1、若素素材 若素素材 SWOT分析PPT模板 優勢 | 劣勢 | 機會 | 威脅 若素素材 若素素材 目 錄 CONTENTS 0102 03 04 什么是SWOT分析？ SWOT分析模型 SWOT分析法的規則 SWOT分析步驟 若素素材 若素素材 什么是SWTO分析？ 部分一 Contents Page 若素素材 若素素材 所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主 要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素 相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的

2、決策性。 什么是SWOT分析？ SWOT分析法，是用來確定企業自身的競爭優 勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資 源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。 若素素材 若素素材 S W O T 優勢STRENGTHS 此處添加詳細文字描述 劣勢WEAKNESSES 此處添加詳細文字描述 機會OPPORTUNITIES 此處添加詳細文字描述 威脅THREATS 此處添加詳細文字描述 （內部因素） （外部因素） 什么是SWOT分析？ 若素素材 若素素材 SWTO分析模型 部分二 Contents Page 若素素材 若素素材 戰略 目標 SW 優勢與劣勢分析 OT 機會與威

3、脅分析 整體分析 從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二 部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得 發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，并 明確以后的發展方向。 SWOT分析模型 若素素材 若素素材 68% 優勢 STRENGTHS 標題數字等都可以通過點擊和重新輸入進行 更改 頂部“開始”面板中 可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改 建議正文12號字，1.3倍字間距 劣勢 WEAKNESSES 標題數字等都可以通過點擊和重 新輸入進行更改 頂部“開始”面板中 可以對字體、字號、

4、顏色、行距 等進行修改 建議正文12號字，1.3倍字間距 55%69%83%68% 產品是否新穎 制造工藝是否復雜 銷售渠道是否暢通 價格是否具有競爭性 其他方面 72% 70%58 % 67% 39% 產品是否新穎 制造工藝是否復雜 銷售渠道是否暢通 價格是否具有競爭性 其他方面 SWOT分析模型 若素素材 若素素材 68%68% 機會 標題數字等都可以通過點擊和重新輸入進行 更改 頂部“開始”面板中 可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改 建議正文12號字，1.3倍字間距 威脅 標題數字等都可以通過點擊和重 新輸入進行更改 頂部“開始”面板中 可以對字體、字號、顏色、行距 等進行修改 建議

5、正文12號字，1.3倍字間距 55%69%83% 產品是否新穎 制造工藝是否復雜 銷售渠道是否暢通 價格是否具有競爭性 其他方面 72% 70%58 % 67% 39% 產品是否新穎 制造工藝是否復雜 銷售渠道是否暢通 價格是否具有競爭性 其他方面 Opportunities Threats SWOT分析模型 若素素材 若素素材 SWTO分析的規則 部分三 Contents Page 若素素材 若素素材 SWOT分析的規則 簡單規則 010203 040506 進行SWOT分析 的時候必須對公 司的優勢與劣勢 有客觀的認識。 進行SWOT分 析的時候必須 區分公司的現 狀與前景。 進行SWOT

6、分 析的時候必須 考慮全面。 進行SWOT分 析的時候必須 與競爭對手進 行比較，比如 優于或是劣于 你的競爭對手。 保持SWOT分 析法的簡潔化， 避免復雜化與 過度分析。 SWOT分析法 因人而異。 若素素材 若素素材 SWTO的分析步驟 部分四 Contents Page 若素素材 若素素材 SWOT的分析步驟 1 第一步 包括外部環境分析和內部環境分析兩部分。 環境因素分析 2 第二步 將調查的出的各種因素填入矩陣圖、按輕重緩 急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣 構造SOWT矩陣 3 第三步 包括戰略（方針、目標）、戰術（路 線圖）和戰法（步驟）3部分。 制定戰略計劃 若素素材

7、若素素材 內部環境分析 競爭優勢 STRENGTHS 競爭優勢是指一個企業超越其競爭對 手的能力,或者指公司所 特有的能提 高公司競爭力的東西。 競爭劣勢 WEAKNESSES 競爭劣勢是指一個企業與其競爭對手相 比，做的不好或沒有做到的東西，從而 使自己與競爭對手相比處于劣勢。 S W SW 優勢與劣勢分析 若素素材 若素素材 SW分析領域 從Q、C、DD、DL、M、S幾個領域進行分析： Q 品質 產品質量的安全性、 穩定性、可靠性、 美觀性、適用性、 耐久性、經濟性等。 C 成本（價格） 同樣等級產品的生產 成本、銷售成本、服 務成本等和銷售價格 （產品贏利能力）。 DD 產量/效率/ 交

