1、物流結(jié)點(diǎn)（倉(cāng)庫(kù)）選址調(diào)查表及人員資源配備出租方資料名稱負(fù)責(zé)人電話地址聯(lián)系人電話地理位置所處位置市區(qū)距 店 公里，距 店 公里，距 店 公里郊區(qū)距 店 公里，距 店 公里，距 店 公里交通狀況主干道 條，名稱 ；副干道 條，名稱 交通限制情況停車位倉(cāng)庫(kù)建筑情況建筑面積使用面積季節(jié)性可增加面積樓層情況樓梯情況貨梯 部運(yùn)行情況庫(kù)內(nèi)裝修墻面： 地面： 頂部： 照明： 建筑類型 1、磚混 2、框架 3、鋼結(jié)構(gòu)出入口數(shù)量： 寬度： 裝卸平臺(tái)配套設(shè)施水供水情況： 水價(jià)： 電電容量： 電價(jià)： 供電狀況： 電纜鋪設(shè)年限： 電話1、直線： 部 2、分機(jī)： 3、是否欲留電話線路： 消防消防栓 個(gè)，滅火器 個(gè)，其他

2、采暖排水倉(cāng)庫(kù)價(jià)格單位租價(jià) 元/天平方米租賃期限支付方式間接費(fèi)用總價(jià)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)單位使用單位是否抵押目前狀況1、長(zhǎng)期使用 2、臨時(shí)建筑（使用年限： 年）3、規(guī)劃拆遷（時(shí)間： ）出租情況承租單位承租單位承租單位承租單位調(diào)查意見(jiàn)調(diào)查人調(diào)查時(shí)間倉(cāng)庫(kù)的面積選擇及參數(shù)確定（一）倉(cāng)庫(kù)面積選擇 倉(cāng)庫(kù)面積的大小很大程度上決定了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量及物流運(yùn)作的滿足能力和速度，考慮到訂貨批量大小、商品周轉(zhuǎn)速度、商品調(diào)撥周期、市場(chǎng)銷售等，并無(wú)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，一般以保證門(mén)店一個(gè)調(diào)貨周期（含提前訂貨期）的銷售為準(zhǔn)。1、門(mén)店倉(cāng)庫(kù)（1）地點(diǎn)：考慮存放顧客自提商品、現(xiàn)場(chǎng)試機(jī)和配送（即買即送）的需要，不宜距離門(mén)店太遠(yuǎn)，最好與門(mén)店在一起。（2

3、）倉(cāng)庫(kù)面積a、單店：若不租外庫(kù)，門(mén)店倉(cāng)庫(kù)面積應(yīng)保證門(mén)店一個(gè)調(diào)貨周期的銷售為準(zhǔn)。b、非單店：若租用外庫(kù)，內(nèi)庫(kù)面積應(yīng)滿足門(mén)店2天左右的銷售量為準(zhǔn)。一般約為門(mén)店?duì)I業(yè)面積的30%以上。（3）參考因素：營(yíng)業(yè)商品品種、門(mén)店商品布局、顧客自提需求等。2、外庫(kù)（周轉(zhuǎn)庫(kù)）（1）地點(diǎn)：應(yīng)選擇城郊結(jié)合部附近，緊鄰交通干道、城市發(fā)展新區(qū)等。（2）倉(cāng)庫(kù)面積：原則上單店的內(nèi)外庫(kù)面積之和的庫(kù)存量足以保證一個(gè)調(diào)貨周期的門(mén)店銷售為基準(zhǔn)，如租賃費(fèi)用合理（城、鄉(xiāng)倉(cāng)庫(kù)租賃價(jià)格差別不大），則內(nèi)庫(kù)面積越大越好，甚至可以不租外庫(kù)。一般約為門(mén)店總營(yíng)業(yè)面積的1-1.5倍。（3）參考因素：營(yíng)業(yè)商品品種、門(mén)店單位面積營(yíng)業(yè)額等。人員配備 各地分公司

4、物流部門(mén)員工行政上隸屬分公司，上海分公司物流部由分公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，外地分公司物流科由分公司連鎖管理部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上均接受總公司物流管理中心的職能管理。一、分公司所屬區(qū)域物流部門(mén)負(fù)責(zé)人1、視銷售規(guī)模的大小、地理位置的遠(yuǎn)近等因素考慮設(shè)立物流部門(mén)，開(kāi)業(yè)前期可由分公司在當(dāng)?shù)卣衅?，?jīng)總公司物流管理中心確認(rèn)、總公司人力資源部任命，由分公司或總部培訓(xùn)后派往分公司所屬區(qū)域任職；也可根據(jù)分公司申請(qǐng)，由總部指派，經(jīng)總部物流管理中心確認(rèn)后，報(bào)總公司人力資源部任命。2、總公司物流管理中心可在連鎖范圍內(nèi)根據(jù)需要對(duì)分公司物流部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位輪換，其他人員進(jìn)行輪調(diào)或淡旺季調(diào)整。二、分公司所屬區(qū)域物流部門(mén)各級(jí)主管

