急聯系方式（僅供特殊情況下使用）：電話：158*9469（李經理）郵箱:XXXXXXqq.XXXXXXqq. com4實施計劃4、1風險評估及對策風險識別風險定性與定量分析風險應對圖書管理系統項目計劃編 號WBS模

15、塊風險事件風險概率險響述 風影捌險響 風影值風 險 期 望 值排 序級 別緩解策 略策略應急計劃與 巢湖發事件風險處理措施風險負責人1需求 風險需求分析 不到位， 導致數據 模型建立 好后無法 使用6%10% W 成本 增長 20%0、20、128四 級新到需斤 重行的知 進位求1當數據模型 建立后無法 使用時，即使 重新做需求 分析周工作包負責人2需求 風險缺少有效 的需求變 化管理過 程10%W度施0%0%5%5%進實10100、20、0206四 級時目進效風需有理 及項理有絨保的辭 與經行的確求效1、當缺少有 效的需求變 化管理過程 時，要及時, 與相應的管 理人員驚醒 溝通，制定有 效

16、的變化管 理工作包負責任3需求 風險客戶不斷 變化需求9%作量到小影 工質受較的響0、10、0099四 級1、要做 好與客 戶之間 的溝通 工作2、 工作人 員要做 好應對 必要變 化的準 備，滿足 客戶的 需求當客戶不斷 變化需求 時，1、要做好 與客戶之間 的溝通工作 2、工作人員 要做好應對 必要變化的 準備，滿足客 戶的需求周工作包負責人4需求 風險院圖書館 調研經常 推后20%W度XX延1010進拖0、40、0801級戶人醒溝 客關驚效 與相員有通當需求調研 不能及時進 行時，根據合 理時間調研 并與相關工 作人員進行 有效溝通并 確定調硏時 間兩天項 目 經 理圖書管理系統項目計劃

17、5需求 風險某些需求 超出項目 范圍25%m m要上 范主部0、20、0503查瞧范 圍進度 計劃，并1、某些需求 超出項目范 圍時，1、明確天項 目 經圖書管理系統項目計劃受到 影響與客戶, 進行合 理的溝 通列出超出項 目范圉需 求，2查瞧范 圍進度計劃, 并與客戶，進 行合理的溝 通理6需求 風險漏掉某些 模塊或多 了某些模 塊6%圍次不受影 范的要分到響0、10、00611四 級查瞧范 圍進度 計劃，及 時修改漏掉某些模塊 或多了某些模 塊時，1、查瞧 范圍進度計 劃，及時與項 口經理進行溝 通，如果漏掉 某些模塊，及 時把漏掉的任 務分配給相應 的工作人員進 行補充，如果 多了一些設

18、計 模塊，查瞧進 度，并決定就 是否刪除多出 的模塊周工作包負責人7關風 相性險簽訂合同 不科學不 嚴謹，存 在邊界界 定不清楚 的問題15% 10% W 進度 實施 20%0、40、06010四 級及時與 客戶進 行有效 溝通并 重新修 訂合同當合同有問 題時丄及時 與客戶進行 有效溝通，并 進行重新修 訂合同,2、重 新根據需求 制定更加完 美的合同桑 拿 天項 目 經 理9關風 相性險軟硬件不 兼容1%使用0、80、04012四 級及時與 供應商 聯系，并 進行有 效溝通， 更換碩 件設備當軟硬件不 兼容時1、及 時與供應商 聯系，并進行 有效溝通，更 換硬件設備 2、如果無法 更換，查

19、瞧該 硬件就是否 可以用在該 系統的其她 位置矣工作包負責人圖書管理系統項目計劃10關風 相性險病毒、黑 客入侵造 成系統無 法正常工 作5%使用0、60、05016做好系 統安全 防護當病毒、黑客 入侵造成系 統無法正常 工作時，1、及 時進行系統 體檢，用相關 工具殺毒,2、 通過相關設 備對系統進 行有效保護 防止系統再 次收到攻擊11技術 風險有致程行 算導啟進 第，發法 預誤開無9%10% W 進度 實施 20%0、20、0187四 級向投資 者申請 新的的 資金當預算有誤， 導致開發過 程無法進行 時，向投資者 申請新的的 資金,2、向投 資者展示新 的預算與以 前錯誤的預 算周工

20、作包負責人12術險 技風開發工具 不可靠導 致項L1過 程中的 bug5%10% W 進度 實施20%0、40、0、0325四 級確定開 發LM 可靠當開發工具 不可靠時,1. 及時做測試， 發現bug。2、 更換開發工 具周工作包負責人13術險 技風使用框架 存在漏洞 bug,導致 項目失敗1%量低要到關導批 質降需得有領的準0、20、00213四 級人時問發及決 試及現開員解題 測員發題人時阿當使用框架 存在漏洞 bug,導致項 目失敗時,1、 及時對框架 進行修復2、 更換更可靠 的框架周工作包負責人圖書管理系統項目計劃14管理 風險技術人員 離職，模 塊任務無 人完成5%10% W 進

21、度 實施 20%0、30、0502級強考定的性時人替乍 加員僦員靠及找代口 人核人可2S2S需員氣當技術人員 離職，模塊任 務無人完成 時1、加強人 員考核；確定 人員的可幕 性2、及時需 找人員代替 氣工作3、與 當事人做及2 天項 目 經 理圖書管理系統項目計劃時溝通，15管理 風險不能按進 度計劃完 成相應的 任務2%10% W 進度 實施 20%0、30、06014四 級做好跟 蹤記錄當不能按進 度計劃完成 相應的任務 時，1、做好對 每個人的及 時跟蹤記 錄,2、若不能 按進度完成， 應當進行加 班完成相應 任務周工作包負責人15管理 風險進度進化 不夠完善 導致整體 任務滯后5%量