8、付能力 生產總量、生產 能力（CT），綜 合效率、人均產 量、人均附加值、 交付按量準時。 DL 產品研發/生產技術 新產品設計開發能力， 開發周期，專利技術，專 有技術，技術創新能力等。 M 人才/設備/物 料/方法/測量 人才：經驗豐富的 優秀管理人才；設 備：先進高效率的生 產線；物料：優秀 的供應商團隊；方 法：先進的管理方法； 測量：先進的測量 儀器。 S 銷售/服務 銷售：強大的 銷售網絡，優秀的 銷售團隊，豐富的 銷售經驗和技巧； 服務：完善的 售后服務體系。 若素素材 若素素材 外部環境分析 機會 OPPORTUNITIES 競爭優勢是指一個企業超越其競爭 對手的能力,或者指公

9、司所 特有的 能提高公司競爭力的東西。 威脅 THREATS 競爭劣勢是指一個企業與其競爭 對手相比，做的不好或沒有做到 的東西，從而使自己與競爭對手 相比處于劣勢。 OT 機會與威脅分析 O T 若素素材 若素素材 政府穩定性 勞動法 貿易法 稅收政策 經濟刺激方案 行業性法規等 P-政策/法律E-經濟 經濟周期 GNP趨勢 利率/匯率 貨幣供給 通貨膨脹 失業率 可支配收入 經濟環境 成本 S-社會環境 市場需求增長強勁 競爭對手陷入困境 生活方式的變化 教育水平 消費方式/水平 區域特性 T-技術 重大技術突破 技術壁壘 新技術的發明 和進展 技術傳播的速度 代替技術出現 PEST分析法

10、 若素素材 若素素材 企業 03 代替品 02 潛在 競爭者04 客戶 05 供應商 01 現有 競爭者 對于企業外部環境分析，波特 在SOWT分析的基礎之上，提 出了分析產業結構的五力分 析，以求策略分析的細化和 深化。 產業環境中的成員，可由五種 競爭作用力共同決定，五股作 用力就稱為五力。 波特五力模型分析法 若素素材 若素素材 同行競爭者分析指標 市場 占有率 銷售 增長率 產品 利潤率 現有競爭者 任何企業在制定策略和展開經營活動時，首先必須面對現有競爭者。同行競爭的激烈程度，是由競爭各方的布局 結構和所屬產業的發展的前景所決定的。一個產業的競爭格局有以下幾種： 以下因素決定同業者所

11、面臨的競 爭態勢 以下因素市場飽和、次序混 亂，競爭會更加激烈 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 自由競爭 如果企業之間實力相當 如果企業之間產品差異化程度小 若素素材 若素素材 客戶 選擇優質的客戶，是非常重要的: 01.客戶產品的市場占有率 02.在客戶采購中的份額比例 03.客戶的議價能力 05.客戶的信譽、拖欠款 04.客戶的產品營利能力 06.客戶向后整合的力量等 若素素材 若素素材 供應商 選擇優質的供應商，同等也非常重要： 01.供應商的價格 03.供應商的品質、服務水平 05.供應商的付款期限 02.供應商產品的代替性 04.供應商產品的壟斷 06.供應商向前整合的力量等 若素素材

12、 若素素材 內部分析 外部分析 分析方法 從以下6個方面全面分析： 1、品質(安全性、穩定性、 可靠性)；2、成本/價格； 3、產量/效率/交付能力； 4、產品研發/技術；5、 人才/設備/物/方法/測量； 6、銷售/服務。 分析方法 從以下4個方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 經濟；3、社會文化/市 場；4、技術。 優勢 STRENGTHS Q-品質(安全性、穩定性、可靠性) C-成本/價格 D/D-產量/效率/交付能力 D/L-產品研發/技術 M-人才/設備/物/方法/測量 S-銷售/服務 劣勢 WEAKNESSES Q-品質(安全性、穩定性、可靠性) C-成本/價格 D/D-產