5、 由分公司所屬區(qū)域物流部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位需要與業(yè)務(wù)量大小，提出招聘需求，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，報(bào)總部物流管理中心確認(rèn)，分公司人力資源部任命。三、倉(cāng)儲(chǔ)人員1、只有門(mén)店倉(cāng)庫(kù)：設(shè)倉(cāng)庫(kù)主管一名2、門(mén)店倉(cāng)庫(kù)、區(qū)域總倉(cāng)均有：可各設(shè)主管一名3、其他人員： 綜合考慮倉(cāng)庫(kù)面積、銷售規(guī)模、人員素質(zhì)，結(jié)合目前各分公司實(shí)際運(yùn)作情況，以下列數(shù)據(jù)作為參考（1）倉(cāng)管員：按存放商品品類劃分人員（空調(diào)、冰洗、彩電、小白、小黑等），具體編制根據(jù)工作量大小確定，門(mén)店倉(cāng)庫(kù)與區(qū)域總倉(cāng)應(yīng)分開(kāi)設(shè)置。 一般按照倉(cāng)庫(kù)面積400600平方米配備1人，例如門(mén)店面積3000平方米，籌建初期一般門(mén)店倉(cāng)庫(kù)4-5人，區(qū)域總倉(cāng)7-8人（含主管），運(yùn)轉(zhuǎn)正常后

6、，逐步淘汰，一般保持門(mén)店倉(cāng)庫(kù)4人，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域總倉(cāng)6人即可。（2）搬運(yùn)工：一般情況下1名倉(cāng)管員應(yīng)配備2-3名搬運(yùn)工，例如門(mén)店面積3000平方米，門(mén)店倉(cāng)庫(kù)10人，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域總倉(cāng)15人即可。（3）人員數(shù)量根據(jù)淡旺季靈活調(diào)整。（4）原則上倉(cāng)管員和搬運(yùn)工在當(dāng)?shù)卣衅负团嘤?xùn)。四、配送人員 配送人員編制可根據(jù)崗位工作量大小來(lái)確定，具體如下（1）主管：1人（2）派車員：1-2人（3）單據(jù)管理員：1人（4）電話受理員：1人（5）無(wú)貨處理員：兼職 一般情況下，單據(jù)管理人員、電話受理人員、無(wú)貨處理人員可由相同人員兼任，按照2萬(wàn)臺(tái)（套）/年配備1人來(lái)確定派車、單據(jù)管理、電話受理崗位人員編制。五、人員配備參考表 見(jiàn)附表軟硬件

7、設(shè)施配備一、各地分公司所屬區(qū)域物流部門(mén)應(yīng)在門(mén)店開(kāi)業(yè)籌備前期就要投入運(yùn)作，相應(yīng)的軟硬件也必須在門(mén)店開(kāi)業(yè)前到位。1、軟件包括：崗位設(shè)置、崗位編制、崗位描述、工作流程、管理制度、操作規(guī)范、考核辦法、零售配送政策、相關(guān)單據(jù)等2、硬件包括：辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、物流設(shè)備、車輛等。二、各種單據(jù)、表格應(yīng)提前印制，保證開(kāi)業(yè)期間需要。表單格式應(yīng)保持與所屬分公司一致。三、物流設(shè)備應(yīng)提前購(gòu)置，如老虎車應(yīng)根據(jù)搬運(yùn)工數(shù)量和倉(cāng)庫(kù)面積配備，可以下列數(shù)據(jù)作為參考：1、4名搬運(yùn)工/1輛老虎車（1人推送貨物，另外3人負(fù)責(zé)卸貨、堆碼）2、150平方米/1輛老虎車四、圖章提前刻好（“貨以發(fā)”章、“收貨”章等）五、日常辦公用品（如電腦桌、椅等）、地圖等附： 人員配備參考表 賣場(chǎng)面積崗位及編制1000-2000m22000-3000m23000-4000m2備注負(fù)責(zé)人111門(mén)店倉(cāng)庫(kù)主管111倉(cāng)管33-45-6臺(tái)帳111派車員111搬運(yùn)工5-66-810-12區(qū)域總倉(cāng)主管111倉(cāng)管34-56-7臺(tái)帳111單據(jù)管理員111-2電話受理員兼職11無(wú)貨處理員兼職兼職兼職派車員111-2搬運(yùn)工6-78-1012-1