1、生產管理部分習題參考答案第3章 設施規劃與生產過程組織P773. 某制造公司決定在北方建一新廠，經初步篩選確定三個備選廠址A、B和C，并請專家對6個影響因素進行評分，結果如表3-16所示，綜合考慮各個因素，確定哪個廠址更佳。表3-16 三個候選方案因素評分表影響因素權重候選方案A候選方案B候選方案C勞動力10454原材料供應8433基礎設施6545產品銷售5234環境保護條件3323擴展余地2134解：這是場址選擇中的加權因素法的應用題，各因素的得分為權重*方案得分。具體計算見下表：影響因素權重候選方案A得分候選方案B得分候選方案C得分勞動力104/405/504/40原材料供應84/323/

2、243/24基礎設施65/304/245/30產品銷售52/103/154/20環境保護條件33/92/63/9擴展余地21/23/64/8綜合得分累加123125131因此，綜合評價結果是廠址C更佳。 5某公司計劃修建一個工廠，為三個制造廠生產零配件，表3-18列出了三個制造廠的位置及配件需求量，請用重心法為新廠選擇最佳位置。表3-18 三個制造廠的位置及配件需求量信息表工廠坐標年需求量(件)A350,4003500B400,1505000C325,1002500解：這是場址選擇方法評價中的重心法應用問題。 假設新廠最佳位置坐標為(x0, y0)，按重心法計算：3672186某單位有六個部門

3、，根據表3-19列出的活動關系，進行布置。表3-19 六個部門的活動關系表接觸程度為A的兩個部門接觸程度為E的兩個部門接觸程度為I的兩個部門接觸程度為O的兩個部門接觸程度為U的兩個部門1-21-42-31-52-43-51-61-32-63-64-62-54-53-4解： 按照AEIOU按6,5,4,3,2計算綜合相互關系得分，構造作業單位相互位置關系表： 123456綜合相互關系得分1AAEEU2AAIUE3AAEOI4EIEAO5EUOAU6UEIOU綜合242324231817排序1324655432布置圖：1) 優先滿足A級關系的作業單位對1-2-3及4-5，即1-2-3必需鄰接，4-

4、5必需鄰接：1 2) 滿足E級關系作業單位對：1-4,1-5,2-6,3-4，如圖： 4326153） 盡可能滿足I、O級關系，前提是不能犧牲A、E級關系。（注意：可能有比較多的方案，不管是哪一種，A-E關系的作業單位對必需盡可能滿足，在布置時以鄰接關系出現）7某車間加工六種零件，加工工序如表3-20所示。試利用從至表法布置這7個工作地，并使總運輸距離為最小。表3-20 六個部門的活動關系表工作地車床銑床鉆床鏜床磨床壓床檢驗零件A14235零件B123546零件C126345,7零件D1234零件E132546零件F1342,5解：1)、先按初始順序對表3-20轉換成從至表： 車床銑床鉆床鏜床

5、磨床壓床檢驗搬運量車床CA,EF1+2*2+1*6=11銑床BC,DEA1+2*2+3+5=13鉆床EBA,FC1+2*2+4=9鏜床DB,CE1+2*2+3=8磨床AEB,D,F3*2=6壓床BC1檢驗C,F =48搬運量(逆)1+3=4811=14總搬運量: 622) 從至表技術應用于布置設計的關鍵在于將搬運次數多的作業單位對盡可能鄰接，即靠近對角線位置，常用的技術是對作業單位對進行“兩兩互換”。例如將初始布置得壓床和檢驗位置互換，得到的結果為： 車床銑床鉆床鏜床磨床檢驗壓床搬運量車床CA,EF1+4+5=10銑床BC,DEA1+4+3+4=12鉆床EBA,FC1+4+3=8鏜床DEB,C

6、1+2+6=9磨床AEB,D,F3檢驗C,F壓床BC=42搬運量(逆)46121=14總搬運量: 56第4章 綜合生產計劃17某產品的銷售額如表418，試用一次移動平均（N=3）對12月銷售額進行預測。月份1234567891011銷售額（萬元）430390340420440380370390450420380解：由 得11月一次移動平均數為 （萬元）所以12月的銷售額預測值是416.6萬元。 19某機加工車工工段有銑床10臺，計劃生產A、B、C三種零件。各種零件產量及在銑床上加工單位零件的臺時定額如表420所示。該工段全年工作200天，兩班制，每班8小時，設備利用率90，試用假定產品法計算車

