1、auto spring文件主題文件編號qi-hr-06提案管理辦法文件版本a1文件頁碼1 of 51、目的通過提案改善活動，提高公司全員的創新能力和思考能力與改善參與意識，從而提高公司的綜合效益。2、范圍適用于公司全范圍內的有效改善活動。3、職責3.1 人事行政部負責提案年度計劃的制定和提案的獎勵。3.2 文控中心提案的接收、登記、組織評估的管理。3.3 各部門提案提出和實施具體的提案。4、 定義提案：為了改善提高，提供可以實現的創新性建議。采納：判定為符合改善宗旨的提案。不采納：既不符合改善的宗旨又不可行的，或者已經實施當中的改善。保留：因多種復合因素無法采納，又不能判定不采納，其前景不明確

2、而暫時留存的提案。5、提案辦法5.1提案相關的內容：5.1.1設備設施的創新建議和改善建議的提案。5.1.2物耗、能耗和人力、成本降低方面的內容。5.1.3提高作業效率方面的內容，優化作業流程的內容。5.1.4 提高品質方面的內容。5.1.5改善各種圖紙和標準上不合理方面的內容。5.1.6 改善安全和衛生方面的內容。5.1.7改善環境方面的內容。5.1.8 預防生產事故方面的內容。5.1.9 改善設備、儀器和模治具不足方面的內容。5.1.10 提高設備、儀器和模治具效率方面的內容。auto spring文件主題文件編號qi-hr-06提案管理辦法文件版本a1文件頁碼2 of 55.1.11 提

3、高現場7s管理效率的內容5.1.12 簡單設想相關的事項中，立即適用有所困難， 但是今后有適用價值的內容。5.1.13 利用庫存積壓物料或廢品方面的內容5.2提案不相關的內容：5.2.1 已在執行及執行完成的提案內容。5.2.2 有關公司的組織、政策、人事的內容。5.2.3 無提案的具體性，僅是為簡單的建議內容5.2.4 已經被其他人所提到的內容(重復性提案)5.2.5 可能侵犯某個人的人權或身體的內容。5.2.6 未能通過1次審核的內容5.2.7 個人的抱怨或類似的提案內容。5.2.8 指點缺陷或抽象而無具體性的提案內容。5.2.9 不符合國家法律與法規的提案內容。5.2.10 其它不能當作

4、提案的內容。6、 實施6.1成立提案審查小組，并分配職責6.1.1 提案審查小組組長：（副總經理）6.1.1.1 全公司改善提案推行方針、目標與決策之批示。6.1.1.2 全公司改善提案推行辦法之審定。6.1.1.3 全公司改善提案施行績效之審核。6.1.2提案審查小組組員：（各部門/車間主要負責人）6.1.2.1 參加審查會議。6.1.2.2 績效及年度優秀獎提案之審查。6.1.2.3 申請復審或無法審定提案之審查。6.1.2.4 各部門提案成效統計。6.1.3、提案小組文員：（iso文員）6.1.3.1 負責全公司提案之推動狀況督導查核，并隨時向組長報告。6.1.3.2 全公司提案績效之備

5、總分析與對策。6.1.3.3 全公司提案獎勵辦法之擬訂。6.1.3.4 提案審查會議資料準備、召開及記錄。6.1.3.5 全公司提案資料之建檔管理及原提案保管。auto spring 文件主題文件編號qi-hr-06提案管理辦法文件版本a1文件頁碼3 of 56.1.3.6 全公司提案之備總、分析、查核、公布。6.1.3.7 上級交辦事項之執行。6.2實施步驟6.2.1 提案直接交提案小組或提案收集箱，提案小組處負有對提案人保密的責任。6.2.2提案小組對提案先進行書面審查，對于提案內容不全者應立即請原提案者補正。6.2.3 每季由提案小組召集各組員對提案進行審查（依審查基準）并評分，如提案有

