1、員工淘汰辦法一、原則和目的1、引進競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現能者上、庸者下、干部能上能下、員工能進能出的良性循環機制。2、公平、公開、公正，實行全員考核原則。確?？己说囊幏逗屯该鞫?，并使考核不留空白。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。3、嚴格考核程序，實行全員監督原則。對考核方法、過程、依據及結果全部予以公示，讓員工直接參與監督和考核工作。夯實企業管理的基礎。4、加強思想教育，實行動態考核原則。堅持教育與考核相結合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責任感和事業心，為公司的發展增添動力。二、考核項目考核項目因部門和級別不同而異，但

2、均應對業務能力、勞動紀律、工作態度和道德素質四方面進行全面考察，四項指標在全體考核項目中所占分值比例如下：業務能力40%、勞動紀律20%、工作態度20%、職位勝任程度20%。三、淘汰對象和考核周期3.1部門總監：以各部門經理總人數為單位，年度、半年度考核平圴得分報董事會備案。3.2部門主管：以各部門主管總人數為單位，年度、半年度、月考核加權得分排名在末尾5范圍內為淘汰對象。3.3普通員工：以部門為單位，試用期內月考核得分排名在末尾20%的員工以及轉正后年度、月考核平圴得分排名在末尾20范圍內為淘汰對象。四、考核內容4.1對有下列行為（嚴重違章違紀）之一的，直接進入一級淘汰。 4.1.1違反國家

3、法律、法規，被依法追究刑事責任（判刑、緩刑、拘役）的。 4.1.2嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業在遭受經濟損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出公司，給企業造成的損失）。 4.1.3違反操作規程或違章指揮，而發生設備或人生事故，使企業或他人遭受經濟損失2萬元以上的。 4.1.4擅自將公司的技術資料（工藝流程、工藝配方、設備圖紙等）轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業造成損失的。 4.1.5年內曠工超過4天或連續曠工超過2天的。 4.1.6上班時間打架、賭博，性質惡劣的。 4.1.7故意損壞、浪費公司財物，造成損失3仟元以上的。4.2對于違反下列規定，

4、即時進入第二級淘汰。情節嚴重的也可直接進入一級淘汰。 4.2.1違反社會公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。 4.2.2違反公司財務、質量、技術、物資等專業 管理制度 和保密制度的。 4.2.3違反考核規定和文明辦公考核標準的有關規定情節較重的或年內連續違反二次的。 4.2.4違反各分廠、部室內部制訂的規章制度情節較重的。 4.2.5勞動態度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產和工作任務的。 4.2.6不服從公司或本單位領導正常調動及工作安排的。 4.2.7公司或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學習和提高的。 4.

5、2.8服務態度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時間胡鬧或惡作劇的。五、考核標準5.1普通員工轉正后季度考評以每月月考核分數為標準，每季度計算本季度月考核分數平均數為當季度考核分數。5.2部門主管考評以述職報告評分和月考核綜合得分為考評分數標準，月考核綜合得分為考評期間月考核平均分數。月考核綜合得分與述職報告評分各占考評總分50%。5.3部門總監考評以述職報告評分和半年度考核綜合得分為考評分數標準，年度考核綜合得分為考評期間半年度考核平均分數。半年度考核綜合得分與述職報告評分各占考評總分50%。六、淘汰流程6.1考評組織。考評由人力資源負責組織，對普通員工考評應至少由人力資源部總監、分管副

6、總裁和一名員工代表參加。對部門主管考評應至少由人力資源部總監、分管副總裁、總裁和一名員工代表參加。對部門經理考評應至少由人力資源部分管副總裁、總裁和一到兩名員工代表參加。6.2確定淘汰人選6.2.1普通員工運用雙重考評制分部門確定淘汰人選。人數少于20人的部門，可確定一至兩名準淘汰人員，人數多于20人的部門，淘汰人員為部門人數的20%。6.2.2普通員工確定為準淘汰人員須滿足兩個條件：考評分數低于85分，考評成績處于本部門后20%，任何一個條件不符合，則不能確定為準淘汰人員。6.2.3部門主管和部門總監的淘汰由總裁和人力資源部主管副總裁依據其考評結果和綜合素質水平裁定。6.3淘汰形式6.3.1

7、一級淘汰（直接淘汰）：解除勞動合同。只要有屬于一級淘汰情形的，實行即時淘汰。6.3.2二級淘汰（考核淘汰）：辭退、降職、留崗觀察、調崗分流、停職培訓、降薪，情節嚴重的轉入一級淘汰。其周期每半年度一次，一年兩次（6月及12月底）。留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準淘汰人員的員工實行誡勉、留崗觀察處罰。調崗分流：連續兩次確定為準淘汰人員為淘汰人員，可采取調崗分流處罰，一年內兩次（含）以上確定為準淘汰人員可視情況采取調崗分流處罰。降薪：對調崗分流以后仍然考評不合格者，實行降薪處罰。停職培訓：連續兩次確定為準淘汰人員者可視情況或經本人申請采取停職培訓處罰；調崗分流人員繼續考評不合格者采取停止培訓處罰

8、。停職培訓只領取基本薪資，培訓完畢后接受人力資源部安排相應考試，考試合格后方和從新上崗。辭退：停職培訓后規定期間考試不能合格、年度考評得分極低，連續兩次年度考評確定為準淘汰人員者可做辭退處理。接受調崗分流的淘汰人員分流崗位實行雙向選擇，如該人員經雙向選擇無獲得分流崗位，則由綜合部指定工作崗位。淘汰人員年終不參評優秀，次年不得獲得晉升，分流崗位只能降級或者平級分流。6.4結果反饋。人力資源部和員工所在部門主管依據淘汰人員審批結果負責通知本人，告知已被淘汰，辦理工作交接。6.5申述。本制度實行公開考評原則，對考評分數有異議的員工可填寫書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分數，接受相關處罰。七、補充條款5.1公司總裁辦公會、月度工作例會、專題會議以及董事會布置的工作，必須無條件執行，并按要求完成的時間列入相應月度的考核5.2受二級淘汰處理人員（指降薪、下崗后再上崗），在下一考核周期，表現較好的，經公司評審后，恢復其工資和獎金待遇（但降薪時間不得少于6個月）；主管以上人員，經公司考察評審（考察期不少于6個月），表現較好的，視公司管理（技術）崗位情況，可予重新聘任。5.3各部門要嚴格考核，凡有違反公司及本部門制定的考核規定的，所在部門除扣月獎外，應及時發出書面警告書，并記入本人考核，作為末位淘汰考核的重要依據。同時，各部門要認真做好