1、關(guān)于實(shí)施積分制管理的通知為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，打造一流的施工團(tuán)隊(duì)，經(jīng)研究決定，從二0一五年一月一日起實(shí)施積分制管理工作。具體方案如下：一、工作目標(biāo)徹底改變工作中普遍存在的“庸、懶、散、等、靠、要”的不良現(xiàn)象，做到：事事有人管、人人爭(zhēng)著干“的積極向上的工作氛圍。二、工作領(lǐng)導(dǎo)三、適用范圍所有人員四、實(shí)施辦法1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。2、以隊(duì)、班組為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。五、分值確定：1、固定積分固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長(zhǎng)。該分值將根據(jù)個(gè)人

2、的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。2、平時(shí)積分平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。六、積分使用1、與年度獎(jiǎng)金、福利掛鉤；2、與技能提升培訓(xùn)掛鉤；3、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。七、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視

3、積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。（二）堅(jiān)持原則，精心組織要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障人力資源部門要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各部門要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲積分制是一種創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。附：積分制管理實(shí)施細(xì)則 綜掘工區(qū)二一三年五月二十四日積分制管理實(shí)施細(xì)則第一部分：固定積分一、學(xué)歷獎(jiǎng)分方式：根據(jù)人力資源管理部門備案的員工個(gè)人學(xué)歷證明為

4、準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個(gè)等級(jí)（初中及初中以下學(xué)歷不加分），每月固定獎(jiǎng)800分、500分、300分、100分。二、職稱獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)800分、500分、300分、100分。三、職務(wù)獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工人四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)500分、300分、200分、100分。四、技能獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果，同時(shí)部長(zhǎng)、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。獎(jiǎng)分方

5、法：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)500分、300分、200分、100分。五、工齡獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。獎(jiǎng)分方法：入職滿一年，獎(jiǎng)200分；滿二年，獎(jiǎng)300分，依此累推，每滿一年加100分。六、特長(zhǎng)獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長(zhǎng)）。獎(jiǎng)分方法：每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)300分（無特長(zhǎng)的員工不獎(jiǎng)分）。第二部分：平時(shí)積分一、與員工做事掛鉤1責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)500分，反之扣200分。2服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一

6、項(xiàng)獎(jiǎng)500分，反之扣200分。3遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)工區(qū)形象獎(jiǎng)500分，反之扣200分。4、 積極參與技術(shù)革新，改造生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益的，一次獎(jiǎng)1000分。5、提出合理化建議或提供有價(jià)值的信息得到工區(qū)采納的，獎(jiǎng)500分。6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎(jiǎng)100分-1000分。7、及時(shí)匯報(bào)或處置重大安全隱患，使工區(qū)利益免遭損害者，一次獎(jiǎng)2000分。8、區(qū)隊(duì)、班組領(lǐng)導(dǎo)能積極培養(yǎng)下屬，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)300分。9、員工在完成本職工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)200分。10、嚴(yán)格遵守上、下班簽到簽退制度、

7、按崗位工作時(shí)間要求出滿勤的，一個(gè)班次獎(jiǎng)500分；11、不遵守上、下班簽到簽退制度、不按崗位工作時(shí)間要求出滿勤的，一個(gè)班次扣500分；12、遲到、早退一次扣200分；13、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者一次扣2000分。14、無故缺席各類會(huì)議的，一次扣500分。15、能保持良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境的，獎(jiǎng)100分，反之一次扣100分。17、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的一次獎(jiǎng)200分，反之一次扣100分。18、違反工區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度的，根據(jù)實(shí)際情況每次扣200分至2000分。19、未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。二、與員工做人掛鉤1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時(shí)間，擅自

8、在外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。3、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分，積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分-200分）。6、凡積極參與每月員工工作快樂、生活也快樂會(huì)議的，報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎(jiǎng)分。7、未計(jì)入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。第三部分：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則一、所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，。二、獎(jiǎng)扣分值超出權(quán)限的，可向積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng)，但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。三、獎(jiǎng)扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可生效。四、積分實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。人力資源部每月26日舉辦“員工工作快樂、生活也快樂”會(huì)議（公示