6、即時性，臨時召集相關組員進行審查。6.2.4 把每季的提案審查評定情況提交總（副）經理確認。6.2.5 對確認采用之提案，提案小組每季把提案張貼于公告欄，并復印一份交相關單位負責實施。6.2.6對沒有采用之提案，由提案小組整理保存以備查，如后有采用，同樣進行通報并告知提案人。6.2.7相關單位之實施的提案，由提案小組按提案完成時間檢查實施效果，根據評分基準,并把實施效果評分記錄入“提案評分表”。6.2.8依“提案評分表”的評分合計，進行評級給予相應級別獎勵，經總經理簽認后通報全廠。6.2.9 提案小組組長可以對第一次審查沒被采用之提案提出復審要求，程序與新提案一致。6.2.10評分采用各組員先

7、單獨打分，然后計算平均分的方式。6.2.11為了加強各組員的責任心、積極性，給各位提案組員設定每年部門/車間之提案件數必須達到400件或以上的目標，并且每年以部門為單位進行提案成果競賽；優勝部門，該部門之提案小組組員將給予獎勵，經總（副）經理批準后于公布。6.2.12每年的12月份對提案的成效進行評估，并向總經理報告成果，具體時間以提案小組的通知為準。6.2.13 若提案必須費較長時間考量者，可先將提案保留，但事先通知原提案人，提出復審之提案只能以一次為原則。auto spring 文件主題文件編號qi-hr-06提案管理辦法文件版本a1文件頁碼4 of 5區分評 分 基 準創意性程度創新、革

8、新設想創造性設想一般日常性設想簡單、普遍設想不經過嚴密思索的單純設想分數10080604020努力度程度經研究和努力，已提出細致而具體方法很好的分析了現象，以及提供了方法平凡、對現象做大概分析研究和努力，現象和方法提供不足無研究和努力的痕跡，缺乏方法的提供分數10080604020效果效果金額3萬元以上3萬元未滿2萬元未滿1萬元未滿8千元未滿6千元未滿4千元未滿2千元未滿1000元未滿分數300270240210180150130110100職位系數職位副總經理經理主管、組長辦公人員現場人員 系數0.80.91.01.11.2評 價（創意性+努力度+效果）*職位系數=總評價分數7、獎勵辦法企業

9、發展部根據提案獎勵區分表的評分準則對提案進行評分，根據評出的等級對提出提案的員工實施季度獎勵，并在每年度根據實施情況進行年度獎勵。等級獎勵金額（元）等級別基準分數獎勵金額的確定及支付方法11,000.00500分以上綜合有形、無形效果的評價分數為準現金支付為原則2800.00400-499分3600.00300-399分4400.00200-299分5200.00200分未滿優秀提案獎300.00每季度根據提交提案審核結果，選拔1名分數最高的提案提交者給予獎勵參與獎5.00向通過部門經理（主管）1次審核的提案者支付的鼓勵獎金auto spring文件主題文件編號qi-hr-06提案管理辦法文件

10、版本a1文件頁碼5 of 57.1季度獎勵獎勵種類對象數獎勵內容和獎金額度獎勵對象最優秀提案獎1名獎狀和獎金根據每季經營效益來決定季度最優秀提案者最多提案獎1名季度最多提案者人均提案最多部門1個部門人均提案季度最多部門7.2年度獎勵獎勵種類對象數獎勵內容和獎金額度獎勵對象最優秀提案獎1名獎狀和獎金根據每年經營效益來決定年度最優秀提案者最多提案獎1名年度最多提案者人均提案最多部門1個部門人均提案年度最多部門7、 相關文件無8、相關記錄8.1我的提案8.2提案評分表8.3 提案匯總一覽表制 訂批 準日 期奧圖彈簧auto spring我 的 提 案一、個人檔案部門姓名工號職務二、提案主題 類別 （見第五項）三、現象描述：四、實施方案：五、類別1. 設備設施的創新建議和改善建議的提案。 2. 物耗、能耗和人力、成本降低方面的內容。3. 提高作業效率方面的內容，優化作業流程的內容。4. 提高品質方面的內容。5. 改善各種圖紙和標準上不合理方面的內容。 6. 改善安全和衛生方面的內容。7. 改善環境方面的內容預防生產事故方面的內容8. 改善設備、儀器和模治具不足方面的內容。 9. 提高設備、儀器和模治具效率方面的內容。10. 提高現場7s管理效率的內容 11.利用庫存積壓物料或廢品方面的內容