22、低要到關導批 質降需得有領的準0、60、08615及時調 整計劃當進度進化 不夠完善導 致整體任務 滯后時1、及 時調整計劃 2、將所差進 度加班完成2 天工作包負責人16自然 風險火災、澇 災、地震 等自然災 害1%量低要到關導批 質降需得有領的準0、30、02016級做好轉 移工作, 降低損 失程度當火災、澇 災、地震等自 然災害時1、 做好系統備 份的轉移工 作，把損失降 低到最小2及 時做出應急 處理，就是相 關負責人做 出快速反映。矣工作包負責人4、2工作流程圖書管理系統項目計劃項目計劃需求分析概要設計1數據庫設計編碼實施系統測試結項SQA配置管理4、3總體進度計劃起止時間責任人及所

23、需資 源完成工作應提交成果檢查點/里程碑項目立項立項報告高層經理審批項目團隊建立SM與PM決 定,SQA人員由 中心確定項口經理以及各 部門負責人項LI生命周期模 型選擇項口計劃中的生 命周期圖書管理系統項目計劃需求開發過程定 義需求開發計劃簡單制定需求開 發計劃軟件評估與風險 評估軟件評估開發 書、軟件開發計 劃、風險管理計 劃與日志培訓計劃制定培訓計劃軟件開發計劃文 檔化軟件開發計劃測試計劃測試訃劃簡單執行項目結項項目總結報告、 驗收報告概要編寫需求分析人員客戶需求調研、 需求分析、軟件 需求走查、需求 組內正式評審軟件需求規格說 明書、評審準備 表、報告設計人員界面設計、總框 架設計界面

24、設計報告、 框架設計報告表編程人員系統編程編程源代碼系統可運行測試人員測試軟件測試階段報告、 系統測試評估、 操作手冊、用戶 手冊、測試階段 度量數據項口經理以及各 項目負責人驗收、維護驗收報告、項目 總結報告項目經理用戶驗收4、4項目控制計劃4、4、1質量保證計劃執行時間階段任務 -f一-人員 分工X月X日X月X日X月X日x 月 XEIX月X日需求分析需求評審系統與測試設計系統概要設計評審系統詳細設計評審制定測試策略評審制定測試計劃評審開發經 理編碼與測試執行制定編碼規范評審設計經 理圖書管理系統項目計劃測試需求評審代碼審查單元測試報告評審測試用例評審缺陷報告評審測試評估與系統部署測試評估報

25、告評審測試經理部署方案評審項目經 理4、4、2進度控制計劃j-時間階段任務人員 分工201X年X月201 X 年 X 月201X年X月項目啟動與計劃項H經理技術專 家需求分析開發經理系統與測試設計系統概要設計設計經理系統詳細設計制定測試策略測試組長制定測試計劃編碼與測試執行制定編碼規范設計經理確定測試需求測試經理編碼設計經理單元測試編寫測試用例測試經理執行測試測試評估與系統部署測試評估制定部署方案開發組長4、4、3預算監控計劃活動小活動預算小活動分 攤預算大活動分 攤預算累計1、模板確定132013202、撰寫項目計劃報 告2640396039603、需求調研26406600需求分4、需求分析

26、528011880圖書管理系統項目計劃5、需求確認264014520析6、撰寫需求分析說 明書132011880158407、系統分析3960198008、模塊設計9210290409、數據庫設計66003564010、美工設計396039600軟件設ii-11、撰寫詳細設計 說明書1320250804092012、硬件安裝259006682013、環境配置132068140軟件開 發14、代碼實現18480457008662015、集成測試52809190016、系統測試528097180軟件測 試17、撰寫系統測試 報告1320118809850018、撰寫用戶手

27、人員培訓132010114020、產品轉移1320102460驗收總 結21、經驗總結132052801037804、4、4配置管理計劃采用專用的版本管理工具進行軟件版本的控制，如SVN或就是Git之類的管理工具。(1)人員與職責版本控制管理者:項LJ經理 職責:制定版本控制流程(2)確定版本庫的用戶權限管理者:負責版本管理、對版本庫擁有全部權限開發人員:寫入讀出測試人員:讀(3)定義配置項(版本控制項)及其標識系統項目計劃系統需求說明系統概要設計系統詳細設計測試策略測試計劃測試用例編碼規范圖書管理系統項目計劃源代碼缺陷報告測試最終結果報告(4)定義項目基線(略)(5)定義配置項的版本管理策略

28、 按照4類不同功能的分支進行:主干分支私有分支小組分支集成分支5支持條件5、1內部支持5、2客戶支持需求分析階段:客戶201 X年X月X日參與到此階段，需求分析人員記錄需求。 客戶驗收階段:客戶于X月X日對本系統驗收。5、3外包(可選)無6預算6、1人員成本姓名標準費率加班費XXX330/工作日50/小時XXX250/工作日40/小時XXXXXXXXX200/工作日35/小時XXX250/工作日40/小時XXX200/工作日35/小時XXX200/工作日35/小時圖書管理系統項目計劃XXX200/工作日35/小時XXX200/工作日35/小時XXX200/工作日35/小時XXX200/工作日35/小時6、2設備成本所有設備均有，成本為0。6、3其它經費預算1差旅費3500交通費用、伙食費、住宿