7、工工段的生產能力（要求分別用假定產品和具體產品表示，計算結果取整數）。 表420 各產品計劃產量與臺時 產品名稱 計劃產量（件） 車床臺時定額 A 1000 20 B 800 15 C 1200 25解：1、代表產品法（1）計算以代表產品A表示的銑床組生產能力為（2）計算代表產品表示的總產量Q總(3) 計算具體產品的生產能力M1M代Q1/ Q總=14401000/3100=464（臺）M21440800/3100=372（臺）M314401200/3100=557（臺）2、假定產品法（1）計算假定產品的臺時定額t假(2) 計算以假定產品表示的能力(3) 計算各種計劃產品生產能力M1M假Q1/

8、Q 1393.321000/3000464 (臺)M21393.32800/3000372（臺）M31393.321200/3000557（臺）22電冰箱生產企業，生產3種不同規格的冰箱。根據企業以往訂單情況預測，160升冰箱4月份的需求為200臺，5月份240臺。目前已知4月份顧客訂單情況如表424所示，4月份期初庫存45臺。試制定4、5月份一個MPS。若又有新訂單到達，請判斷是否可以滿足訂單要求。表424 160升電冰箱的需求期初庫存：45 4月 5月 周次 周次12345678需求預計50505050 60606060顧客訂貨33251814 0000表425 160升電冰箱的新訂單訂單

9、序號 訂貨量 交貨時間（周序號） 1 10 3 2 24 7 3 30 5解：在表上求解MPS量和ATP量期初庫存：45 4月 5月 周次 周次12345678需求預計50505050 60606060顧客訂貨33251814 0000現有庫存量454545453525155MPS量5050505050505050ATP量6225323650505050從表中可以看出，可以滿足160升電冰箱的三張新訂單的訂貨要求。第5章庫存管理7. 某工廠經理希望采用ABC法進行庫存控制，以改善庫存控制效果。給定的月使用量如表5-12所示，請進行ABC分類，并提出管理庫存建議。表5-12使用量物品使用量單位成

10、本（元）200080004000500090003000600070001000503004015010802000400700014001270020102014015205解：物品編號使用量單位成本月使用量價值額累積價值額累積價值額比重（%）分類2000501400700007000035.176A1000700053500010500052.764A60002000153000013500067.839A4000407002800016300081.910B3000801401120017420087.538B90001010201020018440092.663B70004002080

11、0019240096.683C800030012360019600098.492C5000150203000199000100C對A類物資盡可能嚴加控制，要求最準確、最完整和明細的記錄，要求供應商能夠按照訂單頻繁交貨，壓縮提前期。對C類物資可以加大定購量和庫存量，減少日常的管理工作。對B類物資的管理介于A、C類物資之間。8. 圣誕節前某商場要采購一批圣誕樹，每棵圣誕樹購買成本為15元，銷售單價為25元。若在節日期間這些圣誕樹賣不出去，則需將圣誕樹以每棵5元處理，已知圣誕樹的需求分布如表5-13，試求該商場圣誕樹的最佳訂貨批量。表5-13 圣誕樹的需求與分布需求量（D）40 50 60 70 8

12、0 90 100 110 120以上分布率0 0.1 0.15 0.25 0.20 0.15 0.1 0.05 0解：采用期望損失最小法：訂貨量Q實際需求d期望損失40506070809010011012000.10.150.250.200.150.10.0504001002003004005006007003655010001002003004005006002656020010001002003004005001857030020010001002003004001358040030020010001002003001359050040030020010001002001751006005

13、0040030020010001002451107006005004003002001000335最佳訂貨批量為70或80.10. 某家公司平均每天消耗40包復印紙，該公司每年的工作日為260天。復印紙的庫存持有成本為年30元/包，每次訂購費用為60元。試求最佳訂貨批量以及最佳訂貨批量下的成本。解：一年需求量為最佳批量下的成本 （注：P為單價）11. 若在練習題10中，該公司購買復印紙數量不同時，供應商給予數量折扣，如表5-14所示，試求最佳訂貨批量及成本。 表5-14 價格折扣訂貨數量（包）每包價格（元）1-9991000-14991500以上302520解：1.利用經濟訂貨批量公式求出最低

