1、信用社財務部工作思路與信用社財務部工作計劃范例匯編信用社財務部工作思路一、強化制度建設，規范管理，防范會計風險。會計工作是信用社的一項基礎性工作，肩負著核算業務、反映經營成果、預測業務發展前景，參加信用社經營決策的重要職責。會計工作的好壞，直接影響信用社的信譽和地位，關系到信用社的生存發展。為此要加大會計內控制度建設，從嚴治社，化險增效。( 一) 要堅持不懈抓好會計規范化管理。從整體上改變會計基礎工作狀況，對未實現會計達標的信用社要重點檢查輔導，嚴格標準驗收，促其達標 ; 對已達標的信用社要定期堅持檢查保證質量。力爭200年信用社會計工作達標100%，+個信用社達標升二級，升級面達30%以上。

2、( 二) 整章建制，完善內控制度。針對轄區信用社會計的情況，進一步修改信用社財務管理辦法、電子聯行和微機業務操作規程等，制定出一套具有自身特點、便于信用社會計操作執行的內部管理制度規范體系，進一步規范財會人員的行為，將各種會計風險控制在規定的范圍之內，達到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業務穩健運行的目的。( 三) 確立激勵機制，全面提高會計工作質量。一是設立會計風險抵押金。每個會計員交500 元作為保證金，實行錯帳自賠; 二是加大對會計工作質量考核力度，對檢查發現不合規會計憑證，每張扣工資0.1第1頁共6頁元，記帳不合規的每筆扣0.2 元，計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳; 三是開展會計工

3、作評比，獎優罰劣，對會計工作成績顯著，安全無事故的會計頒發榮譽證書，給予表揚，對會計工作質量差的會計員通報批評，并進行經濟處罰。二、重管理、抓落實、巧理財、創效益。200年利潤計劃目標，確定社社盈余，盈余面達%，盈利額 x 萬元。綜合費用額壓縮到%。財務管理的主題應是加強核算，增收節支，支持業務的發展與創新，進一步提高經濟效益。我們將以加快財會管理創新為動力，找準財會工作改革和突破口，實行積極有效財務措施。( 一) 強化成本管理，嚴格控制費用支出。對信用社實行綜合費用率、費用限額“雙軌制”管理辦法。以收定支“總額控制、單項包干、節約留用、超支自負”。一是以收入為基數，測算確定各社的應控費用額

4、; 并對存款、收息任務完成好的信用社獎勵費用。二是實行重大費用請示報告制度，信用社凡開支1000 元以上的，無論什么性質，事先寫出請示報告，審批后方可入帳。三是堅持財務開支公開制，每月向職工張榜公布財務開支明細帳，增加透明度。接受群眾監督，把住財務支出的關鍵性閘門，節支增效。( 二) 大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力提高貸款收息率。實行工效工資，切實落實“以包貸、包收、包管理、包效益”內部信貸崗位責任制，增加信貸人員的工作責任心，采取靈活多樣的辦法，積極清收貸款應收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。創造一個新穎生動的效益工作局面，貸款收息額力爭達到萬元，貸款收息率力爭超

5、7%。第2頁共6頁( 三) 立足增加存款總量，著力調整負債結構。加大對低息存款的考核力度，積極組織低成本存款，降低存款付息率，資金成本要比上年降低 0.4 個百分點。第3頁共6頁信用社財務部工作計劃范例財務工作計劃以緊緊圍繞聯社業務經營中心為前提; 以扭虧增盈提高經濟效益為目標，狠抓會計業務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，全面完成市信合辦下達的財務目標任務。為此，特提出如下工作意見。一、強化制度建設，規范管理，防范會計風險。會計工作是信用社的一項基礎性工作，肩負著核算業務、反映經營成果、預測業務發展前景，參加信用社經營決策的重要職責。會計工作的好壞，直接影響信用社的信譽和地位，關系到信用

6、社的生存發展。為此要加大會計內控制度建設，從嚴治社，化險增效。( 一) 要堅持不懈抓好會計規范化管理。從整體上改變會計基礎工作狀況，對未實現會計達標的信用社要重點檢查輔導，嚴格標準驗收，促其達標 ; 對已達標的信用社要定期堅持檢查保證質量。力爭200年信用社會計工作達標100%，+個信用社達標升二級，升級面達30%以上。( 二) 整章建制，完善內控制度。針對轄區信用社會計的情況，進一步修改信用社財務管理辦法、電子聯行和微機業務操作規程等，制定出一套具有自身特點、便于信用社會計操作執行的內部管理制度規范體系，進一步規范財會人員的行為，將各種會計風險控制在規定的范圍之內，達到查錯防弊、堵塞漏洞、消

7、除隱患，保證業務穩健運行的目的。( 三) 確立激勵機制，全面提高會計工作質量。一是設立會計風險抵押金。每個會計員交500 元作為保證金，實行錯帳自賠; 二是加大對第4頁共6頁會計工作質量考核力度，對檢查發現不合規會計憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規的每筆扣0.2 元，計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳; 三是開展會計工作評比，獎優罰劣，對會計工作成績顯著，安全無事故的會計頒發榮譽證書，給予表揚，對會計工作質量差的會計員通報批評，并進行經濟處罰。二、重管理、抓落實、巧理財、創效益。 200年利潤計劃目標，確定社社盈余，盈余面達 %，盈利額 x 萬元。綜合費用額壓縮到 %。財務管理的主題應是加強

8、核算，增收節支，支持業務的發展與創新，進一步提高經濟效益。我們將以加快財會管理創新為動力，找準財會工作改革和突破口，實行積極有效財務措施。( 一) 強化成本管理，嚴格控制費用支出。對信用社實行綜合費用率、費用限額“雙軌制”管理辦法。以收定支“總額控制、單項包干、節約留用、超支自負”。一是以收入為基數，測算確定各社的應控費用額 ; 并對存款、收息任務完成好的信用社獎勵費用。二是實行重大費用請示報告制度，信用社凡開支 1000 元以上的，無論什么性質，事先寫出請示報告，審批后方可入帳。三是堅持財務開支公開制，每月向職工張榜公布財務開支明細帳，增加透明度。接受群眾監督，把住財務支出的關鍵性閘門，節支增效。( 二) 大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力提高貸款收息率。實行工效工資，切實落實“以包貸、包收、包管理、包效益”內部信貸崗位責任制，增加信貸人員的工作責任心，采取靈活多樣的辦法，積極清收貸款應收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