13、量/效率/交付能力 D/L-產品研發/技術 M-人才/設備/物/方法/測量 S-銷售/服務 機會 OPPORTUNITIES P-政治/法律/政策 E-經濟 S-社會文化/市場 T-技術 威脅 THREATS P-政治/法律/政策 E-經濟 S-社會文化/市場 T-技術 構造SWOT矩陣 若素素材 若素素材 制定計劃的基本思路 運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司 未來發展的可選擇對策。 發揮優勢因素 分析劣勢因素，并克服劣勢因素 利用機會因素 識別威脅因素，并規避或化解威脅因素 考慮過去 考慮過去，立足當前，著眼未來 制定戰略計劃 若素素

14、材 若素素材 威脅和劣勢的原因和對策 區分NO項目內容 現狀 調查 原因 分析 對策 措施 目標擔當 展開日程 效果 評價 1月2月3月 劣 勢 W 1項目名稱1詳細內容此處添加調查此處添加原因此處添加措施文字文字12522 2項目名稱2詳細內容此處添加調查此處添加原因此處添加措施文字文字976 3項目名稱3詳細內容此處添加調查此處添加原因此處添加措施文字文字25715 4項目名稱4詳細內容此處添加調查此處添加原因此處添加措施文字文字1326 5項目名稱5詳細內容此處添加調查此處添加原因此處添加措施文字文字5822 威 脅 T 1項目名稱1詳細內容此處添加調查此處添加原因此處添加措施文字文字2

15、5831 2項目名稱2詳細內容此處添加調查此處添加原因此處添加措施文字文字27257 3項目名稱3詳細內容此處添加調查此處添加原因此處添加措施文字文字101115 4項目名稱4詳細內容此處添加調查此處添加原因此處添加措施文字文字7519 5項目名稱5詳細內容此處添加調查此處添加原因此處添加措施文字文字3921 目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最小！ 若素素材 若素素材 對策措施 WT對策WO對策 ST對策 SO對策 最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅 因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。 最小與最大對策，即著重考 慮弱點因素和機會因素，目 的是努力使弱點趨于最小， 使機會趨于最大 最小與最

16、大對策，即著重考慮優勢 因素和威脅因素，目的是努力使優 勢因素趨于最大，是威脅因素趨于 最小。 最大與最大對策，即著重考慮優勢因素和機會因 素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。 若素素材 若素素材 SWOT分析只是戰略發展的第一步，企業需要進一步找到內部要素與外部環境的結合點，有效調整整合內部各要素，以吻合或超越外 部環境的變化，獲取競爭優勢。此矩陣就是將內部要素與外部環境結合分析的工具。通過將強弱勢與機會威脅對應進行分割，可得出 企業應對環境變化的4個主要戰略： 項目優勢（S）劣勢（W） 機會 （O） （SO）戰略 是一種發揮企業內部優勢而利用企業外部機會的戰略。 所有的企業都希望處于這

17、樣一種狀況：即可以利用自己的內部優勢 去抓住和利用外部環境變化中所提供的機會。 企業通常首先采用WO、ST或WT戰略而達到能夠采用SO戰略的狀 況。當企業存在重大弱點時，它將努力克服這一弱點而將其變為優 勢。當企業面臨巨大威脅時，它將努力回避這些威脅以便集中精力 利用機會。 （WO）戰略 是一種通過利用外部機會來彌補內部弱點的戰略。 適用于這一戰略的基本情況是： 企業存在一些外部機會，但企業內部有一些弱點妨礙著它利用這些外部機會。 例如：市場對可以控制汽車引擎注油時間和注油量的電子裝置存在著巨大需 求（機會），但某些汽車零件制造商可能缺乏生產這一裝置的技術（弱點） 戰略1：是通過與在這一領域有

18、生產能力的企業組建合資企業而得到這一技 術。 戰略2：可以是聘用所需人才或培訓自己的人員，使他們具備這方面的技術 能力。 威脅 （T） （ST）戰略 是利用本企業的優勢回避或減輕外部威脅的影響戰略。 案例1：得州儀器公司靠一個出色的法律顧問部門（優勢）挽回了由 于九家日本及韓國公司分割本公司半導體芯體專利權（威脅）而造 成的近7億美元的損失。在很多產業中，競爭公司模仿本公司計劃、 創新及專利產品構成對企業的一種巨大威脅。 （WT）戰略 是一種旨在減少內部弱點、同時回避外部環境威脅的防御性戰略。 一個面對大量外部威脅和具有眾多內部弱點的企業的確處于不安全和 不確定的境地。實際上，這樣的公司正面臨著被并購、收縮、宣告破 產或結業清算，因而不得不為