14、價格的經濟訂貨批量EOQ，因為庫存持有成本與復印紙單價無關，所以經濟訂貨批量為該EOQ在1-999數量范圍內，在此范圍，復印紙單價為30元。需要比較可行EOQ(30)下總成本與各較低價格范圍的最小訂貨數量的總成本，即比較價格20元、訂貨數量為1500包的總成本；價格25元、訂貨數量為1000包的總成本；以及價格30元、經濟訂貨批量204包的總成本。選擇一個最低的成本批量，即1500包為最佳訂貨批量。第6章 物料需求計劃（MRP）14 已知A和F兩種產品的結構和產品出產計劃，求元件B的總需求量。 A F LT=1周 LT=2周 2B 3C 3B 2X 1Y LT=3周 LT=2周 LT=3周 L

15、T=4周 LT=12周周次12345678910111213產品A200150200150250300300300200100150產品F90200150200210100180150250200250解：周次12345678910111213A計劃出產量200150200150250300300300200100150A計劃投入量200150200150250300300300200100150F計劃出產量90200150200210100180150250200250F計劃投入量90200150200210100180150250200250B總需求量2701000750100093080

16、0114010501350100095030015 某百葉窗制造廠收到二份訂單，一份訂單的訂貨量為100個，要求第4周發運；另一份訂單的訂貨量為150個，要求第8周發運。每個百葉窗由2個框架和4個木制板條構成。板條自制，生產提前期為1周；框架外購，采購提前期為2周；組裝百葉窗的生產提前期為1周。所有物料的現有數都為0，板條在第1周預計入庫70個。試確定各物料的投入和出產計劃。參考解答：需求量：周次12345678百葉窗100150框架200300板條400600板條的投入產出計劃：周次12345678總需求400600預計到貨量70現有數量：07070-330-330-330-330-930-

17、930凈需求330600投入量(計劃發出訂單量)330600框架的投入產出計劃：周次12345678總需求200300預計到貨量現有數量：000-200-200-200-200-500-500凈需求200300投入量(計劃發出訂單量)20030016 對某零件的凈需求如下表所示，單位訂貨費為100元，單位維持庫存費為0.25元/件周。(1)用EOQ公式確定訂貨批量；(2) 試用MPG法確定訂貨安排。周次12345678910需求量200150100200100100150200150200解：(1) 用EOQ公式確定訂貨批量：按照每年50周計算：年總需求=5*（100+150+100+200+

18、100+100+150+200+150+200）=7750 每單位產品的年維護費=0.25*50=12.5(2) 用MPG法確定訂貨安排計算：(R/H)=(100/0.25)=400件.周方案1移動次數最小零件周期周 次1234567891001002001501002001001001502001502001100200250020010010015020015020021502002500300010015020015020031502002500300025002001502004250200250030002500350020054004500030002500350020065004

19、50003000250055000期初庫存450250100300100250150550350200期末庫存2501000100015003502000方案2移動次數最小零件周期周 次123456789100100200150100200100100150200150200110020025002001001001502001502002150200250020020001502001502003200200250020020001503500200425020025004000015035002005350450004000015035002006600450004000050000200

20、期初庫存450250100400200100500350150200期末庫存2501000200100035015000方案3移動次數最小零件周期周 次12345678910010020015010020010010015020015020011002002500200100100150200150200220020025002002000150200150200320020025004002000150200150200420020025004000035001502005700450004000035003500期初庫存450250100400200100350200350200期末庫存2

21、501000200100020002000第7章 生產作業計劃12.某機床廠生產一種中型機床，10月份計劃產量為10 000臺，試根據表7-17資料，應用在制品定額法確定各車間的投入與產出量。表7-17 有關數據資料零件名稱每臺件數裝配車間零件庫加工車間毛坯庫毛坯車間在制品占用量定額期初預計在制品數外銷量庫存在制品占用量定額期初預計在制品庫存量計劃廢品數在制品占用量定額期初預計在制品數外銷量庫存在制品占用量定額期初預計在制品庫存量計劃廢品數在制品占用量定額期初預計在制品數軸110006008001000100180060050020003000800400300齒輪45000350020006

22、00071001400450034006100100001000025001500解：各車間作業計劃表產品名稱及出產量中型機床 10000 臺零件編號及零件名稱軸齒輪單位數量14裝配車間出產量1000040000在制品占用量定額10005000期初預計在制品數6003500投產量 +-1040041500零件庫外銷量-2000庫存在制品占用量定額8006000期初預計在制品庫存量10007100加工車間出產量 +-1020042400計劃廢品數1001400在制品占用量定額18004500期初預計在制品數6003400投產量 +-1150044900毛坯庫存外銷量5006100庫存在制品占用量定額200010000期初預計在制品庫存量300010000毛坯車間出產量 +-1100051000計劃廢品數800-在制品定額4002500期初預計在制品數3001500投